构建企业危机管理体系的路径探析

来源 :北方经贸 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lkajdofaief
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
企业危机管理对企业的经营管理具有普遍意义,任何企业都可能碰到危机事件,需要进行危机管理。面对危机,企业可以从危机预防、危机处理、危机后处理三个阶段对危机进行管理。危机预防阶段应以树立危机意识,建立信息监测系统为主;危机处理阶段应以快速反应,积极应对为主;危机后处理阶段应以总结经验,恢复管理为主。
其他文献
单纯具备某一功能或是逃避某一功能的笔画都是无法实现的.画面中的衔接不能只是一时的讲就,它决不可能成为作画过程的某一个阶段性任务;它必须自始至终,在对每一笔每一划的留
企业核心竞争力是现代企业发展的根本动力,是企业获得长期竞争优势的根本源泉。在新的形势和环境下,构建企业的核心竞争力可以建立有效的人才培养模式,构建资源丰富的核心竞
选取赛什塘铜矿床具有代表性的首采地段3~11线M2矿体以及储量级别较高的8~16线M2矿体,将地质勘探资料与生产回采后的资料所确定的矿体形态、资源储量等参数进行了对比,分析探讨了
【摘 要】成本核算与管理是适应我国医药卫生体制改革的必然趋势,也是完善补偿机制的有效手段,通过成本核算能够强化医院内部管理,也能够提高医院技术水平、经济效益和社会效益。本文介绍了医院成本核算的内容与意义,揭示了目前医院成本核算中存在的各种问题,并在此基础上提出相应的对策建议。  【关键词】成本核算;存在问题;完善对策;医院管理  当今,医院作为医疗改革的主体,处在竞争的前列;同时医院作为医患关系的
以江泽民同志为核心的第三代领导集体,紧紧抓住建设有中国特色社会主义的"一整套发展战略",将"正在做"的建设有中国特色社会主义的新的实践经验系统地总结为战略指导思想,再