随着经济的快速发展,国有企业的经营模式也发生了改变,生产规模不断扩大,固定资产逐渐增加.本文主要论述了国有企业构建固定资产管理内控机制的完善措施,运用科学的管理方法,大幅度降低风险,提升企业的经济效益,促进国有企业的可持续发展.
企业文化是由价值观、信念、处事方式等组成的特有的文化形象,是企业独有的精神财产,对于企业的发展有着重要的精神指导作用.一个成功的企业需要有独特的文化,比如说,苹果公司的企业文化是鼓励创新、勇于冒险,对于科技创新有着近乎偏执的追求.在这种追求完美与创新的文化鼓励下,苹果公司在电子行业始终保持龙头位置.观察国内的大型企业,除了要具有独特的企业文化外,还要有科学的管理方式,只有让企业文化与科学管理相融合,才能实现企业的创新发展.因此,本文以中外不同企业为考察对象,探讨如何实现企业文化与科学管理的融合.
在市场经济模式盛行的当下,企业也加大了对人力资源管理的重视程度,把激励理论融入企业管理环节有着显著意义.然而就目前来看,企业的激励理论实验过程还存在一些影响因素,比如,机制不完善、政策不合理等,因此,应当借助改进、创新激励思维模式,进一步发挥激励理论在企业人力资源管理环节的显著作用,从而为企业未来良好发展提供有利条件.
组织架构调整作为企业战略变革中的一种方式,为越来越多的企业所熟知和应用.每一次的变革都会伴随着风险,本文主旨是论述企业如何通过引入虚拟小组和项目化管理的方法,在不影响企业现有业务开展的情况下,配合企业战略需要完成组织架构调整,同时将可能引发的风险控制在最低程度.