德鲁克曾是伦敦一家商业银行的经济分析员，兼任老板秘书。老板常把一些棘手的事交由他办理，德鲁克总能应付自如，唯独对辅导一个名叫路易斯的记账员费尽心力却收效甚微。
　　一次。德鲁克制订出一份详细计划，建议购买一家营运不善的公司股权，然后进行重组。老板看完计划书后说：“做得好。不過在正式实施前，不妨把路易斯找来，看他觉得怎么样?”德鲁克疑惑地望着老板：“可是路易斯连账都做不好，他怎么看得懂。”
　　老板笑了：“如果连路易斯都能看懂这份计划，就说明它具备可操作性。可以付诸实施了。否则它就过于抽象复杂，在执行前必须再修改。”他接着说：“事情要成功，得遵循‘笨蛋法则’，也就是每做一件事，都得先考虑‘笨蛋’的理解力，因为所有事情到最后总要由一些‘笨蛋’来完成的。”
　　德鲁克主动找到路易斯，并对计划书中20多处深奥费解的表述进行修改。果然，按照计划书实施的重组，取得了圆满成功。
　　此后，德鲁克主导了一系列公司重组方案。他还担任过多家跨国公司的管理顾问，撰写了一系列言简意赅的管理学著作，被誉为“现代管理学之父”。他常讲起自己年轻时学到的“笨蛋法则”：“任何一种知识，只有当它能顺利地被他人所理解，并完整地应用于实践，才会有价值。”
　　企业有许多规章制度和发展规划。然而，员工知道的有多少，能记住的有多少，能切实得到执行的又有多少?一些企业有令不行、有禁不止，规划停留在文件上，原因可能是多方面的。但规章制度、发展规划太庞杂烦琐，员工根本记不住。有的制度概念模糊不清，有的制度、规划之间互相抵触，员工无所适从，监督也无从着手。这是不是一个重要原因呢?
　　能够把企业日常管理和企业发展的规章制度和发展规划简单化、条理化，提炼概括成言简意赅的几句话或几个字，让所有的员工都看得懂、记得住，既是一种方法，也是一种管理智慧。