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【摘 要】 建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要与其它诸方面相辅相成、协调一致，从而使技术管理工作不断得到完善和提高。
【关键词】 建筑工程；施工技术管理；重要性
引言：
建筑行业的蓬勃发展为我国经济的发展做出了巨大贡献，成为人类生产和生活中不可缺少的一部分。而技术管理工作直接决定了建筑行业的发展方向和未来，决定建筑工程质量的高低和企业形象的好坏，基于此，笔者根据自身实践经验深刻分析技术管理存在的必要性以及如何开展技术管理工作，希望为相关人员提供借鉴意义。
1.建筑工程技术管理的主要任务与作用
结合建筑工程施工技术管理的主要任务，我们不难发现，建筑工程施工技术管理在企业实际管理过程中的重要作用，其中主要能够概括为以下几个方面。
第一，建筑工程施工技术管理实现了技术方法与管理的有机结合，使得建筑工程的质量得到提高。第二，借助于这种有效的管理手段，企业能够更早的发现企业内部存在的问题并且及时的对其进行处理，避免了大多数的建筑工程问题的发生，并且在这个过程当中也提高了企业的综合管理水平与员工的素质。第三，在使用科学的技术管理的情况下，企业的各种材料以及施工设备都得到了充分的利用，这在一定程度上节约了企业的实际建筑成本，在与其他的建筑企业进行竞争的过程中具有更加明显的优势。
2.建筑工程施工技术存在的不足
2.1工程进度问题
土木工程的施工进度是整个工程项目的时间规划中的重要部分，合理的时间安排能够保证整个项目的顺利进行，科学的规划安排，对于项目中一系列工作的规范、科学进行有着重要的作用。目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象，这样的分配状况增大的工程的进度管理的难度，对于整个工程的施工进度没有统一的安排，使得各个分包的项目难以达到同一施工进度。在施工组织中有着明确的施工进度的规划，对施工进度有着科学的控制。但是，在土木工程项目的实施过程中，经常采用较为简单的分包的形式，承包的合同中对于项目的承包时间并没有明确的时间的规定，并且对于施工时间的延误并没有制定相应的明确的赔偿的规定。这些导致了在土木工程的实际的施工过程中许多项目不能按时完成，使得工程的成本增加，减少土木工程的投资回报收益，并且会影响企业的名誉。
2.2施工技术问题
随着科学技术的发展，科技在土木工程中占据重要的作用。无论是在工程的准备阶段还是工程的实际施工过程中，施工技术的控制往往占据重要的作用。设计者对于工程的设计目的在施工技术中充分体现，工程的竣工效果收到技术控制的影响。由此得知，土木工程中使用先进的科学技术能够直接促进项目的顺利实施。目前，对于土木工程施工技术，国家有着明确的技术要求规范。但是，土木工程在实际的实施工程中，项目往往不能按照规范的技术标准进行，很难保证工程项目达到技术标准。土木工程的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术等等，这些技术直接影响土木工程的施工效果。目前，在许多土木工程施工过程中涉及到许多的技术，使得施工控制体系中有许多的漏洞，因此，必须加强对技术控制的监测管理。技术控制工作还收到施工现场状况以及气候、资源等因素的影响，这些技术控制问题亟待解决。
2.3环境污染问题
随着各种环境问题的出现，人们不断地重视环境保护的问题。目前，土木工程中对环境有着一定程度的危害，在具体的工程的实施过程中会产生一定的粉尘、有害气体、施工噪音、施工废弃物等，这些问题对环境以及人们的生活产生一定的影响。许多建筑公司对建筑施工造成的环境问题没有足够的认识，并没有制定相应的对于环境危害问题的治理办法。
3.加强建筑工程项目施工技术管理的策略
3.1建立健全技术组织机构，准确定位技术管理职责范畴
技术组织机构是保证工程开展和质量的重要前提和基础，因此，建筑工程技术管理中应建立健全技术组织机构，明确职责。那么究竟该如何做呢？笔者认为：第一，加强企业的法制化建设，用法管理企业，注重落实。要明确各级人员的职责所在，划分职责范畴，落实到个人，尤其要加强在施工结束验收环节，要增强对技术干部现行规范的学习，明确施工中的技术要求、方法、质量标准，严格遵守国家的相关规定进行施工、检查、评定和验收。第二，不断加强工作人员的学习，学习先进的管理经验和方法。可以组织相关的技术交流、培训、学习等等，通过多种途径增强企业的管理水平和提高工作人员的专业素质，进而能够预防一些易发现和处理的问题，减少安全隐患的发生，保证工程的顺利开展和工程质量。
3.2加强工程技术资料管理工作
为了保证工程能够严格按照国家的相关标准进行施工，应加强工程技术资料管理工作。首先，要增强对工程每个环节的施工方案细化程度，严格遵守施工方案展开施工。其次，各分项工程和分部工程需要进行高效、准确的技术交底。最后，那些特殊和隐蔽的工程，尤其要加强交底工作和方案的细化程度，对一些容易发生安全事故的地方、建筑材料的要求等等要做好标注。
3.3施工准备阶段施工技术管理
（1） 图纸设计和变更流程管理。对于一项工程而言，图纸就是根基，是开展一切施工工作的前提。最初阶段的技术管理应该规定图纸设计和变更流程。首先，当某项工程立项后，应该根据工程的类型和特点，选择最恰当的图纸设计单位，在实地考察的基础上设计出图纸样本。其次，如果图纸需要变更，应该由研究所发出设计变更单，经过相关的技术部门和工程部门对图纸的检查后做出更改。确认图纸无误后，评审人将签署意见后的图纸递交给工程部门，再由工程部门对外发布。
（2） 组织施工人员学习图纸。工程图纸具有一定的专业性和复杂性，关系到很多细节的实施，在施工之前应让图纸的设计者对施工监管人员进行图纸讲解，将自己的设计思路和需要特别注意的地方阐述清楚，防止施工时对图纸的错误理解造成施工事故。在这个过程中，施工方也可以提出自己的意见，便于图纸设计方及时发现问题。 3.4施工阶段的技术管理
及时进行技术交底：技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底.使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
关于工程进度与成本的管理：建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等；还应根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。
3.5竣工阶段的施工技术管理
对竣工的项目工程要进行合理的检验与评定，就是要借助于一定的方法、手段对完成的分部工程、分项工程和单位工程的质量特性和特征进行测定，通过对规定的质量标准与测量的结果进行比较，判断产品是否合格。凡是与规定标准不相符的有关部位和工程，要在检查完后进行相关的加固补强，凡是与规定标准相符合的有关部位和工程，检查后予以通过，对满足优秀、良好标准的，给予优良的评价。质量检查包含以下几项具体工作：一是度量，就是通过一些手段、方法进行测试、测量工作；二是比较，就是用质量标准与测量的结果进行比较；三是判断，就是分析对比的结果，根据规定的质量标准判断是否符合相关要求；四是处理，就是对被检查的工程项目的竣工后产品进行评价，是否能够通过验收，是否能继续进行下一步工作，是不是要使用一些方法就行补救。
4.结束语
建筑工程施工技术在工程施工中有着非常重要的地位，所以为了工程更顺利的进行，还需要加强施工人员和各个部门之间的良好的配合，完成各自的职责，从而确保整体工程的质量。而且在施工过程中需要加强新技术和新产品的应用，不断的对施工技术进行完善，从而使工程的质量得以保证，确保工程能够安全、顺利的实施。
参考文献：
[1]范书果.建筑工程施工技术优化管理探讨[J].河南科技，2014，02：192.
[2]黄加迎.试析建筑工程施工技术管理[J].经营管理者，2014，09：279.
[3]刘长林.现代建筑工程桩基工程施工技术控制要点[J].科学中国人，2014，06：14.
【关键词】 建筑工程；施工技术管理；重要性
引言：
建筑行业的蓬勃发展为我国经济的发展做出了巨大贡献，成为人类生产和生活中不可缺少的一部分。而技术管理工作直接决定了建筑行业的发展方向和未来，决定建筑工程质量的高低和企业形象的好坏，基于此，笔者根据自身实践经验深刻分析技术管理存在的必要性以及如何开展技术管理工作，希望为相关人员提供借鉴意义。
1.建筑工程技术管理的主要任务与作用
结合建筑工程施工技术管理的主要任务，我们不难发现，建筑工程施工技术管理在企业实际管理过程中的重要作用，其中主要能够概括为以下几个方面。
第一，建筑工程施工技术管理实现了技术方法与管理的有机结合，使得建筑工程的质量得到提高。第二，借助于这种有效的管理手段，企业能够更早的发现企业内部存在的问题并且及时的对其进行处理，避免了大多数的建筑工程问题的发生，并且在这个过程当中也提高了企业的综合管理水平与员工的素质。第三，在使用科学的技术管理的情况下，企业的各种材料以及施工设备都得到了充分的利用，这在一定程度上节约了企业的实际建筑成本，在与其他的建筑企业进行竞争的过程中具有更加明显的优势。
2.建筑工程施工技术存在的不足
2.1工程进度问题
土木工程的施工进度是整个工程项目的时间规划中的重要部分，合理的时间安排能够保证整个项目的顺利进行，科学的规划安排，对于项目中一系列工作的规范、科学进行有着重要的作用。目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象，这样的分配状况增大的工程的进度管理的难度，对于整个工程的施工进度没有统一的安排，使得各个分包的项目难以达到同一施工进度。在施工组织中有着明确的施工进度的规划，对施工进度有着科学的控制。但是，在土木工程项目的实施过程中，经常采用较为简单的分包的形式，承包的合同中对于项目的承包时间并没有明确的时间的规定，并且对于施工时间的延误并没有制定相应的明确的赔偿的规定。这些导致了在土木工程的实际的施工过程中许多项目不能按时完成，使得工程的成本增加，减少土木工程的投资回报收益，并且会影响企业的名誉。
2.2施工技术问题
随着科学技术的发展，科技在土木工程中占据重要的作用。无论是在工程的准备阶段还是工程的实际施工过程中，施工技术的控制往往占据重要的作用。设计者对于工程的设计目的在施工技术中充分体现，工程的竣工效果收到技术控制的影响。由此得知，土木工程中使用先进的科学技术能够直接促进项目的顺利实施。目前，对于土木工程施工技术，国家有着明确的技术要求规范。但是，土木工程在实际的实施工程中，项目往往不能按照规范的技术标准进行，很难保证工程项目达到技术标准。土木工程的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术等等，这些技术直接影响土木工程的施工效果。目前，在许多土木工程施工过程中涉及到许多的技术，使得施工控制体系中有许多的漏洞，因此，必须加强对技术控制的监测管理。技术控制工作还收到施工现场状况以及气候、资源等因素的影响，这些技术控制问题亟待解决。
2.3环境污染问题
随着各种环境问题的出现，人们不断地重视环境保护的问题。目前，土木工程中对环境有着一定程度的危害，在具体的工程的实施过程中会产生一定的粉尘、有害气体、施工噪音、施工废弃物等，这些问题对环境以及人们的生活产生一定的影响。许多建筑公司对建筑施工造成的环境问题没有足够的认识，并没有制定相应的对于环境危害问题的治理办法。
3.加强建筑工程项目施工技术管理的策略
3.1建立健全技术组织机构，准确定位技术管理职责范畴
技术组织机构是保证工程开展和质量的重要前提和基础，因此，建筑工程技术管理中应建立健全技术组织机构，明确职责。那么究竟该如何做呢？笔者认为：第一，加强企业的法制化建设，用法管理企业，注重落实。要明确各级人员的职责所在，划分职责范畴，落实到个人，尤其要加强在施工结束验收环节，要增强对技术干部现行规范的学习，明确施工中的技术要求、方法、质量标准，严格遵守国家的相关规定进行施工、检查、评定和验收。第二，不断加强工作人员的学习，学习先进的管理经验和方法。可以组织相关的技术交流、培训、学习等等，通过多种途径增强企业的管理水平和提高工作人员的专业素质，进而能够预防一些易发现和处理的问题，减少安全隐患的发生，保证工程的顺利开展和工程质量。
3.2加强工程技术资料管理工作
为了保证工程能够严格按照国家的相关标准进行施工，应加强工程技术资料管理工作。首先，要增强对工程每个环节的施工方案细化程度，严格遵守施工方案展开施工。其次，各分项工程和分部工程需要进行高效、准确的技术交底。最后，那些特殊和隐蔽的工程，尤其要加强交底工作和方案的细化程度，对一些容易发生安全事故的地方、建筑材料的要求等等要做好标注。
3.3施工准备阶段施工技术管理
（1） 图纸设计和变更流程管理。对于一项工程而言，图纸就是根基，是开展一切施工工作的前提。最初阶段的技术管理应该规定图纸设计和变更流程。首先，当某项工程立项后，应该根据工程的类型和特点，选择最恰当的图纸设计单位，在实地考察的基础上设计出图纸样本。其次，如果图纸需要变更，应该由研究所发出设计变更单，经过相关的技术部门和工程部门对图纸的检查后做出更改。确认图纸无误后，评审人将签署意见后的图纸递交给工程部门，再由工程部门对外发布。
（2） 组织施工人员学习图纸。工程图纸具有一定的专业性和复杂性，关系到很多细节的实施，在施工之前应让图纸的设计者对施工监管人员进行图纸讲解，将自己的设计思路和需要特别注意的地方阐述清楚，防止施工时对图纸的错误理解造成施工事故。在这个过程中，施工方也可以提出自己的意见，便于图纸设计方及时发现问题。 3.4施工阶段的技术管理
及时进行技术交底：技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底.使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
关于工程进度与成本的管理：建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等；还应根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。
3.5竣工阶段的施工技术管理
对竣工的项目工程要进行合理的检验与评定，就是要借助于一定的方法、手段对完成的分部工程、分项工程和单位工程的质量特性和特征进行测定，通过对规定的质量标准与测量的结果进行比较，判断产品是否合格。凡是与规定标准不相符的有关部位和工程，要在检查完后进行相关的加固补强，凡是与规定标准相符合的有关部位和工程，检查后予以通过，对满足优秀、良好标准的，给予优良的评价。质量检查包含以下几项具体工作：一是度量，就是通过一些手段、方法进行测试、测量工作；二是比较，就是用质量标准与测量的结果进行比较；三是判断，就是分析对比的结果，根据规定的质量标准判断是否符合相关要求；四是处理，就是对被检查的工程项目的竣工后产品进行评价，是否能够通过验收，是否能继续进行下一步工作，是不是要使用一些方法就行补救。
4.结束语
建筑工程施工技术在工程施工中有着非常重要的地位，所以为了工程更顺利的进行，还需要加强施工人员和各个部门之间的良好的配合，完成各自的职责，从而确保整体工程的质量。而且在施工过程中需要加强新技术和新产品的应用，不断的对施工技术进行完善，从而使工程的质量得以保证，确保工程能够安全、顺利的实施。
参考文献：
[1]范书果.建筑工程施工技术优化管理探讨[J].河南科技，2014，02：192.
[2]黄加迎.试析建筑工程施工技术管理[J].经营管理者，2014，09：279.
[3]刘长林.现代建筑工程桩基工程施工技术控制要点[J].科学中国人，2014，06：14.