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摘 要：随着电力企业的不断发展，对配电生产安全的管理也日益精细化。本文就如何做到配电生产安全管理的科学化和规范化进行了详细的探讨，以期为相关工作提供一定的借鉴。
关键词：配电生产；安全管理；科学化；规范化
如何降低电力行业的相关人员在参与电力项目运行的过程中的风险，对我国的电力行业安全管理提出了新的要求。
一、配电生产安全管理的科学化和规范化
虽然电力企业对配电生产安全管理已有了极高的重视，而且还采取了很多相应的改善措施，电力企业在配电生产中的安全管理也得到了很大的提升。但是由于受到来自人员、装置、工作环境等相关因素的影响，工作票、习惯性违规操作、操作票执行不规范等等情况普遍存在，从根本上讲配电生产安全依然存在很多问题。虽然很多电力企业在配电生产安全管理中采取了一定的措施，但是缺乏科学化、体系化及规范化，仍然不能形成一个整体的制度，因此造成了松散的措施不能有效的将配电生产安全管理工作落实到位。面对这一问题就要求我们更应该积极的进行科学化、规范化的配电生产安全管理体系。
（一）配电生产安全管理的科学化
随着市场化经济的不断确立和发展，我国的电力企业也面临着激烈的市场竞争，电力企业的制度也在随之变化。由于过去我国是传统的垄断体制，所以影响了我国配电生产安全管理，仍然存有很多的旧有管理理念，如果要实现配电生产安全管理的科学化发展，就要注重科学管理转变及时破旧立新。
1.配电生产安全管理意识的科学转变
在电力系统的传统安全管理中仍然还处于关注与事后管理，安全生产的管理方法还较为落后，常常在事故发生之后才进行分析，最后采取相应的措施进行补救。而科学的配电生产安全管理理念应该是将事后管理改变为流程管理，即重视风险控制和分析，通过科学、精细、规范的流程，使员工在平常的工作中慢慢培养良好的工作习惯，将事故的隐患消灭在萌芽状态，最终达到事前预防的目的，降低或者消除配电生产潜在的隐患。配电生产安全管理意识的科学转变需要做到以下两点：一是不断提升安全规范意识，将安全培训教育科学化。当前的安全培训教育往往是以传帮带的模式进行，授课方式和内容多是以老带新传授生产安全管理经验，几乎没有创新，缺乏科学性。虽然有电力企业对作业流程进行了相关的规范，进行生产现场质量控制，但是这一控制过程的科学性和具体的执行情况就无从考量和规范。经过制作科学、规范、仿真模拟的各个专业和各个工种标准作业流程来进行培训，从新的员工开始进行培训，不断的提高安全规范意识和规范作业方式。二是优化电网结构，强化隐患的排查力度，不断提升设备可靠性。定期对配电设备开展潜在隐患的检查，具体包括对陈旧设备或者出厂有缺陷的设备进行检查，对配电网运行结构的合理性进行检查，对超期运行的设备进行检查。检查前要对设备建立相关的档案，保证配电生产安全、可靠、稳定的运行。
2.配电生产安全管理措施的科学转变
第一，从配电生产安全的监管方面出发，逐步从强制监督到自发的转变。过去的电力安全管理往往都是以强制监督为主要手段，与奖惩挂钩。无法从根本上调动员工的自发性。所以，要想提升管理效率就要求我们从人自觉性的角度出发。加强对一线员工配电生产安全管理的培训入手，逐步的加强在工作中的安全隐患意识，不断的提高风险辨识能力和风险评估的能力，最终达到配电生产安全管理的概念根植到每一位员工的内心深处的目的，变成员工的自发行为。 第二，在配电安全的措施中要采用安全风险评估的管理办法。也就是提前对配电系统的风险进行预测，给出定量及定性的评估，而后根据评估的结果在给出相应的控制方法，集中于对安全风险的判断和分析。
（二）配电生产安全管理的规范化
规范化即模范化，可将配电生产安全管理分为以下9块：风险评估与控制单元、作业环境单元、生产管理单元、安全管理单元、应急与事故管理单元、生产用具单元、能力要求与培训单元、职业健康系统单元、检查与审核单元。这几个单元不单单覆盖了配电生产中较为常见的部分，还对其进行了适当的延展，搭建了安全管理的框架，形成了一个整体的体系。按照这一体系的相关要求，还需要做到以下几个方面：第一方面，注重工作标准的系统性和规范性；第二方面，注重现场工作的系统性和规范性。需要提前制定了巡查计划→线路巡查计划的可行性是否审核并获得批准→线路巡查过程是否按照计划顺利进行→如未顺利进行发生的原因是什么→线路巡查中发现的问题是否进行了登记记录→问题是否进行了处理→是否对处理效果进行跟踪等；第三方面，注重管理工作的系统性和规范性。
二、结语
配电生产的安全与否直接会影响到电力系统与电力用户之间的相互联系，因此配电生产的安全运行有着非常重要的作用。现阶段我国安全风险评估的管理方法的研究日渐深入，配电生产安全管理的科学和规范化也得到了进一步的发展，但是电网安全管理的工作仍然面临严峻的局面。
参考文献：
[1] 袁庆明.技术创新的制度结构分析[M].北京，经济管理出版社，2003.
[2] 汪波，宋泽海，阎颐.技术创新战略与企业组织模式的适应性[J]，科学与科学技术管理，2010（10）：17-18.
[3] 孙健.英国21世纪科技发展与创新战略[J]，全球科技经济瞭望，2012（5）：8-10.
关键词：配电生产；安全管理；科学化；规范化
如何降低电力行业的相关人员在参与电力项目运行的过程中的风险，对我国的电力行业安全管理提出了新的要求。
一、配电生产安全管理的科学化和规范化
虽然电力企业对配电生产安全管理已有了极高的重视，而且还采取了很多相应的改善措施，电力企业在配电生产中的安全管理也得到了很大的提升。但是由于受到来自人员、装置、工作环境等相关因素的影响，工作票、习惯性违规操作、操作票执行不规范等等情况普遍存在，从根本上讲配电生产安全依然存在很多问题。虽然很多电力企业在配电生产安全管理中采取了一定的措施，但是缺乏科学化、体系化及规范化，仍然不能形成一个整体的制度，因此造成了松散的措施不能有效的将配电生产安全管理工作落实到位。面对这一问题就要求我们更应该积极的进行科学化、规范化的配电生产安全管理体系。
（一）配电生产安全管理的科学化
随着市场化经济的不断确立和发展，我国的电力企业也面临着激烈的市场竞争，电力企业的制度也在随之变化。由于过去我国是传统的垄断体制，所以影响了我国配电生产安全管理，仍然存有很多的旧有管理理念，如果要实现配电生产安全管理的科学化发展，就要注重科学管理转变及时破旧立新。
1.配电生产安全管理意识的科学转变
在电力系统的传统安全管理中仍然还处于关注与事后管理，安全生产的管理方法还较为落后，常常在事故发生之后才进行分析，最后采取相应的措施进行补救。而科学的配电生产安全管理理念应该是将事后管理改变为流程管理，即重视风险控制和分析，通过科学、精细、规范的流程，使员工在平常的工作中慢慢培养良好的工作习惯，将事故的隐患消灭在萌芽状态，最终达到事前预防的目的，降低或者消除配电生产潜在的隐患。配电生产安全管理意识的科学转变需要做到以下两点：一是不断提升安全规范意识，将安全培训教育科学化。当前的安全培训教育往往是以传帮带的模式进行，授课方式和内容多是以老带新传授生产安全管理经验，几乎没有创新，缺乏科学性。虽然有电力企业对作业流程进行了相关的规范，进行生产现场质量控制，但是这一控制过程的科学性和具体的执行情况就无从考量和规范。经过制作科学、规范、仿真模拟的各个专业和各个工种标准作业流程来进行培训，从新的员工开始进行培训，不断的提高安全规范意识和规范作业方式。二是优化电网结构，强化隐患的排查力度，不断提升设备可靠性。定期对配电设备开展潜在隐患的检查，具体包括对陈旧设备或者出厂有缺陷的设备进行检查，对配电网运行结构的合理性进行检查，对超期运行的设备进行检查。检查前要对设备建立相关的档案，保证配电生产安全、可靠、稳定的运行。
2.配电生产安全管理措施的科学转变
第一，从配电生产安全的监管方面出发，逐步从强制监督到自发的转变。过去的电力安全管理往往都是以强制监督为主要手段，与奖惩挂钩。无法从根本上调动员工的自发性。所以，要想提升管理效率就要求我们从人自觉性的角度出发。加强对一线员工配电生产安全管理的培训入手，逐步的加强在工作中的安全隐患意识，不断的提高风险辨识能力和风险评估的能力，最终达到配电生产安全管理的概念根植到每一位员工的内心深处的目的，变成员工的自发行为。 第二，在配电安全的措施中要采用安全风险评估的管理办法。也就是提前对配电系统的风险进行预测，给出定量及定性的评估，而后根据评估的结果在给出相应的控制方法，集中于对安全风险的判断和分析。
（二）配电生产安全管理的规范化
规范化即模范化，可将配电生产安全管理分为以下9块：风险评估与控制单元、作业环境单元、生产管理单元、安全管理单元、应急与事故管理单元、生产用具单元、能力要求与培训单元、职业健康系统单元、检查与审核单元。这几个单元不单单覆盖了配电生产中较为常见的部分，还对其进行了适当的延展，搭建了安全管理的框架，形成了一个整体的体系。按照这一体系的相关要求，还需要做到以下几个方面：第一方面，注重工作标准的系统性和规范性；第二方面，注重现场工作的系统性和规范性。需要提前制定了巡查计划→线路巡查计划的可行性是否审核并获得批准→线路巡查过程是否按照计划顺利进行→如未顺利进行发生的原因是什么→线路巡查中发现的问题是否进行了登记记录→问题是否进行了处理→是否对处理效果进行跟踪等；第三方面，注重管理工作的系统性和规范性。
二、结语
配电生产的安全与否直接会影响到电力系统与电力用户之间的相互联系，因此配电生产的安全运行有着非常重要的作用。现阶段我国安全风险评估的管理方法的研究日渐深入，配电生产安全管理的科学和规范化也得到了进一步的发展，但是电网安全管理的工作仍然面临严峻的局面。
参考文献：
[1] 袁庆明.技术创新的制度结构分析[M].北京，经济管理出版社，2003.
[2] 汪波，宋泽海，阎颐.技术创新战略与企业组织模式的适应性[J]，科学与科学技术管理，2010（10）：17-18.
[3] 孙健.英国21世纪科技发展与创新战略[J]，全球科技经济瞭望，2012（5）：8-10.