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建设工程施工阶段项目监理工作主要包括施工阶段的“三控”、“三管”、“一协调”即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、信息管理、合同管理及与参建各方的协调工作。而质量控制工作作为施工阶段监理工作中的重中之重，在我国现行的工程建设监理制度中发挥着不可替代的作用。
那么现场的项目监理机构如何做好施工阶段的质量控制工作呢？在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事前指导，事中檢查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为依据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工过程做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。
一、 建立健全质量保证体系，加强合同管理
监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监控目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。
二、 质量监控事前预防，施工操作事前指导
1、 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不许用于工程，质量达不到要求的材料，即使清退出场。将焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用自测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行复检，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量要求施工单位水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，同时复检合格的前提下，在审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇注的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。
2、 加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及相关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且由公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员应拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁站、随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中的质量问题。
3、 严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收报验单报送监理。然后由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线等也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理方检查验收。监理方发现问题及时以书面形式通知施工单位，不能口头讲，必须形成书面文字材料，特殊情况下，在没有条件书面通知施工单位时，应该先口头通知施工单位处理或返工，并及时以书面形式补充通知施工单位。待施工单位处理或返工完毕后，监理工程师还必须进行复检，经复检合格后方可进行下道工序施工，严格把关，保证质量。
三、 动态控制，事中认真检查
在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质量监督部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不深的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。
1、 加强管理力度，对重点、关键部位进行全过程旁站监理。
对于每一位现场监理工程师应做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多熟悉施工图纸，清楚设计意图，明白哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录，形成书面文字材料；腿勤，常到施工现场转转；口勤，对于施工过程中经常及容易出现的质量隐患、质量通病要常提醒，对施工项目经理部要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（即严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以事实、数据为说话依据）、“细”（工作中细心，处理事情要细致）、“实”（做监理工作要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位、关键工序或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师必须做好全过程的旁站监理，发现问题及时处理。例如在土方回填、基础、主体结构工程的梁、板、柱混凝土浇筑、屋顶钢结构安装、卷材防水层细部构造处理等等都必须做好旁站监理工作。
2、 工程中要抓“第一”、“重点”、“临界” 项目
根据工程项目的规模、工程特点、技术要求等，从实际需要出发，确定质量控制点。当施工现场浇筑第一根，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支设第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合比等；对于工程重点部位，如框架梁柱节点处、悬挑结构、结构错层标高、偏轴轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工验收规范和设计要求进行验收。对临界项目，则要求施工单位进行“三检制”，实行对工序交接检查验收，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
3、 现场巡视，量测检查，数据说话
监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线位移多少，标高偏差多少；钢筋绑扎过程中数量、规格、位置、间距、保护层等是否符合相关验收规范和设计要求；混凝土浇筑完成后的观感质量，是否存在蜂窝、孔洞、夹渣、露筋等质量缺陷，如果有，缺陷的位置、数量、严重程度等等，提前以书面形式通知施工单位并附上所测数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似的质量问题。
四、 事后验收，及时处理质量问题
当建设工程各检验批、分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们应当按照相应的施工质量验收规范及相应验收程序，组织相关各方，对所完工的工程质量进行验收。
1、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合相关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
2、针对重要分部分项工程的工序应根据施工工艺和操作要求绘制流程图，如浇筑梁板柱混凝土的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，，而不去过分强调事故的原因，这样使施工单位与施工人员愿意接受监理工程师的管理，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，并能够密切配合监理，共同提高工程质量。
我公司的各个现场项目监理机构正是通过主抓上述的四个环节进行施工阶段的质量控制工作，创出多项省级优质工程奖，赢得了建设单位的赞誉，也为我公司赢得了荣誉，同时也树立了我监理公司的良好的社会信誉。
参考文献：1、中国建筑工业出版社出版中国建设监理协会组织编写的《建设工程质量控制》；
2、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》；
3、《建设工程质量管理条例》
那么现场的项目监理机构如何做好施工阶段的质量控制工作呢？在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事前指导，事中檢查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为依据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工过程做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。
一、 建立健全质量保证体系，加强合同管理
监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监控目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。
二、 质量监控事前预防，施工操作事前指导
1、 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不许用于工程，质量达不到要求的材料，即使清退出场。将焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用自测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行复检，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量要求施工单位水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，同时复检合格的前提下，在审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇注的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。
2、 加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及相关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且由公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员应拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁站、随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中的质量问题。
3、 严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收报验单报送监理。然后由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线等也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理方检查验收。监理方发现问题及时以书面形式通知施工单位，不能口头讲，必须形成书面文字材料，特殊情况下，在没有条件书面通知施工单位时，应该先口头通知施工单位处理或返工，并及时以书面形式补充通知施工单位。待施工单位处理或返工完毕后，监理工程师还必须进行复检，经复检合格后方可进行下道工序施工，严格把关，保证质量。
三、 动态控制，事中认真检查
在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质量监督部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不深的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。
1、 加强管理力度，对重点、关键部位进行全过程旁站监理。
对于每一位现场监理工程师应做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多熟悉施工图纸，清楚设计意图，明白哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录，形成书面文字材料；腿勤，常到施工现场转转；口勤，对于施工过程中经常及容易出现的质量隐患、质量通病要常提醒，对施工项目经理部要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（即严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以事实、数据为说话依据）、“细”（工作中细心，处理事情要细致）、“实”（做监理工作要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位、关键工序或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师必须做好全过程的旁站监理，发现问题及时处理。例如在土方回填、基础、主体结构工程的梁、板、柱混凝土浇筑、屋顶钢结构安装、卷材防水层细部构造处理等等都必须做好旁站监理工作。
2、 工程中要抓“第一”、“重点”、“临界” 项目
根据工程项目的规模、工程特点、技术要求等，从实际需要出发，确定质量控制点。当施工现场浇筑第一根，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支设第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合比等；对于工程重点部位，如框架梁柱节点处、悬挑结构、结构错层标高、偏轴轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工验收规范和设计要求进行验收。对临界项目，则要求施工单位进行“三检制”，实行对工序交接检查验收，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
3、 现场巡视，量测检查，数据说话
监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线位移多少，标高偏差多少；钢筋绑扎过程中数量、规格、位置、间距、保护层等是否符合相关验收规范和设计要求；混凝土浇筑完成后的观感质量，是否存在蜂窝、孔洞、夹渣、露筋等质量缺陷，如果有，缺陷的位置、数量、严重程度等等，提前以书面形式通知施工单位并附上所测数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似的质量问题。
四、 事后验收，及时处理质量问题
当建设工程各检验批、分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们应当按照相应的施工质量验收规范及相应验收程序，组织相关各方，对所完工的工程质量进行验收。
1、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合相关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
2、针对重要分部分项工程的工序应根据施工工艺和操作要求绘制流程图，如浇筑梁板柱混凝土的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，，而不去过分强调事故的原因，这样使施工单位与施工人员愿意接受监理工程师的管理，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，并能够密切配合监理，共同提高工程质量。
我公司的各个现场项目监理机构正是通过主抓上述的四个环节进行施工阶段的质量控制工作，创出多项省级优质工程奖，赢得了建设单位的赞誉，也为我公司赢得了荣誉，同时也树立了我监理公司的良好的社会信誉。
参考文献：1、中国建筑工业出版社出版中国建设监理协会组织编写的《建设工程质量控制》；
2、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》；
3、《建设工程质量管理条例》