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<正> 与前者不同的是,一些银行仍然没有公司培训部,该部门除了碍事并无多大作用。例如,他们不做真正的培训工作,然而他们却仍然对部门紧急培训决议和顾问合同行使否决权。由于管理者和专业人士越来越多地与那些不受自己直接控制的跨界同行及合作伙伴一起工作,谈判技巧成为他们不可或缺的技能。联盟与合作将那些公事公办、与人保持距离的合约转变为双方共同制定计划、共同做出决定的关系。公司内部的竞争对手们结成管理者们赖以成功的联盟。与此同时,越来越多不同层次的管理者积极从事对外交际事务,而这些事