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广西南宁市 530028
【摘 要】工程项目造价管理与控制关系到企业的发展，如果能够对工程造价进行有效管理，并对之进行有效的控制，可以给企业带来良好的经济效益，从而促进企业的发展。然而当前建筑工程造价工作有许多不成熟的地方，这在很大程度上影响了工程造价的控制，因此本文针对工程造价存在的问题提出了相应的解决措施。
【关键词】企业；工程项目；造价管理；控制措施
一、前言
对工程造价进行有效的控制，可以在很大程度上提升企业的管理水平，促进企业的长久发展。但是当前企业工程项目造价管理存在较多的问题，一方面工程造价人员的整体素质不高，计价模式也相对比较落后，另一方面建筑行业竞争非常激烈，市场竞争恶性循环，并且相关的法律法规不健全，这些严重影响工程造价的管理工作，需要采取对应的措施，解决出现的问题，这样才能进一步提升工程造价工作水平。
二、企业工程项目造价管理的必要性
企业工程项目的造价管理与控制工作也就是预决算人员根据设计好的施工图计算工程完工所需的费用，并在完工后对工程项目进行竣工决算，从中我们可以看出，当预决算人员对工程费用进行预算的时候，施工图以及建设方案已经提前确定，然后施工人员只要按照原先的图纸以及方案进行施工即可，整个过程中预决算人员所能做的只是对变更的费用进行计算，从而避免高估冒现象的发生[1]如果工程项目设计方案存在不合理的地方，从而造成资金的浪费，这时预决算人员根本就没有能力逆转，因为预决算人员的工作根本就不涉及方案的设计过程，这就在很大程度上影响了工程造价的管理与控制，只有对工程项目的整个过程进行管理，才能有效控制工程造价，因此全过程管理对工程造价来说至关重要。
三、企业工程项目造价管理存在的不足
3.1计价模式相对比较落后
当前我国绝大多数的企业在对工程项目进行造价管理与控制的时候，都是采用定额计价的计价模式，但是这种计价模式已经不符合建筑行业的发展需求，工程量清单报价的模式才是大势所趋，这也是进行规范招投标的一个有力措施[2]。
3.2市场竞争激烈，存在许多不规范的行为
建筑行业不断的发展，越来越多的人从事建筑业，施工队伍迅速扩大，但是建筑行业的发展速度却远远小于人员的扩大速度，在这样的情况下，建筑行业供求关系非常不平衡，由此市场竞争非常的激烈。同时政府过度干预市场经济，存在区域壁垒、暗箱操作等许多不合理的行为，严重干扰了市场秩序[3]。
3.3相关法律法规不完善
国家在对建筑行业发展方面已制定了相关的法律、法规，工程造价并不是无法可依，但是相关法律法规还不够不完善，在执行上仍然存在较多的问题，人为影响比较大，执法不严的情况时有发生，这就在很大程度上影响了企业工程项目造价的管理与控制，不利于企业将来的发展。
3.4工程造价工程造价人员的整体素质较低
从整体上来看，我国从事工程造价管理与控制工作的人员比较多，但是整体水平不高，一方面从正规学校毕业出来从事工程造价的人员所占比例比较小，另一方面许多造价工程师根本就没有执业资格证，而他们却在相关机构从事工程项目造价咨询以及预算工作，这在很大程度上影响了企业了工程造价的管理。
四、提升企业工程项目造价管理与控制水平的措施
4.1采取工程量清单计价模式
在对企业工程项目造进行造价管理的时候采取工程量清单计价模式，可以改变传统的计价管理模式，不再将工程量作为企业竞争的对象，而只是将价格作为竞争对象，这样可以进一步保障工程质量，并且有效降低工程造价，同时还可以有效简化招标报价工作，防止工程项目结算时发生纠纷，使工程造价更加的合理。
4.2完善建筑行业的相关法律政策
建筑市场的良好运行，需要国家相关部门不断的完善相关法律政策，建立健全的法制建设，进一步完善法律法规，引导市场走向，对工程造价进行有效的管理，从而使建筑行业的工程造价工作能够做到有法可依，不断规范工程造价的行为[4]。
4.3不断提升工程造价人员的专业水平
在对工程造价进行合理确定以及控制的时候，造价人员自身的专业能力非常的重要，这是一个非常关键的因素，在造价人员缺乏专业能力的情况下，就算是企业具有一个良好的的管理模式，工程造价也会存在很大的漏洞，从而给企业带来巨大的损失。为了能够提高企业的经济效益，就必须提高造价人员的专业水平，要求每一个从事工程造价的人员都具有执业资格证，重视工程造价师职业资格证的考核，培养优秀的工程造价师，只有这样才能做好工程造价的控制，从而促进企业的发展。
4.4对工程项目的各个阶段进行造价管理与控制
在对工程造价进行确定以及控制的时候，需要涉及较多的专业领域以及环节，首先，需要做好前期的规划以及勘察设计，可以通过开展限额设计的方式，
对于工程设计阶段经费进行合理的管理与控制，使用最少的成本完成招投标等前期阶段的工作，限额设计即在保证工程质量的情况下所提前设定的经费，通过这样的方式能够使设计单位与业主成为一个利益共同体，进一步强化了设计单位的责任心，使设计师在设计图纸的过程中注重经费的合理化，使施工图实现技术与经济相平衡，这样就可以有效降低工程费用，减少企业成本的投入。为了能够合理控制费用，限额设计可以采取全寿命周期费用的方式进行设计，设计的基本流程如图1所示。
图1 限额设计基本流程
其次，还需要做好施工阶段的造价管理工作，需要制定一个合理的施工方案，施工方案的确定一方面需要选择科学合理的施工方法，并选择符合实际情况的施工机具，另一方面需要制定正确的施工顺序，组织施工人员有序的进行施工，只有选择合适的施工方案，才能缩短工期。同时在施工阶段还需要对工程变更费用进行合理地控制，进入施工现场查看施工情况，了解与施工图纸相异之处，控制好现场施工，使之有条不紊的进行。
最后，还需要做好竣工结算阶段的造价管理工作，一方面需要进一步确认结算原则，根据合同上的约定对工程项目结算依据、时间等进行确定，同时还要确认非正常结算时处理的原则，另一方面还需要收集工程造价的相关资料，并对之进行整理、分析以及总结，因为这是设计单位与施工单位关于工程费用的核算凭证，因为经审核确定的结算书是双方工程费用的核算凭证，只有这样才能保证资料的完整，保障工程造价内容的真实性，从而对工程项目进行有效的管理与控制[6]。
五、结束语
当前工程造价工作存在诸多的不足，这对企业造成较大的影响，因此相关政府部门需要不断完善建筑行业的相关法律政策，使建筑行业的工程造价工作能够做到有法可依，建立健全的约束机制，同时还需要对工程项目的各个阶段进行造价管理与控制，做好工程项目的前期规划以及勘察设计，并且做好施工阶段以及竣工结算阶段的造价管理工作，进一步提升工程造价人员的专业水平，做到持证上岗，提升整体工作人员的素质，最终能够做好工程造价的管理工作。
参考文献：
[1]何立勇.建筑工程造价控制现状及问题分析[J].山西建筑.2014，15（35）：150-155.
[2]宋珠峰，现阶段工程项目施工的成本和造价管理控制研究[J].低碳世界，2014，15（14）：240-245.
[3]王丽华.加强工程项目造价控制管理的探索[J].山西建筑2014.33（25）：68-72.
[4]董丽娜.建筑工程项目造价管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，07（04）：160-164.
[5]马东岐.工程项目施工前期造价管理与控制[J].化工管理2015，15（10）：312-316.
【摘 要】工程项目造价管理与控制关系到企业的发展，如果能够对工程造价进行有效管理，并对之进行有效的控制，可以给企业带来良好的经济效益，从而促进企业的发展。然而当前建筑工程造价工作有许多不成熟的地方，这在很大程度上影响了工程造价的控制，因此本文针对工程造价存在的问题提出了相应的解决措施。
【关键词】企业；工程项目；造价管理；控制措施
一、前言
对工程造价进行有效的控制，可以在很大程度上提升企业的管理水平，促进企业的长久发展。但是当前企业工程项目造价管理存在较多的问题，一方面工程造价人员的整体素质不高，计价模式也相对比较落后，另一方面建筑行业竞争非常激烈，市场竞争恶性循环，并且相关的法律法规不健全，这些严重影响工程造价的管理工作，需要采取对应的措施，解决出现的问题，这样才能进一步提升工程造价工作水平。
二、企业工程项目造价管理的必要性
企业工程项目的造价管理与控制工作也就是预决算人员根据设计好的施工图计算工程完工所需的费用，并在完工后对工程项目进行竣工决算，从中我们可以看出，当预决算人员对工程费用进行预算的时候，施工图以及建设方案已经提前确定，然后施工人员只要按照原先的图纸以及方案进行施工即可，整个过程中预决算人员所能做的只是对变更的费用进行计算，从而避免高估冒现象的发生[1]如果工程项目设计方案存在不合理的地方，从而造成资金的浪费，这时预决算人员根本就没有能力逆转，因为预决算人员的工作根本就不涉及方案的设计过程，这就在很大程度上影响了工程造价的管理与控制，只有对工程项目的整个过程进行管理，才能有效控制工程造价，因此全过程管理对工程造价来说至关重要。
三、企业工程项目造价管理存在的不足
3.1计价模式相对比较落后
当前我国绝大多数的企业在对工程项目进行造价管理与控制的时候，都是采用定额计价的计价模式，但是这种计价模式已经不符合建筑行业的发展需求，工程量清单报价的模式才是大势所趋，这也是进行规范招投标的一个有力措施[2]。
3.2市场竞争激烈，存在许多不规范的行为
建筑行业不断的发展，越来越多的人从事建筑业，施工队伍迅速扩大，但是建筑行业的发展速度却远远小于人员的扩大速度，在这样的情况下，建筑行业供求关系非常不平衡，由此市场竞争非常的激烈。同时政府过度干预市场经济，存在区域壁垒、暗箱操作等许多不合理的行为，严重干扰了市场秩序[3]。
3.3相关法律法规不完善
国家在对建筑行业发展方面已制定了相关的法律、法规，工程造价并不是无法可依，但是相关法律法规还不够不完善，在执行上仍然存在较多的问题，人为影响比较大，执法不严的情况时有发生，这就在很大程度上影响了企业工程项目造价的管理与控制，不利于企业将来的发展。
3.4工程造价工程造价人员的整体素质较低
从整体上来看，我国从事工程造价管理与控制工作的人员比较多，但是整体水平不高，一方面从正规学校毕业出来从事工程造价的人员所占比例比较小，另一方面许多造价工程师根本就没有执业资格证，而他们却在相关机构从事工程项目造价咨询以及预算工作，这在很大程度上影响了企业了工程造价的管理。
四、提升企业工程项目造价管理与控制水平的措施
4.1采取工程量清单计价模式
在对企业工程项目造进行造价管理的时候采取工程量清单计价模式，可以改变传统的计价管理模式，不再将工程量作为企业竞争的对象，而只是将价格作为竞争对象，这样可以进一步保障工程质量，并且有效降低工程造价，同时还可以有效简化招标报价工作，防止工程项目结算时发生纠纷，使工程造价更加的合理。
4.2完善建筑行业的相关法律政策
建筑市场的良好运行，需要国家相关部门不断的完善相关法律政策，建立健全的法制建设，进一步完善法律法规，引导市场走向，对工程造价进行有效的管理，从而使建筑行业的工程造价工作能够做到有法可依，不断规范工程造价的行为[4]。
4.3不断提升工程造价人员的专业水平
在对工程造价进行合理确定以及控制的时候，造价人员自身的专业能力非常的重要，这是一个非常关键的因素，在造价人员缺乏专业能力的情况下，就算是企业具有一个良好的的管理模式，工程造价也会存在很大的漏洞，从而给企业带来巨大的损失。为了能够提高企业的经济效益，就必须提高造价人员的专业水平，要求每一个从事工程造价的人员都具有执业资格证，重视工程造价师职业资格证的考核，培养优秀的工程造价师，只有这样才能做好工程造价的控制，从而促进企业的发展。
4.4对工程项目的各个阶段进行造价管理与控制
在对工程造价进行确定以及控制的时候，需要涉及较多的专业领域以及环节，首先，需要做好前期的规划以及勘察设计，可以通过开展限额设计的方式，
对于工程设计阶段经费进行合理的管理与控制，使用最少的成本完成招投标等前期阶段的工作，限额设计即在保证工程质量的情况下所提前设定的经费，通过这样的方式能够使设计单位与业主成为一个利益共同体，进一步强化了设计单位的责任心，使设计师在设计图纸的过程中注重经费的合理化，使施工图实现技术与经济相平衡，这样就可以有效降低工程费用，减少企业成本的投入。为了能够合理控制费用，限额设计可以采取全寿命周期费用的方式进行设计，设计的基本流程如图1所示。
图1 限额设计基本流程
其次，还需要做好施工阶段的造价管理工作，需要制定一个合理的施工方案，施工方案的确定一方面需要选择科学合理的施工方法，并选择符合实际情况的施工机具，另一方面需要制定正确的施工顺序，组织施工人员有序的进行施工，只有选择合适的施工方案，才能缩短工期。同时在施工阶段还需要对工程变更费用进行合理地控制，进入施工现场查看施工情况，了解与施工图纸相异之处，控制好现场施工，使之有条不紊的进行。
最后，还需要做好竣工结算阶段的造价管理工作，一方面需要进一步确认结算原则，根据合同上的约定对工程项目结算依据、时间等进行确定，同时还要确认非正常结算时处理的原则，另一方面还需要收集工程造价的相关资料，并对之进行整理、分析以及总结，因为这是设计单位与施工单位关于工程费用的核算凭证，因为经审核确定的结算书是双方工程费用的核算凭证，只有这样才能保证资料的完整，保障工程造价内容的真实性，从而对工程项目进行有效的管理与控制[6]。
五、结束语
当前工程造价工作存在诸多的不足，这对企业造成较大的影响，因此相关政府部门需要不断完善建筑行业的相关法律政策，使建筑行业的工程造价工作能够做到有法可依，建立健全的约束机制，同时还需要对工程项目的各个阶段进行造价管理与控制，做好工程项目的前期规划以及勘察设计，并且做好施工阶段以及竣工结算阶段的造价管理工作，进一步提升工程造价人员的专业水平，做到持证上岗，提升整体工作人员的素质，最终能够做好工程造价的管理工作。
参考文献：
[1]何立勇.建筑工程造价控制现状及问题分析[J].山西建筑.2014，15（35）：150-155.
[2]宋珠峰，现阶段工程项目施工的成本和造价管理控制研究[J].低碳世界，2014，15（14）：240-245.
[3]王丽华.加强工程项目造价控制管理的探索[J].山西建筑2014.33（25）：68-72.
[4]董丽娜.建筑工程项目造价管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，07（04）：160-164.
[5]马东岐.工程项目施工前期造价管理与控制[J].化工管理2015，15（10）：312-316.