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摘要：当今社会经济发展迅猛，人们的环保意识也逐渐增强。伴随着建筑业的发展，企业对其建筑工程也向着高效高质以及绿色的要求发展，这就需要相关管理人员培养自身的创新意识并时刻有着绿色施工的意识，在创造企业利润和自身价值的同時要树立一个遵纪守法、绿色环保的企业形象。但在实际的施工管理创新和绿色施工管理过程中，还有很多方面的影响因素。本文将结合当下背景，对建筑施工管理创新及绿色施工的重要性和方法进行分析。希望给读者一些启示。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理
建筑施工管理过程相对较复杂，建筑施工管理与绿色施工管理两者紧密相连缺一不可，做好建筑施工管理的每一个环节是为做好整个建筑工程项目奠定了坚实的基础，如果在施工过程中任何环节出现纰漏都将给整个建筑施工带来严重的损失。因此，做好建筑施工管理的创新工作以及绿色施工管理实施细节，是对整个工程质量有了一定的保障。
一、建筑施工管理创新研究
（一）施工管理创新的重要价值
时代在创新，随着科技的不断进步，企业也许跟随潮流的脚步对原有的信息技术、施工制度进行改革。施工管理的创新可以有效节省企业的运营成本并保证施工项目的质量。就目前许多施工企业的施工现状来看，在施工管理创新方面还存在着许多问题：一方面，企业的施工管理制度、技术、人员意识等都影响管理创新，并阻碍着施工管理水平的提升。另一方面，企业受经济效益的驱动，对施工管理的重视程度还不够高，主要还将精力方面施工进度和缩短施工工期、降低施工成本等方面。施工管理的内容有很多并贯穿于整个施工过程中，目前很多建筑企业的管理模式、管理制度、员工的管理方法等都已经和企业发展不相适应，单纯的靠技术的引入已经不能解决这些实际性问题，只有自身不断的加强施工管理创新，才可以有效的控制和解决这些问题，并提高工程的施工质量，促进企业的长足发展。
（二）施工管理创新方法研究
1.大力加强人才培养，创新人才培养模式。21世纪企业的竞争在很大程度上也是人才的竞争，人才是一个企业发展的重要基础，也是一个企业一笔宝贵的财富。在目前激烈的建筑行业竞争下，建筑企业的施工管理创新第一步就是要不断引用更多的实践型管理人才，对企业自身的人才培训模式进行创新。在不断的引入人才、锻炼人才、发展人才的过程中，企业才会在更多人才的管理下更进一步成长，并且在新鲜的血液下进行不断的制度管理上的创新。同时企业自身也应该从实际出发，有计划、有重点的对企业员工进行创新培训和教育，通过自身的人才培养模式为企业培育出更多的可用人才。
2.高度重视技术创新。技术创新和管理创新紧密联系，技术方面的创新也直接影响企业的施工管理创新。管理创新的目的是提高施工质量，而技术创新目的也是为了保证施工质量，不断的技术创新中提高施工效率。对于目前多样化的市场需求，很多产品的施工都是建立在信息网络技术和高水平的施工技术基础之上的，通过施工技术的创新，可以大大提高施工效。同时通过技术手段，也可以很好的对施工全过程进行监测控制，对施工的每个工序以及每个环节都进行动态控制，将安全问题和质量问题直接扼杀在萌芽之中。由此可见，技术创新也是一种技术优势，技术优势最终还是会转化成竞争优势，对企业的信息化管理和深层次发展非常有利的。
3.积极推进管理创新。施工管理贯穿于施工的全过程之中，管理也是规范企业发展的重要途径。在建筑企业的施工管理过程中，首先要提高管理人员的综合素养。管理人员是管理的主体，他们的综合素养以及思想理念都影响这具体的施工实施和最终的施工效果。管理人员的招聘和选拔要能和建筑企业的实践性和发展特性相结合，在更多创新型人才的管理下，努力为创新型企业的成长和发展做贡献；其次要不断的创新管理机构和管理模式。激烈的竞争下，建筑企业的管理必然是高效的，建筑企业要对自身的结构进行重组优化，优化人员配置，促进人力资源和物力资源的合理配置，积极用向上的心态去对待目前管理过程中存在的问题，并能够及时根据问题进行管理模式的不断优化。
二、绿色施工管理研究
施工管理创新是企业规范性的重要表现，而绿色施工管理思想的树立和措施的落实则是企业的重大战略。绿色施工管理是贯彻落实科学发展观的体现，是促进企业可持续发展的前瞻性考虑。如果在施工过程中，一味的追求经济效益，而是以牺牲环境作为前提，那么建筑企业的未来也是没有前途的。绿色施工管理不再只是未来的一个发展方向，而是如今建筑施工企业就必须遵守的准则。
在组织管理方面，首先设计和建立科学、完善的绿色施工管理体系，制定详细的绿色施工目标和管理制度，从而使施工整体任务在绿色施工管理体系支配下，建筑参建各方都能各司其职、相互配合，保证绿色施工各项工作顺利进行；在人员安全与评价管理方面，要为员工提供良好的生活环境，加强对员工饮水、膳食及住宿环境的管理，争取为员工营造良好的生活环境，为工程的顺利实施奠定基础。施工过程中应制定详细的安全事故应急预案，规范施工行为，定期举行培训活动提高员工安全施工意识。
三、结束语
建筑施工的管理创新直接影响着整个建筑项目的质量，创新对于一个企业的发展至关重要，在科学发展和可持续发展理念指引下的建筑企业发展，必然也是在不断的创新过程中，更注重创新管理和绿色施工，这是树立企业形象，提高竞争力的重要途径。作为一个负责人、求发展的企业，必然也会在不断的发现和处理问题中得以生存和发展。
参考文献：
[1]陈国强，黎武.建筑施工管理存在的不足及应对措施分析[J].建材与装饰，2016（46）.
[2]陶才法，叶光福，张勇.浅析建筑装饰工程施工质量及管理措施[J].今日科苑，2009（22）.
[3]陈宇锋.住宅建筑施工管理中存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2014（05）.
[4]邱灼立.浅谈高层建筑施工过程中的安全管理的几个要点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（05）.
[5]黄春文.绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理分析[J].中国建筑金属结构，2013（18）.
[6]严康，付源.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].科技创新与应用，2014（02）.
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理
建筑施工管理过程相对较复杂，建筑施工管理与绿色施工管理两者紧密相连缺一不可，做好建筑施工管理的每一个环节是为做好整个建筑工程项目奠定了坚实的基础，如果在施工过程中任何环节出现纰漏都将给整个建筑施工带来严重的损失。因此，做好建筑施工管理的创新工作以及绿色施工管理实施细节，是对整个工程质量有了一定的保障。
一、建筑施工管理创新研究
（一）施工管理创新的重要价值
时代在创新，随着科技的不断进步，企业也许跟随潮流的脚步对原有的信息技术、施工制度进行改革。施工管理的创新可以有效节省企业的运营成本并保证施工项目的质量。就目前许多施工企业的施工现状来看，在施工管理创新方面还存在着许多问题：一方面，企业的施工管理制度、技术、人员意识等都影响管理创新，并阻碍着施工管理水平的提升。另一方面，企业受经济效益的驱动，对施工管理的重视程度还不够高，主要还将精力方面施工进度和缩短施工工期、降低施工成本等方面。施工管理的内容有很多并贯穿于整个施工过程中，目前很多建筑企业的管理模式、管理制度、员工的管理方法等都已经和企业发展不相适应，单纯的靠技术的引入已经不能解决这些实际性问题，只有自身不断的加强施工管理创新，才可以有效的控制和解决这些问题，并提高工程的施工质量，促进企业的长足发展。
（二）施工管理创新方法研究
1.大力加强人才培养，创新人才培养模式。21世纪企业的竞争在很大程度上也是人才的竞争，人才是一个企业发展的重要基础，也是一个企业一笔宝贵的财富。在目前激烈的建筑行业竞争下，建筑企业的施工管理创新第一步就是要不断引用更多的实践型管理人才，对企业自身的人才培训模式进行创新。在不断的引入人才、锻炼人才、发展人才的过程中，企业才会在更多人才的管理下更进一步成长，并且在新鲜的血液下进行不断的制度管理上的创新。同时企业自身也应该从实际出发，有计划、有重点的对企业员工进行创新培训和教育，通过自身的人才培养模式为企业培育出更多的可用人才。
2.高度重视技术创新。技术创新和管理创新紧密联系，技术方面的创新也直接影响企业的施工管理创新。管理创新的目的是提高施工质量，而技术创新目的也是为了保证施工质量，不断的技术创新中提高施工效率。对于目前多样化的市场需求，很多产品的施工都是建立在信息网络技术和高水平的施工技术基础之上的，通过施工技术的创新，可以大大提高施工效。同时通过技术手段，也可以很好的对施工全过程进行监测控制，对施工的每个工序以及每个环节都进行动态控制，将安全问题和质量问题直接扼杀在萌芽之中。由此可见，技术创新也是一种技术优势，技术优势最终还是会转化成竞争优势，对企业的信息化管理和深层次发展非常有利的。
3.积极推进管理创新。施工管理贯穿于施工的全过程之中，管理也是规范企业发展的重要途径。在建筑企业的施工管理过程中，首先要提高管理人员的综合素养。管理人员是管理的主体，他们的综合素养以及思想理念都影响这具体的施工实施和最终的施工效果。管理人员的招聘和选拔要能和建筑企业的实践性和发展特性相结合，在更多创新型人才的管理下，努力为创新型企业的成长和发展做贡献；其次要不断的创新管理机构和管理模式。激烈的竞争下，建筑企业的管理必然是高效的，建筑企业要对自身的结构进行重组优化，优化人员配置，促进人力资源和物力资源的合理配置，积极用向上的心态去对待目前管理过程中存在的问题，并能够及时根据问题进行管理模式的不断优化。
二、绿色施工管理研究
施工管理创新是企业规范性的重要表现，而绿色施工管理思想的树立和措施的落实则是企业的重大战略。绿色施工管理是贯彻落实科学发展观的体现，是促进企业可持续发展的前瞻性考虑。如果在施工过程中，一味的追求经济效益，而是以牺牲环境作为前提，那么建筑企业的未来也是没有前途的。绿色施工管理不再只是未来的一个发展方向，而是如今建筑施工企业就必须遵守的准则。
在组织管理方面，首先设计和建立科学、完善的绿色施工管理体系，制定详细的绿色施工目标和管理制度，从而使施工整体任务在绿色施工管理体系支配下，建筑参建各方都能各司其职、相互配合，保证绿色施工各项工作顺利进行；在人员安全与评价管理方面，要为员工提供良好的生活环境，加强对员工饮水、膳食及住宿环境的管理，争取为员工营造良好的生活环境，为工程的顺利实施奠定基础。施工过程中应制定详细的安全事故应急预案，规范施工行为，定期举行培训活动提高员工安全施工意识。
三、结束语
建筑施工的管理创新直接影响着整个建筑项目的质量，创新对于一个企业的发展至关重要，在科学发展和可持续发展理念指引下的建筑企业发展，必然也是在不断的创新过程中，更注重创新管理和绿色施工，这是树立企业形象，提高竞争力的重要途径。作为一个负责人、求发展的企业，必然也会在不断的发现和处理问题中得以生存和发展。
参考文献：
[1]陈国强，黎武.建筑施工管理存在的不足及应对措施分析[J].建材与装饰，2016（46）.
[2]陶才法，叶光福，张勇.浅析建筑装饰工程施工质量及管理措施[J].今日科苑，2009（22）.
[3]陈宇锋.住宅建筑施工管理中存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊）.2014（05）.
[4]邱灼立.浅谈高层建筑施工过程中的安全管理的几个要点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（05）.
[5]黄春文.绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理分析[J].中国建筑金属结构，2013（18）.
[6]严康，付源.浅析绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用[J].科技创新与应用，2014（02）.