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摘要：我国的建筑施工管理还有很多需要改进和完善的地方。管理的最终目的是为减少损耗和提高效率。科学的施工管理对于保证施工质量和加快施工进度有着重要的意义，我们应从技术、人员制度等方面综合考虑，采取相应科学有效的管理措施，从而保证工程质量、施工进度符合要求。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理贯穿于施工项目的整个过程，是一项科学严谨，全面，细致，规范的工作，在管理过程中，首先要有企业管理层的重视和支持，其次需要工作人员的全面积极配合，还需要从实际情况出发，对现场施工和监督管理等方面进行细致分类，全面优化，保证各项工作的切实落实，只有全面细致地搞好建筑施工时的管理工作，才能再提高施工管理工作的水平的同时，把提高施工工程质量，促进企业长期，稳定的发展。
一、建筑工程施工管理的特点
建筑工程在管理方面是具有很多特点的，具体表现在施工的工期上，如果在建筑工程中不对施工的工期进行严格管理，就会导致施工工期的延误。在施工中，主体结构的施工建设是非常重要的，在进行施工中一定要保证主体结构的施工质量，但是也不能因为这种情况就在施工中不按照施工的进度来进行施工。
在施工中，建筑的后期施工在整个建筑施工中所占的比例也是非常大的，而且后期施工的工序和工种也是非常多的。在前期施工中出现施工工期的延长就会给后期施工带来很严重的影响。在后期施工中，工程量也是非常多的，而且进行施工的项目也是非常复杂的，为此进行施工的管理就成为了非常重要的工作。在施工中，會出现很多施工项目之间都是相互制约的，如果前一个施工项目没有严格按照施工的工期来进行施工就会严重制约后期施工项目的施工进度，同时也会对施工的质量带来一定的影响，为了保证施工的进度，是极易出现后期施工为了在规定的时间内完成施工就对施工的质量不进行严格控制的情况。在施工中后期的配套实施的安装工作是非常复杂的，在施工中，管理人员一定要具备相应的专业知识和能力，在进行工程的管理时能准确的提出施工中存在的问题，使得施工可以保质保量的完成。为了确保施工工程可以按期完工，同时还可以做到保质保量，一定要对施工中出现的问题及时的解决，在工程管理方面一定要做到管理得当，保证施工工程的顺利进行。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、施工管理体系不健全
在建筑行业实行的总分包体制下，工程项目施工过程中，总承包施工单位一般扮演把握全局的角色，各分包单位负责细部工程实施。但是经常出现施工单位总包和分包间缺少必要的信息沟通，各行其是，最后导致工程质量不合格。而且在施工管理不善的情况下，还会经常出现原材料储存和堆放不合理，对原材料的入库合格率控制不严格等现象。这样既加大了管理成本，又影响了工程整体进度和工程质量。
2、缺乏安全意识
缺乏安全意识将导致施工管理出现安全隐患，进而导致建成的工程很难通过安全审核。安全意识是建筑施工现场安全工作的关键，施工的安全关系到整个工程的进程。但是在利益的驱使下，许多施工现场的管理人员忽略了这一点，建筑企业对安全方面的投资很少，过分地重视经济效益，直接导致施工管理出现不同程度的安全隐患，严重影响到工程施工质量。
3、人员素质较低
施工管理人员最直接的就是各个分包工程的工头，他们在对施工中的各项问题进行管理中由于缺乏专业的管理知识，主要是靠以往的管理经验进行的，但是在新的时期，以往的管理经验已经不适用于目前的建筑行业，对一些新问题和新情况不能进行科学的分析，导致不能很好的解决问题，不能有效提高建筑工程的施工质量和施工效率。
三、加强建筑工程施工管理的对策
1、完善项目管理体系，管理责任到人
项目施工管理要结合工程规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子高效地运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。
落实制订目标：①要落实目标的责任主体，即谁对目标实行负责；②要明确目标主体的责、权、利；③要落实对目标责任主体进行检查、监督；④要落实目标实现的保证条件。具体地说就是：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加之企业管理体系提供的监督和保证，最终完成工程项目的各项指标。
2、加强质量管理
就现场每道工序的验收，这是把好质量关的关键点，进行单独分析：基础清理好要进行验槽，验槽需要根据设计图纸来检查基槽的开挖平面的位置、尺寸、槽底的深度，检查是否与设计图纸相一致，其开挖的深度是否符合设计的要求；在基础浇筑混凝土前应进行检查模板的质量，以及钢筋绑扎的质量，关键的节点处是否符合设计图纸以及规范的要求等；基础柱的生根位置，搭接位置、长度是否符合要求；标准层的标高是否有偏差；模板支撑系统是否按照施工方案操作，能否满足承载力要求；钢筋绑扎是否规范，搭接、锚固、加密区长度、加密区箍筋的数量、负弯矩钢筋的长度、负弯矩钢筋与分布筋的搭接、保护层厚度是否满足规范；垫块及马凳的数量；模板的起拱、模板清理是否到位，柱子钢筋是否移位；面层的厚度控制措施是否到位；混凝土的质量，现场测量混凝土的塌落度是否符合要求；混凝土浇筑是否按照施工方案操作；混凝土浇筑后的养护措施是否得当；浇筑完混凝土的楼面的上荷时间的控制；砖砌体的原材料是否合格；砂浆的配比是否满足要求；砌体平整度、垂直度、灰缝厚度是否合格；每道工序都需要严把质量关，只有做好了每道工序的验收才能保障整体的质量。
3、加强安全管理
3.1安全制度管理
施工项目确定以后，施工单位必须根据国家及行业有关的安全生产政策、法规、规范和标准，建立一整套符合项目工程特点的安全生产管理制度，用制度约束施工人员的行为，达到安全生产的目的。安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。
3.2安全组织管理
为了确保国家安全生产的法规及施工现场安全管理制度的落实，企业应定期召开安全工作会议，避免伤亡出现；建立健全安全管理机构，并对安全管理机构的构成、职责及工作模式做出规定。认真贯彻执行国家和地方政府的有关安全生产的法律、法规，建立健全安全机构和各项规章制度，培养安全专业人才，依法管理安全生产。
3.3施工人员操作规范化管理
施工单位要严格按照国家及行业的有关规定，按各工种操作规程及工作条例的要求规范施工人员的行为，坚决贯彻执行各项安全管理制度，杜绝由于违反操作规程而引发的工伤事故。各级工程技术人员、职能科室和生产工人在各自职责范围内对安全工作负相应的责任。
3.4安全技术管理
在施工生产过程中，为了防止消除伤亡事故，保障职工的安全，企业应根据国家及行业的有关规定，针对工程特点、施工现场环境、使用机械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技术和防护措施。
4、加强人员管理
科学合理的施工组织方式，以及劳动组织方式能够有利地确保施工进度。建立专业与混合的工作队伍，能够让工人尽快地掌握施工技术，合理安排施工进度，能够有效地减少消极怠工的情况。根据工期以及劳动力需求情况，组织足够数量的工人进入工地，加强工作人员的生活管理以及生产安全、事故防范等方面的日常教育管理、施工人员工作管理主要涉及的内容有：施工人员安全管理；施工人员技术管理，施工人员的安全是项目顺利开展的前提。因此，施工人员的安全管理是施工管理的重要内容，因此施工单位应该做好生产安全教育工作。
四、结语
建筑工程施工管理是项具体而细致的复杂管理过程，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量。加强工程管理，不但可以为建设项目节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献
[1]熊利华.对建筑工程施工管理的思考[J].科技与生活，2010，（04）.
[2]宋福来，王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息，2012，（05）.
[3]邓少民.浅谈建筑施工管理的创新[J].华章，2010，（03）.
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理贯穿于施工项目的整个过程，是一项科学严谨，全面，细致，规范的工作，在管理过程中，首先要有企业管理层的重视和支持，其次需要工作人员的全面积极配合，还需要从实际情况出发，对现场施工和监督管理等方面进行细致分类，全面优化，保证各项工作的切实落实，只有全面细致地搞好建筑施工时的管理工作，才能再提高施工管理工作的水平的同时，把提高施工工程质量，促进企业长期，稳定的发展。
一、建筑工程施工管理的特点
建筑工程在管理方面是具有很多特点的，具体表现在施工的工期上，如果在建筑工程中不对施工的工期进行严格管理，就会导致施工工期的延误。在施工中，主体结构的施工建设是非常重要的，在进行施工中一定要保证主体结构的施工质量，但是也不能因为这种情况就在施工中不按照施工的进度来进行施工。
在施工中，建筑的后期施工在整个建筑施工中所占的比例也是非常大的，而且后期施工的工序和工种也是非常多的。在前期施工中出现施工工期的延长就会给后期施工带来很严重的影响。在后期施工中，工程量也是非常多的，而且进行施工的项目也是非常复杂的，为此进行施工的管理就成为了非常重要的工作。在施工中，會出现很多施工项目之间都是相互制约的，如果前一个施工项目没有严格按照施工的工期来进行施工就会严重制约后期施工项目的施工进度，同时也会对施工的质量带来一定的影响，为了保证施工的进度，是极易出现后期施工为了在规定的时间内完成施工就对施工的质量不进行严格控制的情况。在施工中后期的配套实施的安装工作是非常复杂的，在施工中，管理人员一定要具备相应的专业知识和能力，在进行工程的管理时能准确的提出施工中存在的问题，使得施工可以保质保量的完成。为了确保施工工程可以按期完工，同时还可以做到保质保量，一定要对施工中出现的问题及时的解决，在工程管理方面一定要做到管理得当，保证施工工程的顺利进行。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、施工管理体系不健全
在建筑行业实行的总分包体制下，工程项目施工过程中，总承包施工单位一般扮演把握全局的角色，各分包单位负责细部工程实施。但是经常出现施工单位总包和分包间缺少必要的信息沟通，各行其是，最后导致工程质量不合格。而且在施工管理不善的情况下，还会经常出现原材料储存和堆放不合理，对原材料的入库合格率控制不严格等现象。这样既加大了管理成本，又影响了工程整体进度和工程质量。
2、缺乏安全意识
缺乏安全意识将导致施工管理出现安全隐患，进而导致建成的工程很难通过安全审核。安全意识是建筑施工现场安全工作的关键，施工的安全关系到整个工程的进程。但是在利益的驱使下，许多施工现场的管理人员忽略了这一点，建筑企业对安全方面的投资很少，过分地重视经济效益，直接导致施工管理出现不同程度的安全隐患，严重影响到工程施工质量。
3、人员素质较低
施工管理人员最直接的就是各个分包工程的工头，他们在对施工中的各项问题进行管理中由于缺乏专业的管理知识，主要是靠以往的管理经验进行的，但是在新的时期，以往的管理经验已经不适用于目前的建筑行业，对一些新问题和新情况不能进行科学的分析，导致不能很好的解决问题，不能有效提高建筑工程的施工质量和施工效率。
三、加强建筑工程施工管理的对策
1、完善项目管理体系，管理责任到人
项目施工管理要结合工程规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子高效地运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。
落实制订目标：①要落实目标的责任主体，即谁对目标实行负责；②要明确目标主体的责、权、利；③要落实对目标责任主体进行检查、监督；④要落实目标实现的保证条件。具体地说就是：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加之企业管理体系提供的监督和保证，最终完成工程项目的各项指标。
2、加强质量管理
就现场每道工序的验收，这是把好质量关的关键点，进行单独分析：基础清理好要进行验槽，验槽需要根据设计图纸来检查基槽的开挖平面的位置、尺寸、槽底的深度，检查是否与设计图纸相一致，其开挖的深度是否符合设计的要求；在基础浇筑混凝土前应进行检查模板的质量，以及钢筋绑扎的质量，关键的节点处是否符合设计图纸以及规范的要求等；基础柱的生根位置，搭接位置、长度是否符合要求；标准层的标高是否有偏差；模板支撑系统是否按照施工方案操作，能否满足承载力要求；钢筋绑扎是否规范，搭接、锚固、加密区长度、加密区箍筋的数量、负弯矩钢筋的长度、负弯矩钢筋与分布筋的搭接、保护层厚度是否满足规范；垫块及马凳的数量；模板的起拱、模板清理是否到位，柱子钢筋是否移位；面层的厚度控制措施是否到位；混凝土的质量，现场测量混凝土的塌落度是否符合要求；混凝土浇筑是否按照施工方案操作；混凝土浇筑后的养护措施是否得当；浇筑完混凝土的楼面的上荷时间的控制；砖砌体的原材料是否合格；砂浆的配比是否满足要求；砌体平整度、垂直度、灰缝厚度是否合格；每道工序都需要严把质量关，只有做好了每道工序的验收才能保障整体的质量。
3、加强安全管理
3.1安全制度管理
施工项目确定以后，施工单位必须根据国家及行业有关的安全生产政策、法规、规范和标准，建立一整套符合项目工程特点的安全生产管理制度，用制度约束施工人员的行为，达到安全生产的目的。安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。
3.2安全组织管理
为了确保国家安全生产的法规及施工现场安全管理制度的落实，企业应定期召开安全工作会议，避免伤亡出现；建立健全安全管理机构，并对安全管理机构的构成、职责及工作模式做出规定。认真贯彻执行国家和地方政府的有关安全生产的法律、法规，建立健全安全机构和各项规章制度，培养安全专业人才，依法管理安全生产。
3.3施工人员操作规范化管理
施工单位要严格按照国家及行业的有关规定，按各工种操作规程及工作条例的要求规范施工人员的行为，坚决贯彻执行各项安全管理制度，杜绝由于违反操作规程而引发的工伤事故。各级工程技术人员、职能科室和生产工人在各自职责范围内对安全工作负相应的责任。
3.4安全技术管理
在施工生产过程中，为了防止消除伤亡事故，保障职工的安全，企业应根据国家及行业的有关规定，针对工程特点、施工现场环境、使用机械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技术和防护措施。
4、加强人员管理
科学合理的施工组织方式，以及劳动组织方式能够有利地确保施工进度。建立专业与混合的工作队伍，能够让工人尽快地掌握施工技术，合理安排施工进度，能够有效地减少消极怠工的情况。根据工期以及劳动力需求情况，组织足够数量的工人进入工地，加强工作人员的生活管理以及生产安全、事故防范等方面的日常教育管理、施工人员工作管理主要涉及的内容有：施工人员安全管理；施工人员技术管理，施工人员的安全是项目顺利开展的前提。因此，施工人员的安全管理是施工管理的重要内容，因此施工单位应该做好生产安全教育工作。
四、结语
建筑工程施工管理是项具体而细致的复杂管理过程，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量。加强工程管理，不但可以为建设项目节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献
[1]熊利华.对建筑工程施工管理的思考[J].科技与生活，2010，（04）.
[2]宋福来，王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].黑龙江科技信息，2012，（05）.
[3]邓少民.浅谈建筑施工管理的创新[J].华章，2010，（03）.