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摘要：工民建工程施工管理是一项系统的工作, 全面深入而又细致入微, 贯穿于整个项目过程中, 建筑工程施工管理是整个建筑施工管理工作的基础, 管理过程相对复杂。它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障, 还需要加大施工参与人员的积极响应和配合。因此, 建筑企业应该针对当前工民建工程施工管理中存在的普遍问题, 并结合本人、本企业和施工工程项目的实际情况, 提出如何做好施工管理工作, 怎样提升施工管理水平, 确保工程施工质量。本文分析了工民建工程施工管理中存在的问题，对加强工民建工程施工管理的措施进行了研究。
关键词：工民建工程施工管理措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
工程施工管理是一项非常复杂的管理过程,是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。近几年来, 工民建工程施工管理作为一门应用管理学科, 其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高,它涉及的内容非常广泛,需要处理大量的复杂问题,耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。为了保证施工按质按时顺利进行,必须对工程施工进行有效的科学管理。
一、关于工民建工程施工管理存在的问题分析
随着社会经济的不断发展，我国建筑市场进入繁荣发展时期，而人们对建筑质量要求的提高，使得越来越多的建筑企业充分认识到施工管理的重要性，对此进行了不断改进和完善，在工民建施工中发挥出非常重要的作用，但依旧存在一些问题严重制约着建筑市场的发展进程，其主要表现在以下几点:
1.施工过程的特殊性导致管理效果不佳。由于工民建工程施工中，施工环节繁多，施工工艺多样，施工人员复杂，施工材料数量庞大等，导致对其进行施工管理时，不能有效保证每个环节管理到位。比如施工人员每个人员的技能、素质等层次不齐，给施工管理带来了一定的难度，不能面面俱到，导致施工过程中违规、违章操作的现象时有发生。此外，施工材料的使用量非常大，且种类比较多，因此对每一种材料进行有效管理、全面控制是不可能的，特别是每一种材料的质量、等级、规格等均不同，同样给施工管理带来了严重阻碍，导致施工管理整体效果不明显。
2.施工质量监管不够导致管理存在漏洞。由于施工过程中每一个环节的施工工艺都非常复杂，且其涉及面非常广，影响因素也比较多，很多问题都不能通过统一的管理方案、措施等进行有效解决，需要充分结合实际情况方可，在一定程度上严重影响了施工的进程。此外，在对质量进行检测时，大多采用抽检方式，导致许多存在质量问题的项目成为漏网之鱼，不能有效实现工程设计质量的目标，使我国建筑工程整体质量与国际要求标准距离更远。
3.安全施工管理意识淡薄导致隐患丛生。由于施工人员众多，且个人综合素质良莠不齐，导致许多施工人员缺乏安全施工的意识，违规操作。而部分建筑企业没有对施工人员进行必要的岗前培训，没有很好的传授安全施工、规范施工的常识和技能，没有对其引起相关关注，导致施工人员不能很好行使自我保护能力。同时管理人员在施工过程中监管不到位，不能有效发展施工人员存在的问题并进行及时禁止，导致安全事故频发，在阻碍施工进程、降低施工质量的同时，对施工人员的人身安全产生了严重威胁。
二、关于加强工民建工程施工管理的措施分析
1.提高从业人员的素质。纵观施工企业人员，可以分为决策层、管理层和作业层。对于不同的岗位，对工作人员的要求也是不同的。但是，不管是什么岗位，具备一定的决策能力、管理能力、控制能力、经营能力等都是很有必要的。与此同时，还要求从业人员具备相应的从业资格。由于当前我国工民建工程領域中，从业人员的素质普遍较低，所掌握的理论知识很有限，这样就无法更好地指导实践。因此，要想加强工程施工管理，确保工程质量，打造出一支高素质施工队伍是很重要的，这样才能够切实提高施工从业人员的素质。
2.重视工民建施工活动中的劳动力管理。对于施工项目中的劳动力，重点就在于充分调动劳动力工作的积极性和主动性，从而提高效率。从而就要求重视对员工的思想政治教育，并实施科学的激励。对劳动力进行优化配置的主要目的就是确保施工项目进度计划的实现，最大限度利用人力资源，以便降低工程成本。同时要注意以下几方面内容：第一，对劳动力进行配置的时候，要严格遵循劳动力需求计划开展；第二，对劳动力进行配置的时候，要尽可能地调动大家工作的积极性，并采取一定的奖励，从而发挥模范带头作用；第三，对于正在作业层工作的劳动力，避免频繁地进行调动，要尽可能保证队伍的稳定。倘若劳动组织不能够适应任务发展需求的时候，就需要对劳动力进行科学的调整，实现最优组合；第四，对劳动力进行配置的时候，要有利于强化管理，要保证劳动资源强度科学，以便实现节约。
3.提高工程施工管理质量。打造精品工程。“百年大计, 质量第一”, 建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展, 就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量, 二是目测感官方面的质量, 三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题, 如渗漏、开裂等质量通病, 要对质量通病的原因进行深入分析, 并做出相应的防止措施, 以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理, 施工企业提高计划的应用水平, 除了从源头抓起, 尽快规范建筑管理体制之外, 还要提高企业自身的市场竞争力的高度, 通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量, 上水平, 从而生产高质量高水平的工程产品, 打造精品工程。
4.高度重视现场施工的安全管理。坚持以人为本，安全第一的原则，强化安全意识，加强施工质量安全管理，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
5.施工现场管理是一个完整有序的系统。在这个系统中，质量管理是核心，也为创优质工程提供条件和保证。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段，质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好服务。
6.规范资料管理, 使施工管理走向秩序化。资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化, 每一个环节都严格控制, 从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差, 可以及时纠正。另外,质量管理是个长期的任务, 要落实到每个人身上, 因此, 资料管理可以在一定程度上为明确职责, 落实责任提供真实可信的依据。
总而言之，施工管理在建筑业中发挥举足轻重的作用，加强工民建施工管理是很有必要的。就当前工民建工程施工管理存在问题的基础之上，提出要从提高从业人员的素质、重视工民建施工活动中的劳动力管理、重视对施工现场的管理以及强化工民建施工活动中的资金管理来加强工民建工程施工管理。
参考文献：
[1]张魏, 关于工民建施工现场质量管理的探讨, 中国科技纵横.2011、5
[2]汪书雄，黄弘基.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].河南科技，2010（22）
[3]李伟洋，赵欣. 谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 现代装饰（理论），2011（03）
[4]邓剑侠. 谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 价值工程，2010（18）
关键词：工民建工程施工管理措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
工程施工管理是一项非常复杂的管理过程,是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。近几年来, 工民建工程施工管理作为一门应用管理学科, 其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高,它涉及的内容非常广泛,需要处理大量的复杂问题,耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。为了保证施工按质按时顺利进行,必须对工程施工进行有效的科学管理。
一、关于工民建工程施工管理存在的问题分析
随着社会经济的不断发展，我国建筑市场进入繁荣发展时期，而人们对建筑质量要求的提高，使得越来越多的建筑企业充分认识到施工管理的重要性，对此进行了不断改进和完善，在工民建施工中发挥出非常重要的作用，但依旧存在一些问题严重制约着建筑市场的发展进程，其主要表现在以下几点:
1.施工过程的特殊性导致管理效果不佳。由于工民建工程施工中，施工环节繁多，施工工艺多样，施工人员复杂，施工材料数量庞大等，导致对其进行施工管理时，不能有效保证每个环节管理到位。比如施工人员每个人员的技能、素质等层次不齐，给施工管理带来了一定的难度，不能面面俱到，导致施工过程中违规、违章操作的现象时有发生。此外，施工材料的使用量非常大，且种类比较多，因此对每一种材料进行有效管理、全面控制是不可能的，特别是每一种材料的质量、等级、规格等均不同，同样给施工管理带来了严重阻碍，导致施工管理整体效果不明显。
2.施工质量监管不够导致管理存在漏洞。由于施工过程中每一个环节的施工工艺都非常复杂，且其涉及面非常广，影响因素也比较多，很多问题都不能通过统一的管理方案、措施等进行有效解决，需要充分结合实际情况方可，在一定程度上严重影响了施工的进程。此外，在对质量进行检测时，大多采用抽检方式，导致许多存在质量问题的项目成为漏网之鱼，不能有效实现工程设计质量的目标，使我国建筑工程整体质量与国际要求标准距离更远。
3.安全施工管理意识淡薄导致隐患丛生。由于施工人员众多，且个人综合素质良莠不齐，导致许多施工人员缺乏安全施工的意识，违规操作。而部分建筑企业没有对施工人员进行必要的岗前培训，没有很好的传授安全施工、规范施工的常识和技能，没有对其引起相关关注，导致施工人员不能很好行使自我保护能力。同时管理人员在施工过程中监管不到位，不能有效发展施工人员存在的问题并进行及时禁止，导致安全事故频发，在阻碍施工进程、降低施工质量的同时，对施工人员的人身安全产生了严重威胁。
二、关于加强工民建工程施工管理的措施分析
1.提高从业人员的素质。纵观施工企业人员，可以分为决策层、管理层和作业层。对于不同的岗位，对工作人员的要求也是不同的。但是，不管是什么岗位，具备一定的决策能力、管理能力、控制能力、经营能力等都是很有必要的。与此同时，还要求从业人员具备相应的从业资格。由于当前我国工民建工程領域中，从业人员的素质普遍较低，所掌握的理论知识很有限，这样就无法更好地指导实践。因此，要想加强工程施工管理，确保工程质量，打造出一支高素质施工队伍是很重要的，这样才能够切实提高施工从业人员的素质。
2.重视工民建施工活动中的劳动力管理。对于施工项目中的劳动力，重点就在于充分调动劳动力工作的积极性和主动性，从而提高效率。从而就要求重视对员工的思想政治教育，并实施科学的激励。对劳动力进行优化配置的主要目的就是确保施工项目进度计划的实现，最大限度利用人力资源，以便降低工程成本。同时要注意以下几方面内容：第一，对劳动力进行配置的时候，要严格遵循劳动力需求计划开展；第二，对劳动力进行配置的时候，要尽可能地调动大家工作的积极性，并采取一定的奖励，从而发挥模范带头作用；第三，对于正在作业层工作的劳动力，避免频繁地进行调动，要尽可能保证队伍的稳定。倘若劳动组织不能够适应任务发展需求的时候，就需要对劳动力进行科学的调整，实现最优组合；第四，对劳动力进行配置的时候，要有利于强化管理，要保证劳动资源强度科学，以便实现节约。
3.提高工程施工管理质量。打造精品工程。“百年大计, 质量第一”, 建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展, 就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量, 二是目测感官方面的质量, 三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题, 如渗漏、开裂等质量通病, 要对质量通病的原因进行深入分析, 并做出相应的防止措施, 以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理, 施工企业提高计划的应用水平, 除了从源头抓起, 尽快规范建筑管理体制之外, 还要提高企业自身的市场竞争力的高度, 通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量, 上水平, 从而生产高质量高水平的工程产品, 打造精品工程。
4.高度重视现场施工的安全管理。坚持以人为本，安全第一的原则，强化安全意识，加强施工质量安全管理，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
5.施工现场管理是一个完整有序的系统。在这个系统中，质量管理是核心，也为创优质工程提供条件和保证。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段，质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好服务。
6.规范资料管理, 使施工管理走向秩序化。资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化, 每一个环节都严格控制, 从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差, 可以及时纠正。另外,质量管理是个长期的任务, 要落实到每个人身上, 因此, 资料管理可以在一定程度上为明确职责, 落实责任提供真实可信的依据。
总而言之，施工管理在建筑业中发挥举足轻重的作用，加强工民建施工管理是很有必要的。就当前工民建工程施工管理存在问题的基础之上，提出要从提高从业人员的素质、重视工民建施工活动中的劳动力管理、重视对施工现场的管理以及强化工民建施工活动中的资金管理来加强工民建工程施工管理。
参考文献：
[1]张魏, 关于工民建施工现场质量管理的探讨, 中国科技纵横.2011、5
[2]汪书雄，黄弘基.工民建工程施工管理现状及应对措施[J].河南科技，2010（22）
[3]李伟洋，赵欣. 谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 现代装饰（理论），2011（03）
[4]邓剑侠. 谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 价值工程，2010（18）