摩托罗拉回来了，它能在中国市场重铸辉煌吗？很难。
　　如今的摩托罗拉在北美智能手机市场上的表现乏善可陈，重回中国市场，在高中低端全面开火，外有苹果、三星、小米、华为等国内外一众手机品牌的竞争压力，内有联想四大手机品牌的内斗，它凭什么占据一席之地，实在是个未知数。
　　消费者对摩托罗拉的印象还停留在上个时代摩托罗拉电视广告结尾中那句性感磁性的“Hello，Moto”的招呼声中。这又是摩托罗拉要面对的问题。没错，摩托罗拉在中国市场是有自己的粉丝的，但那毕竟是过去式了，它与诺基亚、爱立信等只是上一代手机的代名词了。如何向消费者证明白己在智能手机时代依然行，扭转消费者既有的心智认知，除了产品本身之外，这需要新的沟通策略与渠道。在这方面，笔者至少看到了摩托罗拉的努力与创新。
　　品牌玩微博当然不再新鲜，在微博上预告新品上市更不值得一提，这是微营销时代的规定动作了。如何在常规动作上做出微创新，才更见用心与功底。摩托罗拉的微创新之处在于，它招呼了自己产业链相关的一众利益相关者，如中国移动、联想、京东、QQ手机浏览器、陌陌、嘀嘀打车等官微，在为自己重新进军中国市场的新闻发布会造势。这是之前的社交网络活动中很少看见的。
　　我们对自发的官微文案大赛可能早就习以为常，但品牌官微之间的大规模串联造势却很少见。这恰是品牌主们可以发力的方向。品牌官微之间在营销传播方面的结盟，一方面给人以声势浩大之感，容易引起像我们这种专业媒体的注意，从而形成多次传播的公关效应，另一方面，也可以节省笔营销推广费用，虽然说，这点钱对品牌主来說不算什么。