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摘 要：在我国建筑行业高速发展的背景下，建筑工程建设项目的数量也保持着不断增长的趋势，这使得现代建筑工程的建设周期变得越来越短，而工程规模却在变大，这就对工程进度管理提出了更高的要求。本文将深入分析进度管理模式改进对建筑工程管理产生的影响，在此基础上有针对性的提出在工程管理过程中改进进度管理模式的有效策略。
关键词：进度管理模式；建筑工程管理；改进
1 进度管理模式对建筑工程管理的影响及其存在的问题分析
1.1进度管理模式改进对建筑工程管理造成的影响分析
首先，改进进度管理模式能够促进建筑工程整体质量的提升。在现代建筑工程施工过程中，涉及到的内容十分复杂，加之工程周期较紧，想要在规定的时间内保质保量的完成施工作业，必须做好进度管理工作。因此进度管理作为工程管理的一个方面，其所占的地位越来越重要。工程进度的顺利推进，不仅关系着工程成本，和工程质量也存在紧密联系，因此对进度管理模式进行改进可以为建筑工程整体质量的提升提供一定的推动作用。在具体施工中，建筑工程管理标准和要求若是得不到有效的落实，必然会对工程进度产生一定的影响，甚至威胁到建筑工程的使用寿命。
其次，改进进度管理模式能够保证建筑工程现场施工的安全。安全是现代建筑工程建设中常被提到的一个概念，因为安全问题和工程质量、经济性以及进度之间都存在着紧密的联系。若是在工程施工中出现安全事故，不仅会带来较大的经济损失，同时还会阻碍施工活动的正常推进，延误工期。基于此，在建筑工程施工的过程中，工程管理人员必须要从安全角度出发对工程进度计划进行科学的制定，保障各方面工序以及工作量的合理安排，留出一定的缓冲余地，同时改进但进度管理，将其与安全管理进行有机联动，如此才能保障建筑工程施工顺利有序的完成。
最后，改进进度管理模式能够起到节约成本的效果。在当前建筑行业发展背景下，面临越来越激烈的市场竞争，如何获得较高的经济效益成为决定着建筑企业生存发展的关键性问题。因此在建筑工程施工中，成本控制受到了越来越多的关注。而建筑工程的成本和进度管理同样存在关联，因此施工进度越快，代表着工程建设所需投入的成本就越低。基于此，可以通过改进进度管理模式的方法做好施工现场材料管理，在加快进度的同时保障工程质量，促进工程经济效益的提升。
1.2建筑工程进度管理存在的问题分析
结合当前阶段我国建筑工程进度管理现状来看，其中存在的问题主要包括以下三个方面：
首先，施工材料选取不当。施工材料在建筑工程中占据着十分重要的地位，它和工程成本以及质量都存在紧密联系。在具体施工的过程中，如果施工材料的选用出现问题，必然会影响到施工质量，造成返工或是施工暂停，这样就会对工程施工活动的顺利实施造成影响。
其次，工程现场管理不到位。现代建筑工程的内容十分复杂，现场活动复杂多样，这就对现场组织管理带来了巨大的挑战，稍有不慎就会造成施工混乱。一旦出现这种情况，需要花费大量的时间对施工人员、施工材料以及施工项目进行梳理，造成时间的浪费，进而影响到同城进度。由此可见，工程现场管理不到位会对施工整体进度造成较大的制约，同时影响到工程质量。
最后，质量管理不到位。质量是工程施工进度的主要影响因素之一，结合我国建筑工程实践来看，在建筑工程施工中，针对施工人员工作行为以及技术操作的管理未得到有效的落实，不规范操作的现象十分常见，这为工程施工质量埋下了严重的隐患，不可避免的波及到了施工进度。
2 建筑工程管理中改进进度管理模式的有效策略分析
2.1对建筑工程进度管理机制进行完善
针对现阶段我国建筑工程施工进度管理中存在的各项问题，建筑施工企业想要实现工程施工效果的全面提升，必须对工程进度管理机制进行健全完善，为工程施工进度管理模式的改进创新提供基础。在具体实施的过程中，可以从以下几个方面入手：首先，对施工现场管理制度进行完善，对各施工单位以及参与单位的职责进行明确，构建责任机制，强化工程现场管理力度，努力做好各参建单位之间的协调合作，为建筑工程施工作业的顺利推进创造良好条件。其次，加强建筑工程现场监督，尤其是施工作业活动，一定要对施工人员的操作行为进行检查，严格杜绝任何不规范操作现象，减少返工次数，提高工程进度。最后，提升施工人员以及管理人员的综合素质，使其能够自觉的贯彻和执行各项施工标准和要求，并严格按照工程进度计划的内容推动作业进程。
2.2贯彻落实创新理念
在建筑行业迅猛发展的当下，人们对建筑的要求随着时代的发展不断更新和丰富，同时越来越多的新型材料和先进技术在建筑工程施工中得到了应用，且这一发展趋势變得越来越明显和常态化，这也就意味着建筑行业始终处于一个不断更新变化的状态下，这就要求建筑行业从业人员必须秉持发展变化的观念对问题进行思考，反映在工程进度管理方面，就要求广大建筑施工企业必须结合时代发展趋势，贯彻落实创新理念，认识到工程进度管理模式改进创新的必要，进而加大这方面的资源投入，为进度管理模式改进创造有利条件。
2.3设计科学的施工进度管理方法
随着人们要求的不断丰富，现代建筑工程呈现出多样化的发展，不同建筑工程的施工方案千差万别，若是采用统一不便的管理方法，基本上很难取得理想效果。基于此，建筑企业必须针对工程实际情况设计出合适的施工进度管理方法，例如，可以利用一些计算机网络技术对工程施工软件进行模拟，提前预测可能出现的情况和问题，并有针对性的采取防控措施，避免突发事故对工程进度造成影响。例如，“横道图”法，它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，这样可以清晰的展现出各项施工的起始时间，方便进度控制。
3 结语
综上所述，城市化进程为建筑行业发展提供良好契机的同时也为工程项目管理带来了巨大的挑战。作为建筑管理的重要方面，进度管理直接关系着工程质量和成本，因此应该加强进度管理模式的改进创新，促进行业持续健康发展。
参考文献
[1]李建润.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰，2018（37）：185.
[2]任春晓.新时期背景下我国建筑工程管理的现状和发展趋势[J].江西建材，2016（13）：296+300.
[3]卜菜娣.建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义[J].四川水泥，2016（09）：161.
关键词：进度管理模式；建筑工程管理；改进
1 进度管理模式对建筑工程管理的影响及其存在的问题分析
1.1进度管理模式改进对建筑工程管理造成的影响分析
首先，改进进度管理模式能够促进建筑工程整体质量的提升。在现代建筑工程施工过程中，涉及到的内容十分复杂，加之工程周期较紧，想要在规定的时间内保质保量的完成施工作业，必须做好进度管理工作。因此进度管理作为工程管理的一个方面，其所占的地位越来越重要。工程进度的顺利推进，不仅关系着工程成本，和工程质量也存在紧密联系，因此对进度管理模式进行改进可以为建筑工程整体质量的提升提供一定的推动作用。在具体施工中，建筑工程管理标准和要求若是得不到有效的落实，必然会对工程进度产生一定的影响，甚至威胁到建筑工程的使用寿命。
其次，改进进度管理模式能够保证建筑工程现场施工的安全。安全是现代建筑工程建设中常被提到的一个概念，因为安全问题和工程质量、经济性以及进度之间都存在着紧密的联系。若是在工程施工中出现安全事故，不仅会带来较大的经济损失，同时还会阻碍施工活动的正常推进，延误工期。基于此，在建筑工程施工的过程中，工程管理人员必须要从安全角度出发对工程进度计划进行科学的制定，保障各方面工序以及工作量的合理安排，留出一定的缓冲余地，同时改进但进度管理，将其与安全管理进行有机联动，如此才能保障建筑工程施工顺利有序的完成。
最后，改进进度管理模式能够起到节约成本的效果。在当前建筑行业发展背景下，面临越来越激烈的市场竞争，如何获得较高的经济效益成为决定着建筑企业生存发展的关键性问题。因此在建筑工程施工中，成本控制受到了越来越多的关注。而建筑工程的成本和进度管理同样存在关联，因此施工进度越快，代表着工程建设所需投入的成本就越低。基于此，可以通过改进进度管理模式的方法做好施工现场材料管理，在加快进度的同时保障工程质量，促进工程经济效益的提升。
1.2建筑工程进度管理存在的问题分析
结合当前阶段我国建筑工程进度管理现状来看，其中存在的问题主要包括以下三个方面：
首先，施工材料选取不当。施工材料在建筑工程中占据着十分重要的地位，它和工程成本以及质量都存在紧密联系。在具体施工的过程中，如果施工材料的选用出现问题，必然会影响到施工质量，造成返工或是施工暂停，这样就会对工程施工活动的顺利实施造成影响。
其次，工程现场管理不到位。现代建筑工程的内容十分复杂，现场活动复杂多样，这就对现场组织管理带来了巨大的挑战，稍有不慎就会造成施工混乱。一旦出现这种情况，需要花费大量的时间对施工人员、施工材料以及施工项目进行梳理，造成时间的浪费，进而影响到同城进度。由此可见，工程现场管理不到位会对施工整体进度造成较大的制约，同时影响到工程质量。
最后，质量管理不到位。质量是工程施工进度的主要影响因素之一，结合我国建筑工程实践来看，在建筑工程施工中，针对施工人员工作行为以及技术操作的管理未得到有效的落实，不规范操作的现象十分常见，这为工程施工质量埋下了严重的隐患，不可避免的波及到了施工进度。
2 建筑工程管理中改进进度管理模式的有效策略分析
2.1对建筑工程进度管理机制进行完善
针对现阶段我国建筑工程施工进度管理中存在的各项问题，建筑施工企业想要实现工程施工效果的全面提升，必须对工程进度管理机制进行健全完善，为工程施工进度管理模式的改进创新提供基础。在具体实施的过程中，可以从以下几个方面入手：首先，对施工现场管理制度进行完善，对各施工单位以及参与单位的职责进行明确，构建责任机制，强化工程现场管理力度，努力做好各参建单位之间的协调合作，为建筑工程施工作业的顺利推进创造良好条件。其次，加强建筑工程现场监督，尤其是施工作业活动，一定要对施工人员的操作行为进行检查，严格杜绝任何不规范操作现象，减少返工次数，提高工程进度。最后，提升施工人员以及管理人员的综合素质，使其能够自觉的贯彻和执行各项施工标准和要求，并严格按照工程进度计划的内容推动作业进程。
2.2贯彻落实创新理念
在建筑行业迅猛发展的当下，人们对建筑的要求随着时代的发展不断更新和丰富，同时越来越多的新型材料和先进技术在建筑工程施工中得到了应用，且这一发展趋势變得越来越明显和常态化，这也就意味着建筑行业始终处于一个不断更新变化的状态下，这就要求建筑行业从业人员必须秉持发展变化的观念对问题进行思考，反映在工程进度管理方面，就要求广大建筑施工企业必须结合时代发展趋势，贯彻落实创新理念，认识到工程进度管理模式改进创新的必要，进而加大这方面的资源投入，为进度管理模式改进创造有利条件。
2.3设计科学的施工进度管理方法
随着人们要求的不断丰富，现代建筑工程呈现出多样化的发展，不同建筑工程的施工方案千差万别，若是采用统一不便的管理方法，基本上很难取得理想效果。基于此，建筑企业必须针对工程实际情况设计出合适的施工进度管理方法，例如，可以利用一些计算机网络技术对工程施工软件进行模拟，提前预测可能出现的情况和问题，并有针对性的采取防控措施，避免突发事故对工程进度造成影响。例如，“横道图”法，它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，这样可以清晰的展现出各项施工的起始时间，方便进度控制。
3 结语
综上所述，城市化进程为建筑行业发展提供良好契机的同时也为工程项目管理带来了巨大的挑战。作为建筑管理的重要方面，进度管理直接关系着工程质量和成本，因此应该加强进度管理模式的改进创新，促进行业持续健康发展。
参考文献
[1]李建润.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰，2018（37）：185.
[2]任春晓.新时期背景下我国建筑工程管理的现状和发展趋势[J].江西建材，2016（13）：296+300.
[3]卜菜娣.建筑工程管理中创新模式的运用及实践意义[J].四川水泥，2016（09）：161.