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摘要：文章介绍高速公路机电设备标准化管理的概念和特点，分析开展标准化管理工作的意义，针对目前开展机电设备管理工作中的不足，提出了相应的标准化管理策略，以供参考。
关键词：高速公路;机电设备;标准化管理
一、引言
针对目前种类和数量不断增多的机电设备，想要发挥机电设备的应有作用并提升设备利用率，应该针对机电设备开展标准化管理工作来提升设备管理水平，为高速公路运营管理创造更好的条件。
二、高速公路机电设备标准化管理的概念和特点
所谓标准化管理就是企业在生产经营管理中总结实际发生或者潜在问题并制定规范化的措施，目的是维护正常的生产经营秩序并提升管理水平。基于标准化管理的要求，在管理工作开展之前应构建完善的管理规章制度，明确具体的管理工作流程和标准，逐渐形成标准化的管理体系，
三、高速公路机电设备标准化管理的意义
通过高速公路机电设备标准化和制度化建设、管理工作的开展，首先有助于提升机电设备管理水平。相较于传统的机电设备管理方式，主要由管理人员开展各项管理工作，表现出管理流程不够规范的问题，管理水平较低。而通过标准化管理则有着明确的管理目标，通过管理流程的标准化来提升管理效率和效果，同时也有利于调动管理人员的主动性和积极性，提升机电设备管理水平。其次有助于机电设备应有作用的发挥。相较于传统的机电设备管理方式，表现出机电设备摆放和管理混乱的现象，而且容易由于操作不当和管理不到位而影响其应有作用的发挥。而通过标准化管理则有着明确的设备管理制度和要求，严格按照操作规范开展设备操作管理工作，可以保证设备性能，同时也有利于及时发现设备故障隐患并开展修复工作，提升设备使用率和性能。最后可以为高速公路运营管理创造有利条件。针对目前高速公路运营管理中越来越多的机电设备，通过标准化管理模式可以明确具体人员的岗位职责内容以及具体的管理工作流程，这也有助于保障设备性能的发挥而提升高速公路运营管理管理质量。
四、高速公路机电设备管理的不足
首先表现出管理理念比较落后的问题。这表现出部分单位中仍然沿用传统的日常巡视和检查的设备管理方式，而没有与时俱进对管理理念进行更新，仅仅是对管理规章制度进行按部就班的执行，容易出现管理活动不符合实际需求的问题，不利于设备管理水平的提升。
其次是所设置管理机构中的问题。在部分单位中，没有针对不断增加的机电设备以及设备管理需求而更新设备管理机构，因此也难以针对机电设备开展针对性的管理工作，难以满足设备实际管理工作需求。这也难以充分发挥设备管理人员的主动性，无法及时发现设备运行中的故障和安全隐患，不利于设备应有性能和作用的发挥。
再次是管理制度和流程中的问题。部分单位中存在机电设备管理制度落后的问题，或者仅仅是照搬其他单位的制度，不符合本单位的实际情况，也没有根据不断更新的机电设备对管理制度进行补充和完善，难以基于管理制度来解决实际问题和新问题。而这些单位中由于管理制度不够完善且管理责任制不够严格，存在管理人员职责内容不明确的问题，影响了机电设备管理效果。此外，在此制度中没有明确具体的设备管理流程，无法发挥制度的应有作用对管理人员的行为起到约束作用，出现了管理流程不够科学等问题，都会对机电设备的综合性能发挥造成负面影响。
最后是管理维修具体工作不到位的问题。机电设备维修管理是设备管理的重点，但是部分单位对此工作不够重视，表现出只有在设备出现故障时才开展维修工作的现象，影响了设备利用率并增加了设备维修费用，难以发挥机电设备的最佳性能。
五、高速公路机电设备标准化管理的对策
1.转变管理理念
高速公路运营管理单位领导应首先提高对机电设备标准化管理的重视，自身转变观念并带动全体职工观念的转变，积极引入先进的标准化管理理念，加强对全体职工的培训和教育工作。基于全新的标准化管理理念，并结合先进的信息化技术手段开展各项机电设备管理工作，有利于提升设备管理效率和效果，实现机电设备管理和使用成本的降低，通过信息技术开展机电设备的资产管理、统计性预测维修、服务申请、审计跟踪等标准化管理工作，改善传统管理工作中的不足。
2.构建标准化管理机构
基于机电设备的标准化管理要求，应该在单位中构建专门的设备管理机构，并结合单位中具体的设备数量、类型和应用情设置数量足够的管理班组并安排足够的管理人员。在每个班组中设置一名负责人，明确每个班组和每个岗位的具体管理职责内容，比如重点做好设备采购、入库登记、日常巡视和检查、出库管理、操作维护等管理工作，做好对设备使用人员的监管工作，全面掌握设备运行和使用管理状况。
3.制定标准化管理制度和流程
基于设备标准化管理要求，为了确保各项设备管理工作有据可依，需要构建标准化的管理制度。在此制度中，要针对每种类型以及应用于不同场合中的设备明确具体的设备操作和管理流程，明确每个岗位的设备管理目标和要求，要求管理人员严格按照流程和技术规范要求开展设备管理工作，推动机电设备管理工作的制度化和规范化发展，确保各个岗位人员认真履行职责。
六、结语
高速公路机电设备管理中容易由于管理理念落后、管理制度和流程不够规范而导致设备管理工作效率低和效果差的问题，为此就需要转变管理觀念，构建标准化的管理制度和管理流程，严格要求规范化的设备操作和检修工作内容与要求，提升机电设备综合性能和运行效率。
参考文献：
[1] 姜嘉杰. 强化高速公路机电系统维护标准化[J]. 华东科技（综合）， 2019（7）：0214-0215.
[2] 严军， 谢颖俊. 高速公路机电设备维护与管理探讨[J]. 中国交通信息化， 2020， No.250（11）：28-29.
[3] 何彦成. 高速公路机电设备智能化及管理探讨[J]. 轻松学电脑， 2019， 000（025）：P.1-1.
重庆江綦高速公路有限公司 重庆市綦江区 邮编400000
关键词：高速公路;机电设备;标准化管理
一、引言
针对目前种类和数量不断增多的机电设备，想要发挥机电设备的应有作用并提升设备利用率，应该针对机电设备开展标准化管理工作来提升设备管理水平，为高速公路运营管理创造更好的条件。
二、高速公路机电设备标准化管理的概念和特点
所谓标准化管理就是企业在生产经营管理中总结实际发生或者潜在问题并制定规范化的措施，目的是维护正常的生产经营秩序并提升管理水平。基于标准化管理的要求，在管理工作开展之前应构建完善的管理规章制度，明确具体的管理工作流程和标准，逐渐形成标准化的管理体系，
三、高速公路机电设备标准化管理的意义
通过高速公路机电设备标准化和制度化建设、管理工作的开展，首先有助于提升机电设备管理水平。相较于传统的机电设备管理方式，主要由管理人员开展各项管理工作，表现出管理流程不够规范的问题，管理水平较低。而通过标准化管理则有着明确的管理目标，通过管理流程的标准化来提升管理效率和效果，同时也有利于调动管理人员的主动性和积极性，提升机电设备管理水平。其次有助于机电设备应有作用的发挥。相较于传统的机电设备管理方式，表现出机电设备摆放和管理混乱的现象，而且容易由于操作不当和管理不到位而影响其应有作用的发挥。而通过标准化管理则有着明确的设备管理制度和要求，严格按照操作规范开展设备操作管理工作，可以保证设备性能，同时也有利于及时发现设备故障隐患并开展修复工作，提升设备使用率和性能。最后可以为高速公路运营管理创造有利条件。针对目前高速公路运营管理中越来越多的机电设备，通过标准化管理模式可以明确具体人员的岗位职责内容以及具体的管理工作流程，这也有助于保障设备性能的发挥而提升高速公路运营管理管理质量。
四、高速公路机电设备管理的不足
首先表现出管理理念比较落后的问题。这表现出部分单位中仍然沿用传统的日常巡视和检查的设备管理方式，而没有与时俱进对管理理念进行更新，仅仅是对管理规章制度进行按部就班的执行，容易出现管理活动不符合实际需求的问题，不利于设备管理水平的提升。
其次是所设置管理机构中的问题。在部分单位中，没有针对不断增加的机电设备以及设备管理需求而更新设备管理机构，因此也难以针对机电设备开展针对性的管理工作，难以满足设备实际管理工作需求。这也难以充分发挥设备管理人员的主动性，无法及时发现设备运行中的故障和安全隐患，不利于设备应有性能和作用的发挥。
再次是管理制度和流程中的问题。部分单位中存在机电设备管理制度落后的问题，或者仅仅是照搬其他单位的制度，不符合本单位的实际情况，也没有根据不断更新的机电设备对管理制度进行补充和完善，难以基于管理制度来解决实际问题和新问题。而这些单位中由于管理制度不够完善且管理责任制不够严格，存在管理人员职责内容不明确的问题，影响了机电设备管理效果。此外，在此制度中没有明确具体的设备管理流程，无法发挥制度的应有作用对管理人员的行为起到约束作用，出现了管理流程不够科学等问题，都会对机电设备的综合性能发挥造成负面影响。
最后是管理维修具体工作不到位的问题。机电设备维修管理是设备管理的重点，但是部分单位对此工作不够重视，表现出只有在设备出现故障时才开展维修工作的现象，影响了设备利用率并增加了设备维修费用，难以发挥机电设备的最佳性能。
五、高速公路机电设备标准化管理的对策
1.转变管理理念
高速公路运营管理单位领导应首先提高对机电设备标准化管理的重视，自身转变观念并带动全体职工观念的转变，积极引入先进的标准化管理理念，加强对全体职工的培训和教育工作。基于全新的标准化管理理念，并结合先进的信息化技术手段开展各项机电设备管理工作，有利于提升设备管理效率和效果，实现机电设备管理和使用成本的降低，通过信息技术开展机电设备的资产管理、统计性预测维修、服务申请、审计跟踪等标准化管理工作，改善传统管理工作中的不足。
2.构建标准化管理机构
基于机电设备的标准化管理要求，应该在单位中构建专门的设备管理机构，并结合单位中具体的设备数量、类型和应用情设置数量足够的管理班组并安排足够的管理人员。在每个班组中设置一名负责人，明确每个班组和每个岗位的具体管理职责内容，比如重点做好设备采购、入库登记、日常巡视和检查、出库管理、操作维护等管理工作，做好对设备使用人员的监管工作，全面掌握设备运行和使用管理状况。
3.制定标准化管理制度和流程
基于设备标准化管理要求，为了确保各项设备管理工作有据可依，需要构建标准化的管理制度。在此制度中，要针对每种类型以及应用于不同场合中的设备明确具体的设备操作和管理流程，明确每个岗位的设备管理目标和要求，要求管理人员严格按照流程和技术规范要求开展设备管理工作，推动机电设备管理工作的制度化和规范化发展，确保各个岗位人员认真履行职责。
六、结语
高速公路机电设备管理中容易由于管理理念落后、管理制度和流程不够规范而导致设备管理工作效率低和效果差的问题，为此就需要转变管理觀念，构建标准化的管理制度和管理流程，严格要求规范化的设备操作和检修工作内容与要求，提升机电设备综合性能和运行效率。
参考文献：
[1] 姜嘉杰. 强化高速公路机电系统维护标准化[J]. 华东科技（综合）， 2019（7）：0214-0215.
[2] 严军， 谢颖俊. 高速公路机电设备维护与管理探讨[J]. 中国交通信息化， 2020， No.250（11）：28-29.
[3] 何彦成. 高速公路机电设备智能化及管理探讨[J]. 轻松学电脑， 2019， 000（025）：P.1-1.
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