论文部分内容阅读
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
摘要：成本核算作为企业经营管理中的一项极为重要的内容，直接关系到企业的管理水平和赢利水平。所以加强企业的成本的管理，对于提高企业经济效益具有重要的意义。但是现在企业的成本核算中仍然存在很多问题，不利于企业的发展。本文主要介绍加强企业成本核算的重要性，分析了当前企业生核算中所存在的问题，并提出了相应的解决方法以改进企业的成本核算。
关键词：企业;成本核算;经济效益
会计工作就是通过货币单位对经济活动进行反映和监督。成本核算就是企业在生产和经营活动中必须要掌握的一门会计技术，会对企业财务状况和经营管理带来很大的影响。企业都在进行成本核算，看似对企业核算非常了解，但是很多企业在进行成本核算时仍然存在很多问题，比如与会计制度不符合，操作不规范等等，这些都对企业的经营管理带来不良影响。应该如何解决这些问题，提高企业的成本核算水平呢？本文针对该问题进行详细分析。
当今社会是一个充满竞争的社会，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念、取得成本优势，其中加强成本管理至关重要。
一、企业成本管理中应注意的几个问题
1.价值得不到很好的补偿，导致企业的成本管理不到位
企业由计划经济进入到市场经济后，生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，然而企业的经济价值得不到很好的补偿，而且企业的自主权在不断的扩大，企业的一些工作人员为了谋取私利，购买质量差、价格高的材料，造成了一般物流管理失控的现象，能源的浪费现象也比较严重，这就增加了产品的成本。
2.在具体操作过程中，产品损失成本增加
在具体的生产经营过程中，由于企业的生产设备和工艺技术的陈旧落后，原材料质量差，运输管理的过程中也造成了成本的消耗，产生大量不合格的产品，导致产品的成本偏高。
3.企业的直接生产人员过多，劳动生产率过低
由于生产人员的技术水平低、操作的熟练程度不够，设备落后，为了保持生产不得不投入较多的人力，使产品成本中直接人工成本偏高，导致产品成本的增加。
4.企业成本信息核算失真
为达到某一目的人为调节数字，成本核算不实，潜亏严重，企业虚赢实亏。特别是一些上市公司，上市前连续赢利，上市后第一年就亏损，造成严重的后果，公司的后期发展也随之萧条起来。如何降低成本是企业面临的一个急待解决的问题。
二、加强企业成本管理的具体措施
在现代企业管理中，加强企业内部成本管理和控制具有十分重要的意义，它能使企业管理更加深入到企业各个领域之中去加以管理，更加强化采购等环节的监控力度，企业加强财务管理有利于企业资金的筹集、运用和分配，这些都是企业内部管理重要的工作，它在改善企业经营管理目的的同时，企业的财务管理也在实现着企业成本控制的职能，对企业合理的投资决策和投资过程及生产过程消耗的能量进行科学、合理的控制，真正达到科学地降低成本的目的。
1.更新观念，提高认识
企业的高层管理人员掌握着企业的财政权力，我们应该充分发挥企业自主理财的积极性，建立新的理财观念，企业的财务部门应该科学筹集和运作资金，合理安排各项财务收支资金，力争把企业的钱用在刀刃上，企业必须具备市场观念和风险意识，充分利用资金市场，建立合理的资本结构财务管理部门应强化财务风险意识，建立避免各种风险的对策，我们还要树立企业的创新思维，强化企业领导的内部控制意识，使企业的内部控制制度成为企业财务管理不可缺少的一部分。
2.建立科学合理的财务管理体制
根据企业快速发展的要求，企业的财务管理制度要不断创新。由于企业不断拓展新业务，这就需要不断增加新的制度，在企业经济活动的过程中不断发现问题及时补救、修改、完善，发现不适应的制度要坚决废弃，使科学合理的企业财务管理制度覆盖企业的各个环节、各个角落，不留漏洞，形成一个相对独立和完整的控制体系。我国的企业财务管理体系一般是注重事后的处理，而缺乏事前预防的措施，所以，企业的财务管理体系的建立一定要注重整个经营过程的监控，事前做出正确的决策，制定切实可行的目标;事中让企业按照一定的决策、一定的目标正确的运行;事后侧重于分析结果形成的原因，考核做出评价，奖罚到位，找出存在的弱点及隐患，使企业的财务管理制度形成一个科学的体系。
3.加强供应过程的控制
针对资金紧张、资金占用较高的问题，加强流动资金管理措施，严格控制库存，减少不合理储备，运用合理的采购和供应方式，降低采购过程的成本。重视市场信息，择优选择。企业根据获得的市场信息，分析不同的采购价格和费用支出，选择质优价廉、运输方便的单位进行采购，以降低成本。合理控制原材料和能源消耗。控制原材料的消耗可采用限额供料单，有计划地按质、按量、按期向生产部门供应材料;控制间接生产用料的消耗，可采用材料预算的办法，编制用料预算，完工后再进行差异分析。对于能源消耗的控制，要做到经济合理有效地开发和利用。
4.加强制造过程的成本控制
产品的制造过程是从物料和劳动的投入到成果的产出过程。生产过程组织的成本控制，是通过科学的组织生产来控制耗费，制定最优购货量，既能满足库存的需要，也使储存费用降低、周期快、占用少、消耗低。加强消耗与直接人工成本的控制。根据企业有效生产的构成，重点控制劳动定员、出勤率和工时利用率、对劳动的投入量进行严格的控制。提高产品产量，减少废品损失。加强企业的质量管理工作，要有先进的技术技能、完好的设备、高质量的材料，运用完善的质量控制方法降低成本。
5.依靠科技进步降低成本
经济的快速发展促进了信息技术的发展，企业应该建立现代化的信息网络系统，加强对企业的财务管理。企业信息化建设是一场革命，它可以带动企业各项工作创新和升级。企业要紧紧抓住信息化所带来的机遇，科学合理的利用，大力推进企业信息化建设，不断研制开发财务管理方面的软件，努力提高企业整体素质，切实增强企业的市场竞争能力，利用高科技的手段实现企业的成本控制。
综上所述，会计工作就是通过货币单位对经济活动进行反映和监督。成本核算就是企业在生产和经营活动中必须要掌握的一门会计技术，会对企业财务状况和经营管理带来很大的影响。企业都在进行成本核算，看似对企业核算非常了解，但是很多企业在进行成本核算时仍然存在很多问题，比如与会计制度不符合，操作规范等等，这些都对企业的经营管理带来不良影响。在一个充满竞争的社会，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念、取得成本优势，其中加强成本管理至关重要。成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。只要企业领导人和职工都有成本管理观念并适时引入现代的先进成本管理方法，并结合企业的实际情况，就能增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]余海宗21世纪成本管理的新发展[A];中国建设会计学会第五次会议论文集[C]2010 年.
[2]陈海潮;建筑企业成本管理现存问题与l思考[A];中国会计学会论文集[C];2010年.
[3]邓兰美;加强成本管理提高企业效益l[N];中国电力报;2011年.
[4]周凝;全方位加强成本管理[N];中国财l经报;2010年.
摘要：成本核算作为企业经营管理中的一项极为重要的内容，直接关系到企业的管理水平和赢利水平。所以加强企业的成本的管理，对于提高企业经济效益具有重要的意义。但是现在企业的成本核算中仍然存在很多问题，不利于企业的发展。本文主要介绍加强企业成本核算的重要性，分析了当前企业生核算中所存在的问题，并提出了相应的解决方法以改进企业的成本核算。
关键词：企业;成本核算;经济效益
会计工作就是通过货币单位对经济活动进行反映和监督。成本核算就是企业在生产和经营活动中必须要掌握的一门会计技术，会对企业财务状况和经营管理带来很大的影响。企业都在进行成本核算，看似对企业核算非常了解，但是很多企业在进行成本核算时仍然存在很多问题，比如与会计制度不符合，操作不规范等等，这些都对企业的经营管理带来不良影响。应该如何解决这些问题，提高企业的成本核算水平呢？本文针对该问题进行详细分析。
当今社会是一个充满竞争的社会，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念、取得成本优势，其中加强成本管理至关重要。
一、企业成本管理中应注意的几个问题
1.价值得不到很好的补偿，导致企业的成本管理不到位
企业由计划经济进入到市场经济后，生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，然而企业的经济价值得不到很好的补偿，而且企业的自主权在不断的扩大，企业的一些工作人员为了谋取私利，购买质量差、价格高的材料，造成了一般物流管理失控的现象，能源的浪费现象也比较严重，这就增加了产品的成本。
2.在具体操作过程中，产品损失成本增加
在具体的生产经营过程中，由于企业的生产设备和工艺技术的陈旧落后，原材料质量差，运输管理的过程中也造成了成本的消耗，产生大量不合格的产品，导致产品的成本偏高。
3.企业的直接生产人员过多，劳动生产率过低
由于生产人员的技术水平低、操作的熟练程度不够，设备落后，为了保持生产不得不投入较多的人力，使产品成本中直接人工成本偏高，导致产品成本的增加。
4.企业成本信息核算失真
为达到某一目的人为调节数字，成本核算不实，潜亏严重，企业虚赢实亏。特别是一些上市公司，上市前连续赢利，上市后第一年就亏损，造成严重的后果，公司的后期发展也随之萧条起来。如何降低成本是企业面临的一个急待解决的问题。
二、加强企业成本管理的具体措施
在现代企业管理中，加强企业内部成本管理和控制具有十分重要的意义，它能使企业管理更加深入到企业各个领域之中去加以管理，更加强化采购等环节的监控力度，企业加强财务管理有利于企业资金的筹集、运用和分配，这些都是企业内部管理重要的工作，它在改善企业经营管理目的的同时，企业的财务管理也在实现着企业成本控制的职能，对企业合理的投资决策和投资过程及生产过程消耗的能量进行科学、合理的控制，真正达到科学地降低成本的目的。
1.更新观念，提高认识
企业的高层管理人员掌握着企业的财政权力，我们应该充分发挥企业自主理财的积极性，建立新的理财观念，企业的财务部门应该科学筹集和运作资金，合理安排各项财务收支资金，力争把企业的钱用在刀刃上，企业必须具备市场观念和风险意识，充分利用资金市场，建立合理的资本结构财务管理部门应强化财务风险意识，建立避免各种风险的对策，我们还要树立企业的创新思维，强化企业领导的内部控制意识，使企业的内部控制制度成为企业财务管理不可缺少的一部分。
2.建立科学合理的财务管理体制
根据企业快速发展的要求，企业的财务管理制度要不断创新。由于企业不断拓展新业务，这就需要不断增加新的制度，在企业经济活动的过程中不断发现问题及时补救、修改、完善，发现不适应的制度要坚决废弃，使科学合理的企业财务管理制度覆盖企业的各个环节、各个角落，不留漏洞，形成一个相对独立和完整的控制体系。我国的企业财务管理体系一般是注重事后的处理，而缺乏事前预防的措施，所以，企业的财务管理体系的建立一定要注重整个经营过程的监控，事前做出正确的决策，制定切实可行的目标;事中让企业按照一定的决策、一定的目标正确的运行;事后侧重于分析结果形成的原因，考核做出评价，奖罚到位，找出存在的弱点及隐患，使企业的财务管理制度形成一个科学的体系。
3.加强供应过程的控制
针对资金紧张、资金占用较高的问题，加强流动资金管理措施，严格控制库存，减少不合理储备，运用合理的采购和供应方式，降低采购过程的成本。重视市场信息，择优选择。企业根据获得的市场信息，分析不同的采购价格和费用支出，选择质优价廉、运输方便的单位进行采购，以降低成本。合理控制原材料和能源消耗。控制原材料的消耗可采用限额供料单，有计划地按质、按量、按期向生产部门供应材料;控制间接生产用料的消耗，可采用材料预算的办法，编制用料预算，完工后再进行差异分析。对于能源消耗的控制，要做到经济合理有效地开发和利用。
4.加强制造过程的成本控制
产品的制造过程是从物料和劳动的投入到成果的产出过程。生产过程组织的成本控制，是通过科学的组织生产来控制耗费，制定最优购货量，既能满足库存的需要，也使储存费用降低、周期快、占用少、消耗低。加强消耗与直接人工成本的控制。根据企业有效生产的构成，重点控制劳动定员、出勤率和工时利用率、对劳动的投入量进行严格的控制。提高产品产量，减少废品损失。加强企业的质量管理工作，要有先进的技术技能、完好的设备、高质量的材料，运用完善的质量控制方法降低成本。
5.依靠科技进步降低成本
经济的快速发展促进了信息技术的发展，企业应该建立现代化的信息网络系统，加强对企业的财务管理。企业信息化建设是一场革命，它可以带动企业各项工作创新和升级。企业要紧紧抓住信息化所带来的机遇，科学合理的利用，大力推进企业信息化建设，不断研制开发财务管理方面的软件，努力提高企业整体素质，切实增强企业的市场竞争能力，利用高科技的手段实现企业的成本控制。
综上所述，会计工作就是通过货币单位对经济活动进行反映和监督。成本核算就是企业在生产和经营活动中必须要掌握的一门会计技术，会对企业财务状况和经营管理带来很大的影响。企业都在进行成本核算，看似对企业核算非常了解，但是很多企业在进行成本核算时仍然存在很多问题，比如与会计制度不符合，操作规范等等，这些都对企业的经营管理带来不良影响。在一个充满竞争的社会，一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念、取得成本优势，其中加强成本管理至关重要。成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。只要企业领导人和职工都有成本管理观念并适时引入现代的先进成本管理方法，并结合企业的实际情况，就能增强企业的竞争力。
参考文献：
[1]余海宗21世纪成本管理的新发展[A];中国建设会计学会第五次会议论文集[C]2010 年.
[2]陈海潮;建筑企业成本管理现存问题与l思考[A];中国会计学会论文集[C];2010年.
[3]邓兰美;加强成本管理提高企业效益l[N];中国电力报;2011年.
[4]周凝;全方位加强成本管理[N];中国财l经报;2010年.