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一向在各个垂直、细分领域都无往而不利的腾讯，迄今却栽了两个大跟头。
一个是在电商耕耘多年，却始终难以对抗阿里。甚至腾讯旗下的QQ网购、拍拍网、易迅网等，都无奈“卖身”给京东。到如今，腾讯也只能是通过入股方式在电商领域露下脸。
另外一个跟头，则栽在了短视频这一近年来兴起的新赛道上。面对抖音、快手、火山、西瓜等短视频平台的步步紧逼，后知后觉的腾讯打了一场仓促大战。
原本基于自身强大的社交DNA，腾讯应该能在短视频行业玩得风生水起。但腾讯推出的众多短视频平台，却像阿斗一样怎么都扶不起来。
存在感较弱：落寞的腾讯短视频平台
据不完全统计，在过去的一年时间中，腾讯推出了十余个短视频平台，这些短视频平台定位各异、特色不同。看来，腾讯在短视频行业的策略就是多线出击。通过打造多形态短视频矩阵，腾讯想要精准针对不同的人群，尝试在短视频行业弯道超车。毕竟抖音、快手、火山、西瓜等已成为行业巨头并占据海量市场份额，腾讯要与它们对抗就必须采取激进手段。
但就目前来看，腾讯短视频平台的“全家桶”并没有那么强势。
根据Questmobile发布的数据显示，在月活用户数排名方面，抖音达4.4亿，快手为3.2亿，西瓜有1.3亿，火山也攀升至1.0亿。腾讯微视呢？仅仅只有0.3亿。腾讯表现最好的短视频平台微视，也远远不能与竞争对手相媲美。
而极光大数据发布的《2018Q4暨全年移动互联网行业数据研究报告》显示，截至2018年12月，短视频行业渗透率达62.2%，同比增长76.7%，行业DAU在12月达到3.1亿。这其中，抖音渗透率在12月增长至37.4%，渗透率环比增长10.6%，领军短视频领域；位居第二的快手12月渗透率为23.2%，月均DAU达1亿。而在短视频渗透率Top 10中，腾讯短视频平台仅有微视上榜，且渗透率仅为2%，与头部平台相差甚大。
在短视频行业，头部平台已经分得了最大的“蛋糕”，留给新平台的生存空间非常小。腾讯虽然推出了短视频“全家桶”，但大多数平台却毫无存在感，并没有成为行业中的主流。
腾讯短视频“全家桶”，味道真的不够“香”！
难以突围：腾讯短视频软肋凸显
腾讯一口气推出十余款短视频平台，的确在短期内起到了刺激效应。但要想在竞争激烈的短视频行业中脱颖而出，仅靠短期刺激还远远不够，更多的是要让大众产生使用黏性。如果不能吸引用户并鼓励他们创造内容，那么短视频平台就毫无生机，只是一潭死水罢了。
死亡、復活、落寞，这是微视走过发展轨迹。早在2013年，腾讯就推出了微视。但是当时腾讯对微视重视程度不够，并没有洞察到短视频行业会呈现迅猛发展的趋势。这也就导致当时的微视，更像是一个“半成品”。
彼时的微视，主打8秒短视频。虽然8秒短视频有利于社交层面的传播，但时长过短限制了内容质量及丰富程度，难以让用户产生黏性。再加上腾讯微博的导流不利，最终成长过于缓慢的微视，在2017年4月10停止全部服务。
后来，眼看抖音、快手、火山等成为短视频行业的巨头，腾讯又想抢占风口，并复活了微视。但复活后的微视只是其他短视频平台的“翻版”，自身特色不足，自然很难抢到用户。
此外，微视为了拉拢短视频内容创作者而高调宣扬“30亿补贴”，后来却不了了之，甚至大量微视达人被拖欠工资。这样的套路让短视频内容创作者很“受伤”，微视上的精彩内容也越来越少。重生的微视，在短视频行业就这样不上不下地艰难生存着，处境较为尴尬。从对微视的不断扶持，到推出一系列短视频应用、以数量包围对手，再到财报和自家大会上反复去提短视频业务的发展，腾讯对这一风口的执念显露无疑。
yoo视频在发布之初，就被腾讯寄予厚望。在去年11月1日举行的腾讯全球合作伙伴大会上，yoo视频高调亮相，可谓“含着金汤匙出生”。在腾讯的设想中，yoo视频是要“对标抖音”。为此，腾讯向yoo视频投入了不少资源。
但后来yoo视频在几个月的发展时间中，并没有达到预期的高度。最终yoo视频被整合至腾讯视频团队，且内部优先级被放低。看来，yoo视频只是腾讯的又一试验品。没有清晰、合理的定位，让yoo视频难以扛起腾讯在短视频行业突围的大旗。
“赛马机制”的困惑：腾讯不能只做模仿者
腾讯短视频平台失利的原因有很多，但万变不离其宗。或许短视频平台成为扶不起的“刘阿斗”，与腾讯所践行的“赛马机制”有关。
腾讯擅长在多个行业玩转“赛马机制”，通过投放海量产品进行竞争，最后再扶植其中表现最好的。马化腾针对“赛马机制”曾提到，在公司内部往往需要一些冗余度，容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争和试错。《王者荣耀》、《绝地求生：刺激战场》等，都是“赛马机制”的成功之作。
为了能在短视频行业有所斩获，腾讯自然将“赛马机制”也复制过来，并推出了十余款短视频平台。如果有哪个短视频平台发展优秀，腾讯就会力捧。
但这一机制，与短视频行业格格不入。
因为用户只要安装一个短视频平台，就能找到自己喜欢的内容。而安装太多短视频平台，其实带来的只是冗杂而无序的内容，并不具备吸引力。同时，腾讯在短视频行业的精力太过分散，不能集中资源将其中一个短视频平台做大做强。
现在，腾讯或许已经意识到自己的弊端所在。腾讯副总裁林松涛在谈到短视频赛道布局策略时提到，未来在这一赛道上首先会把一些产品合并。之前很多短视频平台各自分头尝试、没有协同，而腾讯成立PCG（平台与内容事业群），目的就是希望在整个赛道上，打法要有分工和协同。
不过笔者对腾讯在短视频行业未来的表现，依然不看好。毕竟打败微信的不可能是另一个同类产品，打败抖音的自然也不会是它的“模仿者”。腾讯如果在短视频行业还抱着“对标”的心态，那么注定难以弯道超车。
一个是在电商耕耘多年，却始终难以对抗阿里。甚至腾讯旗下的QQ网购、拍拍网、易迅网等，都无奈“卖身”给京东。到如今，腾讯也只能是通过入股方式在电商领域露下脸。
另外一个跟头，则栽在了短视频这一近年来兴起的新赛道上。面对抖音、快手、火山、西瓜等短视频平台的步步紧逼，后知后觉的腾讯打了一场仓促大战。
原本基于自身强大的社交DNA，腾讯应该能在短视频行业玩得风生水起。但腾讯推出的众多短视频平台，却像阿斗一样怎么都扶不起来。
存在感较弱：落寞的腾讯短视频平台
据不完全统计，在过去的一年时间中，腾讯推出了十余个短视频平台，这些短视频平台定位各异、特色不同。看来，腾讯在短视频行业的策略就是多线出击。通过打造多形态短视频矩阵，腾讯想要精准针对不同的人群，尝试在短视频行业弯道超车。毕竟抖音、快手、火山、西瓜等已成为行业巨头并占据海量市场份额，腾讯要与它们对抗就必须采取激进手段。
但就目前来看，腾讯短视频平台的“全家桶”并没有那么强势。
根据Questmobile发布的数据显示，在月活用户数排名方面，抖音达4.4亿，快手为3.2亿，西瓜有1.3亿，火山也攀升至1.0亿。腾讯微视呢？仅仅只有0.3亿。腾讯表现最好的短视频平台微视，也远远不能与竞争对手相媲美。
而极光大数据发布的《2018Q4暨全年移动互联网行业数据研究报告》显示，截至2018年12月，短视频行业渗透率达62.2%，同比增长76.7%，行业DAU在12月达到3.1亿。这其中，抖音渗透率在12月增长至37.4%，渗透率环比增长10.6%，领军短视频领域；位居第二的快手12月渗透率为23.2%，月均DAU达1亿。而在短视频渗透率Top 10中，腾讯短视频平台仅有微视上榜，且渗透率仅为2%，与头部平台相差甚大。
在短视频行业，头部平台已经分得了最大的“蛋糕”，留给新平台的生存空间非常小。腾讯虽然推出了短视频“全家桶”，但大多数平台却毫无存在感，并没有成为行业中的主流。
腾讯短视频“全家桶”，味道真的不够“香”！
难以突围：腾讯短视频软肋凸显
腾讯一口气推出十余款短视频平台，的确在短期内起到了刺激效应。但要想在竞争激烈的短视频行业中脱颖而出，仅靠短期刺激还远远不够，更多的是要让大众产生使用黏性。如果不能吸引用户并鼓励他们创造内容，那么短视频平台就毫无生机，只是一潭死水罢了。
死亡、復活、落寞，这是微视走过发展轨迹。早在2013年，腾讯就推出了微视。但是当时腾讯对微视重视程度不够，并没有洞察到短视频行业会呈现迅猛发展的趋势。这也就导致当时的微视，更像是一个“半成品”。
彼时的微视，主打8秒短视频。虽然8秒短视频有利于社交层面的传播，但时长过短限制了内容质量及丰富程度，难以让用户产生黏性。再加上腾讯微博的导流不利，最终成长过于缓慢的微视，在2017年4月10停止全部服务。
后来，眼看抖音、快手、火山等成为短视频行业的巨头，腾讯又想抢占风口，并复活了微视。但复活后的微视只是其他短视频平台的“翻版”，自身特色不足，自然很难抢到用户。
此外，微视为了拉拢短视频内容创作者而高调宣扬“30亿补贴”，后来却不了了之，甚至大量微视达人被拖欠工资。这样的套路让短视频内容创作者很“受伤”，微视上的精彩内容也越来越少。重生的微视，在短视频行业就这样不上不下地艰难生存着，处境较为尴尬。从对微视的不断扶持，到推出一系列短视频应用、以数量包围对手，再到财报和自家大会上反复去提短视频业务的发展，腾讯对这一风口的执念显露无疑。
yoo视频在发布之初，就被腾讯寄予厚望。在去年11月1日举行的腾讯全球合作伙伴大会上，yoo视频高调亮相，可谓“含着金汤匙出生”。在腾讯的设想中，yoo视频是要“对标抖音”。为此，腾讯向yoo视频投入了不少资源。
但后来yoo视频在几个月的发展时间中，并没有达到预期的高度。最终yoo视频被整合至腾讯视频团队，且内部优先级被放低。看来，yoo视频只是腾讯的又一试验品。没有清晰、合理的定位，让yoo视频难以扛起腾讯在短视频行业突围的大旗。
“赛马机制”的困惑：腾讯不能只做模仿者
腾讯短视频平台失利的原因有很多，但万变不离其宗。或许短视频平台成为扶不起的“刘阿斗”，与腾讯所践行的“赛马机制”有关。
腾讯擅长在多个行业玩转“赛马机制”，通过投放海量产品进行竞争，最后再扶植其中表现最好的。马化腾针对“赛马机制”曾提到，在公司内部往往需要一些冗余度，容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争和试错。《王者荣耀》、《绝地求生：刺激战场》等，都是“赛马机制”的成功之作。
为了能在短视频行业有所斩获，腾讯自然将“赛马机制”也复制过来，并推出了十余款短视频平台。如果有哪个短视频平台发展优秀，腾讯就会力捧。
但这一机制，与短视频行业格格不入。
因为用户只要安装一个短视频平台，就能找到自己喜欢的内容。而安装太多短视频平台，其实带来的只是冗杂而无序的内容，并不具备吸引力。同时，腾讯在短视频行业的精力太过分散，不能集中资源将其中一个短视频平台做大做强。
现在，腾讯或许已经意识到自己的弊端所在。腾讯副总裁林松涛在谈到短视频赛道布局策略时提到，未来在这一赛道上首先会把一些产品合并。之前很多短视频平台各自分头尝试、没有协同，而腾讯成立PCG（平台与内容事业群），目的就是希望在整个赛道上，打法要有分工和协同。
不过笔者对腾讯在短视频行业未来的表现，依然不看好。毕竟打败微信的不可能是另一个同类产品，打败抖音的自然也不会是它的“模仿者”。腾讯如果在短视频行业还抱着“对标”的心态，那么注定难以弯道超车。