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本文以H银行作为案例，对该银行的战略绩效评价体系的实施效果进行研究。首先根据其发展战略绘制战略地图，并基于平衡计分卡构建的战略绩效评价体系，然后运用层次分析确定各指标的权重系数，最后采用综合指数法评价该银行战略绩效的实施效果。H银行通过实施基于平衡计分卡的战略绩效评价体系，确实提高了管理水平和竞争能力，同时也反馈其存在的问题和不足，从而不断改善该银行的战略绩效评价。