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摘要：内部控制是企业实施管理的重要组成部分，虽然其在我国的发展目前并不完善，和发达国家相比较为落后，但是为了适应时代的发展，将企业内部控制制度创新，可以加快内部控制制度的进一步完善，同时对其执行和管理水平进一步提高，促进企业经营目标和经济效益的实现。
关键词：企业；内部控制制度；创新
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01
企业内部控制是为了更好的保护其资产的安全和完整，在企业各项活动之中，只要和其经营管理和经济活动具有一定关联，就需要内部控制。内部控制执行效果对企业的发展具有直接影响，因此为了保证企业内部控制制度更好的实行，需要对内部控制制度进行创新，在本文中我们对如何进行内部控制制度的创新进行研究分析。
一、企业内部控制制度的创新意义
内部控制是企业管理的一种手段，将内部控制制度进行规范是企业有效治理的需求，企业治理是企业利益相关的人之间权利和责任的分配、平衡问题，只有企业内部控制环境好了，企业治理结构才会跟着得到一定的改善。我国当前企业的治理结构大多还是有内部人控制，董事会的作用没有得到真正的发挥，内部审计监督工作不到位等问题出现，虽然有些企业的管理者知道实施内部控制的重要作用，但是其为了能够追求最大化利益，对于建设非常不重视，甚至是故意忽略，所以降低了企业内部控制该有的效果和效率。某些企业管理者本身也就将其使用权利设置在内部控制之外，导致其内部控制也只是一种形式，这样长此以往就会破坏其内部控制实施环境，从而导致企业无法实施内部控制。
企业内部控制是现代化管理中的一个重要环节，能够为企业经营活动的进行以及发展提供有效保障，保证企业财产的安全、完整，对会计记录的真实、可靠、准确、完整提供保证，将企业中的错误的策略进行纠正，实现企业的经营目标，并对企业的经营活动、经营风险等进行监督。企业生产经营中，为了实现经营目标，需要对生产经营中出现的各种风险实施预控，那么内部控制也就是实现这一目标的主要方式，其不但能够对其风险进行评估，同时还能够对其实施有效的防范，从而增强企业经营中相对较弱部分的控制，保证国家的各种方针和财政政策可以在企业中很好的实行，保证企业物资的安全和完整，对企业会计信息完整性和真实性进行保障。
内部控制在企业管理中的实施，可以将企业的经济效益提升，将企业的生产、财政以及各项经营活动等有机的结合在一起，充分的发挥企业资源的整体作用。内部控制可以建立严密的监督、考核管理制度，真实的将企业的经营，工作人员的工作实绩反映出来。和企业实行的奖惩制度结合在一起，可以激发工作人员的工作激情，进而将企业的管理水平提升，并提升企业的经营效益。因此必须要对企业的内部控制制度进行完善，以能够对其监督和控制功能进行有效的实现，确保企业财产的安全性，对企业经营目标的实施奠定良好的基础。
二、企业内部控制制度的创新策略
1.企业内部控制目标设置进行创新。内部控制目标是实施其结构建立、监督、考核、评价等内部控制框架的参照物，在确定内部控制目标以后，内部控制的范围就会随着确定，进而为内部控制的内容设计、评价等体系的构成提供依据。当前我国内部控制目标和COSO目标之间的差距还是很大，我国内部控制目标的设定要以COSO报告为参考依据，制定出适合我国企业的，能够和我国基本国情相融合的控制目标。其不仅要包含主导目标，还要涉及到多元化目标。可以将内部控制理解为企业治理结构中的一种措施或者是手段，该目标不仅要具有连续性，还要具有长远的发展性，为了保证内部控制目标的可操作和可评价性，需要将这个目标分成可计量和不可计量两种。可计量是由会计核算、结算等取得。
2.将企业内部控制制度框架进行创新。企业治理结构在内部控制建设中发挥着重要的作用，而内部控制在企业治理机构中占据内部监控的位置，将企业各个参与者之间的权责关系、权责分配进行合理的安排才可以保证内部控制措施、程序的确定。内部控制制度的创新需要在有效的企业治理结构上进行，所以将企业治理结构的完善，是企业相关人员权责分配、均衡的焦点。企业的目标是追求更大的经济利益，所以在企业治理结构完善中加入和利益相关的结构，可以将企业治理结构多元化和合理化，将企业治理结构的有效性进行改进，为企业内部控制创造一个良好的环境。内部控制制度框架，以股东大会对内部控制目标的制定、效果评价等问题起到的控制作用，董事会在内部控制中的核心位置等基准制定相关的规则，实现内部控制目标，内部控制制度的框架对企业行为产生影响，并影响内部控制的实际执行效果。
3.进行信息化管理，实现内部控制制度创新。为了实现企业内部控制制度的有效实行，需要将企业信息及时的传送和反馈，并保证准确性和时效性，通过信息化管理手段，可以对企业资源进行整合，提高企业内部控制的效率并将企业内部控制程序进行优化。选择合适的企业资源计划软件系统，将企业的全部业务以及资源进行整合，通过信息管理系统实现企业每一个员工都可以快速的获取自己所需要的信息，例如电信业财务共享机制就实现了资源的整合以及共享。所谓财务共享机制就是在省公司成立一个财务共享服务中心，集合全省财务核算管理人才，集中地对全省的资金、财务核算、报表等进行统一处理工作，通过建立规范统一的财务核算业务处理全过程中各关键环节的职责分工和操作标准，防范会计稽核工作风险，提升会计基础核算的工作水平和会计信息质量，提高工作效率，提升整个内控工作的质量，从而更好地支撑公司经营管理及决策。在企业资源整合过程中，信息化管理将企业内部控制效率提升。因此内部控制就是发现问题、解决问题的循环过程。
三、结语
内部控制是企业现代化管理的产物，为了实现企业的经营目标，将企业资产进行完整的保护，使得企业的一切活动都顺利进行，并有一定的工作效率，随着企业发展规模的逐渐加大，内部控制作用也就会随之显著，其内部控制制度的执行效果，直接关系着企业经营的成败。因此必须要加强企业内部控制制度创新研究，以确保我国企业的健康发展。
参考文献：
[1]苏丽.企业内部控制制度刍议[J].会计之友，2012（03）：63-64.
[2]龐彩玲.浅析企业内部会计控制制度创新[J].科技信息，2010（12）：38-39.
[3]刘文锦.企业内部财务控制制度创新[J].财经科学，2012（10）：59-60.
关键词：企业；内部控制制度；创新
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01
企业内部控制是为了更好的保护其资产的安全和完整，在企业各项活动之中，只要和其经营管理和经济活动具有一定关联，就需要内部控制。内部控制执行效果对企业的发展具有直接影响，因此为了保证企业内部控制制度更好的实行，需要对内部控制制度进行创新，在本文中我们对如何进行内部控制制度的创新进行研究分析。
一、企业内部控制制度的创新意义
内部控制是企业管理的一种手段，将内部控制制度进行规范是企业有效治理的需求，企业治理是企业利益相关的人之间权利和责任的分配、平衡问题，只有企业内部控制环境好了，企业治理结构才会跟着得到一定的改善。我国当前企业的治理结构大多还是有内部人控制，董事会的作用没有得到真正的发挥，内部审计监督工作不到位等问题出现，虽然有些企业的管理者知道实施内部控制的重要作用，但是其为了能够追求最大化利益，对于建设非常不重视，甚至是故意忽略，所以降低了企业内部控制该有的效果和效率。某些企业管理者本身也就将其使用权利设置在内部控制之外，导致其内部控制也只是一种形式，这样长此以往就会破坏其内部控制实施环境，从而导致企业无法实施内部控制。
企业内部控制是现代化管理中的一个重要环节，能够为企业经营活动的进行以及发展提供有效保障，保证企业财产的安全、完整，对会计记录的真实、可靠、准确、完整提供保证，将企业中的错误的策略进行纠正，实现企业的经营目标，并对企业的经营活动、经营风险等进行监督。企业生产经营中，为了实现经营目标，需要对生产经营中出现的各种风险实施预控，那么内部控制也就是实现这一目标的主要方式，其不但能够对其风险进行评估，同时还能够对其实施有效的防范，从而增强企业经营中相对较弱部分的控制，保证国家的各种方针和财政政策可以在企业中很好的实行，保证企业物资的安全和完整，对企业会计信息完整性和真实性进行保障。
内部控制在企业管理中的实施，可以将企业的经济效益提升，将企业的生产、财政以及各项经营活动等有机的结合在一起，充分的发挥企业资源的整体作用。内部控制可以建立严密的监督、考核管理制度，真实的将企业的经营，工作人员的工作实绩反映出来。和企业实行的奖惩制度结合在一起，可以激发工作人员的工作激情，进而将企业的管理水平提升，并提升企业的经营效益。因此必须要对企业的内部控制制度进行完善，以能够对其监督和控制功能进行有效的实现，确保企业财产的安全性，对企业经营目标的实施奠定良好的基础。
二、企业内部控制制度的创新策略
1.企业内部控制目标设置进行创新。内部控制目标是实施其结构建立、监督、考核、评价等内部控制框架的参照物，在确定内部控制目标以后，内部控制的范围就会随着确定，进而为内部控制的内容设计、评价等体系的构成提供依据。当前我国内部控制目标和COSO目标之间的差距还是很大，我国内部控制目标的设定要以COSO报告为参考依据，制定出适合我国企业的，能够和我国基本国情相融合的控制目标。其不仅要包含主导目标，还要涉及到多元化目标。可以将内部控制理解为企业治理结构中的一种措施或者是手段，该目标不仅要具有连续性，还要具有长远的发展性，为了保证内部控制目标的可操作和可评价性，需要将这个目标分成可计量和不可计量两种。可计量是由会计核算、结算等取得。
2.将企业内部控制制度框架进行创新。企业治理结构在内部控制建设中发挥着重要的作用，而内部控制在企业治理机构中占据内部监控的位置，将企业各个参与者之间的权责关系、权责分配进行合理的安排才可以保证内部控制措施、程序的确定。内部控制制度的创新需要在有效的企业治理结构上进行，所以将企业治理结构的完善，是企业相关人员权责分配、均衡的焦点。企业的目标是追求更大的经济利益，所以在企业治理结构完善中加入和利益相关的结构，可以将企业治理结构多元化和合理化，将企业治理结构的有效性进行改进，为企业内部控制创造一个良好的环境。内部控制制度框架，以股东大会对内部控制目标的制定、效果评价等问题起到的控制作用，董事会在内部控制中的核心位置等基准制定相关的规则，实现内部控制目标，内部控制制度的框架对企业行为产生影响，并影响内部控制的实际执行效果。
3.进行信息化管理，实现内部控制制度创新。为了实现企业内部控制制度的有效实行，需要将企业信息及时的传送和反馈，并保证准确性和时效性，通过信息化管理手段，可以对企业资源进行整合，提高企业内部控制的效率并将企业内部控制程序进行优化。选择合适的企业资源计划软件系统，将企业的全部业务以及资源进行整合，通过信息管理系统实现企业每一个员工都可以快速的获取自己所需要的信息，例如电信业财务共享机制就实现了资源的整合以及共享。所谓财务共享机制就是在省公司成立一个财务共享服务中心，集合全省财务核算管理人才，集中地对全省的资金、财务核算、报表等进行统一处理工作，通过建立规范统一的财务核算业务处理全过程中各关键环节的职责分工和操作标准，防范会计稽核工作风险，提升会计基础核算的工作水平和会计信息质量，提高工作效率，提升整个内控工作的质量，从而更好地支撑公司经营管理及决策。在企业资源整合过程中，信息化管理将企业内部控制效率提升。因此内部控制就是发现问题、解决问题的循环过程。
三、结语
内部控制是企业现代化管理的产物，为了实现企业的经营目标，将企业资产进行完整的保护，使得企业的一切活动都顺利进行，并有一定的工作效率，随着企业发展规模的逐渐加大，内部控制作用也就会随之显著，其内部控制制度的执行效果，直接关系着企业经营的成败。因此必须要加强企业内部控制制度创新研究，以确保我国企业的健康发展。
参考文献：
[1]苏丽.企业内部控制制度刍议[J].会计之友，2012（03）：63-64.
[2]龐彩玲.浅析企业内部会计控制制度创新[J].科技信息，2010（12）：38-39.
[3]刘文锦.企业内部财务控制制度创新[J].财经科学，2012（10）：59-60.