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摘 要 燃煤费用占整个发电成本的70%左右，煤的管理自然就放在首要的位置。电煤价格开始左右火电企业毛利率的走势，因此做好燃煤管理工作，对降低发电成本具有举足轻重的地位，本文论述了构建第三方燃煤物流平台对燃煤电厂成本控制的重要性。
关键词 火电厂 燃煤 物流平台
中图分类号：F259 文献标识码：A
火力发电厂在燃煤的采购和运输过程中，燃煤的物流环节中产生了大量的浪费。随着现代物流的先进理念的引进和方法的不断创新，燃煤的物流管理必将会产生新的变化和发展，构筑新型的物流平台已逐渐成为各行各业寻求物流竞争优势的必经之路。据统计，在燃煤成本中，物流的费用将达到总成本的30%左右。综合目前的情况，一方面，由于各省电力燃煤公司的存在使电厂的燃煤采购、运输到储存是一个相对脱节，互相独立的经营活动，电力企业不能有效的根据发电量控制燃煤的采购和运输，对燃煤的控制降低。而另一方面，电厂的独立行动又缺乏规模效应和群体优势，提高了发电的运营成本，也增加了缺货所带来的风险。在这样的情况下，建立燃煤的物流平台，实现燃煤物流活动的高效、经济和安全至关重要。大部分燃煤供应商和电力企业都迫切希望通过完善和规范的市场竞争来进行交易。电力行业是技术和资金密集型企业，燃煤的采购和流通量很大，一般均在几千万元以上，这就给企业在燃煤的采购过程中的成本控制创造了空间。随着电力体制改革的不断深入，电厂以追求最大经济效益为最终目标，这就使创新燃煤的物流管理理念成为电力企业发展的一种需要。电力行业资金雄厚，多年来在市场中形成了良好的企业形象和较高的资信度，大量的燃煤供应商争相进入电力燃煤市场，这就给我们构筑燃煤的物流管理平台提供了契机。
随着物流专业化发展；第三方物流在物流产业中的地位不断上升。第三方物流能够帮助客户获取诸如利润、价格、供应速度、服务、信息化的准确性和真实性以及技术的采用等潜在优势，因而受到企业的青睐。构筑电力燃煤的物流平台，需要引进第三方物流管理商。在传统的燃煤管理体系中，通常是由燃煤公司或者电厂负责燃煤的采购、运输、仓储、混煤和检验等环节。而第三方的物流平台能够有效的解决传统采购体系中存在的企业的经济利益与采购活动脱节、风险和责任不清的问题。第三方燃煤物流商一般具有一定的资金实力，他们可以先行垫付燃煤货款，从而使燃煤企业的货款及时回笼，有利于煤价谈判中确立优势地位。避免或减少电力企业和燃煤生产企业在燃煤购销中的直接利益冲突。由于第三方的出现，燃煤產用双方可以把购销中的质量、价格、结算方式、交货时间和地点等合同条款交由第三方燃煤物流商承担部分责任来弥合双方的差距，使合同或协议更容易达到一致。同时，还可以降低产用双方的购销费用。第三方燃煤物流商熟悉煤炭流动环节和费用，了解煤炭使用企业的需要，知道煤炭生产企业的生产状况，可以有的放矢调整各种关系。他们不仅要对产用双方负责，而且还要承担一定的经济责任，所以他们必须把工作做得更精细，避免经营失误，给自己带来损失。同时，电力企业和燃煤生产企业可以坐等第三方物流商的上门服务，减少了购销费用支出，降低了购销成本。引进第三方物流管理商构筑燃煤的物流平台可以通过建立燃煤物流中心来实现。燃煤物流中心相对与电厂和电力公司独立，是自负盈亏的经济实体。它可以利用电力行业与煤炭企业所具有的仓库、铁路和水路运输优势以及多年以来较为稳定的工商关系，由几个位置相近的电厂和煤矿共同出资建立。物流中心示意图如下：
电厂燃煤的集体采购将产生批量价格优势，有助于形成煤矿、燃煤中心、电力企业群的战略联盟，形成稳定长期的战略合作关系。燃煤物流形成群体优势可以很好的抗击风险，可以按照公司的运作机制去实现电力行业的良性竞争。引进第三方燃煤物流管理商，实施燃煤物流管理的独立运行，有利于电力企业专注于电力生产和控制成本，使电力企业在市场竞争中立于不败之地。在燃煤物流平台中，燃煤的运输管理整合了向前的运输和向后的配送资源，能够充分利用所建立的强大运输网络减少运输成本。而在燃煤的仓储管理中以减少库存为宗旨，对燃煤的分组堆放、科学组堆、库存环境检测等进行现代的库存管理。第三方燃煤物流商的出现使电力企业燃煤的采购和煤炭企业燃煤的供应能够有效的统一起来，它为了增加自己的业务量和服务质量，一方面要寻求更多的电厂或者其它受煤企业作为自己的下游客户，同时也要为电厂寻求更多更好的煤矿供其选择。它既是电厂的采购部，也是煤矿的销售部，为煤炭行业和电力行业结成巩固的战略联盟搭建了桥梁。□
（作者：山西国锦煤电有限公司，经济师，研究方向：企业管理）
参考文献：
[1]叶发明.市场经济条件下的燃煤火电厂的发电成本分析.广东电力，2002（10）：68～69.
[2]杨大计.燃煤火电厂如何控制成本实现企业利润最大化.节能，2002（2）：18～19.
[3]汤文伟，叶永松.火电厂运营成本管理和分析系统研究.华中电力，2005（2）：3～5.
[4]张兰续，苏昱支.浅谈新形势下加强燃煤管理的途径.电力学报，2003（2）：22.
[5]张立良.加强火电厂燃煤成本管理.大众科技， 2006（8）：12～13.
[6]马丹，火电厂燃煤物流管理与成本控制.湖北工学院学报，2004（4）：33.
关键词 火电厂 燃煤 物流平台
中图分类号：F259 文献标识码：A
火力发电厂在燃煤的采购和运输过程中，燃煤的物流环节中产生了大量的浪费。随着现代物流的先进理念的引进和方法的不断创新，燃煤的物流管理必将会产生新的变化和发展，构筑新型的物流平台已逐渐成为各行各业寻求物流竞争优势的必经之路。据统计，在燃煤成本中，物流的费用将达到总成本的30%左右。综合目前的情况，一方面，由于各省电力燃煤公司的存在使电厂的燃煤采购、运输到储存是一个相对脱节，互相独立的经营活动，电力企业不能有效的根据发电量控制燃煤的采购和运输，对燃煤的控制降低。而另一方面，电厂的独立行动又缺乏规模效应和群体优势，提高了发电的运营成本，也增加了缺货所带来的风险。在这样的情况下，建立燃煤的物流平台，实现燃煤物流活动的高效、经济和安全至关重要。大部分燃煤供应商和电力企业都迫切希望通过完善和规范的市场竞争来进行交易。电力行业是技术和资金密集型企业，燃煤的采购和流通量很大，一般均在几千万元以上，这就给企业在燃煤的采购过程中的成本控制创造了空间。随着电力体制改革的不断深入，电厂以追求最大经济效益为最终目标，这就使创新燃煤的物流管理理念成为电力企业发展的一种需要。电力行业资金雄厚，多年来在市场中形成了良好的企业形象和较高的资信度，大量的燃煤供应商争相进入电力燃煤市场，这就给我们构筑燃煤的物流管理平台提供了契机。
随着物流专业化发展；第三方物流在物流产业中的地位不断上升。第三方物流能够帮助客户获取诸如利润、价格、供应速度、服务、信息化的准确性和真实性以及技术的采用等潜在优势，因而受到企业的青睐。构筑电力燃煤的物流平台，需要引进第三方物流管理商。在传统的燃煤管理体系中，通常是由燃煤公司或者电厂负责燃煤的采购、运输、仓储、混煤和检验等环节。而第三方的物流平台能够有效的解决传统采购体系中存在的企业的经济利益与采购活动脱节、风险和责任不清的问题。第三方燃煤物流商一般具有一定的资金实力，他们可以先行垫付燃煤货款，从而使燃煤企业的货款及时回笼，有利于煤价谈判中确立优势地位。避免或减少电力企业和燃煤生产企业在燃煤购销中的直接利益冲突。由于第三方的出现，燃煤產用双方可以把购销中的质量、价格、结算方式、交货时间和地点等合同条款交由第三方燃煤物流商承担部分责任来弥合双方的差距，使合同或协议更容易达到一致。同时，还可以降低产用双方的购销费用。第三方燃煤物流商熟悉煤炭流动环节和费用，了解煤炭使用企业的需要，知道煤炭生产企业的生产状况，可以有的放矢调整各种关系。他们不仅要对产用双方负责，而且还要承担一定的经济责任，所以他们必须把工作做得更精细，避免经营失误，给自己带来损失。同时，电力企业和燃煤生产企业可以坐等第三方物流商的上门服务，减少了购销费用支出，降低了购销成本。引进第三方物流管理商构筑燃煤的物流平台可以通过建立燃煤物流中心来实现。燃煤物流中心相对与电厂和电力公司独立，是自负盈亏的经济实体。它可以利用电力行业与煤炭企业所具有的仓库、铁路和水路运输优势以及多年以来较为稳定的工商关系，由几个位置相近的电厂和煤矿共同出资建立。物流中心示意图如下：
电厂燃煤的集体采购将产生批量价格优势，有助于形成煤矿、燃煤中心、电力企业群的战略联盟，形成稳定长期的战略合作关系。燃煤物流形成群体优势可以很好的抗击风险，可以按照公司的运作机制去实现电力行业的良性竞争。引进第三方燃煤物流管理商，实施燃煤物流管理的独立运行，有利于电力企业专注于电力生产和控制成本，使电力企业在市场竞争中立于不败之地。在燃煤物流平台中，燃煤的运输管理整合了向前的运输和向后的配送资源，能够充分利用所建立的强大运输网络减少运输成本。而在燃煤的仓储管理中以减少库存为宗旨，对燃煤的分组堆放、科学组堆、库存环境检测等进行现代的库存管理。第三方燃煤物流商的出现使电力企业燃煤的采购和煤炭企业燃煤的供应能够有效的统一起来，它为了增加自己的业务量和服务质量，一方面要寻求更多的电厂或者其它受煤企业作为自己的下游客户，同时也要为电厂寻求更多更好的煤矿供其选择。它既是电厂的采购部，也是煤矿的销售部，为煤炭行业和电力行业结成巩固的战略联盟搭建了桥梁。□
（作者：山西国锦煤电有限公司，经济师，研究方向：企业管理）
参考文献：
[1]叶发明.市场经济条件下的燃煤火电厂的发电成本分析.广东电力，2002（10）：68～69.
[2]杨大计.燃煤火电厂如何控制成本实现企业利润最大化.节能，2002（2）：18～19.
[3]汤文伟，叶永松.火电厂运营成本管理和分析系统研究.华中电力，2005（2）：3～5.
[4]张兰续，苏昱支.浅谈新形势下加强燃煤管理的途径.电力学报，2003（2）：22.
[5]张立良.加强火电厂燃煤成本管理.大众科技， 2006（8）：12～13.
[6]马丹，火电厂燃煤物流管理与成本控制.湖北工学院学报，2004（4）：33.