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【摘 要】在现代输变电工程管理当中，对项目进度管理还是抱有一定的重视的，所以在许多工程当中都采用了这种管理措施，但是结合前人研究来看，大多数的输变电工程人员，对于项目进度管理的认知并不深刻，很多人都单纯的认为，所谓的项目进度管理就是“赶工”，以此才能在规定的时间之内完成工作目标，这种认知是存在缺陷的，因为“赶工”并不是专属于项目进度管理的手段，真正意义上的项目进度管理，需要先将输变电工程每个施工阶段的工程量与人力资源、设备资源相互匹配，以此保障规划的合理性，同时确保工程目标的可行性。鉴于此，本文主要分析项目进度管理在输变电工程管理中的运用。
【关键词】输变电工程管理;项目进度管理;运用
1、概述
项目进度管理即根据一定时长，制定出适宜、实用的进度方案。它是指实施该计划时，需要多次查看进度实际状况以便计划如期实行，如果存在误差，要快速查明原因、立即更正错误便于目标的达成，其措施包括进行补救、改正规划等。所对计划进行不断的拟定、检查体及纠偏等过程直到计划目标达成，即为进度的管理。
进度管理对于电力工程项目有举足轻重的地位。因为，电力工程项目的建成非常复杂繁琐，综合程度也很髙，同时也造成了周期较长的问题;此外，项目跨越行业较多，使推进项目时产生繁多的注意事项。由于每一个环节相关联，互相联系、牵制，进度营理中每一个部分的失误都会影响到全部电力工程项目推进速度和成效，管理不当极有可能对项目造成巨大的推进压力。可见重视进度管理很有必要性。只有达到统筹全局的管理水平、拥有精确把握关键时间节点的能力，才能对电力工程项目整个流程进行良好的管理。规划电力工程要有针对性，这在进度管理中尤为体现。这是因为每个项目都是特别的，它的可移植率和反复操作成功率都很低;在项目研发时受到了各种情况的制约如：时间、科技、外界、经济条件、承担风险、管控标准等，在研发中即便设计参考了其他人的实践以解决实际问题，但它标志性的特点却不会被磨灭，这也正是要求管理专业化的原因。
2、输变电工程管理之中项目进度管理的常见问题
2.1、盲目趕工
为了完成进度，许多输变电工程管理人员在发现工程进度与剩余时间落差较大时，会要求施工人员加大工程量进行赶工，以此尽可能的在规定时间之内完成工程建设，然而暂且不论这种方法的正确与否，在有效性就得不到保障，因为在工程进度与剩余时间落差达到一个水平之后，再怎么赶工都无法保障一定能够在时间内完成工作需求，由此说明这种方法不可取。而造成这种现象的原因在于：当前多数输变电工程管理人员对于项目进度管理具有一定的重视，但是本身对此认知存在偏差，导致在进行项目进度管理时，依照其主观意识产生的“赶工”指令，这种方法显然具有较高的盲目性。
2.2、工程规划不合理
结合上文，输变电工程之所以需要“赶工”，除了因为盲目性的影响以外，在一定程度上还与工程规划不合理某密切联系，即现代输变电工程的阶段规划，主要依靠管理人员的主观意识，此时其工程规划合理与否就决定于管理人员的个人见解与经验，此时就很难保障的工程规划的合理性。造成这种现象的原因在于：因为输变电工程是一项传统工程，其中许多管理人员的主观理解更倾向于传统管理模式，此时在传统管理模式的观念之下，造成了这种主观意识的工程规划方式。
2.3、项目进度管理专业水平不足
项目进度管理需要专业人员才能完善落实，因为其要在人力资源、设备资源等角度上，对工程规划当中各阶段的工程量进行计算，以此衡量两方相互之间的比例，所以如果专业水平不足，就只能模糊的对此进行判定，如此得出结果的可靠性就会不足。而现代许多输变电工程施工单位并不具被专业的项目进度管理人员，也就代表了其项目进度管理的专业水平不足。造成这种现象的原因主要在于：大多数输变电工程单位的岗位当中，并不存在项目进度管理职位，所以其所拥有的人力资源内只包括施工人员。
3、项目进度管理在输变电工程管理中的运用
3.1、项目进度计划
进度计划的制定。输变电工程涉及 “三点一线”，即发电端、变电站、用户端和输电线路，涉及的内容有很多，如电气安装、土木建设、通信自动化等，这也为项目的管理增加了难度。因此在制定项目进度计划时要全面考虑多种影响因素，有针对性地解决各方面的问题，保证工程的施工按照进度计划顺利进行。也就是说，在实际施工时要及时收集各环节的相关数据，对这些数据进行分析整理，对照进度计划找出偏差，然后有目的地进行调控，保证施工符合进度计划的要求。
当工程投入施工建设后，项目进度的管理也要同步进行，为了加强管理的可行性，可以制定定期报告制度，规定在一周或者一个月定期向有关部门汇报工程的进展，这样也有利于管理层及时了解施工进度，并对出现的问题做出合理的调整，使得项目在计划工期内顺利完成施工。
3.2、项目进度跟踪
（1）进度跟踪是保证输变电项目施工质量和施工进度的一种重要方式，通过适当地调整施工进度对整个项目的建设也具有重要意义。进度跟踪计划的制定是在建设中通过一定的途径对项目进行相应的监督。应用到实践中就是在制定进度总计划后，对项目的计划和实际的作业环境进行合理的研究，分析出施工中可能会出现的各种隐患，然后有针对性地在相应环节进行监督，也确保了施工的透明、可控。
（2）制定项目跟踪系统后要根据计划中分析出的各种问题，制定有针对性的措施，并重点检查。在进行输变电项目的跟踪评判时常常依靠跟踪者的专业水平及多年工作经验来判断，常用到的方法有传统法和计算机辅助控制法。常用到的传统方法有：①图表工具法，结合进度表和作业检查表进行检查，找出施工中与计划不同的环节从而找出解决办法;②安排专职检查人员对作业现场进行监督，并及时记录相关数据，为进度的调整提供可靠的依据;③定期或不定期地召开现场工作会议，各环节的施工人员面对面地交流施工进展与出现的问题，便于更合理地调整施工进度。
3.3、项目进度管理专业水平提高
项目进度管理专业水平提高主要针对输变电工程单位，因为没有专业的项目进度管理人员，就无法落实此项管理措施。为了提高专业水平，输变电工程单位首先需要新设相关岗位，同时给出相关的薪资、待遇制度，之后针对专业人员的面试，应当重点考察其工作经验以及相关的资格证书，以防“鱼目混珠”的现象，在专业人员与工程单位意见达成一致之后，工程单位应当对此名人员进行试用，因为输变电工程的专业性同样很强，如果专业人员对此并不了解，就会导致工作质量出现缺陷。
总之，电能是人们生活所必需的一种能源，其重要性显然不低于石油、煤炭等能源。输变电工程是国家电力网络的关键部分，该工程的建设能够对电能进行合理的分配，从而满足不同区域不同生产作业的需要。随着人们生产生活中用电量的逐年增大，当前的电力建设已不能完全满足需求，所以很多输变电工程的建设就会要求在较短的工期内高效地完成建设工作;另外电力建设需要投入大量的资金，并且涉及到众多专业技术知识，这些都显示出建设项目进度管理的重要性，在规定工期内保质保量地完成建设工作。
参考文献：
[1]郭美霞，祝君剑.项目进度管理在输变电工程管理中的运用探讨[J].通讯世界，2018（11）：230-231.
[2]白擎.项目进度管理在输变电工程管理中的应用研究[J].科技尚品，2016（01）：100.
（作者单位：池州华光电力工程有限公司）
【关键词】输变电工程管理;项目进度管理;运用
1、概述
项目进度管理即根据一定时长，制定出适宜、实用的进度方案。它是指实施该计划时，需要多次查看进度实际状况以便计划如期实行，如果存在误差，要快速查明原因、立即更正错误便于目标的达成，其措施包括进行补救、改正规划等。所对计划进行不断的拟定、检查体及纠偏等过程直到计划目标达成，即为进度的管理。
进度管理对于电力工程项目有举足轻重的地位。因为，电力工程项目的建成非常复杂繁琐，综合程度也很髙，同时也造成了周期较长的问题;此外，项目跨越行业较多，使推进项目时产生繁多的注意事项。由于每一个环节相关联，互相联系、牵制，进度营理中每一个部分的失误都会影响到全部电力工程项目推进速度和成效，管理不当极有可能对项目造成巨大的推进压力。可见重视进度管理很有必要性。只有达到统筹全局的管理水平、拥有精确把握关键时间节点的能力，才能对电力工程项目整个流程进行良好的管理。规划电力工程要有针对性，这在进度管理中尤为体现。这是因为每个项目都是特别的，它的可移植率和反复操作成功率都很低;在项目研发时受到了各种情况的制约如：时间、科技、外界、经济条件、承担风险、管控标准等，在研发中即便设计参考了其他人的实践以解决实际问题，但它标志性的特点却不会被磨灭，这也正是要求管理专业化的原因。
2、输变电工程管理之中项目进度管理的常见问题
2.1、盲目趕工
为了完成进度，许多输变电工程管理人员在发现工程进度与剩余时间落差较大时，会要求施工人员加大工程量进行赶工，以此尽可能的在规定时间之内完成工程建设，然而暂且不论这种方法的正确与否，在有效性就得不到保障，因为在工程进度与剩余时间落差达到一个水平之后，再怎么赶工都无法保障一定能够在时间内完成工作需求，由此说明这种方法不可取。而造成这种现象的原因在于：当前多数输变电工程管理人员对于项目进度管理具有一定的重视，但是本身对此认知存在偏差，导致在进行项目进度管理时，依照其主观意识产生的“赶工”指令，这种方法显然具有较高的盲目性。
2.2、工程规划不合理
结合上文，输变电工程之所以需要“赶工”，除了因为盲目性的影响以外，在一定程度上还与工程规划不合理某密切联系，即现代输变电工程的阶段规划，主要依靠管理人员的主观意识，此时其工程规划合理与否就决定于管理人员的个人见解与经验，此时就很难保障的工程规划的合理性。造成这种现象的原因在于：因为输变电工程是一项传统工程，其中许多管理人员的主观理解更倾向于传统管理模式，此时在传统管理模式的观念之下，造成了这种主观意识的工程规划方式。
2.3、项目进度管理专业水平不足
项目进度管理需要专业人员才能完善落实，因为其要在人力资源、设备资源等角度上，对工程规划当中各阶段的工程量进行计算，以此衡量两方相互之间的比例，所以如果专业水平不足，就只能模糊的对此进行判定，如此得出结果的可靠性就会不足。而现代许多输变电工程施工单位并不具被专业的项目进度管理人员，也就代表了其项目进度管理的专业水平不足。造成这种现象的原因主要在于：大多数输变电工程单位的岗位当中，并不存在项目进度管理职位，所以其所拥有的人力资源内只包括施工人员。
3、项目进度管理在输变电工程管理中的运用
3.1、项目进度计划
进度计划的制定。输变电工程涉及 “三点一线”，即发电端、变电站、用户端和输电线路，涉及的内容有很多，如电气安装、土木建设、通信自动化等，这也为项目的管理增加了难度。因此在制定项目进度计划时要全面考虑多种影响因素，有针对性地解决各方面的问题，保证工程的施工按照进度计划顺利进行。也就是说，在实际施工时要及时收集各环节的相关数据，对这些数据进行分析整理，对照进度计划找出偏差，然后有目的地进行调控，保证施工符合进度计划的要求。
当工程投入施工建设后，项目进度的管理也要同步进行，为了加强管理的可行性，可以制定定期报告制度，规定在一周或者一个月定期向有关部门汇报工程的进展，这样也有利于管理层及时了解施工进度，并对出现的问题做出合理的调整，使得项目在计划工期内顺利完成施工。
3.2、项目进度跟踪
（1）进度跟踪是保证输变电项目施工质量和施工进度的一种重要方式，通过适当地调整施工进度对整个项目的建设也具有重要意义。进度跟踪计划的制定是在建设中通过一定的途径对项目进行相应的监督。应用到实践中就是在制定进度总计划后，对项目的计划和实际的作业环境进行合理的研究，分析出施工中可能会出现的各种隐患，然后有针对性地在相应环节进行监督，也确保了施工的透明、可控。
（2）制定项目跟踪系统后要根据计划中分析出的各种问题，制定有针对性的措施，并重点检查。在进行输变电项目的跟踪评判时常常依靠跟踪者的专业水平及多年工作经验来判断，常用到的方法有传统法和计算机辅助控制法。常用到的传统方法有：①图表工具法，结合进度表和作业检查表进行检查，找出施工中与计划不同的环节从而找出解决办法;②安排专职检查人员对作业现场进行监督，并及时记录相关数据，为进度的调整提供可靠的依据;③定期或不定期地召开现场工作会议，各环节的施工人员面对面地交流施工进展与出现的问题，便于更合理地调整施工进度。
3.3、项目进度管理专业水平提高
项目进度管理专业水平提高主要针对输变电工程单位，因为没有专业的项目进度管理人员，就无法落实此项管理措施。为了提高专业水平，输变电工程单位首先需要新设相关岗位，同时给出相关的薪资、待遇制度，之后针对专业人员的面试，应当重点考察其工作经验以及相关的资格证书，以防“鱼目混珠”的现象，在专业人员与工程单位意见达成一致之后，工程单位应当对此名人员进行试用，因为输变电工程的专业性同样很强，如果专业人员对此并不了解，就会导致工作质量出现缺陷。
总之，电能是人们生活所必需的一种能源，其重要性显然不低于石油、煤炭等能源。输变电工程是国家电力网络的关键部分，该工程的建设能够对电能进行合理的分配，从而满足不同区域不同生产作业的需要。随着人们生产生活中用电量的逐年增大，当前的电力建设已不能完全满足需求，所以很多输变电工程的建设就会要求在较短的工期内高效地完成建设工作;另外电力建设需要投入大量的资金，并且涉及到众多专业技术知识，这些都显示出建设项目进度管理的重要性，在规定工期内保质保量地完成建设工作。
参考文献：
[1]郭美霞，祝君剑.项目进度管理在输变电工程管理中的运用探讨[J].通讯世界，2018（11）：230-231.
[2]白擎.项目进度管理在输变电工程管理中的应用研究[J].科技尚品，2016（01）：100.
（作者单位：池州华光电力工程有限公司）