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【摘 要】 随着土木建筑工程建设的发展，土木建筑工程的施工管理也是越来越重要。土木工程是工程建设的一个重要分支，是我国国民经济建设中的重要支柱。而现场施工管理则是整个施工管理的重要组成部分，现场管理的好坏将直接影响着工程的施工质量，甚至影响着施工企业的名誉与发展。本文主要就土木建筑工程建设中的现场施工管理的优化措施进行了分析研究。
【关键词】 土木建筑；施工现场；施工管理
1 土建工程现场施工管理的现状
1.1土木建筑工程施工现场存在的问题
土木建筑工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木建筑工程施工现场状况如何关系着土木建筑工程施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱现象，施工现场脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料乱堆乱放、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
1.2土木建筑工程施工流程问题
土木建筑工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木建筑工程施工质量的前提和基础。因此，在土木建筑工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木建筑工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木建筑工程施工中浪费严重，施工效率低。
1.3管理人员管理技术欠缺
随着我国经济建设水平的不断发展，建筑工程规模不断的增加，对管理人员的要求也越来越高，对管理人员的需求也越来越多，有的施工企业为了节省成本，招用刚毕业的大学生或没有毕业的学生进入到施工管理岗位，由于他们没有足够的工作经验，致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，导致施工进度和施工现场质量都很难保障。
1.4安全管理工作没有做到位
安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作，可是有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，比如企业没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患等等。
1.5技术问题
施工过程中采用的技术好坏，往往影响到整个施工质量的高低。因此，在施工过程中，要建立起完善的质量（技术）控制系统。但在目前的土木施工当中，虽然也制定了相关的技术规定，但是施工现场的不确定因素使得技术指标的控制存在严重的问题。例如，混凝土技术，深基坑技术，顶管支护技术等土木施工中较为复杂的技术，往往出现这样那样的问题。在这样的情况下，需要借助现代化的计算机处理系统对影响技术施工的因素进行综合的预测和分析，减少施工中的技术问题，保证施工效果。同时还可以采取现场分析的手段对影响施工技术的因素进行管理和控制。
2 土木建筑工程施工现场管理的重要意义
2.1施工现场管理是企业管理的核心
施工现场管理的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接影响，严重损害施工企业的成本和项目投资收益。所以，现场管理是施工企业管理的核心，根据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有非常重要的意义。
2.2施工现场管理是质量的保证
现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。
2.3施工现场管理是企业形象的外在表现
土木建筑工程施工现场是一个多方交汇的场所，施工现场管理涉及到很多个管理部门，比如环境保护、城市规划、消防安全等。现场管理必须要注意遵守相关政策，同各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。由于土建工程大多处于旷野之中，视野比较广阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。
3 土木建筑施工现场管理优化的主要内容
消除施工现场的浪费现象，科学合理组织施工作业，实现施工质量的可靠性，提高生产经营的效益和效率；把市场作为导向，在完成施工现场优化目标的前提下，为用户提供满意的建筑精品；优化施工现场的人力资源管理，提高施工人员和技术人员的技术素质和思想素质；优化现场协调作业，发挥综合管理的效益，控制现场的投入，尽可能以最小的投入换取更大的产出；加强基础工作，使施工现场日常工作有序进行，均衡地组织施工作业，实现标准化管理，并文明施工，确保土建施工现场的安全生产、文明作业。
4 土木建筑工程现场施工管理的优化措施
4.1建立健全管理组织体系
合理建立健全管理组织体系是保证土建施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外还要制定相关的现场管理规章制度，加强现场施工管理程序的规范化，实现土建施工现场管理的最佳化，从而以最大限度来满足土建工程的整体设计要求，同时还能在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。
4.2加强对施工现场的监管力度，将责任落实到个人
加强现场施工管理，监管部门一定要将监管力度加大，将不安全因素以及质量隐患扼杀在摇篮之中。并要将施工中的责任落实到个人，加强他们的质量与安全意识，出现任何问题要能及时做出反应承担相应的责任。 4.3加强现场施工技术管理
工程开工前应组织实施现场的“三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据。对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准。严格要求施工承包单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工。对于到场的各种材料、设备的质量进行严格的检查，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。确保隐蔽工程验收制度的正常进行，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。还要定期召开工程的每周例会，及时解决施工中的问题，并做好记录。同时还要做好对工程进行全过程的监督检查工作。
4.4加强土建施工现场的安全管理
土木建筑施工项目的现场管理涉及到企业所有人员，由于受外界众多因素的影响，使现场管理难度较大。如某省某市某工地的卸料平台架体因失稳发生坍塌事故造成3人死亡，7人受伤，经济损失55万元。因此，施工企业就要应用现代管理的方法来提高管理水平，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
要注意施工现场吊装设备的安全，在确定塔吊位置的时候一定要对现场环境进行实地考察，综合考虑各个方面的因素，并且在施工总平面上标明位置以后才能放置塔吊。一定要做到塔吊与所工作的建筑之间保持一定的安全距离，确保脚手架和安全防护网能顺利搭建，同时也保障塔吊在工作过程中不会和任何建筑物发生碰撞。
5 结束语
土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程施工单位需要要正确的认识到施工中存在的各种问题，并结合土木工程施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避免施工中的安全隐患，提高施工质量，而且还能合理配置土木工程施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]朱云龙.浅析土木工程现场施工中存在的问题及解决对策[J].价值工程，2012年.
[2]张维.目前土木建筑施工的问题分析与对策[J].科技资讯，2012年.
[3]陈海斌.土木工程施工管理中存在的问题[J].才智，2013.（17）：277-277.
[4]王磊.现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].建材与装饰，2013.（19）：198-198.199.
[5]代敏.土木工程施工及其未来发展[J].农家科技，2011（9）.
【关键词】 土木建筑；施工现场；施工管理
1 土建工程现场施工管理的现状
1.1土木建筑工程施工现场存在的问题
土木建筑工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木建筑工程施工现场状况如何关系着土木建筑工程施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱现象，施工现场脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料乱堆乱放、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
1.2土木建筑工程施工流程问题
土木建筑工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木建筑工程施工质量的前提和基础。因此，在土木建筑工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木建筑工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木建筑工程施工中浪费严重，施工效率低。
1.3管理人员管理技术欠缺
随着我国经济建设水平的不断发展，建筑工程规模不断的增加，对管理人员的要求也越来越高，对管理人员的需求也越来越多，有的施工企业为了节省成本，招用刚毕业的大学生或没有毕业的学生进入到施工管理岗位，由于他们没有足够的工作经验，致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，导致施工进度和施工现场质量都很难保障。
1.4安全管理工作没有做到位
安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作，可是有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，比如企业没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患等等。
1.5技术问题
施工过程中采用的技术好坏，往往影响到整个施工质量的高低。因此，在施工过程中，要建立起完善的质量（技术）控制系统。但在目前的土木施工当中，虽然也制定了相关的技术规定，但是施工现场的不确定因素使得技术指标的控制存在严重的问题。例如，混凝土技术，深基坑技术，顶管支护技术等土木施工中较为复杂的技术，往往出现这样那样的问题。在这样的情况下，需要借助现代化的计算机处理系统对影响技术施工的因素进行综合的预测和分析，减少施工中的技术问题，保证施工效果。同时还可以采取现场分析的手段对影响施工技术的因素进行管理和控制。
2 土木建筑工程施工现场管理的重要意义
2.1施工现场管理是企业管理的核心
施工现场管理的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接影响，严重损害施工企业的成本和项目投资收益。所以，现场管理是施工企业管理的核心，根据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理，对于施工企业具有非常重要的意义。
2.2施工现场管理是质量的保证
现场管理运用的科学的管理制度和管理方法，创造一个良好的施工现场，材料堆放有序，施工现场整洁美观，施工运输道路畅通无阻，有效的施工安全和消防安全保障，能够大幅度提高工程施工质量。
2.3施工现场管理是企业形象的外在表现
土木建筑工程施工现场是一个多方交汇的场所，施工现场管理涉及到很多个管理部门，比如环境保护、城市规划、消防安全等。现场管理必须要注意遵守相关政策，同各个职能部门、周边居民搞好关系，促进工程施工能够按时保质完成。由于土建工程大多处于旷野之中，视野比较广阔，关注的人较多，因此工程施工现场反映了施工企业的面貌，是其向社会宣传企业形象的一个重要方面，因此，良好有序的企业管理可以为施工企业树立良好的形象，为企业在施工过程中带来更多的经济效益，也能为企业在未来的市场竞争中增加有力的筹码。
3 土木建筑施工现场管理优化的主要内容
消除施工现场的浪费现象，科学合理组织施工作业，实现施工质量的可靠性，提高生产经营的效益和效率；把市场作为导向，在完成施工现场优化目标的前提下，为用户提供满意的建筑精品；优化施工现场的人力资源管理，提高施工人员和技术人员的技术素质和思想素质；优化现场协调作业，发挥综合管理的效益，控制现场的投入，尽可能以最小的投入换取更大的产出；加强基础工作，使施工现场日常工作有序进行，均衡地组织施工作业，实现标准化管理，并文明施工，确保土建施工现场的安全生产、文明作业。
4 土木建筑工程现场施工管理的优化措施
4.1建立健全管理组织体系
合理建立健全管理组织体系是保证土建施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外还要制定相关的现场管理规章制度，加强现场施工管理程序的规范化，实现土建施工现场管理的最佳化，从而以最大限度来满足土建工程的整体设计要求，同时还能在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。
4.2加强对施工现场的监管力度，将责任落实到个人
加强现场施工管理，监管部门一定要将监管力度加大，将不安全因素以及质量隐患扼杀在摇篮之中。并要将施工中的责任落实到个人，加强他们的质量与安全意识，出现任何问题要能及时做出反应承担相应的责任。 4.3加强现场施工技术管理
工程开工前应组织实施现场的“三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据。对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准。严格要求施工承包单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工。对于到场的各种材料、设备的质量进行严格的检查，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。确保隐蔽工程验收制度的正常进行，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。还要定期召开工程的每周例会，及时解决施工中的问题，并做好记录。同时还要做好对工程进行全过程的监督检查工作。
4.4加强土建施工现场的安全管理
土木建筑施工项目的现场管理涉及到企业所有人员，由于受外界众多因素的影响，使现场管理难度较大。如某省某市某工地的卸料平台架体因失稳发生坍塌事故造成3人死亡，7人受伤，经济损失55万元。因此，施工企业就要应用现代管理的方法来提高管理水平，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
要注意施工现场吊装设备的安全，在确定塔吊位置的时候一定要对现场环境进行实地考察，综合考虑各个方面的因素，并且在施工总平面上标明位置以后才能放置塔吊。一定要做到塔吊与所工作的建筑之间保持一定的安全距离，确保脚手架和安全防护网能顺利搭建，同时也保障塔吊在工作过程中不会和任何建筑物发生碰撞。
5 结束语
土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程施工单位需要要正确的认识到施工中存在的各种问题，并结合土木工程施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避免施工中的安全隐患，提高施工质量，而且还能合理配置土木工程施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]朱云龙.浅析土木工程现场施工中存在的问题及解决对策[J].价值工程，2012年.
[2]张维.目前土木建筑施工的问题分析与对策[J].科技资讯，2012年.
[3]陈海斌.土木工程施工管理中存在的问题[J].才智，2013.（17）：277-277.
[4]王磊.现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].建材与装饰，2013.（19）：198-198.199.
[5]代敏.土木工程施工及其未来发展[J].农家科技，2011（9）.