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无论潮流如何变化，总有一些基本的商业文明规则不会改变。纵观世界，任何持续成功的企业都是治理规范、高效的公司，组织内部的科学治理为技术创新、乃至更高层面的制度创新提供了坚实的基础。时至今日，《董事会》首倡的“伟大的公司需要伟大的董事会”的治理理念，受到广泛认同。
世界上没有最好的制度，只有最合适的制度，大到治国，小到治企，道理皆同。中国优秀的上市公司，在饱受各种困难、险阻和危机的挑战中，在不断试错纠错、又不断寻优选优的过程中，兼收并蓄、为我所用、自成一家，涌现出一批善治达远、基业长青的公司治理典范。为探索符合中国国情的董事会治理，杂志每年举办一届“中国上市公司董事会金圆桌论坛”，探寻符合中国国情的治理之道。
随着中国经济社会步入“新常态”，宏观制度环境将越来越趋于“以人为本”，中国企业的竞争和发展将逐步回归到市场的基本面，科学自治创造长期价值的重要性将空前凸显。可以预期，走过十年的“金圆桌奖”，此间有望发挥更大的作用，推动中国上市公司质量的提高和董事会建设的加强。
“金圆桌”的由来
金圆桌奖（round table），源自亚瑟王与他的骑士的传说，其基本含义是平等协商。相传在公元5世纪，英国国王亚瑟和他统率的骑士在举行会议时，不分权位高下都围绕圆桌而坐。后人由此以“圆桌会议”来寓示会议不分权位等级、与会者“一律平等”之意。
“圆桌精神”体现了现代董事会制度的精髓，构成了现代公司董事会的核心价值——融集体智慧，行民主决策。《董事会》杂志总编辑佴永松先生表示，每年一届的中国上市公司董事会“金圆桌论坛”暨颁奖典礼以“金圆桌奖”命名，正是基于对内地上市公司治理及董事会制度建设的探寻、借鉴与期许。
据悉，每年一届的“金圆桌奖”秉持公平、公正、公开、公信和非商业性的原则，在持续跟踪研究上市公司公司治理和董事会建设的基础上，以详实的数据、客观的标准，经自荐、上市公司协会等机构推荐，再结合普通投资者的网络投票，评定出上市公司治理百强企业，并最终评出当年中国上市公司最佳董事会、优秀董事会、最具战略眼光董事长、最具社会责任董事长、最佳CEO、最具影响力独立董事、董事会建设特别贡献奖、最具创新力董秘等奖项。
中国上市公司董事会“金圆桌奖”评选，依托的是《董事会》杂志与南京大学企业家研究所联合推出的评价体系。该评价体系对沪深两市的上市公司董事会规模、构成、行为与激励方面的特征进行了考量。通过对董事会结构指标、行为指标、绩效指标以及企业社会责任指标等指标体系以及70多个细分指标进行综合评价。
具体地说，董事会结构指标反映董事会规模、机构设置和独立董事比重等情况；董事会行为指标反映董事会活动、独立董事勤勉尽职、信息披露情况；董事会激励指标反映董事会和高管人员薪酬对公司业绩的影响效果；董事会对股东利益的尽责指标，主要通过股利分配情况来反映；外部机构对董事会行为的评价指标，通过审计部门、新闻媒体、证券监管机构的评价来反映；公司业绩指标，则从董事会效率性功能和公平性功能在公司盈利和股东权益上的绩效来评价。
以上市公司治理百强企业为例，评选采用“净资产收益率”、“资产保值增值率”、“利润增长率”和“主营业务收入增长率”四项指标来反映董事会治理公司的绩效，并通过这四项指标选取绩效水平处于行业平均水平之上的上市公司。然后，再对这些公司董事会特征进行综合评价，并最后排出顺序。
“金圆桌奖”评选迄今已成功举办了九届，经过严格遴选，推出了一批运作合规、高效的董事会，在国内外引起较大反响，目前该奖项已成为中国上市公司治理水平的重要评价标杆。《董事会》杂志编辑佴永松先生表示，“金圆桌奖”结合中国公司治理实际情形，以详实的数据，公正客观的标准，评选出中国最优秀的上市公司董事会，旨在探索适合中国的公司治理模式，努力推动中国董事会制度的健康前行。
新时代，新机遇
从第一届“金圆桌奖”到现在，一些治理卓越的上市公司董事会多次获得优秀董事会、最佳董事会等殊荣。这期间，中国平安的国际化董事会、兴业银行的绿色治理、美的集团的效率驱动、中联重科的高效管治……一大批治理优异的公司得以涌现。
我们常常提到企业要想成为百年老店怎样做，企业要想基业长青又该怎样做。实际上，这些优异的上市公司无疑是善治标杆，他们给更多的上市公司同行提供了可资借鉴的出色样板。适度分散、有效制衡的股权架构，高效、完善的治理机制，积极进取的治理团队，可持续增长的公司绩效，成为他们殊途同归的共同标签。
优秀企业的脱颖而出，这自然与其自身出色的治理表现密不可分。难能可贵的是，这些上市公司中的佼佼者，早已将善治融入公司运作的基因层面。公司治理没有最好只有更好，或者说，公司治理没有尽头。中国上市公司中的领先企业并不满足于现状，他们立足于国情、企情实际，不断挑战自己的极限，用坚韧的定力、智慧的思维、果敢的行动，不断勾勒出调和时代性和民族性的治理画卷。
董事会治理是个世界难题。从早年美国安然公司发生的丑闻，到2008年世界金融危机倒下的雷曼兄弟，再到国内上市公司中的郑百文、银广厦事件，揭示着一个同样的问题：董事会该如何当好“看门人”？有思想的碰撞，就一定会有智慧的迸发。十年来，“金圆桌”不仅是治理优秀的上市公司的云集之地，更是融全球视野、集中国智慧的治理思想交流平台。
十年来，上百位跨国企业、中央企业和上市公司董事长参与盛会，分享、交流治理心得，不少企业家的观点令人印象深刻。例如，恒天集团董事长张杰指出，现在需要改变过去公司治理是从上往下的治理思维，建立真正以客户为中心的公司治理架构。东软集团董事长刘积仁认为，董事会要善于对自己进行管理，解决自己在全球化的过程中可能遇到的学习问题，规避风险。凤凰出版传媒集团总经理周斌则表示，在经济高速发展时代，公司治理对企业的提升作用也许并不明显，但当企业成本快速上涨的时候，公司治理的效益变得越来越重要。 十年来，来自中外著名的学者、企业家和政府官员，纷纷莅临金圆桌论坛，同析问题，共谋出路，为公司治理的中国化建言献策。此间，诺贝尔经济学奖获得者、欧元之父罗伯特·蒙代尔表示，中国应该和美国包括和欧元区紧密合作，来实现美元、欧元、人民币稳定的关联。这是非常重要的，大家如果不在一个稳定的汇率体系中运行，对公司而言堪忧。天津财经大学副校长张俊喜认为，创新不仅仅是技术、产品和服务的创新，掌舵中国企业的战略思想家们，已将创新的目光投向商业模式、价值链、战略管理乃至公司治理的层面。只有通过全方位的创新体系的建设，提升组织的自主创新能力，才能不断适应新的环境，占据未来发展的制高点。中国上市公司协会副会长兼秘书长安青松认为，上市公司独立董事制度已经具备了一定的中国元素特征，许多独立董事的意见，会在董事会会议前进行充分沟通，使得董事会议更为团结、和谐。
如今，古老而又新兴的中国，正以极大的自信、定力和勇气，化解崛起中的重重困难，实现着自身的伟大复兴。面对“新常态”的机遇与挑战，自下而上的力量是否能彻底改变中国企业目前亦步亦趋、合规为上的公司治理现状，充分发掘公司治理的价值力量？新常态下的董事会建设能否发挥战略决策作用，预见和把握风云变幻的市场？这需要厘清思绪，凝聚共识，创新思维。
在第十届中国上市公司董事会金圆桌论坛暨颁奖典礼举行前夕，很多上市公司对此次盛会表达了良好祝愿和热切期许。
例如，中国南车董事会表示，作为中国公司治理领域中的盛会，金圆桌活动给企业提供了沟通与交流的平台，让企业了解到很多业界最新观点和理论，于公司本身是一种治理层面的提升，对企业间彼此学习、互相借鉴大有益处。金圆桌活动对中国上市公司整个治理环境的改善和治理文化的推动确实起到了很大的促进作用。希望以后更多的上市公司有机会参与进来，交流互鉴，为提高中国上市公司的治理水平发挥更大的价值。
赣粤高速董事会表示，长青的百年老店，不仅取决于企业长盛不衰的核心竞争力，更取决于推动企业不断创新、适应市场需求的决策机制。《董事会》杂志在全国范围内首倡的驱动公司规范治理、科学决策的“金圆桌奖”评选机制，在提升上市公司质量和透明度等方面发挥了积极的作用。亚宝药业董事会祝愿“金圆桌奖”为董事会建设引航，愿卓越的董事会为公司治理与发展助力，愿优质的上市公司成为中国资本市场坚定的基石。中材国际董事会则认为，“伟大的董事会需要董事会们辛勤地耕耘和持续地呐喊，这是伟大公司基业长青的涅槃，我们为能成为其中的思考者、践行者、奋斗者而自豪。”
冠城大通董事会表示，优秀的董事会必然诞生优秀的公司，做好公司治理，让投资者信任是一个上市公司基本的道德。希望中国所有的上市公司个个争当“好孩子”，呼吁监管部门能够切实贯彻“好人举手”制度，在监管、市场融资及各个方面设立绿色通道，让优秀的上市公司获得更多的发展机会，通过这种方式，在全社会形成良好的治理氛围。
这是一个新的时代。在这个新起点上，人们愈发相信，伟大的公司需要伟大的董事会；人们愈发相信，肩负着历史重任的中国上市公司董事会，一定会探索出有中国特色、符合市场规律的治理新路径！
世界上没有最好的制度，只有最合适的制度，大到治国，小到治企，道理皆同。中国优秀的上市公司，在饱受各种困难、险阻和危机的挑战中，在不断试错纠错、又不断寻优选优的过程中，兼收并蓄、为我所用、自成一家，涌现出一批善治达远、基业长青的公司治理典范。为探索符合中国国情的董事会治理，杂志每年举办一届“中国上市公司董事会金圆桌论坛”，探寻符合中国国情的治理之道。
随着中国经济社会步入“新常态”，宏观制度环境将越来越趋于“以人为本”，中国企业的竞争和发展将逐步回归到市场的基本面，科学自治创造长期价值的重要性将空前凸显。可以预期，走过十年的“金圆桌奖”，此间有望发挥更大的作用，推动中国上市公司质量的提高和董事会建设的加强。
“金圆桌”的由来
金圆桌奖（round table），源自亚瑟王与他的骑士的传说，其基本含义是平等协商。相传在公元5世纪，英国国王亚瑟和他统率的骑士在举行会议时，不分权位高下都围绕圆桌而坐。后人由此以“圆桌会议”来寓示会议不分权位等级、与会者“一律平等”之意。
“圆桌精神”体现了现代董事会制度的精髓，构成了现代公司董事会的核心价值——融集体智慧，行民主决策。《董事会》杂志总编辑佴永松先生表示，每年一届的中国上市公司董事会“金圆桌论坛”暨颁奖典礼以“金圆桌奖”命名，正是基于对内地上市公司治理及董事会制度建设的探寻、借鉴与期许。
据悉，每年一届的“金圆桌奖”秉持公平、公正、公开、公信和非商业性的原则，在持续跟踪研究上市公司公司治理和董事会建设的基础上，以详实的数据、客观的标准，经自荐、上市公司协会等机构推荐，再结合普通投资者的网络投票，评定出上市公司治理百强企业，并最终评出当年中国上市公司最佳董事会、优秀董事会、最具战略眼光董事长、最具社会责任董事长、最佳CEO、最具影响力独立董事、董事会建设特别贡献奖、最具创新力董秘等奖项。
中国上市公司董事会“金圆桌奖”评选，依托的是《董事会》杂志与南京大学企业家研究所联合推出的评价体系。该评价体系对沪深两市的上市公司董事会规模、构成、行为与激励方面的特征进行了考量。通过对董事会结构指标、行为指标、绩效指标以及企业社会责任指标等指标体系以及70多个细分指标进行综合评价。
具体地说，董事会结构指标反映董事会规模、机构设置和独立董事比重等情况；董事会行为指标反映董事会活动、独立董事勤勉尽职、信息披露情况；董事会激励指标反映董事会和高管人员薪酬对公司业绩的影响效果；董事会对股东利益的尽责指标，主要通过股利分配情况来反映；外部机构对董事会行为的评价指标，通过审计部门、新闻媒体、证券监管机构的评价来反映；公司业绩指标，则从董事会效率性功能和公平性功能在公司盈利和股东权益上的绩效来评价。
以上市公司治理百强企业为例，评选采用“净资产收益率”、“资产保值增值率”、“利润增长率”和“主营业务收入增长率”四项指标来反映董事会治理公司的绩效，并通过这四项指标选取绩效水平处于行业平均水平之上的上市公司。然后，再对这些公司董事会特征进行综合评价，并最后排出顺序。
“金圆桌奖”评选迄今已成功举办了九届，经过严格遴选，推出了一批运作合规、高效的董事会，在国内外引起较大反响，目前该奖项已成为中国上市公司治理水平的重要评价标杆。《董事会》杂志编辑佴永松先生表示，“金圆桌奖”结合中国公司治理实际情形，以详实的数据，公正客观的标准，评选出中国最优秀的上市公司董事会，旨在探索适合中国的公司治理模式，努力推动中国董事会制度的健康前行。
新时代，新机遇
从第一届“金圆桌奖”到现在，一些治理卓越的上市公司董事会多次获得优秀董事会、最佳董事会等殊荣。这期间，中国平安的国际化董事会、兴业银行的绿色治理、美的集团的效率驱动、中联重科的高效管治……一大批治理优异的公司得以涌现。
我们常常提到企业要想成为百年老店怎样做，企业要想基业长青又该怎样做。实际上，这些优异的上市公司无疑是善治标杆，他们给更多的上市公司同行提供了可资借鉴的出色样板。适度分散、有效制衡的股权架构，高效、完善的治理机制，积极进取的治理团队，可持续增长的公司绩效，成为他们殊途同归的共同标签。
优秀企业的脱颖而出，这自然与其自身出色的治理表现密不可分。难能可贵的是，这些上市公司中的佼佼者，早已将善治融入公司运作的基因层面。公司治理没有最好只有更好，或者说，公司治理没有尽头。中国上市公司中的领先企业并不满足于现状，他们立足于国情、企情实际，不断挑战自己的极限，用坚韧的定力、智慧的思维、果敢的行动，不断勾勒出调和时代性和民族性的治理画卷。
董事会治理是个世界难题。从早年美国安然公司发生的丑闻，到2008年世界金融危机倒下的雷曼兄弟，再到国内上市公司中的郑百文、银广厦事件，揭示着一个同样的问题：董事会该如何当好“看门人”？有思想的碰撞，就一定会有智慧的迸发。十年来，“金圆桌”不仅是治理优秀的上市公司的云集之地，更是融全球视野、集中国智慧的治理思想交流平台。
十年来，上百位跨国企业、中央企业和上市公司董事长参与盛会，分享、交流治理心得，不少企业家的观点令人印象深刻。例如，恒天集团董事长张杰指出，现在需要改变过去公司治理是从上往下的治理思维，建立真正以客户为中心的公司治理架构。东软集团董事长刘积仁认为，董事会要善于对自己进行管理，解决自己在全球化的过程中可能遇到的学习问题，规避风险。凤凰出版传媒集团总经理周斌则表示，在经济高速发展时代，公司治理对企业的提升作用也许并不明显，但当企业成本快速上涨的时候，公司治理的效益变得越来越重要。 十年来，来自中外著名的学者、企业家和政府官员，纷纷莅临金圆桌论坛，同析问题，共谋出路，为公司治理的中国化建言献策。此间，诺贝尔经济学奖获得者、欧元之父罗伯特·蒙代尔表示，中国应该和美国包括和欧元区紧密合作，来实现美元、欧元、人民币稳定的关联。这是非常重要的，大家如果不在一个稳定的汇率体系中运行，对公司而言堪忧。天津财经大学副校长张俊喜认为，创新不仅仅是技术、产品和服务的创新，掌舵中国企业的战略思想家们，已将创新的目光投向商业模式、价值链、战略管理乃至公司治理的层面。只有通过全方位的创新体系的建设，提升组织的自主创新能力，才能不断适应新的环境，占据未来发展的制高点。中国上市公司协会副会长兼秘书长安青松认为，上市公司独立董事制度已经具备了一定的中国元素特征，许多独立董事的意见，会在董事会会议前进行充分沟通，使得董事会议更为团结、和谐。
如今，古老而又新兴的中国，正以极大的自信、定力和勇气，化解崛起中的重重困难，实现着自身的伟大复兴。面对“新常态”的机遇与挑战，自下而上的力量是否能彻底改变中国企业目前亦步亦趋、合规为上的公司治理现状，充分发掘公司治理的价值力量？新常态下的董事会建设能否发挥战略决策作用，预见和把握风云变幻的市场？这需要厘清思绪，凝聚共识，创新思维。
在第十届中国上市公司董事会金圆桌论坛暨颁奖典礼举行前夕，很多上市公司对此次盛会表达了良好祝愿和热切期许。
例如，中国南车董事会表示，作为中国公司治理领域中的盛会，金圆桌活动给企业提供了沟通与交流的平台，让企业了解到很多业界最新观点和理论，于公司本身是一种治理层面的提升，对企业间彼此学习、互相借鉴大有益处。金圆桌活动对中国上市公司整个治理环境的改善和治理文化的推动确实起到了很大的促进作用。希望以后更多的上市公司有机会参与进来，交流互鉴，为提高中国上市公司的治理水平发挥更大的价值。
赣粤高速董事会表示，长青的百年老店，不仅取决于企业长盛不衰的核心竞争力，更取决于推动企业不断创新、适应市场需求的决策机制。《董事会》杂志在全国范围内首倡的驱动公司规范治理、科学决策的“金圆桌奖”评选机制，在提升上市公司质量和透明度等方面发挥了积极的作用。亚宝药业董事会祝愿“金圆桌奖”为董事会建设引航，愿卓越的董事会为公司治理与发展助力，愿优质的上市公司成为中国资本市场坚定的基石。中材国际董事会则认为，“伟大的董事会需要董事会们辛勤地耕耘和持续地呐喊，这是伟大公司基业长青的涅槃，我们为能成为其中的思考者、践行者、奋斗者而自豪。”
冠城大通董事会表示，优秀的董事会必然诞生优秀的公司，做好公司治理，让投资者信任是一个上市公司基本的道德。希望中国所有的上市公司个个争当“好孩子”，呼吁监管部门能够切实贯彻“好人举手”制度，在监管、市场融资及各个方面设立绿色通道，让优秀的上市公司获得更多的发展机会，通过这种方式，在全社会形成良好的治理氛围。
这是一个新的时代。在这个新起点上，人们愈发相信，伟大的公司需要伟大的董事会；人们愈发相信，肩负着历史重任的中国上市公司董事会，一定会探索出有中国特色、符合市场规律的治理新路径！