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【摘要】自我国社会主义市场经济体制确立以来，我国经济获得了前所未有的发展速度，尤其是在基础设施建设力度的不断增强，城市化进程的加快，建筑工程规模和数量同步增长，如何能够保证建筑工程施工质量显得尤为关键。建筑工程施工管理作为一项系统工程，其中涉及内容较广，施工管理工作水平高低将直接影响到工程质量和经济效益。就当前我国建筑工程施工管理现状来看，已经初步建立起现代化管理模式，新工艺、新技术以及新材料的出现，促使施工管理水平也得到了显著的提升。故此，新时期如何提高建筑工程施工管理水平成为当前首要考虑的问题之一。本文主要就如何加强建筑工程施工管理进行分析，结合实际情况，提出合理的改善措施。
【关键词】建筑工程；施工管理；工程质量
建筑工程在基础设施建设中具有重要作用，具有施工周期长、难度大、风险大以及高回报的特点，确保建筑工程施工质量，首要需要在施工阶段做好施工管理工作，确保各项施工活动能够有序开展。但是，由于建筑工程涉及范围较广，从施工任务开始到工程竣工验收全过程，很容易受到客观因素影响，造成施工质量出现问题，埋下施工安全隐患，影响到施工活动的有序开展。由此看来，加强建筑工程施工管理是必然选择，有助于提升工程施工管理水平，推动建筑行业发展。
1、加强建筑工程施工管理必要性
建筑工程施工管理作为一项系统工程，在管理工作开展中，需要充分认知和了解施工管理的作用，施工管理水平好坏将直接影响到工程质量和经济效益，同時对于企业的综合实力、品牌信誉和市场竞争优势具有更为深远的影响。尤其是在施工过程中，需要运用大量的机械设备和施工技术，如何能够协调施工活动有序开展就需要依靠施工管理来实现，保证施工质量。但是由于当前建筑工程种类较为多样，工程规模同样存在差异，在受到外界客观因素的影响下，对于施工工序的衔接和施工技术的综合运用，都将为施工质量带来深远的影响[1]。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
建筑工程施工管理工作涉及内容较广，施工管理水平高低直接影响到施工质量和经济效益。纵观我国当前的建筑工程施工管理现状来看，其中还存在一系列问题，在不同程度上影响着工程施工活动有序开展，主要表现在以下几个方面。
2.1施工管理模式陈旧
在城市化进程不断加快背景下，建筑工程数量和规模不断增长，相应对工程施工管理提出了更高的要求，迫切的需要创新管理理念和管理模式。由于在当前市场竞争较为激烈，所以很多施工企业在施工中始终处于被动状态，施工管理自主权不高，更多的是依照工程项目承建人的管理。这就在实际施工活动开展中，导致管理工作未能落实到实处，存在一系列的漏洞和缺陷，施工管理成效偏低，这也致使施工管理模式时代发展相脱节，还有待进一步完善[2]。
2.2安全生产体系不完善
在建筑工程施工管理工作中，由于涉及内容较广，很容易受到客观因素影响，施工管理中存在一系列问题，尤其是尚未建立完善的建筑施工安全生产体系，导致在实际施工活动开展中，原有的施工安全机构未能充分发挥原有作用，导致各项施工安全指标无法落实到实处，施工质量和安全受到了严峻考验。
2.3施工安全管理认知局限
多数施工企业在开展施工管理工作中，对于施工管理的作用认知存在局限，更多的是认为施工管理只是一种无功用，施工活动依照自身的想法随意进行，加之缺少完善的管理制度，导致施工管理活动缺少依据。施工企业对于安全生产重视程度不高，盲目的追求经济效益，施工安全责任缺失，严重影响到施工质量。
2.4施工管理监督落实不充分
施工企业在施工管理工作开展中，由于企业自身重视程度不高，导致施工中未能进行有效管理和监督，导致施工管理监督活动落实不充分。此外，政府对于施工企业的施工过程监管力度不足，工作敷衍了事，这就导致很多施工企业存在侥幸心理，盲目追求经济效益，在施工管理中责任心缺失，在一定程度上影响到施工管理和安全责任的落实。施工管理内外监督落实不到位，施工企业为了谋求经济效益而采用劣质的施工材料，为工程埋下一系列安全隐患[3]。
3、加强建筑工程施工管理的对策
3.1加强施工前期准备工作的管理
建筑工程施工前的准备工作十分关键，其中包括施工文件、施工条件和施工设备等等，对于建筑工程施工进度、质量和成本影响十分深远。首先，需要加强建筑工程施工前期准备工作的管理，主要包括施工过程中的技术准备，能够熟练掌握施工技术，了解施工图纸和施工规范，对施工图纸进行严格的审核，并做好技术培训和交底等工作，确保各项施工活动能够有序开展。其次，需要健全和完善施工人员考核制度，通过制度来约束施工人员的各项施工行为和责任心，能够严格遵循施工要求进行，尽可能降低其中的安全隐患。最后，编制预算，根据工程建设要求，在保证工程质量的前提下，维护工程建设成本[4]。
3.2加强施工过程的质量管理
施工过程中的质量管理，首先需要突出工程质量控制的核心地位，通过一系列施工技术活动，遵循施工质量要求和设计要求，寻求合理措施予以控制。施工阶段是质量控制主要是将施工图纸转化为实际的施工活动，工程质量控制需要有理有据，做好施工现场管理和巡查，尤其是对施工材料质量的审查，避免劣质材料混入施工现场，提升施工质量。
3.3加强施工过程的进度管理
加强施工过程的监督管理，主要是依据工程建设要求来编制施工计划，确保各项施工活动能够严格遵循施工计划进行，保证工程施工进度和计划一致，一旦出现不符合之处及时调整，确保各项施工活动有序开展[5]。所以，为了确保施工活动能够有序开展，提升工程质量，需要严格遵循施工质量标准进行管理，切实将管理工作落实到施工各个环节。
结论：
综上所述，为了确保建筑工程施工质量，施工中的人力、物力和财力需要充分整合，根据工程施工现场特点和施工条件，结合企业自身水平开展管理工作，创造更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居，2013，31（9）：199-200.
[2]郭忠慧.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].低碳地产，2016，2（18）：175.
[3]邓风雷，于芹.关于加强建筑工程施工管理的办法分析[J].价值工程，2014，29（36）：28-28.
[4]刘治桂.试论如何加强建筑工程施工管理[J].科学之友，2013，22（21）：139-140.
[5]何元热.加强建筑工程施工管理的思考[J].中国建筑金属结构，2013，21（20）：143-143，145.
【关键词】建筑工程；施工管理；工程质量
建筑工程在基础设施建设中具有重要作用，具有施工周期长、难度大、风险大以及高回报的特点，确保建筑工程施工质量，首要需要在施工阶段做好施工管理工作，确保各项施工活动能够有序开展。但是，由于建筑工程涉及范围较广，从施工任务开始到工程竣工验收全过程，很容易受到客观因素影响，造成施工质量出现问题，埋下施工安全隐患，影响到施工活动的有序开展。由此看来，加强建筑工程施工管理是必然选择，有助于提升工程施工管理水平，推动建筑行业发展。
1、加强建筑工程施工管理必要性
建筑工程施工管理作为一项系统工程，在管理工作开展中，需要充分认知和了解施工管理的作用，施工管理水平好坏将直接影响到工程质量和经济效益，同時对于企业的综合实力、品牌信誉和市场竞争优势具有更为深远的影响。尤其是在施工过程中，需要运用大量的机械设备和施工技术，如何能够协调施工活动有序开展就需要依靠施工管理来实现，保证施工质量。但是由于当前建筑工程种类较为多样，工程规模同样存在差异，在受到外界客观因素的影响下，对于施工工序的衔接和施工技术的综合运用，都将为施工质量带来深远的影响[1]。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
建筑工程施工管理工作涉及内容较广，施工管理水平高低直接影响到施工质量和经济效益。纵观我国当前的建筑工程施工管理现状来看，其中还存在一系列问题，在不同程度上影响着工程施工活动有序开展，主要表现在以下几个方面。
2.1施工管理模式陈旧
在城市化进程不断加快背景下，建筑工程数量和规模不断增长，相应对工程施工管理提出了更高的要求，迫切的需要创新管理理念和管理模式。由于在当前市场竞争较为激烈，所以很多施工企业在施工中始终处于被动状态，施工管理自主权不高，更多的是依照工程项目承建人的管理。这就在实际施工活动开展中，导致管理工作未能落实到实处，存在一系列的漏洞和缺陷，施工管理成效偏低，这也致使施工管理模式时代发展相脱节，还有待进一步完善[2]。
2.2安全生产体系不完善
在建筑工程施工管理工作中，由于涉及内容较广，很容易受到客观因素影响，施工管理中存在一系列问题，尤其是尚未建立完善的建筑施工安全生产体系，导致在实际施工活动开展中，原有的施工安全机构未能充分发挥原有作用，导致各项施工安全指标无法落实到实处，施工质量和安全受到了严峻考验。
2.3施工安全管理认知局限
多数施工企业在开展施工管理工作中，对于施工管理的作用认知存在局限，更多的是认为施工管理只是一种无功用，施工活动依照自身的想法随意进行，加之缺少完善的管理制度，导致施工管理活动缺少依据。施工企业对于安全生产重视程度不高，盲目的追求经济效益，施工安全责任缺失，严重影响到施工质量。
2.4施工管理监督落实不充分
施工企业在施工管理工作开展中，由于企业自身重视程度不高，导致施工中未能进行有效管理和监督，导致施工管理监督活动落实不充分。此外，政府对于施工企业的施工过程监管力度不足，工作敷衍了事，这就导致很多施工企业存在侥幸心理，盲目追求经济效益，在施工管理中责任心缺失，在一定程度上影响到施工管理和安全责任的落实。施工管理内外监督落实不到位，施工企业为了谋求经济效益而采用劣质的施工材料，为工程埋下一系列安全隐患[3]。
3、加强建筑工程施工管理的对策
3.1加强施工前期准备工作的管理
建筑工程施工前的准备工作十分关键，其中包括施工文件、施工条件和施工设备等等，对于建筑工程施工进度、质量和成本影响十分深远。首先，需要加强建筑工程施工前期准备工作的管理，主要包括施工过程中的技术准备，能够熟练掌握施工技术，了解施工图纸和施工规范，对施工图纸进行严格的审核，并做好技术培训和交底等工作，确保各项施工活动能够有序开展。其次，需要健全和完善施工人员考核制度，通过制度来约束施工人员的各项施工行为和责任心，能够严格遵循施工要求进行，尽可能降低其中的安全隐患。最后，编制预算，根据工程建设要求，在保证工程质量的前提下，维护工程建设成本[4]。
3.2加强施工过程的质量管理
施工过程中的质量管理，首先需要突出工程质量控制的核心地位，通过一系列施工技术活动，遵循施工质量要求和设计要求，寻求合理措施予以控制。施工阶段是质量控制主要是将施工图纸转化为实际的施工活动，工程质量控制需要有理有据，做好施工现场管理和巡查，尤其是对施工材料质量的审查，避免劣质材料混入施工现场，提升施工质量。
3.3加强施工过程的进度管理
加强施工过程的监督管理，主要是依据工程建设要求来编制施工计划，确保各项施工活动能够严格遵循施工计划进行，保证工程施工进度和计划一致，一旦出现不符合之处及时调整，确保各项施工活动有序开展[5]。所以，为了确保施工活动能够有序开展，提升工程质量，需要严格遵循施工质量标准进行管理，切实将管理工作落实到施工各个环节。
结论：
综上所述，为了确保建筑工程施工质量，施工中的人力、物力和财力需要充分整合，根据工程施工现场特点和施工条件，结合企业自身水平开展管理工作，创造更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居，2013，31（9）：199-200.
[2]郭忠慧.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].低碳地产，2016，2（18）：175.
[3]邓风雷，于芹.关于加强建筑工程施工管理的办法分析[J].价值工程，2014，29（36）：28-28.
[4]刘治桂.试论如何加强建筑工程施工管理[J].科学之友，2013，22（21）：139-140.
[5]何元热.加强建筑工程施工管理的思考[J].中国建筑金属结构，2013，21（20）：143-143，145.