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随着政府绩效评估的兴起，各级政府部门推出了不少对其内设机构考评的办法，推动了部门工作作风的转变和履职效能的提高。但由于机关内部人员平均主义的价值取向和文化氛围、机关处室工作可考核性和可比性差、考评主体的主观性和人情味、考核信息的模糊和缺失等多方面原因，政府工作部门内设机构绩效考评的成功范例报道还不多见，相关的理论研究也不够多。本文试图依据组织绩效考评基本原理，结合发展改革部门主要职责任务、履行职责特征和内设机构设置特征，探索研究设计部门内设机构绩效考评体系和方法。