相对于惨淡不堪的空调市场而言，今年小家电市场却表现抢眼，产业品牌急速扩容。
　　近年来，诸如原材料、人力资源等成本上涨、人民币升值等内忧外患导致整个中国家电产业形势严峻，空调、冰箱等产业品牌面临再次洗牌的窘困境地。而在此背景下，中国小家电产业增长上升势头却依然不减，产业品牌日益增加。
　　
　　国内品牌品类延伸，提高品牌竞争力
　　
　　所谓品类延伸，即企业为了适应市场需求，提供品牌竞争力而采取的产品延伸扩充策略。以富士宝为例，今年电磁炉生产商富士宝向全面型小家电生产企业转型，以电磁炉、电饭煲、电压力锅、新型食品料理机为核心向市场全方位拓展，同时加强空调扇、电暖器等两季产品的开发。
　　虽说国内小家电市场的竞争日趋激烈，已进入到白热化阶段，众多家电品牌为分得市场的“一杯羹”，势必会使出浑身解数。但以富士宝为代表的单一品类延伸品牌通过渠道、品牌等优势强硬进军全面小家电产业，使得小家电产业由原先的价格竞争阶段发展至如今的价值竞争阶段。刘翔高总经理表示，“企业发展战略有两种：一是紧跟行业领军者步伐，逐渐向多品种产品方向发展，一是只做细化市场的单项产品或少数产品。富士宝属于第—种。”
　　正由于这种竞争模式的转变，小家电产业才得以在竞争激烈的市场上仍可以维持良好的上升势头，产业品牌也逐渐增多。
　　
　　“回归企业”品牌化趋势明显
　　
　　随着国际竞争环境日益恶劣，越来越多的国内小家电厂家开始将目光转向国内市场。按常理分析，外销转内销的家电企业都不习惯操作国内市场，由于国内市场销售的复杂性致使之前此类企业呈现两种结果。
　　一是惧怕国内市场复杂的销售环境和激烈的竞争压力，在稍加尝试之后，又转向国际市场进行简单的OEM生产，赚取低廉的加工费用。
　　二是在转向国内市场之后，仍然无法摆脱原有低价、低利润的价格战思维方式，最终只能始终徘徊在原始的、粗放的竞争阶段。
　　然而，由于近年国际市场对于国内小家电企业来说，已无可留恋之处，企业为了生存被迫转向国内市场。在“价格”与“价值”策略抉择上，开始出现了定位中高端的“回归企业”，并且呈现日益上涨的局势。以德尔为例，德尔早已在国际市场上名声大噪，并且成为世界最大的果汁机生产厂商，产品涉及搅拌机、食物处理器、果汁机、榨汁机、碎肉机等100多款产品，依赖高品质、高水准的产品及设计，在回归国内之后毅然定位中高端品牌，并取得了良好的市场效果。
　　部分“回归企业”竞争策略的品牌化成功转型使得越来越多的“回归企业”纷纷效仿，这也迫使了小家电产业竞争层次的快速提升，产业品牌急速扩容。