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【摘 要】安全生产管理对于电力企业的发展来说是非常重要的，这是电力企业生存的重要基础。尽管电力企业已经发展到新的阶段，然而还是会出现一定的企业安全，形成安全事故，因此，对于安全管理人员来说，必须加强这一问题的重视和研究，进一步探索和学习以及创新。本文将对电力企业安全生产管理存在的问题进行分析，并制定针对性地策略。
【关键词】电力企业;安全生产管理;存在问题;措施
电力企业是我国发展过程中的基础产业，有助于国民经济的进一步发展以及社会进步。在经济发展的同时，人们对于电力能源的需求量越来越大，日常生活和工作的开展不能离开电力行业进行。电力企业发展的安全性和稳定性对大众的正常生活产生直接影响，整个社会对于电力生产安全性问题的关注力度越来越关注，然而在具体工作当中，电力企业还存在一定的安全生产管理问题，不利于电力企业的进一步发展，因此，必须加强关注力度。
一、电力企业安全生产的问题分析
（一）管理人员不能对企业的安全生产进行有效监督
现阶段很多电力企业在安全生产的管理制度上都是比较健全和完善的，能够明确划分工作任务，并且确定部门与员工本身的责任，使得责任落实到人。然而多数企业在发展过程中将精力放到最大化的经济利益上，不注重安全生产的管理制度，不能有效监督生产环节，继而使得更多的安全隐患出现。电力企业的管理人员不看重企业员工自身的安全教育以及培训，导致一线工作的人员不能够具备较强的安全知识，在开展工作的时候缺乏危险防范意识，因此，导致安全问题出现。
（二）不重视安全生产的管理工作开展，缺乏重视度
电力企业的管理人员自身的安全认知和管理决策对于企业的生产安全性来说非常重要。导致不安全问题出现的原因主要表现在以下几点，第一，管理人员 缺乏生命的敬畏之心，不能对员工进行负责，总是在发展工程中，出现赶工期和赶进度的问题，同时，严重的违章指挥和强冒险工作出现;第二，不能保障安全投入，职工自己的安全防护用品和安全工器得不到有效地配备，安全教育的培训经费不充足，形式化的培训形式;第三，不能有效整改安全检查和隐患排查，任其自己发展，将小问题累积发展成为大的问题，导致大的为题出现。
（三）生产设备非常落后
对于我国电力生产的设备来说，将其和国外设备之间进行对比还是非常落后的，电力企业的生产过程中，工作人员与电力设备两个因素都是对生产安全产生决定性作用的因素。多数发达国家所具备的电力设备早已达到了自动化的生产水平，有效地防止了人工操作导致的安全问题。但是在我国的发展中，电力生产不能达到自动化生产，与发达国家的发展之间存在一定的距离，人工操作导致的安全隐患问题非常多，部分电力企业的发展过程中，因为外在原因很难在第一时间维护电力设备，对其进行升级，所以会在一定程度影响生产安全性，进而导致恶劣事故发生。所以，电力企业的发展过程中，电力设备能否达到自动化发展还是会对安全生产造成影响的。
二、电力企业安全生产的管理策略
（一）加强管理体制的构建和完善
电力企业的发展需要建立一个完善的管理体制，为电力企业的安全生产给予基础保障。企业在发展中的规章制度，必须要求企业从上到下按照条款进行保障，该问题必须得到管理人员的有效管理，也就是对管理体制基础保障的任务进行完善。在本次研究中，希望电力企业可以做到以下几点。一是，在管理方针的基础上制定安全生产为建设目标;二是，常规化培训工作，促进员工自身的安全储备能力提高，并且促进安全生产的软件使用能力提高，促进员工的信息化水平不断提高;三是，企业必须强化管理人员在安全设备方面的检查力度，并且加强日常管理和视察，提高监督力度，与此同时，促进监督频率提高，保障管理人员的高度警觉性，帮助员工实现进一步发展。
（二）让管理实现精确化
实现安全生产有效性管理是非常复杂的，只有在管理中明确各项任务指标 并且写清楚规章制度，只有这样，才能对生产流程当中存在的问题进行解决，与此同时，管理人员的宝贵经验与管理细节可以推动企业的进一步发展，管理层人员管理的过程中，必须强化下列措施。一是，管理阶段需要向安全信息核查和安全设备检修与隐患因素排查进行精细化管理;二是，管理重点必须在技术人员身上进行落实，技术人员需要提出建议，逐渐完善管理;在安全管理上出现形式化色彩，所有的粗心都会导致严重后果出现，管理还需要细化到容易出现问题的阶段中，能够让管理人员的工作态度带动员工。
（三）在第一时间对安全生产的管理档案进行建立和完善
安全生产的管理档案是指安全手册，对员工各项的疏忽排查细节问题能够很好地记录和处理;还有的是设备信息的记录，也就是把设备的年限和危险因素的相关排查记录，保障问责过程中有人可寻，在换岗的时候可以有与一定的依据，在检查的时候做到有资料可依。就手册等资料来说，这是企业在发展过程中安全生产管理的直接成果，同时，还是企业对安全生产进行判断的依据。档案必须按照时间推移更新内容，并且丰富工作的类型，这是电力企业实现可持续发展的重要基础。
（四）强化培训力度，丰富安全生产的内容
加强电力企业的安全生产主要的措施之一就是站在员工的角度上，为员工培训安全知识培训，丰富其安全知识。就员工而言，这是生产流程当中主要的参与者，同时还是安全问题的首要面对者。只有让员工具有安全知识之后生产，就能够确保生产流程过程中的安全性，同時，还能加强员工生产，利用自身的操作和工作理念对同事与家人产生影响，该目标的实现主要是通过培训力度的增加完成的，在此基础上，确保我国电力企业的进一步发展。
结束语
综上所述，电力企业的安全生产管理中具有多层次和全方位以及全员参与的特征，同时，还备受内外部因素的影响，电力企业必须做好生产管理的工作，建立一个比较健全的组织以及规章制度，建立一个专业的管理团队，对人们的管理职能进行强化，降低不安全因素的出现几率，达到零事故目标，进而保障电力企业的电网运行安全性和稳定性。
参考文献：
[1]朱白尘.A供电公司安全审计项目风险管控研究[D].扬州大学，2019.
[2]刘健男.辽阳供电公司安全管理的研究[D].大连海事大学，2018.
[3]郭凯黎.化工企业安全生产应急管理中存在的问题及对策研究[J].民营科技，2018（05）：163.
【关键词】电力企业;安全生产管理;存在问题;措施
电力企业是我国发展过程中的基础产业，有助于国民经济的进一步发展以及社会进步。在经济发展的同时，人们对于电力能源的需求量越来越大，日常生活和工作的开展不能离开电力行业进行。电力企业发展的安全性和稳定性对大众的正常生活产生直接影响，整个社会对于电力生产安全性问题的关注力度越来越关注，然而在具体工作当中，电力企业还存在一定的安全生产管理问题，不利于电力企业的进一步发展，因此，必须加强关注力度。
一、电力企业安全生产的问题分析
（一）管理人员不能对企业的安全生产进行有效监督
现阶段很多电力企业在安全生产的管理制度上都是比较健全和完善的，能够明确划分工作任务，并且确定部门与员工本身的责任，使得责任落实到人。然而多数企业在发展过程中将精力放到最大化的经济利益上，不注重安全生产的管理制度，不能有效监督生产环节，继而使得更多的安全隐患出现。电力企业的管理人员不看重企业员工自身的安全教育以及培训，导致一线工作的人员不能够具备较强的安全知识，在开展工作的时候缺乏危险防范意识，因此，导致安全问题出现。
（二）不重视安全生产的管理工作开展，缺乏重视度
电力企业的管理人员自身的安全认知和管理决策对于企业的生产安全性来说非常重要。导致不安全问题出现的原因主要表现在以下几点，第一，管理人员 缺乏生命的敬畏之心，不能对员工进行负责，总是在发展工程中，出现赶工期和赶进度的问题，同时，严重的违章指挥和强冒险工作出现;第二，不能保障安全投入，职工自己的安全防护用品和安全工器得不到有效地配备，安全教育的培训经费不充足，形式化的培训形式;第三，不能有效整改安全检查和隐患排查，任其自己发展，将小问题累积发展成为大的问题，导致大的为题出现。
（三）生产设备非常落后
对于我国电力生产的设备来说，将其和国外设备之间进行对比还是非常落后的，电力企业的生产过程中，工作人员与电力设备两个因素都是对生产安全产生决定性作用的因素。多数发达国家所具备的电力设备早已达到了自动化的生产水平，有效地防止了人工操作导致的安全问题。但是在我国的发展中，电力生产不能达到自动化生产，与发达国家的发展之间存在一定的距离，人工操作导致的安全隐患问题非常多，部分电力企业的发展过程中，因为外在原因很难在第一时间维护电力设备，对其进行升级，所以会在一定程度影响生产安全性，进而导致恶劣事故发生。所以，电力企业的发展过程中，电力设备能否达到自动化发展还是会对安全生产造成影响的。
二、电力企业安全生产的管理策略
（一）加强管理体制的构建和完善
电力企业的发展需要建立一个完善的管理体制，为电力企业的安全生产给予基础保障。企业在发展中的规章制度，必须要求企业从上到下按照条款进行保障，该问题必须得到管理人员的有效管理，也就是对管理体制基础保障的任务进行完善。在本次研究中，希望电力企业可以做到以下几点。一是，在管理方针的基础上制定安全生产为建设目标;二是，常规化培训工作，促进员工自身的安全储备能力提高，并且促进安全生产的软件使用能力提高，促进员工的信息化水平不断提高;三是，企业必须强化管理人员在安全设备方面的检查力度，并且加强日常管理和视察，提高监督力度，与此同时，促进监督频率提高，保障管理人员的高度警觉性，帮助员工实现进一步发展。
（二）让管理实现精确化
实现安全生产有效性管理是非常复杂的，只有在管理中明确各项任务指标 并且写清楚规章制度，只有这样，才能对生产流程当中存在的问题进行解决，与此同时，管理人员的宝贵经验与管理细节可以推动企业的进一步发展，管理层人员管理的过程中，必须强化下列措施。一是，管理阶段需要向安全信息核查和安全设备检修与隐患因素排查进行精细化管理;二是，管理重点必须在技术人员身上进行落实，技术人员需要提出建议，逐渐完善管理;在安全管理上出现形式化色彩，所有的粗心都会导致严重后果出现，管理还需要细化到容易出现问题的阶段中，能够让管理人员的工作态度带动员工。
（三）在第一时间对安全生产的管理档案进行建立和完善
安全生产的管理档案是指安全手册，对员工各项的疏忽排查细节问题能够很好地记录和处理;还有的是设备信息的记录，也就是把设备的年限和危险因素的相关排查记录，保障问责过程中有人可寻，在换岗的时候可以有与一定的依据，在检查的时候做到有资料可依。就手册等资料来说，这是企业在发展过程中安全生产管理的直接成果，同时，还是企业对安全生产进行判断的依据。档案必须按照时间推移更新内容，并且丰富工作的类型，这是电力企业实现可持续发展的重要基础。
（四）强化培训力度，丰富安全生产的内容
加强电力企业的安全生产主要的措施之一就是站在员工的角度上，为员工培训安全知识培训，丰富其安全知识。就员工而言，这是生产流程当中主要的参与者，同时还是安全问题的首要面对者。只有让员工具有安全知识之后生产，就能够确保生产流程过程中的安全性，同時，还能加强员工生产，利用自身的操作和工作理念对同事与家人产生影响，该目标的实现主要是通过培训力度的增加完成的，在此基础上，确保我国电力企业的进一步发展。
结束语
综上所述，电力企业的安全生产管理中具有多层次和全方位以及全员参与的特征，同时，还备受内外部因素的影响，电力企业必须做好生产管理的工作，建立一个比较健全的组织以及规章制度，建立一个专业的管理团队，对人们的管理职能进行强化，降低不安全因素的出现几率，达到零事故目标，进而保障电力企业的电网运行安全性和稳定性。
参考文献：
[1]朱白尘.A供电公司安全审计项目风险管控研究[D].扬州大学，2019.
[2]刘健男.辽阳供电公司安全管理的研究[D].大连海事大学，2018.
[3]郭凯黎.化工企业安全生产应急管理中存在的问题及对策研究[J].民营科技，2018（05）：163.