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摘要：在建筑工程施工中，施工技术是建筑工程顺利进行的保证，为建筑工程提供技术上的支持，但是光有先进的技术还不够，对施工技术进行科学的管理才能让其在施工中发挥其真正的作用，同时，做好施工的检查与监督，可以实行奖惩制度，规范施工人员的行为且激发员工的工作热情，从而保证工程的顺利进行，促进企业健康稳定的发展。
关键词：建筑施工;技术管理;存在问题;具体措施
1 引言
建筑施工技术管理优化是一项颇为复杂，却意义重大的工作。因此，只有对建筑工程的技术管理进行改善，才能够找出施工技术方面的不足并加以改正，以确保建筑施工的顺利进展，提高建筑施工的最终施工质量。这样才能在市场中占有一席之地。
2 优化建筑施工技术管理的重要性
建筑施工中，技术管理主要包括施工档案、内控制度、技能培训、安全管理、图纸会审等。外业方面，妥善合理的更新调整相关施工技术，依据施工操作规范标准，审核把关施工技术指导规划及实施方案;内业方面，按照建筑施工项目现场操作规范和指导的要求，组织专业技术人员，开展相应的业务培训，健全完善施工技术专业档案，把对施工人员的培训考核结果同施工操作规范，现场施工作业指导整理归档，以备查阅。当前建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业的生存环境日益恶化。建筑施工企业应采取行之有效的优化措施，加强工程技术人员业务培训，完善施工技术管理档案。建立健全完备的施工技术管理体系，不仅可以使建筑施工的工作效率显著提升，也能节约建筑施工成本，提高管理水平，保证建筑工程质量，促进建筑业实现健康协调持续发展。
3 建筑施工技术管理中存在的问题
3.1 没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
目前企业规模、发展周期、经营特点等不同，不同建筑企业的软硬件配备情况也存在一定的差异。加之建筑领域总分包体制的存在，整个建筑施工行业尚未制定出一套系统规范的建筑施工技术管理通行制度，缺乏统一明确的技术管理目标和方向。这就直接影响了建筑施工企业的建筑施工技术管理质量，不利于企业的可持续发展。分包合同作为联系总包建筑单位和分包建筑单位的纽带，在整个建筑施工管理中发挥着十分重要的作用。但反观当前建筑施工企业的建筑施工技术管理实际，很多企业片面强调施工效率，不重视施工技术管理工作，导致其原料采购、造价成本控制、施工安全控制等环节出现问题，直接影响了整个工程的施工进度，不利于其施工质量的整体提升。
3.2 监督管理过于宽泛
很多建筑施工企业意识到施工技术管理的重要性，采取积极措施加以优化规范，但仍有一些施工企业在施工技术管理方面，未建立严格的内部监督管理制度，在现场施工操作的技术标准，未建立相应的控制规章，导致建筑工程现场施工人员的业务操作缺乏严格的约束和管理，业务培训针对性、操作性不强，影响了建筑工程的施工效率和建筑工程质量。
4 建筑施工技术管理优化的具体措施
4.1 对原材料进行优化管理
施工原材料的采购优化管理中，应在材料选购时，不仅需要加强新技术对材料质量的检测鉴定力度，保证建筑工程施工材料的质量。还要对施工材料市场供应商进行分析，对当前材料市场的情况准确掌握，对市场、运输、保存等各方面因素对施工材料采购造成的影响进行分析，科学的计算出性价比最高的供应商;设立全面的材料试验室，对建筑施工材料的适应性技术管理进行加强，结合建筑工程的实际情况，制定科学的材料应用标准、施工技术参数及相关技术管理方法等，以保障建筑工程施工材料的各项施工要求都能符合标准;提高对施工材料的保存及应用的管理技术，通常建筑工程需要较长的施工周期，对此经常出现应材料保存不合理，引起的材料变质问题，如，水泥、木材、混凝土等施工材料易受到环境温度及湿度的影响，另外虫蛀、腐烂等也将引起材料变质。因此在材料保存过程中应结合施工材料的特点合理保存，对造成影响的环境因素进行合理考虑，降低材料的变质腐败。在材料的应用时，每次领料都应科学的对材料耗用量进行预算，并在领取材料是做好相关信息的详细记录，在材料应用中应加强管理，杜绝发生浪费及贪污的情况。
4.2 施工阶段技术优化管理
在施工准备阶段的技术筹备为建设任务提供更为有利的条件，以此保证建设顺利地进行，而其主要及基本的任务就是制定出建设项目具体的时间表、要求以及理解和分析出项目的特点，列出建设客观条件，编制出具体的施工组织设计，并将合理、科学的施工方案制定出来，技术、人力、体力等这些方面要较为及时且全面的组织，为施工过程的持续稳定的进行创造所有的必备条件，在保证项目质量基础上如期完成建设，因此，在施工过程中我们必须对技术进行优化管理，进一步提高劳动生产效率和工程质量，同时，降低工程的成本。指导施工项目的准备工作以及建设的基本技术条件就是我们所谓的施工组织设计，尤其应该采取以下两项措施：第一，进一步强化编制施工组织设计的组织，具体来说就是编制好参加的人员，分工及责任一定要明确到位，做好之后的汇总工作，然后修改定稿;第二，注重施工组织设计中基础性的东西，比如书写格式不能随意，要统一规范，基本内容也是有同样的要求。
4.3 施工图纸会审的技术管理
图纸会审是一项技术性工作，是优化工程设计、完善施工建设、确保工程建设质量的必备工作。图纸会审开始前，应该主动自审，熟悉掌握施工图纸，具体的从以下方面做起：第一，图纸设计完善度、完整度、合理性，是否达到行业技术标准，是否与国家相关技术规定保持一致。第二，图纸设计与说明能否达成一致，图纸内部有无自相矛盾的问题、错误现象出现。第三，地基设计与处理模式能否适应工程所在地的地理环境状况，能否满足其施工要求。第四，明确这一工程项目所需的生产工艺、生产技术类型，明确各项设备使用的顺序，彼此间的关系等等，检查设备装配图同对应的土建图纸，在坐标、尺寸等方面能否达成一致。第五，明确拟建工程的建筑特征与构造类型，所選择的新技术、新工艺等等，反复核查承重构件的强度、刚度、牢固度等等，确保其能够达到施工建设标准，重点加强对工程构造复杂、建设规模大、技术要求高的项目的核查，要保证当前所采用的施工技术、施工工艺等能够满足其需求，确保所建设工程的质量。
5 结语
工程技术的优化管理水平成为施工单位增加市场竞争力的关键，因此，对于该课题的研究就有着一定的实际意义。在当今建筑施工材料和施工技术不断发展、不断创新的今天，施工单位技术管理工作开展的好与坏就成为施工单位发展乃至生存的关键。
参考文献：
[1]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2015，07：155.
[2]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2016，03：64-65.
（作者单位：山东起凤建工股份有限公司）
关键词：建筑施工;技术管理;存在问题;具体措施
1 引言
建筑施工技术管理优化是一项颇为复杂，却意义重大的工作。因此，只有对建筑工程的技术管理进行改善，才能够找出施工技术方面的不足并加以改正，以确保建筑施工的顺利进展，提高建筑施工的最终施工质量。这样才能在市场中占有一席之地。
2 优化建筑施工技术管理的重要性
建筑施工中，技术管理主要包括施工档案、内控制度、技能培训、安全管理、图纸会审等。外业方面，妥善合理的更新调整相关施工技术，依据施工操作规范标准，审核把关施工技术指导规划及实施方案;内业方面，按照建筑施工项目现场操作规范和指导的要求，组织专业技术人员，开展相应的业务培训，健全完善施工技术专业档案，把对施工人员的培训考核结果同施工操作规范，现场施工作业指导整理归档，以备查阅。当前建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业的生存环境日益恶化。建筑施工企业应采取行之有效的优化措施，加强工程技术人员业务培训，完善施工技术管理档案。建立健全完备的施工技术管理体系，不仅可以使建筑施工的工作效率显著提升，也能节约建筑施工成本，提高管理水平，保证建筑工程质量，促进建筑业实现健康协调持续发展。
3 建筑施工技术管理中存在的问题
3.1 没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
目前企业规模、发展周期、经营特点等不同，不同建筑企业的软硬件配备情况也存在一定的差异。加之建筑领域总分包体制的存在，整个建筑施工行业尚未制定出一套系统规范的建筑施工技术管理通行制度，缺乏统一明确的技术管理目标和方向。这就直接影响了建筑施工企业的建筑施工技术管理质量，不利于企业的可持续发展。分包合同作为联系总包建筑单位和分包建筑单位的纽带，在整个建筑施工管理中发挥着十分重要的作用。但反观当前建筑施工企业的建筑施工技术管理实际，很多企业片面强调施工效率，不重视施工技术管理工作，导致其原料采购、造价成本控制、施工安全控制等环节出现问题，直接影响了整个工程的施工进度，不利于其施工质量的整体提升。
3.2 监督管理过于宽泛
很多建筑施工企业意识到施工技术管理的重要性，采取积极措施加以优化规范，但仍有一些施工企业在施工技术管理方面，未建立严格的内部监督管理制度，在现场施工操作的技术标准，未建立相应的控制规章，导致建筑工程现场施工人员的业务操作缺乏严格的约束和管理，业务培训针对性、操作性不强，影响了建筑工程的施工效率和建筑工程质量。
4 建筑施工技术管理优化的具体措施
4.1 对原材料进行优化管理
施工原材料的采购优化管理中，应在材料选购时，不仅需要加强新技术对材料质量的检测鉴定力度，保证建筑工程施工材料的质量。还要对施工材料市场供应商进行分析，对当前材料市场的情况准确掌握，对市场、运输、保存等各方面因素对施工材料采购造成的影响进行分析，科学的计算出性价比最高的供应商;设立全面的材料试验室，对建筑施工材料的适应性技术管理进行加强，结合建筑工程的实际情况，制定科学的材料应用标准、施工技术参数及相关技术管理方法等，以保障建筑工程施工材料的各项施工要求都能符合标准;提高对施工材料的保存及应用的管理技术，通常建筑工程需要较长的施工周期，对此经常出现应材料保存不合理，引起的材料变质问题，如，水泥、木材、混凝土等施工材料易受到环境温度及湿度的影响，另外虫蛀、腐烂等也将引起材料变质。因此在材料保存过程中应结合施工材料的特点合理保存，对造成影响的环境因素进行合理考虑，降低材料的变质腐败。在材料的应用时，每次领料都应科学的对材料耗用量进行预算，并在领取材料是做好相关信息的详细记录，在材料应用中应加强管理，杜绝发生浪费及贪污的情况。
4.2 施工阶段技术优化管理
在施工准备阶段的技术筹备为建设任务提供更为有利的条件，以此保证建设顺利地进行，而其主要及基本的任务就是制定出建设项目具体的时间表、要求以及理解和分析出项目的特点，列出建设客观条件，编制出具体的施工组织设计，并将合理、科学的施工方案制定出来，技术、人力、体力等这些方面要较为及时且全面的组织，为施工过程的持续稳定的进行创造所有的必备条件，在保证项目质量基础上如期完成建设，因此，在施工过程中我们必须对技术进行优化管理，进一步提高劳动生产效率和工程质量，同时，降低工程的成本。指导施工项目的准备工作以及建设的基本技术条件就是我们所谓的施工组织设计，尤其应该采取以下两项措施：第一，进一步强化编制施工组织设计的组织，具体来说就是编制好参加的人员，分工及责任一定要明确到位，做好之后的汇总工作，然后修改定稿;第二，注重施工组织设计中基础性的东西，比如书写格式不能随意，要统一规范，基本内容也是有同样的要求。
4.3 施工图纸会审的技术管理
图纸会审是一项技术性工作，是优化工程设计、完善施工建设、确保工程建设质量的必备工作。图纸会审开始前，应该主动自审，熟悉掌握施工图纸，具体的从以下方面做起：第一，图纸设计完善度、完整度、合理性，是否达到行业技术标准，是否与国家相关技术规定保持一致。第二，图纸设计与说明能否达成一致，图纸内部有无自相矛盾的问题、错误现象出现。第三，地基设计与处理模式能否适应工程所在地的地理环境状况，能否满足其施工要求。第四，明确这一工程项目所需的生产工艺、生产技术类型，明确各项设备使用的顺序，彼此间的关系等等，检查设备装配图同对应的土建图纸，在坐标、尺寸等方面能否达成一致。第五，明确拟建工程的建筑特征与构造类型，所選择的新技术、新工艺等等，反复核查承重构件的强度、刚度、牢固度等等，确保其能够达到施工建设标准，重点加强对工程构造复杂、建设规模大、技术要求高的项目的核查，要保证当前所采用的施工技术、施工工艺等能够满足其需求，确保所建设工程的质量。
5 结语
工程技术的优化管理水平成为施工单位增加市场竞争力的关键，因此，对于该课题的研究就有着一定的实际意义。在当今建筑施工材料和施工技术不断发展、不断创新的今天，施工单位技术管理工作开展的好与坏就成为施工单位发展乃至生存的关键。
参考文献：
[1]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2015，07：155.
[2]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2016，03：64-65.
（作者单位：山东起凤建工股份有限公司）