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在国家“一带一路”背景下,我国的海外项目业务不断壮大,属地化发展必然成为项目管理的重要课题。本文以中铁隧道局集团乌兹别克铁路卡姆奇克隧道项目部为例,从人力资源角度梳理了海外项目员工属地化管理情况及其遇到的问题,分析了员工属地化的重要意义,阐述了相关解决措施,以期在后续实践中不断提高海外项目管理水平。