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摘 要：格力-国美事件一直受到广大营销学者和企业界的关注。当营销人员和企业界将眼光集中于渠道问题的时候，从品牌的角度分析该事件。
关键词：品牌定位；格力；国美；渠道冲突
中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）05-0073-02
1 事件起因
2004年2月，由于国美在没有提前通知厂家的情况下，突然对所售的格力空调大幅降价，引发了成都国美和成都格力之间的争端。2004年3月11日，国美总部向全国分公司下达通知，要求各门店清理格力空调库存。对此，格力公司表示，国美的这种行为已经严重损害了格力在当地制定的价格体系，同时还导致格力其他众多经销商的强烈不满。此前，事发地成都的6家国美卖场已彻底撤出了格力空调。直至2007年4月，长达三年的冷战才宣告结束，国美电器广州分公司与格力广州公司同时宣布，即日起格力空调全面进入广州国美旗下33个门店销售。
2 品牌定位
在市场竞争愈加激烈的今天，“品牌”一词频繁出现成为商家关注的焦点，人们越来越感受到品牌的表现力及广泛的影响力。创立一个品牌无疑是使商家在竞争中占据优势获得高额利润的一把利器。创立品牌的成本很高,而且是一个长期的过程，品牌创立过程中,重要环节就是品牌定位。
最早对“定位”(Brand Positioning)概念进行系统论述的是学者艾·里斯和杰克·特劳特,他提出“定位”概念的出发点是为了解决品牌市场传播的效率问题，是为了应对传播过度造成的品牌信息难以被消费者注意和接受的问题。按照里斯、特劳特对“定位”的理解，定位是为产品或品牌在消费者心目中找到一个合适的位置。随着市场经济的发展，在同一细分市场上有着数不清的竞争者，品牌要使自己获得消费者喜爱并占有稳定的市场份额，就一定要使品牌进入消费者的心目中，并占领消费者心智阶梯中的重要地位。
影响品牌定位的几个主要因素有：市场细分、确定目标市场、消费者的心理定位、品牌名称及品牌的重新定位。为了使品牌更准确的获取既定的利润，实现准确入市，根据市场对某种产品、服务的特定需求和欲望进行分类，将其划分为符合品牌市场战略的目标市场，这便是市场细分。通过正确的市场细分，一方面可以了解到不同消费群体的需求情况，发现尚未满足或还没有完全满足的客户需求；另一方面可以掌握细分市场中其他竞争者的营销实力及市场占有率，使品牌避重就轻，选择最适合自身发展的目标细分市场。目标市场，就是品牌根据自愿和能力的限制，对细分出来的若干市场进行分析之后，最终决定要进入的市场。不能准确选择目标市场就不可能成为品牌。
3 格力
珠海格力集团公司是珠海市目前规模最大、实力最强的企业之一，是广东省首批“技术创新优势企业”。经过十多年的发展，成为今天拥有珠海、重庆、合肥、巴西四大生产基地、员工近38000人、家用空调年产能力2500万台、商用空调年产值50亿元的知名跨国企业。
自1995年至今，格力空调连续13年产销量、市场占有率均居中国空调行业第一；而且从2005年打入国际市场至今，家用空调产销量连续3年位居世界第一。多年来，格力集团秉持着“以科技进步推动企业发展，以高新产品占领市场”的经营发展理念，以新产品、新技术主打市场，每年投入的科研经费占销售收入的2%以上，2002年新产品的产值率高达45%，成为集团公司持续稳定发展的重要支柱。作为空调行业的龙头企业，格力将品牌定位于高科技、新产品，目标市场定位于高端客户，开创了格力专卖店专业、人性化服务的销售模式。
4国美
国美电器成立于1987年，以经营电器及消费电子产品零售为主，是一家全国连锁性企业，目前在全国240多个城市拥有直营门店近千家，年销售能力达800亿元以上。以品牌价值490亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌。2007年1月,国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。
多年以来，国美电器集团始终坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。
2001-2004年，国美电器其他业务利润伴随着主营业务收入的增长而快速增长，且增速远高于主营业务收入增幅，国美电器2002年其他业务利润增长率达249.33%，是其主营业务收入增长率的3.51倍；到2004年，国美电器其他业务利润增长率虽滑落至64.5%，但仍是其主营业务收入增长率的1.83倍。公告显示,2001—2004年国美电器其他业务利润在净利润中所占份额均超过100%。这意味着如果没有其他业务利润,国美电器实际上将是亏损的。所谓的其他业务收入实际上就是国美向供应商收取的各种费用。
5 格力和国美的品牌冲突
格力与国美的冲突不仅仅是渠道的冲突，更是企业长期品牌形象的冲突。企业在自身发展过程中，要选择适合自己的企业发展的销售、营销渠道，从而在消费者心目中形成统一的品牌形象。
格力和国美目标瞄准于不同的消费者，各自有着不同的市场品牌定位。格力将品牌定位于高科技、新产品，并花费大笔资金及致力于新产品的开发，这就决定了格力的高端品牌定位。而国美定位于低价，广大消费者也正是看准了国美低价及其强大的信誉保证。与此同时，国美也在消费者心目中形成了低端产品的概念。在格力vs国美事件中，也正是因为国美为了维持其低价形象而擅自降格力价格而引起的。这一行为，不仅对格力的销售渠道造成了巨大的影响，同时，如果格力没有做出任何反应，长期必然会对格力在消费者心目中的品牌形象造成一定的负面影响，使品牌的高端形象受到影响。
6 格力的连锁专卖店
其一，截止到目前，全国共有格力专卖店2500多家，它们以灵活的经营、专一的业务、富有特色的个性，占据有利的市场地位，活跃在城市、乡村、社区的大街小巷。
其二，专卖店发展势头越来越好。广大专卖店经销商通过亲身体验，感受到格力品牌有着强大的优势，在广大消费者中形成了良好的口碑，让消费者可以真切的体会到选择格力是明智之举，选择格力就是选择成功。
其三，专卖店的发展方向已经越来越明了，信心越来越大。专卖店不仅有良好的生存条件，而且发展的空间也非常大。只要认真做好工作，加强管理，前途不可限量。
空调是一种半成品，它需要专业的安装才能最终使用。专卖店这种渠道最适合于空调产品。格力专卖店能够满足专卖店生存发展的必要条件，即知名度高，有品牌优势；在消费者中口碑好，市场占有率高，销量大；有统一的管理等。
为了更好地在消费者中树立专卖店的良好形象，提高专卖店的可信度，增强专卖店的实力，打造优秀的格力专卖店文化，以优秀的文化带动专卖店事业的发展，必须建立一套完整的、行之有效的、适应市场发展的规章制度，要发挥好“五个模范”的作用，即一要做稳定价格的模范；二要做售后服务的模范；三要做遵守销售公司所制定的规章的模范；四要做诚信经营的模范；五要做宣传格力品牌的模范。
发挥好格力品牌与消费者之间紧密联系的桥梁和纽带作用：关心消费者，想他們之所想，急他们之所急，建立起密切的联系和亲情关系。
关键词：品牌定位；格力；国美；渠道冲突
中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）05-0073-02
1 事件起因
2004年2月，由于国美在没有提前通知厂家的情况下，突然对所售的格力空调大幅降价，引发了成都国美和成都格力之间的争端。2004年3月11日，国美总部向全国分公司下达通知，要求各门店清理格力空调库存。对此，格力公司表示，国美的这种行为已经严重损害了格力在当地制定的价格体系，同时还导致格力其他众多经销商的强烈不满。此前，事发地成都的6家国美卖场已彻底撤出了格力空调。直至2007年4月，长达三年的冷战才宣告结束，国美电器广州分公司与格力广州公司同时宣布，即日起格力空调全面进入广州国美旗下33个门店销售。
2 品牌定位
在市场竞争愈加激烈的今天，“品牌”一词频繁出现成为商家关注的焦点，人们越来越感受到品牌的表现力及广泛的影响力。创立一个品牌无疑是使商家在竞争中占据优势获得高额利润的一把利器。创立品牌的成本很高,而且是一个长期的过程，品牌创立过程中,重要环节就是品牌定位。
最早对“定位”(Brand Positioning)概念进行系统论述的是学者艾·里斯和杰克·特劳特,他提出“定位”概念的出发点是为了解决品牌市场传播的效率问题，是为了应对传播过度造成的品牌信息难以被消费者注意和接受的问题。按照里斯、特劳特对“定位”的理解，定位是为产品或品牌在消费者心目中找到一个合适的位置。随着市场经济的发展，在同一细分市场上有着数不清的竞争者，品牌要使自己获得消费者喜爱并占有稳定的市场份额，就一定要使品牌进入消费者的心目中，并占领消费者心智阶梯中的重要地位。
影响品牌定位的几个主要因素有：市场细分、确定目标市场、消费者的心理定位、品牌名称及品牌的重新定位。为了使品牌更准确的获取既定的利润，实现准确入市，根据市场对某种产品、服务的特定需求和欲望进行分类，将其划分为符合品牌市场战略的目标市场，这便是市场细分。通过正确的市场细分，一方面可以了解到不同消费群体的需求情况，发现尚未满足或还没有完全满足的客户需求；另一方面可以掌握细分市场中其他竞争者的营销实力及市场占有率，使品牌避重就轻，选择最适合自身发展的目标细分市场。目标市场，就是品牌根据自愿和能力的限制，对细分出来的若干市场进行分析之后，最终决定要进入的市场。不能准确选择目标市场就不可能成为品牌。
3 格力
珠海格力集团公司是珠海市目前规模最大、实力最强的企业之一，是广东省首批“技术创新优势企业”。经过十多年的发展，成为今天拥有珠海、重庆、合肥、巴西四大生产基地、员工近38000人、家用空调年产能力2500万台、商用空调年产值50亿元的知名跨国企业。
自1995年至今，格力空调连续13年产销量、市场占有率均居中国空调行业第一；而且从2005年打入国际市场至今，家用空调产销量连续3年位居世界第一。多年来，格力集团秉持着“以科技进步推动企业发展，以高新产品占领市场”的经营发展理念，以新产品、新技术主打市场，每年投入的科研经费占销售收入的2%以上，2002年新产品的产值率高达45%，成为集团公司持续稳定发展的重要支柱。作为空调行业的龙头企业，格力将品牌定位于高科技、新产品，目标市场定位于高端客户，开创了格力专卖店专业、人性化服务的销售模式。
4国美
国美电器成立于1987年，以经营电器及消费电子产品零售为主，是一家全国连锁性企业，目前在全国240多个城市拥有直营门店近千家，年销售能力达800亿元以上。以品牌价值490亿元成为中国最具品牌价值的家电零售第一品牌。2007年1月,国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。
多年以来，国美电器集团始终坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。
2001-2004年，国美电器其他业务利润伴随着主营业务收入的增长而快速增长，且增速远高于主营业务收入增幅，国美电器2002年其他业务利润增长率达249.33%，是其主营业务收入增长率的3.51倍；到2004年，国美电器其他业务利润增长率虽滑落至64.5%，但仍是其主营业务收入增长率的1.83倍。公告显示,2001—2004年国美电器其他业务利润在净利润中所占份额均超过100%。这意味着如果没有其他业务利润,国美电器实际上将是亏损的。所谓的其他业务收入实际上就是国美向供应商收取的各种费用。
5 格力和国美的品牌冲突
格力与国美的冲突不仅仅是渠道的冲突，更是企业长期品牌形象的冲突。企业在自身发展过程中，要选择适合自己的企业发展的销售、营销渠道，从而在消费者心目中形成统一的品牌形象。
格力和国美目标瞄准于不同的消费者，各自有着不同的市场品牌定位。格力将品牌定位于高科技、新产品，并花费大笔资金及致力于新产品的开发，这就决定了格力的高端品牌定位。而国美定位于低价，广大消费者也正是看准了国美低价及其强大的信誉保证。与此同时，国美也在消费者心目中形成了低端产品的概念。在格力vs国美事件中，也正是因为国美为了维持其低价形象而擅自降格力价格而引起的。这一行为，不仅对格力的销售渠道造成了巨大的影响，同时，如果格力没有做出任何反应，长期必然会对格力在消费者心目中的品牌形象造成一定的负面影响，使品牌的高端形象受到影响。
6 格力的连锁专卖店
其一，截止到目前，全国共有格力专卖店2500多家，它们以灵活的经营、专一的业务、富有特色的个性，占据有利的市场地位，活跃在城市、乡村、社区的大街小巷。
其二，专卖店发展势头越来越好。广大专卖店经销商通过亲身体验，感受到格力品牌有着强大的优势，在广大消费者中形成了良好的口碑，让消费者可以真切的体会到选择格力是明智之举，选择格力就是选择成功。
其三，专卖店的发展方向已经越来越明了，信心越来越大。专卖店不仅有良好的生存条件，而且发展的空间也非常大。只要认真做好工作，加强管理，前途不可限量。
空调是一种半成品，它需要专业的安装才能最终使用。专卖店这种渠道最适合于空调产品。格力专卖店能够满足专卖店生存发展的必要条件，即知名度高，有品牌优势；在消费者中口碑好，市场占有率高，销量大；有统一的管理等。
为了更好地在消费者中树立专卖店的良好形象，提高专卖店的可信度，增强专卖店的实力，打造优秀的格力专卖店文化，以优秀的文化带动专卖店事业的发展，必须建立一套完整的、行之有效的、适应市场发展的规章制度，要发挥好“五个模范”的作用，即一要做稳定价格的模范；二要做售后服务的模范；三要做遵守销售公司所制定的规章的模范；四要做诚信经营的模范；五要做宣传格力品牌的模范。
发挥好格力品牌与消费者之间紧密联系的桥梁和纽带作用：关心消费者，想他們之所想，急他们之所急，建立起密切的联系和亲情关系。