论文部分内容阅读
【摘 要】 当代社会，建筑业在我国国民经济和社会发展中有着不容忽视的地位。为了能在市场经济中快速健康的发展，企业必须注重控制成本。路桥建设项目在各个阶段的各个方面都涉及到成本控制，具体体现在施工时合同的制定阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。因此，努力做好工程中的造价控制工作，对于经济的快速发展有着积极向上的意义。
【关键词】 路桥建设 项目造价 成本控制
随着我国国民经济的逐步发展，我国路桥建设行业在进一步的发展，同时也在努力进行着质的突破。与此同时，企业生存发展的核心也放到了工程建设的成本控制上，因此，如何在路桥建设项目中做好成本控制，达到节约支出、增加收入成为了一个项目的重中之重。
一、路桥建设项目中造价控制的具体内容
路桥建设项目的造价控制工作的前提是制定出一个合理的计划，该计划应当包含工程的各个阶段。其次，定期的把具体施工过程中的计划支出与实际支出做比较，耐心地分析产生两种支出差异的原因，并对工程支出进行一个合理的改进，以保证实际施工的支出更接近计划支出。
二、路桥建设项目中造价控制存在的问题
路桥建设项目总会在工程施工以前制定一个合理的成本投入目标。但在路桥建设项目中，超支问题是很常见的，即实际工程中的结算价格常常超出预算价格。造成超支的主要原因有以下几个：
⑴在路桥建设工程的设计阶段，企业中的设计人员过于追求工程的质量和经济的最大效益，而在具体的工程细节上考虑欠佳。
⑵企业的设计人员能力不够，没有合理地把工程的造价和工程技术有效的结合起来，或者其专业知识匮乏，没有做出最佳的工程造价决策。
⑶部分造价人员的技术水平和职业素养不够高，工作中不够认真负责，以至于工程中的各环节出现与计划阶段相差很大的现象。
⑷工程造价管理人员自身的主观能力有限，不能适应工程造价的新形势，一味的按照以前的方式管理，对于管理范围和管理权限的问题，不能积极地同其他部门进行协商，只是满足于定额管理。
⑸路桥建设项目的行政主管部门对工程造价管理不够重视，不注重改革招投标对应的造价管理。
三、路桥建设项目中的造价预测
工程造价的上限是工程项目中的中标价，为了做好路桥建设项目的预测工作，施工方应本着不超过中标价的原则，研究降低成本的方法与措施。预测项目的施工成本是根据工程量以及工程的报价计算出完成一项工程所需要的材料、人工、机器量和现场人员的管理费用等。因此，预测项目不的预算单价不得高于投标价。为了做到这个标准，企业应具体做好以下几个方面的工程造价预测：
材料费用是用材料的消耗量乘以材料的市场价格所得。人工费用是用实际消耗定额乘以实际工作日单价所得。机器费用是用机器台班费用乘以机器台班消耗量所得。现场管理费用是由现场实际施工的情况所得，不同工程不同时间都有着很大的区别。项目管理成本是由工程项目的大小以及项目部人员的组成情况决定。目前，工程造价的管理费用一般占工程总造价的2%～3%。项目部上级机构成本是由由上级人员的组成情况以及机构的设置决定。
四、路桥建设项目中的工程造价的优化
1. 完善路桥建设项目工程造价的体制
工程造价管理过程是一个不可分割、多个行业紧密结合的具有整体性的工作。工程建设项目中都有大量人员参与，其中包括不同职能的多个政府部门、地质勘察单位、造价咨询单位、建设施工单位、设计以及监理单位等。缺少其中任何一个部门都会导致工程造价管理工作上的脱节、低效率高成本以及分工不明确等多个问题。为了取得良好的经济效益和社会效益，企业必须从路桥建设项目的建议书的编制开始，直到项目竣工为止，从头到尾地管理路桥建设项目中的工程造价工作，在路桥建设的各个阶段合理有效的利人力、物力以及财力资源，从本质上做到对工程全过程的监督和管理。因此，要实现这一条件，努力完善行业的法律法规需要国家的立法支持。
2.控制项目的成本
在当今的市场经济体制下，尽可能的降低成本成为了一个企业成功的关键。路桥建设项目的施工更应立足自身特色，建立健全企业的管理形式，注重工程的成本控制。第一，路桥建设项目中，企业的各部门应全面收集工程的原始资料，提供准确的相关数据，努力做到用数据做依据，用数据做比较，发现问题及时解决，改善经营方法，从而做到降低成本，控制成本的目的。第二，企业应注重合同的控制。企业实施成本控制的重要方面在于合同控制，工程的进度控制与项目质量有着密切的关系，合同控制是一个对合作双方都具有约束力的控制方法，它是在合作双方自愿协商的基础上产生的。企业的各个层面包括从企业的决策者到企业的各个职工都对施工项目的成本控制有很重要的责任，体现了成本控制的全面性。第三，企业也应从工日和工序上控制成本。这就要求企业管理人员根据工程的实际施工情况，制定合理的施工定额标准，实行承包工日工序制度，严格地对实际施工中的每个环节进行把关，把工作的完成量与职工个人的经济收入紧密联系在一起，提高职工个人工作的积极性。第四，企业应从质量和进度上控制成本。在路桥建设项目的实际施工过程中，对工程质量和工程工期的管理至关重要，为了能最大限度的控制成本，企业应明确工期控制、质量控制和成本控制三者相互制约影响的关系，不能只注重其中一个而忽略另外两个，避免导致不可估量的后果。
因此，企业人员在制定路桥建设项目的建设目标时，应首先综合研究工程项目中的各种客观不定因素和这些因素可能导致的后果，分析具体的施工情况，制定一个路桥建设项目的具体而有效的建设目标。其次，企业不能不顾后果的赶工期，尽量做到不返工、不报废与低成本结合在一起，合理的安排工程的进度，使成本和工期的综合值达到最低，使企业的效益得到有效的提高。第五，从费用的组成比例上强化控制成本。众所周知，制定成本控制的标准是实施成本控制的关键。一般来说，企业多应用不同标准的控制方法，其中有预算控制和定额控制两种，无论应用哪种控制方法，都可以分为其他多种控制方法，比如对人工费用的控制，对材料、机械费用的控制以及其他费用的控制等。
五、结语
综上所述，分析路桥建设项目中的工程造价的控制要从工程的各个阶段的各个方面入手，严格控制路桥建设项目施工时合同的制定阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。同时，为了使企业的利益最大化，也应合理有效地利用人力、物力、财力资源，采取严格、科学的工程造价管理措施，使路桥建设项目的造价处在合理的目标范围内。因此，路桥建设项目能否健康迅速地发展，工程造价控制起到了至关重要的作用。
参考文献
[1] 刘江桥.路桥建设项目造价分析研究[J].黑龙江科技信息，2010， （17）：95-96
[2] 吕振兵.浅谈我国路桥建设工程的项目造价分析[J].中华民居，2012，（03）：28-29
[3] 田茂勇.关于建设项目造价管理控制的探析[J].城市建设，2011M（14）：67-68
【关键词】 路桥建设 项目造价 成本控制
随着我国国民经济的逐步发展，我国路桥建设行业在进一步的发展，同时也在努力进行着质的突破。与此同时，企业生存发展的核心也放到了工程建设的成本控制上，因此，如何在路桥建设项目中做好成本控制，达到节约支出、增加收入成为了一个项目的重中之重。
一、路桥建设项目中造价控制的具体内容
路桥建设项目的造价控制工作的前提是制定出一个合理的计划，该计划应当包含工程的各个阶段。其次，定期的把具体施工过程中的计划支出与实际支出做比较，耐心地分析产生两种支出差异的原因，并对工程支出进行一个合理的改进，以保证实际施工的支出更接近计划支出。
二、路桥建设项目中造价控制存在的问题
路桥建设项目总会在工程施工以前制定一个合理的成本投入目标。但在路桥建设项目中，超支问题是很常见的，即实际工程中的结算价格常常超出预算价格。造成超支的主要原因有以下几个：
⑴在路桥建设工程的设计阶段，企业中的设计人员过于追求工程的质量和经济的最大效益，而在具体的工程细节上考虑欠佳。
⑵企业的设计人员能力不够，没有合理地把工程的造价和工程技术有效的结合起来，或者其专业知识匮乏，没有做出最佳的工程造价决策。
⑶部分造价人员的技术水平和职业素养不够高，工作中不够认真负责，以至于工程中的各环节出现与计划阶段相差很大的现象。
⑷工程造价管理人员自身的主观能力有限，不能适应工程造价的新形势，一味的按照以前的方式管理，对于管理范围和管理权限的问题，不能积极地同其他部门进行协商，只是满足于定额管理。
⑸路桥建设项目的行政主管部门对工程造价管理不够重视，不注重改革招投标对应的造价管理。
三、路桥建设项目中的造价预测
工程造价的上限是工程项目中的中标价，为了做好路桥建设项目的预测工作，施工方应本着不超过中标价的原则，研究降低成本的方法与措施。预测项目的施工成本是根据工程量以及工程的报价计算出完成一项工程所需要的材料、人工、机器量和现场人员的管理费用等。因此，预测项目不的预算单价不得高于投标价。为了做到这个标准，企业应具体做好以下几个方面的工程造价预测：
材料费用是用材料的消耗量乘以材料的市场价格所得。人工费用是用实际消耗定额乘以实际工作日单价所得。机器费用是用机器台班费用乘以机器台班消耗量所得。现场管理费用是由现场实际施工的情况所得，不同工程不同时间都有着很大的区别。项目管理成本是由工程项目的大小以及项目部人员的组成情况决定。目前，工程造价的管理费用一般占工程总造价的2%～3%。项目部上级机构成本是由由上级人员的组成情况以及机构的设置决定。
四、路桥建设项目中的工程造价的优化
1. 完善路桥建设项目工程造价的体制
工程造价管理过程是一个不可分割、多个行业紧密结合的具有整体性的工作。工程建设项目中都有大量人员参与，其中包括不同职能的多个政府部门、地质勘察单位、造价咨询单位、建设施工单位、设计以及监理单位等。缺少其中任何一个部门都会导致工程造价管理工作上的脱节、低效率高成本以及分工不明确等多个问题。为了取得良好的经济效益和社会效益，企业必须从路桥建设项目的建议书的编制开始，直到项目竣工为止，从头到尾地管理路桥建设项目中的工程造价工作，在路桥建设的各个阶段合理有效的利人力、物力以及财力资源，从本质上做到对工程全过程的监督和管理。因此，要实现这一条件，努力完善行业的法律法规需要国家的立法支持。
2.控制项目的成本
在当今的市场经济体制下，尽可能的降低成本成为了一个企业成功的关键。路桥建设项目的施工更应立足自身特色，建立健全企业的管理形式，注重工程的成本控制。第一，路桥建设项目中，企业的各部门应全面收集工程的原始资料，提供准确的相关数据，努力做到用数据做依据，用数据做比较，发现问题及时解决，改善经营方法，从而做到降低成本，控制成本的目的。第二，企业应注重合同的控制。企业实施成本控制的重要方面在于合同控制，工程的进度控制与项目质量有着密切的关系，合同控制是一个对合作双方都具有约束力的控制方法，它是在合作双方自愿协商的基础上产生的。企业的各个层面包括从企业的决策者到企业的各个职工都对施工项目的成本控制有很重要的责任，体现了成本控制的全面性。第三，企业也应从工日和工序上控制成本。这就要求企业管理人员根据工程的实际施工情况，制定合理的施工定额标准，实行承包工日工序制度，严格地对实际施工中的每个环节进行把关，把工作的完成量与职工个人的经济收入紧密联系在一起，提高职工个人工作的积极性。第四，企业应从质量和进度上控制成本。在路桥建设项目的实际施工过程中，对工程质量和工程工期的管理至关重要，为了能最大限度的控制成本，企业应明确工期控制、质量控制和成本控制三者相互制约影响的关系，不能只注重其中一个而忽略另外两个，避免导致不可估量的后果。
因此，企业人员在制定路桥建设项目的建设目标时，应首先综合研究工程项目中的各种客观不定因素和这些因素可能导致的后果，分析具体的施工情况，制定一个路桥建设项目的具体而有效的建设目标。其次，企业不能不顾后果的赶工期，尽量做到不返工、不报废与低成本结合在一起，合理的安排工程的进度，使成本和工期的综合值达到最低，使企业的效益得到有效的提高。第五，从费用的组成比例上强化控制成本。众所周知，制定成本控制的标准是实施成本控制的关键。一般来说，企业多应用不同标准的控制方法，其中有预算控制和定额控制两种，无论应用哪种控制方法，都可以分为其他多种控制方法，比如对人工费用的控制，对材料、机械费用的控制以及其他费用的控制等。
五、结语
综上所述，分析路桥建设项目中的工程造价的控制要从工程的各个阶段的各个方面入手，严格控制路桥建设项目施工时合同的制定阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。同时，为了使企业的利益最大化，也应合理有效地利用人力、物力、财力资源，采取严格、科学的工程造价管理措施，使路桥建设项目的造价处在合理的目标范围内。因此，路桥建设项目能否健康迅速地发展，工程造价控制起到了至关重要的作用。
参考文献
[1] 刘江桥.路桥建设项目造价分析研究[J].黑龙江科技信息，2010， （17）：95-96
[2] 吕振兵.浅谈我国路桥建设工程的项目造价分析[J].中华民居，2012，（03）：28-29
[3] 田茂勇.关于建设项目造价管理控制的探析[J].城市建设，2011M（14）：67-68