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摘要：施工技术管理是建筑工程施工管理中的重要内容，这种技术管理过程不仅包括对技术应用类型的管理，也包括施工技术应用工艺管理，并且后者对技术应用效能的影响更为明显。基于综合性管理体系的施工技术管理办法相对有效，其不仅需要考虑到技术应用形式的环境适应性，还需要兼顾技术应用成本。基于此，本文首先分析了建筑工程施工技术管理工作的基本原则;其次，分析了提升施工技术管理水平的方式方法。
关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;提升办法
引言
施工技术需要符合现场施工的基本要求，包括设备运行要求和材料使用要求等。此类要求在现代化的工程施工中较为常见，也是基本的技术应用要求。但是，需要注意的是，在应用此类施工技术时，需要对此类技术的应用成本进行分析，并且需要将此类技术的应用成本与人力资源应用成本联系起来，从而将成本控制与施工技术管理有效结合，从整体上提高建筑工程施工技术管理水平。
1、建筑工程施工技术管理工作基本原则分析
1.1技术管理适应性原则
技术管理适应性原则不仅包括施工环境适应性，还包括施工人员综合技术能力适应性。首先，从施工环境适应性的角度分析，在针对施工技术进行管理工作时，管理部门需要将施工环境特点与施工技术应用流程联系起来，对施工技术的应用流程和应用形式进行适应性变化，从而可以促使其适应区域性的工程技术应用要求;从施工人员综合技术能力适应性的角度分析，技术管理工作需要以强化施工人员技术应用能力为基础，只有在良好的工程技术应用能力基础上，才能提升施工技术应用持续性，相应的技术应用效果也会更好。另外，技术管理工作往往需要多部门合作，这就要求在参与此类技术管理工作时，需要各部门及时分析技术管理信息，避免出现信息交流层面的问题。同时，针对技术管理中的问题，也应及时指出，这样才能确保技术管理工作的整体有效性。
1.2成本控制原则
实际上，成本控制原则不仅作用于施工技术应用成本，也对施工资源应用成本进行了约束。从建筑工程施工成本控制的角度分析，其施工成本控制办法具备一定的流程性、系统性特点，施工管理部门需要根据现阶段工程管理成本控制工作的一般要求，将成本控制与技术管理和资源应用等联系起来。其中，技术应用资源成本的控制工作尤为关键。管理人员需要根据技术的应用要求，并综合建筑工程施工设计要求，合理选择技术应用资源，包括资源的种类和数量。同时，也需要从资源运输、资源采购等角度控制技术应用成本。在现场管理过程中，需要强化监督监管工作，落实监督监管要求。此时，成本控制工作更像是施工行为管理工作，也只有在良好的施工行为管理模式下，才能降低资源的浪费，从而提升成本控制效能。
2、建筑工程施工技术管理水平提升方法分析
2.1細化技术管理流程，提升施工设计合理性
施工设计工作可为施工技术管理工作提供有效支持，这种施工设计工作往往也需要以施工技术的应用和相关资源的应用为基础，进而从整体上改善建筑工程施工技术应用效果。首先，在施工设计阶段，施工管理部门应要求施工设计部门明确施工要求，并为施工设计部门提供与本次施工相关的环境信息、进度要求和维护要求等。借助此类信息，施工设计部门需要在施工技术选择方面有所取舍，这样才能从设计层面提高施工技术应用水平;其次，从技术应用和管理流程的角度分析，施工管理部门需要将技术应用过程与技术管理过程结合起来，并分析在应用此类技术是需要使用到的资源和设备，观察和分析实际施工过程中在资源应用层面可能出现的问题，从而做好资源应用准备工作。需要注意的是，施工设计管理内容的专业性较强，其中，不仅需要对施工的前期设计进行管理，更需要对施工设计中的成本预算进行管理。此种管理过程是一种系统化的技术管理过程，并且可能会受到市场环境的影响。从此角度分析，施工管理部门也应具备动态管理意识，这样才能从整体上改善施工技术管理效果。
2.2提升施工人员技术应用能力，拓展宣传和培训
施工人员的技术应用能力对施工技术管理工作质量具有直接影响，此间，施工管理部门需要对施工人员的技术应用能力进行分析，并根据实际的分析阶段，合理选择具体的技术培训内容，并拓展宣传和培训途径。例如，针对与施工设备应用相关的施工技术，施工管理部门需要从技术设备应用需求的角度，将一些新型的设备应用技术加入到培训活动中，并通过实践演示的办法，优化施工人员的设备应用行为，提升施工人员的设备应用能力。对于一些细节性相对较强的施工技术，施工管理部门除了需要在培训工作中落实此类技术的应用说明之外，还需要在施工现场以技术应用宣传的形式，拓展宣传范围，改善宣传效果。此间，管理部门可以使用一些宣传标准，落实技术应用要求。同时，施工管理部门也应组建专门化的技术应用行为管理小组，要求小组工作人员监督管理施工人员的技术应用行为，并针对其中的错误行为及时进行指正，进而提升施工技术应用行为的合理性，促使施工人员可形成良好的施工习惯。
3、结束语
总之，建筑工程施工技术管理工作的内容虽然相对繁杂，但是从技术应用要求的角度分析，其基本的技术应用要求相对清晰。在开展技术管理工作时，施工管理部门需要以完善基本的技术应用要求为基础，优化施工人员的技术应用行为，并且在施工成本管理措施的辅助下，从整体上提升施工技术管理水平。
参考文献
[1]郭兆潭.建筑施工管理中流水施工技术应用措施分析[J].智能城市，2021，7（19）：73-74.
[2]曾善勇.建筑工程施工技术及其现场施工管理分析及探讨[J].砖瓦，2021（10）：157-158.
[3]郎雅平.浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素[J].绿色环保建材，2021（09）：123-124.
[4]张锟，卢凯敏.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].居舍，2021（26）：137-138.
关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;提升办法
引言
施工技术需要符合现场施工的基本要求，包括设备运行要求和材料使用要求等。此类要求在现代化的工程施工中较为常见，也是基本的技术应用要求。但是，需要注意的是，在应用此类施工技术时，需要对此类技术的应用成本进行分析，并且需要将此类技术的应用成本与人力资源应用成本联系起来，从而将成本控制与施工技术管理有效结合，从整体上提高建筑工程施工技术管理水平。
1、建筑工程施工技术管理工作基本原则分析
1.1技术管理适应性原则
技术管理适应性原则不仅包括施工环境适应性，还包括施工人员综合技术能力适应性。首先，从施工环境适应性的角度分析，在针对施工技术进行管理工作时，管理部门需要将施工环境特点与施工技术应用流程联系起来，对施工技术的应用流程和应用形式进行适应性变化，从而可以促使其适应区域性的工程技术应用要求;从施工人员综合技术能力适应性的角度分析，技术管理工作需要以强化施工人员技术应用能力为基础，只有在良好的工程技术应用能力基础上，才能提升施工技术应用持续性，相应的技术应用效果也会更好。另外，技术管理工作往往需要多部门合作，这就要求在参与此类技术管理工作时，需要各部门及时分析技术管理信息，避免出现信息交流层面的问题。同时，针对技术管理中的问题，也应及时指出，这样才能确保技术管理工作的整体有效性。
1.2成本控制原则
实际上，成本控制原则不仅作用于施工技术应用成本，也对施工资源应用成本进行了约束。从建筑工程施工成本控制的角度分析，其施工成本控制办法具备一定的流程性、系统性特点，施工管理部门需要根据现阶段工程管理成本控制工作的一般要求，将成本控制与技术管理和资源应用等联系起来。其中，技术应用资源成本的控制工作尤为关键。管理人员需要根据技术的应用要求，并综合建筑工程施工设计要求，合理选择技术应用资源，包括资源的种类和数量。同时，也需要从资源运输、资源采购等角度控制技术应用成本。在现场管理过程中，需要强化监督监管工作，落实监督监管要求。此时，成本控制工作更像是施工行为管理工作，也只有在良好的施工行为管理模式下，才能降低资源的浪费，从而提升成本控制效能。
2、建筑工程施工技术管理水平提升方法分析
2.1細化技术管理流程，提升施工设计合理性
施工设计工作可为施工技术管理工作提供有效支持，这种施工设计工作往往也需要以施工技术的应用和相关资源的应用为基础，进而从整体上改善建筑工程施工技术应用效果。首先，在施工设计阶段，施工管理部门应要求施工设计部门明确施工要求，并为施工设计部门提供与本次施工相关的环境信息、进度要求和维护要求等。借助此类信息，施工设计部门需要在施工技术选择方面有所取舍，这样才能从设计层面提高施工技术应用水平;其次，从技术应用和管理流程的角度分析，施工管理部门需要将技术应用过程与技术管理过程结合起来，并分析在应用此类技术是需要使用到的资源和设备，观察和分析实际施工过程中在资源应用层面可能出现的问题，从而做好资源应用准备工作。需要注意的是，施工设计管理内容的专业性较强，其中，不仅需要对施工的前期设计进行管理，更需要对施工设计中的成本预算进行管理。此种管理过程是一种系统化的技术管理过程，并且可能会受到市场环境的影响。从此角度分析，施工管理部门也应具备动态管理意识，这样才能从整体上改善施工技术管理效果。
2.2提升施工人员技术应用能力，拓展宣传和培训
施工人员的技术应用能力对施工技术管理工作质量具有直接影响，此间，施工管理部门需要对施工人员的技术应用能力进行分析，并根据实际的分析阶段，合理选择具体的技术培训内容，并拓展宣传和培训途径。例如，针对与施工设备应用相关的施工技术，施工管理部门需要从技术设备应用需求的角度，将一些新型的设备应用技术加入到培训活动中，并通过实践演示的办法，优化施工人员的设备应用行为，提升施工人员的设备应用能力。对于一些细节性相对较强的施工技术，施工管理部门除了需要在培训工作中落实此类技术的应用说明之外，还需要在施工现场以技术应用宣传的形式，拓展宣传范围，改善宣传效果。此间，管理部门可以使用一些宣传标准，落实技术应用要求。同时，施工管理部门也应组建专门化的技术应用行为管理小组，要求小组工作人员监督管理施工人员的技术应用行为，并针对其中的错误行为及时进行指正，进而提升施工技术应用行为的合理性，促使施工人员可形成良好的施工习惯。
3、结束语
总之，建筑工程施工技术管理工作的内容虽然相对繁杂，但是从技术应用要求的角度分析，其基本的技术应用要求相对清晰。在开展技术管理工作时，施工管理部门需要以完善基本的技术应用要求为基础，优化施工人员的技术应用行为，并且在施工成本管理措施的辅助下，从整体上提升施工技术管理水平。
参考文献
[1]郭兆潭.建筑施工管理中流水施工技术应用措施分析[J].智能城市，2021，7（19）：73-74.
[2]曾善勇.建筑工程施工技术及其现场施工管理分析及探讨[J].砖瓦，2021（10）：157-158.
[3]郎雅平.浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素[J].绿色环保建材，2021（09）：123-124.
[4]张锟，卢凯敏.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].居舍，2021（26）：137-138.