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房企新一轮的转型，将以需求细分为导向，整合运营为核心，以持续经营为主体，势必推动企业进入新一轮的战略调整。n
企战略转型五大新趋势n
从目前的房地产行业来看，出现了一个总趋势，继而引发了四个分趋势。n
总趋势：第四次用家时代到来n
中国地产曾经三次战略转型：近20年来，中国地产经历了三次转型--第一次转型发生在90年代中期，以产品主义为导向，从炒家市场转型为用家市场；第二次转型发生于本世纪初，以大盘开发为导向，从住宅产品建设为主体转型为综合社区开发为主体；第三次转型发生在2005年-2007年间，从项目管理为重点转型为集团化企业管理为重点。以五年为一个阶梯的高增长，三次转型，房企孜孜不倦，锐意求新，成效卓然，此后迎来了中国楼市量价齐飞的“黄金七年“。
企战略转型五大新趋势n
从目前的房地产行业来看，出现了一个总趋势，继而引发了四个分趋势。n
总趋势：第四次用家时代到来n
中国地产曾经三次战略转型：近20年来，中国地产经历了三次转型--第一次转型发生在90年代中期，以产品主义为导向，从炒家市场转型为用家市场；第二次转型发生于本世纪初，以大盘开发为导向，从住宅产品建设为主体转型为综合社区开发为主体；第三次转型发生在2005年-2007年间，从项目管理为重点转型为集团化企业管理为重点。以五年为一个阶梯的高增长，三次转型，房企孜孜不倦，锐意求新，成效卓然，此后迎来了中国楼市量价齐飞的“黄金七年“。