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【摘 要】随着近几年旅游产业的迅猛进步及突飞猛进的发展，出门旅游早已成为人们的家常便饭，尤其是在节假日休息的时候，出门旅游早已是现代化人们来放松心情、进行消费的最佳选择。可是对于旅游企业来讲，若在企业财务管理方面存在问题，不仅会影响企业在当短时间经济效益的获得情况，并且还会影响到企业的未来发展。所以，实施科学的行之有效的旅游企业财务管理具有非常重要的现实意义。
【关键词】旅游企业；财务管理；现状；问题
一、前言
我國是一个旅游资源非常丰富的国家，大力发展旅游业是促使我国国民生产总值得到显著提升的有效方法。因旅游是一种消费性行为，其包含了衣食住行各个方面。所以，旅游企业要得到很好的发展、长时期生存下去，则需为广大消费者提供优质的服务、实现一定的利润，为此，旅游企业的财务管理问题便成为了发展旅游企业的核心性问题。随着目前市场的激烈竞争，各旅游企业面临着各种不同的生存与经营风险，所以怎样才能够加强旅游企业财务管理是目前亟待需要解决的事情。
旅游酒店是关乎广大游客住宿的一大方面，在旅游企业当中，酒店是必不可少的，与广大游客相关的行业。本文以如家、汉庭两家酒店为例，对旅游企业财务管理开展相关浅述。
二、如家酒店与汉庭酒店现状分析
1.财务管理的核心是企业流动资产的管理，企业流动资产从流动比与速动比率中能够得到很好的展现：如家酒店2010年-2013流动比率从3%下降至1%；汉庭酒店流动比率从2.5%下降至0.5%。速动比率方面，如家酒店从2010年-2013年由3.07%下降至0.93%；汉庭酒店由2.43%下降至0.72%。
通过相关数据的对比可以看出，两家企业在流动比率与速动比率上都未在完全区域并且波动是非常大的，这表明企业使用其资产偿还长期债务与短期债务的能力比较低，财务风险大，从整体上分析，两家流动比率与速动比率都呈现出下降的趋势。
2.盈利能力是公司赚取利润的能力，净利润是衡量企业应力能力的标准之一。针对如家酒店与汉庭酒店在2011年-2013年净利润分析得知：如家酒店净利润：351.53-196.22；汉庭酒店净利润：100-270。
三、如家酒店与汉庭酒店现状
从2011年-2012年，在竞争激烈的市场经济大环境下，使得如家的盈利水平发生非常大的波动，如家与汉庭和其他旅游酒店都完成了自己的扩展计划，与此同时，在财务管理方式、绩效考核标准都未达到现实所需，从而致使企业服务水准明显降低，最终造成入住率下降、利润降低的一种现状。
在如家、汉庭酒店的财务管理上，严重的缺乏行之有效的风险预防机制，这就会造成在企业有突发性事件发生的时候，不能够很好的处理好企业经营与企业财务管理二者之间的关系，从而致使企业效益受到巨大的损失。
四、怎样提高企业财务管理水平
1.盈利能力
旅游企业财务管理水平的提高首先需要从盈利能力上进行分析，需要针对利益性项目及主营项目加以重视和全面的关注。可是针对那些非经常性或盈利性的配套项目要制定一份明确合理的企业财务管理计划，唯有如此，才能够在合理的财务管理模式下促使整个企业的项目结构发生一定的变化，否则将会影响企业利润的增长及企业的不断发展。
2.从企业自身的成长方面看
需明确企业在各个时期的阶段性战略目标及环境资源的协调发展，在此前提下，不断的完善企业财务管理制度，做好财务风险管理工作。
财务风险管理制度是旅游企业在发展过程当中一种非常重要的机制，与时常经济风险同时存在，为此，企业需将成本最小化有可能会出现的问题，需在风险发生后第一时间做好企业财务风险管理工作，做到第一时间识别及控制风险，同时在企业制度上给于强有力的制度性保障。
第一，具备财务风险意识，加强风险预防思想，针对企业资金运行规律、企业生产过程中的监督，对财务、风险的预防工作要制定相关的硬性制度，尤其是在把握各生产要素上，做好风险的防御是最为基本性的要素。
第二，正确对风险进行辨别及估量。企业财务工作人员要全面仔细的对所处在环境的经济情况、风险的属性、风险大小、相关解决方法等做出全面的预先分析，尤其是有可能会发生的风险性因素，要加以特别的重视。
第三，创建全面的预警体系。针对企业财务当中潜藏的风险进行全面的检测，并且需创建程序化的信息系统，将风险把握在可控制的范围当中。
3.创建提升财务管理人员综合素质的系统
针对旅游企业财务管理人员要进行专业的知识与技能培训，创建完善的财务管理人员系统，进行定期培训、定期辅导、定期检查，并且需创建思想政治与思想教育机制，尤其需要加强专业技术、监督观念与法律思想，最大限度上改善企业财务管理现状，加强广大财务管理人员的学习力度，着重进行会计法的学习，严格遵守职业道德，对财务信息及相关数据及时的做出全方位的分析。
五、结语
全球化经济快速发展的今天，伴随着我国建设小康社会经济的增快，人们的物质生活水平得到了显著的提升，在此过程当中，人们对精神文明上的需求水平也在不断的增高，这就为旅游业的发展创造了良好的机遇，是旅游企业发展的好时期，所以，不断的加强旅游企业财务管理工作，提升企业抵御风险能力，并且达到旅游消费者实际需求的基础上为企业创造最大化的社会经济效益。
参考文献：
[1]孙乔.试论旅游企业如何提高自身竞争力[J].财经界，2010（2）.
[2]王春丽.旅游企业财务管理研究[J].经济研究导刊，2009（32）.
[3]陆琳.旅游饭店财务管理策略分析[J].财会通讯：综合（中），2010（1）.
【关键词】旅游企业；财务管理；现状；问题
一、前言
我國是一个旅游资源非常丰富的国家，大力发展旅游业是促使我国国民生产总值得到显著提升的有效方法。因旅游是一种消费性行为，其包含了衣食住行各个方面。所以，旅游企业要得到很好的发展、长时期生存下去，则需为广大消费者提供优质的服务、实现一定的利润，为此，旅游企业的财务管理问题便成为了发展旅游企业的核心性问题。随着目前市场的激烈竞争，各旅游企业面临着各种不同的生存与经营风险，所以怎样才能够加强旅游企业财务管理是目前亟待需要解决的事情。
旅游酒店是关乎广大游客住宿的一大方面，在旅游企业当中，酒店是必不可少的，与广大游客相关的行业。本文以如家、汉庭两家酒店为例，对旅游企业财务管理开展相关浅述。
二、如家酒店与汉庭酒店现状分析
1.财务管理的核心是企业流动资产的管理，企业流动资产从流动比与速动比率中能够得到很好的展现：如家酒店2010年-2013流动比率从3%下降至1%；汉庭酒店流动比率从2.5%下降至0.5%。速动比率方面，如家酒店从2010年-2013年由3.07%下降至0.93%；汉庭酒店由2.43%下降至0.72%。
通过相关数据的对比可以看出，两家企业在流动比率与速动比率上都未在完全区域并且波动是非常大的，这表明企业使用其资产偿还长期债务与短期债务的能力比较低，财务风险大，从整体上分析，两家流动比率与速动比率都呈现出下降的趋势。
2.盈利能力是公司赚取利润的能力，净利润是衡量企业应力能力的标准之一。针对如家酒店与汉庭酒店在2011年-2013年净利润分析得知：如家酒店净利润：351.53-196.22；汉庭酒店净利润：100-270。
三、如家酒店与汉庭酒店现状
从2011年-2012年，在竞争激烈的市场经济大环境下，使得如家的盈利水平发生非常大的波动，如家与汉庭和其他旅游酒店都完成了自己的扩展计划，与此同时，在财务管理方式、绩效考核标准都未达到现实所需，从而致使企业服务水准明显降低，最终造成入住率下降、利润降低的一种现状。
在如家、汉庭酒店的财务管理上，严重的缺乏行之有效的风险预防机制，这就会造成在企业有突发性事件发生的时候，不能够很好的处理好企业经营与企业财务管理二者之间的关系，从而致使企业效益受到巨大的损失。
四、怎样提高企业财务管理水平
1.盈利能力
旅游企业财务管理水平的提高首先需要从盈利能力上进行分析，需要针对利益性项目及主营项目加以重视和全面的关注。可是针对那些非经常性或盈利性的配套项目要制定一份明确合理的企业财务管理计划，唯有如此，才能够在合理的财务管理模式下促使整个企业的项目结构发生一定的变化，否则将会影响企业利润的增长及企业的不断发展。
2.从企业自身的成长方面看
需明确企业在各个时期的阶段性战略目标及环境资源的协调发展，在此前提下，不断的完善企业财务管理制度，做好财务风险管理工作。
财务风险管理制度是旅游企业在发展过程当中一种非常重要的机制，与时常经济风险同时存在，为此，企业需将成本最小化有可能会出现的问题，需在风险发生后第一时间做好企业财务风险管理工作，做到第一时间识别及控制风险，同时在企业制度上给于强有力的制度性保障。
第一，具备财务风险意识，加强风险预防思想，针对企业资金运行规律、企业生产过程中的监督，对财务、风险的预防工作要制定相关的硬性制度，尤其是在把握各生产要素上，做好风险的防御是最为基本性的要素。
第二，正确对风险进行辨别及估量。企业财务工作人员要全面仔细的对所处在环境的经济情况、风险的属性、风险大小、相关解决方法等做出全面的预先分析，尤其是有可能会发生的风险性因素，要加以特别的重视。
第三，创建全面的预警体系。针对企业财务当中潜藏的风险进行全面的检测，并且需创建程序化的信息系统，将风险把握在可控制的范围当中。
3.创建提升财务管理人员综合素质的系统
针对旅游企业财务管理人员要进行专业的知识与技能培训，创建完善的财务管理人员系统，进行定期培训、定期辅导、定期检查，并且需创建思想政治与思想教育机制，尤其需要加强专业技术、监督观念与法律思想，最大限度上改善企业财务管理现状，加强广大财务管理人员的学习力度，着重进行会计法的学习，严格遵守职业道德，对财务信息及相关数据及时的做出全方位的分析。
五、结语
全球化经济快速发展的今天，伴随着我国建设小康社会经济的增快，人们的物质生活水平得到了显著的提升，在此过程当中，人们对精神文明上的需求水平也在不断的增高，这就为旅游业的发展创造了良好的机遇，是旅游企业发展的好时期，所以，不断的加强旅游企业财务管理工作，提升企业抵御风险能力，并且达到旅游消费者实际需求的基础上为企业创造最大化的社会经济效益。
参考文献：
[1]孙乔.试论旅游企业如何提高自身竞争力[J].财经界，2010（2）.
[2]王春丽.旅游企业财务管理研究[J].经济研究导刊，2009（32）.
[3]陆琳.旅游饭店财务管理策略分析[J].财会通讯：综合（中），2010（1）.