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[摘 要] 房地产业从我国上个世纪得到快速发展，也为国家的建设工作做出了极大的贡献。随着国家对房地产企业实施更为严格的调控政策以后，房地产企业需要提升自己的管理水平来保证有效的发展工作。内部控制是房地产企业普遍开展不利的一项管理工作，但是改工作对于企业的管理和运营十分重要，房地产企业需要完善内部控制实施的不足并积极调整企业管理和运营结构，促进企业长久健康的发展。
[关键词]房地产企业；内部控制现状；措施
1引言
内部控制已经被很多企业应用到管理工作中，该工作可以优化企业的经营活动和管理工作，是保证企业稳定持久发展的重要方法。房地产企业也开始逐渐应用内部控制，但是在应用的过程中存在较多的不足而企业也没有采取积极的措施进行完善。在发展环境趋于复杂多变的情况下，房地产企业需要及时完善内部控制实施的不足，加强企业运营和管理的能力进而保障企业在竞争激烈的条件下依然能够保持有效的发展。
2房地产企业内部控制现状
2.1内部控制体系不完善
房地产企业是一类较为注重盈利的企业而内部控制工作无法快速地为企业创造实际收益，所以内部控制相对于房地产建设工作受到的重视较少。房地产企业的内部控制体系都普遍存在不够完善的完善，首先是企业缺乏内部控制环境，同时由于企业对内部控制理解不够充分而没有系统地建立会计系统以及控制程序等，只是进行了某一部分的内部控制工作而没有全面开展内部控制，所以导致企业的内部控制体系不够完善。房地产企业对于内部控制体系的应用也存在不足，没有依照内部控制制度而简单地进行相关工作，对于房地产企业来说作用很小。
2.2缺乏内部控制人才和技术
由于房地产企业面临着巨大的发展压力而开始尝试内部控制工作，但是在企业内却没有全面有效地开展该工作，存在缺乏内部控制人才和相关工作环境的问题。现在房地产企业一般没有固定执行内部控制的工作人员，主要是由企业中的财务人员顺带进行，但是由于相关工作人员对内部控制的理解不足同时缺乏相应的内部控制工作能力，所以无法根据企业的实际情况进行相应的工作。房地产企业开展内部控制工作需要一定的软硬件设施，特别是信息化的设备及相应的管理软件，但是企业对这方面的资金投入较少，没有为内部控制创造良好的应用环境。
2.3监督核算机制不健全
内部控制工作是建立在企业的工作信息上，所以对企业财务信息的准确性和及时性有较高的要求，但是房地产企业缺乏相应的监督核算机制来保证内部控制的正常进行。房地产企业缺乏针对内部控制的监督管理制度，特别是缺乏对内部控制需要的信息来源以及对信息的处理和分析的监督，所以导致内部控制缺乏相应的准确性同时房地产企业对内部控制工作结果的信任度较低。房地产企业同时还存在缺乏有效的监督工作来保证内部控制合理调控其他部门工作的问题，监督工作缺乏相应的执行措施和处罚手段，房地产企业其他部门也不够重视监督工作，所以内部控制工作无法准确而有效地应用到企业的管理工作中。
3房地产企业优化内部控制的措施
3.1完善内部控制体系
系统和全面的内部控制体系是保证房地产企业能够有效开展内部控制的基础和关键，也是房地产企业首先需要进行的。企业需要提升企业整体的内部控制意识，能够对内部控制工作有具体的了解同时在工作中能够积极配合。内部控制体系需要对相关工作制度进行完善，结合企业的工作实际情况以及未来的发展需要来确定相关制度，并需要报告会计核算系统、风险预警系统以及监督系统等具体的工作范围及流程，使内部控制体系能够将企业的各项工作包含起来。房地产企业需要通过正确认识内部控制的作用来完善相关工作的实施工作，确保内控体系能够顺利进行并在应用的过程中不断得到完善，保持内部控制体系的时效性并能够适应各个时期房地产企业的运营要求。
3.2加强人才培养和设施完善工作
内部控制需要在一定工作环境下才能保证合理地开展，而内部控制环境很大程度上与内部控制人才和相应工作软硬件设施有关。房地产企业需要重视内部控制人才的培养工作，能够意识到工作人才对于实施内部控制的重要性，确保管理人员经过系统地学习内部控制知识后能够掌握最近的内部控制方法并具备相应的管理能力。同时企业需要对内部控制人才采取一定的激励措施，特别是对推进企业内部控制应用的管理者进行奖励。企业同时需要加大对内部控制软硬件设施的投资工作，特别是需要建立信息化内部控制体系来应对未来复杂的企业管理工作，并通过信息化管理方法来促进企业各个部门整合为一个更坚实的整体并提高企业的运营水平和未来的發展动力。
3.3健全监督核算机制
房地产企业缺乏健全的监督核算机制是导致内部控制无法有效应用到企业管理工作的一个重要原因，房地产企业也需要针对该问题做出相应的完善措施。首先企业需要完善监督工作制度，该制度内容需要包含对内部控制本身的监督，同时还需要报告对内部控制信息来源以及相应应用的监督，使内部控制能在全面的监督下形成一个完善的整体并保持高质量地进行相关工作。企业需要重视监督部门的建设工作，通过监督部门定期地监管工作并处理分析监督数据来判别内部控制工作中存在的问题，保证内部控制的公开性和规范性。企业需要通过落实个人的工作责权来规范相应的工作行为，通过监督部门可以保证内部控制结果及时传递并应用到相应的工作中，提高内部控制的效率和工作质量。
4结束语
随着房地产企业数量的增多以及国家对该行业的调控力度不断加大，房地产企业在发展中面临着较为严峻的挑战，如何保证自身有效的管理和运营是企业最为关心的问题。房地产企业需要积极开展内部控制，虽然现阶段还存在较多的应用不足导致内部控制没有发挥相应的作用，企业也需要意识到内部控制对于企业的管理和未来发展的重要性，针对自身不足积极进行完善和发展，推进企业管理能力和工作能力的提升并使企业能够长期保持强劲有力的发展动力。
参考文献：
[1]王庸洲.房地产企业加强内部控制建设研究[J].行政事业资产与财务，2015（20）：46-46.
[2]侯君丽.房地产企业加强内部控制建设研究[J].中外企业家，2015（4）：58-59.
[关键词]房地产企业；内部控制现状；措施
1引言
内部控制已经被很多企业应用到管理工作中，该工作可以优化企业的经营活动和管理工作，是保证企业稳定持久发展的重要方法。房地产企业也开始逐渐应用内部控制，但是在应用的过程中存在较多的不足而企业也没有采取积极的措施进行完善。在发展环境趋于复杂多变的情况下，房地产企业需要及时完善内部控制实施的不足，加强企业运营和管理的能力进而保障企业在竞争激烈的条件下依然能够保持有效的发展。
2房地产企业内部控制现状
2.1内部控制体系不完善
房地产企业是一类较为注重盈利的企业而内部控制工作无法快速地为企业创造实际收益，所以内部控制相对于房地产建设工作受到的重视较少。房地产企业的内部控制体系都普遍存在不够完善的完善，首先是企业缺乏内部控制环境，同时由于企业对内部控制理解不够充分而没有系统地建立会计系统以及控制程序等，只是进行了某一部分的内部控制工作而没有全面开展内部控制，所以导致企业的内部控制体系不够完善。房地产企业对于内部控制体系的应用也存在不足，没有依照内部控制制度而简单地进行相关工作，对于房地产企业来说作用很小。
2.2缺乏内部控制人才和技术
由于房地产企业面临着巨大的发展压力而开始尝试内部控制工作，但是在企业内却没有全面有效地开展该工作，存在缺乏内部控制人才和相关工作环境的问题。现在房地产企业一般没有固定执行内部控制的工作人员，主要是由企业中的财务人员顺带进行，但是由于相关工作人员对内部控制的理解不足同时缺乏相应的内部控制工作能力，所以无法根据企业的实际情况进行相应的工作。房地产企业开展内部控制工作需要一定的软硬件设施，特别是信息化的设备及相应的管理软件，但是企业对这方面的资金投入较少，没有为内部控制创造良好的应用环境。
2.3监督核算机制不健全
内部控制工作是建立在企业的工作信息上，所以对企业财务信息的准确性和及时性有较高的要求，但是房地产企业缺乏相应的监督核算机制来保证内部控制的正常进行。房地产企业缺乏针对内部控制的监督管理制度，特别是缺乏对内部控制需要的信息来源以及对信息的处理和分析的监督，所以导致内部控制缺乏相应的准确性同时房地产企业对内部控制工作结果的信任度较低。房地产企业同时还存在缺乏有效的监督工作来保证内部控制合理调控其他部门工作的问题，监督工作缺乏相应的执行措施和处罚手段，房地产企业其他部门也不够重视监督工作，所以内部控制工作无法准确而有效地应用到企业的管理工作中。
3房地产企业优化内部控制的措施
3.1完善内部控制体系
系统和全面的内部控制体系是保证房地产企业能够有效开展内部控制的基础和关键，也是房地产企业首先需要进行的。企业需要提升企业整体的内部控制意识，能够对内部控制工作有具体的了解同时在工作中能够积极配合。内部控制体系需要对相关工作制度进行完善，结合企业的工作实际情况以及未来的发展需要来确定相关制度，并需要报告会计核算系统、风险预警系统以及监督系统等具体的工作范围及流程，使内部控制体系能够将企业的各项工作包含起来。房地产企业需要通过正确认识内部控制的作用来完善相关工作的实施工作，确保内控体系能够顺利进行并在应用的过程中不断得到完善，保持内部控制体系的时效性并能够适应各个时期房地产企业的运营要求。
3.2加强人才培养和设施完善工作
内部控制需要在一定工作环境下才能保证合理地开展，而内部控制环境很大程度上与内部控制人才和相应工作软硬件设施有关。房地产企业需要重视内部控制人才的培养工作，能够意识到工作人才对于实施内部控制的重要性，确保管理人员经过系统地学习内部控制知识后能够掌握最近的内部控制方法并具备相应的管理能力。同时企业需要对内部控制人才采取一定的激励措施，特别是对推进企业内部控制应用的管理者进行奖励。企业同时需要加大对内部控制软硬件设施的投资工作，特别是需要建立信息化内部控制体系来应对未来复杂的企业管理工作，并通过信息化管理方法来促进企业各个部门整合为一个更坚实的整体并提高企业的运营水平和未来的發展动力。
3.3健全监督核算机制
房地产企业缺乏健全的监督核算机制是导致内部控制无法有效应用到企业管理工作的一个重要原因，房地产企业也需要针对该问题做出相应的完善措施。首先企业需要完善监督工作制度，该制度内容需要包含对内部控制本身的监督，同时还需要报告对内部控制信息来源以及相应应用的监督，使内部控制能在全面的监督下形成一个完善的整体并保持高质量地进行相关工作。企业需要重视监督部门的建设工作，通过监督部门定期地监管工作并处理分析监督数据来判别内部控制工作中存在的问题，保证内部控制的公开性和规范性。企业需要通过落实个人的工作责权来规范相应的工作行为，通过监督部门可以保证内部控制结果及时传递并应用到相应的工作中，提高内部控制的效率和工作质量。
4结束语
随着房地产企业数量的增多以及国家对该行业的调控力度不断加大，房地产企业在发展中面临着较为严峻的挑战，如何保证自身有效的管理和运营是企业最为关心的问题。房地产企业需要积极开展内部控制，虽然现阶段还存在较多的应用不足导致内部控制没有发挥相应的作用，企业也需要意识到内部控制对于企业的管理和未来发展的重要性，针对自身不足积极进行完善和发展，推进企业管理能力和工作能力的提升并使企业能够长期保持强劲有力的发展动力。
参考文献：
[1]王庸洲.房地产企业加强内部控制建设研究[J].行政事业资产与财务，2015（20）：46-46.
[2]侯君丽.房地产企业加强内部控制建设研究[J].中外企业家，2015（4）：58-59.