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在发电工程总承包项目中承包方为了控制采购成本、保证质量,电缆材料的供货广泛的采用甲供材料的供应模式.而电缆作为大体量、高货值的材料,同时又由于自身及工程的特性需要有科学的管理措施和方法才能做好.而这方面的相关研究又特别少,本文是作者作为发电总承包工程项目材料管理工程通过成功经验、公司制度以及理论研究相互结合,探索一套科学合理且实用性强的管理方法.