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摘 要：培育和弘扬社会主义核心价值观是凝魂聚气和强基固本的基础工程。天然气产销厂针对业务范围广、井站偏远、人员分散的工作实际，制定下发了《员工社会主义核心价值观考核制度》，在全厂采气井站、输气班站，以及外部市场生产站点，扎实开展员工核心价值观考核工作，将“爱国、敬业、诚信、友善”等核心价值理念植根于基层井站文化中，为员工道德修养和素质提升提供了丰厚的土壤，取得了突出的工作成效，得到了一线员工的广泛支持和真情点赞。
关键词：社会主义；核心价值
一、实施背景
从内部看，当前正值石油行业的“寒冬期”，油田加快了全面深化改革、结构转型升级的步伐，特别是一线油气生产单位先后实施“油公司”体制机制建设、“走出去”发展战略、四供一业移交等措施，使一线员工的生产方式、工作环境、薪资待遇、发展机遇都发生了显著变化，打破了原先“石油庄园”、“铁饭碗”、“终身制”等陈旧思想，逐步形成了“走出去闯市场”、“效益自己创，奖金自己挣”的新观念，随着发展又产生了由“绩效工资自己挣”向“基本薪酬自己挣”的转变。
从外部看，在互联网、新媒体蓬勃发展的今天，各种意识形态和价值理念充斥着网络和荧屏，新闻、娱乐、财经、生活、视频等各类时讯在手机微信群、朋友圈中快速传播，使员工世界观、人生观、价值观产生了不同程度的变化，尤其是网络上散布的西方普世价值观、历史虚无主义、恶意煽动言论、虚假炒作信息等负面舆情，对部分员工队伍的思想状态造成了较大的影响，给基层思想政治工作带来了巨大的挑战，也给创新发展井站文化建设的带来了新的考验。
二、主要做法
（一）核心价值教育
利用职工理论学习时间，定期组织社会主义核心价值观教育。先后学习全国道德模范宋丽萍，集团公司先进典型薛梅、田明，以及油田和厂先进人物的典型事迹。学习《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》内容，将集团公司“报国为民，造福人类”的核心思想与各生产班组“节约每一滴油，节约每一方气”、“从严从细从实管理，安全平稳高效供气”、“产气销气一身正气，公平公正廉洁奉公”、“创建一流技术团队，打造中原气服品牌”等文化理念联系起来，使员工深刻认识到“爱国”与“敬业”的必然联系，树立起正确地世界观、人生观、价值观。截至目前，集中举办教育宣讲6场次，编发简报16期，发放学习读本1200册，将核心主义价值观教育成果转化为员工的实际行动。
（二）探索考核制度
按照油田党委《关于开展员工践行社会主义核心价值观考核工作的实施意见（试行）》要求，指导采输气管理区、后勤生产辅助单位，以及外部市场项目部等23个基层党组织，制定考核标准和奖惩办法。各单位结合工作实际和岗位特点，对全厂115个基层班组进行逐一考核。确立了“班组考核员工，支部考核班组，党委考核支部”的逐级考核制度，明确支部书记、班组长的考核责任，强化了考核人员的责任担当意识。考核人员为准确掌握基层员工实际情况，走进生产一线，与员工们深入交谈，详细了解人员情况，拉近了党群、干群关系，密切了机关干部与一线员工的联系。考核严格遵守“三公”原则，考核人现场评分，被考核人当面签字认可，考核结果全员公示，对得分领先的员工进行奖励，对得分落后的员工进行帮扶谈话，促进各井站“班校家”文化理念的创新和发展。同时，考核制度的严格落实增强了基层党组织的权威性和公信力，提升了员工的归属感和满意度，为企业改革发展注入了浩然正气。
（三）选树先进典型
选树先进典型是弘扬社会主义核心价值观的重中之重。坚持“谁先进选树谁，谁突出表彰谁”的原则，考核结果与先进选树直接挂钩，定期从员工中选出一批“敬业典型”和“道德模范”，及时对先进典型进行表彰和奖励，调动起全员践行社会主义核心价值观的积极性和主动性，全厂上下营造出“学习先进、争当先进、赶超先进”的浓厚氛围。2016年3月份，厂学雷锋志愿服务队被评为“中原油田优秀志愿服务组织”，提升了单位的美誉度和影响力。
（四）问题帮扶教育
考核及时发现了员工存在思想问题，根据得分落后员工的工作表现，基层党组织充分发挥民主管理优势，认真开展员工帮扶教育工作。通过面对面、心贴心、实打实地沟通交流，找准产生思想问题的根源和症结，帮助员工打开心结、放下思想包袱，消除思想焦虑、情绪过激等抵触心理，做到将问题和矛盾及时消除在萌芽状态，恢复积极乐观、健康向上的精神状态。深入开展员工思想动态分析，重点分析影响员工队伍的焦点、热点问题，及时召开支部会议制定措施妥善处理。2015年以来，各基层支部召开员工队伍思想动态分析会138场次，座谈交流人数达2086人次，占员工总数的96.3%以上，根据集中反映的突出问题，制定了《外闯市场员工健康心理辅导计划》、《困难职工志愿帮扶方案》等36项措施，解决员工实际困难167项，取得了良好的效果，赢得了员工的一致好评。2015年，还被河南省授予了“厂务公开民主管理示范单位”荣誉称号。
三、结束语
社會主义核心价值观考核是促进基层工作的“温度计”、“晴雨表”和“助推器”，是提升“三基”工作质量，增强基层管理水平，深化“班校家”文化内涵的强大引擎。经过积极地探索和尝试，摸索出一条以考核为抓手，增强文化软实力、提升员工凝聚力、保障改革发展稳步实施的有效之路。
参考文献：
[1]陈延斌，田旭明. 社会主义核心价值观大众认同的有效路径——基于近年来地方道德建设经验的研究[J].马克思主义研究，2015（04）.
关键词：社会主义；核心价值
一、实施背景
从内部看，当前正值石油行业的“寒冬期”，油田加快了全面深化改革、结构转型升级的步伐，特别是一线油气生产单位先后实施“油公司”体制机制建设、“走出去”发展战略、四供一业移交等措施，使一线员工的生产方式、工作环境、薪资待遇、发展机遇都发生了显著变化，打破了原先“石油庄园”、“铁饭碗”、“终身制”等陈旧思想，逐步形成了“走出去闯市场”、“效益自己创，奖金自己挣”的新观念，随着发展又产生了由“绩效工资自己挣”向“基本薪酬自己挣”的转变。
从外部看，在互联网、新媒体蓬勃发展的今天，各种意识形态和价值理念充斥着网络和荧屏，新闻、娱乐、财经、生活、视频等各类时讯在手机微信群、朋友圈中快速传播，使员工世界观、人生观、价值观产生了不同程度的变化，尤其是网络上散布的西方普世价值观、历史虚无主义、恶意煽动言论、虚假炒作信息等负面舆情，对部分员工队伍的思想状态造成了较大的影响，给基层思想政治工作带来了巨大的挑战，也给创新发展井站文化建设的带来了新的考验。
二、主要做法
（一）核心价值教育
利用职工理论学习时间，定期组织社会主义核心价值观教育。先后学习全国道德模范宋丽萍，集团公司先进典型薛梅、田明，以及油田和厂先进人物的典型事迹。学习《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》内容，将集团公司“报国为民，造福人类”的核心思想与各生产班组“节约每一滴油，节约每一方气”、“从严从细从实管理，安全平稳高效供气”、“产气销气一身正气，公平公正廉洁奉公”、“创建一流技术团队，打造中原气服品牌”等文化理念联系起来，使员工深刻认识到“爱国”与“敬业”的必然联系，树立起正确地世界观、人生观、价值观。截至目前，集中举办教育宣讲6场次，编发简报16期，发放学习读本1200册，将核心主义价值观教育成果转化为员工的实际行动。
（二）探索考核制度
按照油田党委《关于开展员工践行社会主义核心价值观考核工作的实施意见（试行）》要求，指导采输气管理区、后勤生产辅助单位，以及外部市场项目部等23个基层党组织，制定考核标准和奖惩办法。各单位结合工作实际和岗位特点，对全厂115个基层班组进行逐一考核。确立了“班组考核员工，支部考核班组，党委考核支部”的逐级考核制度，明确支部书记、班组长的考核责任，强化了考核人员的责任担当意识。考核人员为准确掌握基层员工实际情况，走进生产一线，与员工们深入交谈，详细了解人员情况，拉近了党群、干群关系，密切了机关干部与一线员工的联系。考核严格遵守“三公”原则，考核人现场评分，被考核人当面签字认可，考核结果全员公示，对得分领先的员工进行奖励，对得分落后的员工进行帮扶谈话，促进各井站“班校家”文化理念的创新和发展。同时，考核制度的严格落实增强了基层党组织的权威性和公信力，提升了员工的归属感和满意度，为企业改革发展注入了浩然正气。
（三）选树先进典型
选树先进典型是弘扬社会主义核心价值观的重中之重。坚持“谁先进选树谁，谁突出表彰谁”的原则，考核结果与先进选树直接挂钩，定期从员工中选出一批“敬业典型”和“道德模范”，及时对先进典型进行表彰和奖励，调动起全员践行社会主义核心价值观的积极性和主动性，全厂上下营造出“学习先进、争当先进、赶超先进”的浓厚氛围。2016年3月份，厂学雷锋志愿服务队被评为“中原油田优秀志愿服务组织”，提升了单位的美誉度和影响力。
（四）问题帮扶教育
考核及时发现了员工存在思想问题，根据得分落后员工的工作表现，基层党组织充分发挥民主管理优势，认真开展员工帮扶教育工作。通过面对面、心贴心、实打实地沟通交流，找准产生思想问题的根源和症结，帮助员工打开心结、放下思想包袱，消除思想焦虑、情绪过激等抵触心理，做到将问题和矛盾及时消除在萌芽状态，恢复积极乐观、健康向上的精神状态。深入开展员工思想动态分析，重点分析影响员工队伍的焦点、热点问题，及时召开支部会议制定措施妥善处理。2015年以来，各基层支部召开员工队伍思想动态分析会138场次，座谈交流人数达2086人次，占员工总数的96.3%以上，根据集中反映的突出问题，制定了《外闯市场员工健康心理辅导计划》、《困难职工志愿帮扶方案》等36项措施，解决员工实际困难167项，取得了良好的效果，赢得了员工的一致好评。2015年，还被河南省授予了“厂务公开民主管理示范单位”荣誉称号。
三、结束语
社會主义核心价值观考核是促进基层工作的“温度计”、“晴雨表”和“助推器”，是提升“三基”工作质量，增强基层管理水平，深化“班校家”文化内涵的强大引擎。经过积极地探索和尝试，摸索出一条以考核为抓手，增强文化软实力、提升员工凝聚力、保障改革发展稳步实施的有效之路。
参考文献：
[1]陈延斌，田旭明. 社会主义核心价值观大众认同的有效路径——基于近年来地方道德建设经验的研究[J].马克思主义研究，2015（04）.