合作事不大，影响可不小！
　　在本专题的前两篇文章中，我们剖析了中国电信和中国联通的深度合作达成的具体原因。而对比三大运营商数据，我们不难发现，中国移动与中国电信、中国联通的力量悬殊明显。所以，深度合作的发展势必会带来一系列的连锁反应，对整个运营商环境的影响不可避免。而笔者也将从几个方面来分析一下整个事件对中国电信业的影响。
　　首先是4G基站方面，在2015年9月左右，中国移动的4G基站就已经超过了100万个，而到去年年底，中国电信和中国联通的4G基站才分别达到46万个与50万个。在这两家的深度合作之后，4G基站的共享将大大减低双方的成本消耗，并在此方面与中国移动达成势均力敌的态势。同时，他们之间的竞争将更加有利于中国铁塔公司的发展，继而推动整个电信业格局的迈出新的步伐。

　　而在三大运营商激烈交火的同时，国内的虚拟运营商们又将何以自持呢？
　　由于虚拟运营商在我国的发展尚处于初始阶段，因而很多企业在初期都投资了大量的资源，财力方面投过亿者不在少数。前期为牌照挤破头，随后烧钱批发流量，最后烧钱抢夺市场。而近来随着三大运营商下调套餐资费，却并未下调虚拟运营商的批发价格，直接导致了虚拟运营商的3G套餐资费反而比传统运营商的4G资费还要高，对整个行业来说无异于“雪上加霜”。在这样的环境下，三大运营商格局动荡，合纵联合之势凸显。都说乱世出英雄，难道虚拟运营商的春天真的来了？
　　笔者认为不见得。首先，多数虚拟运营商并未做好准备就争相进入这个行业，匆忙之中自然不能提供优质的内容给受众。其次，与传统运营商相比，虚拟运营商的优势在于能够从更小的切入点去发现用户的需求。强调自身优势，探索差异化是最符合虚拟运营商自身特点的盈利模式。但目前大多数虚拟运营商都没有把重心放在这点上。
　　随着国内电信业格局的变化，用户的需求也会变得越来越复杂。结束了“试验期”的虚拟运营商行业更需尽快完善自身的不足。尽管虚拟运营商在许多方面不足以和传统运营商抗衡，但可以以细分市场为切入点，凭借自身灵活的优势，或许能在未来的通信市场中占据一席之地。