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摘 要：随着科技和经济的持续进步，电力企业的发展已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。现如今人们的生活质量越来越高，对于电力方面的需求也不断提升。因此，电力企业为了发展，其绩效管理工作的意义自然不言而喻，从而能够提升管理的效率。本篇文章将阐述绩效管理的主要内容，探讨党建工作中存在的不足，并对于加强绩效管理的方法方面提出一些合理的见解。
关键词：电力企业；党建工作；绩效管理
引言：从现阶段发展而言，党建工作对于电力企业的正常运营有着非常重要的影响。为此，采取一些绩效管理的措施，一方面可以提升工作的整体效率，另一方面还能完善现有的制度。然而，由于长时间受到传统理念的制约，导致管理工作上面仍然有诸多不足存在，相关工作人员必须展开研究，采取一些針对性处理措施。
一、绩效管理的主要内容
（一）管理工作的内涵
绩效管理工作的内容主要分成四个方面，分别是制定相应的绩效计划、评价考核的内容、实践应用具体考核的结果以及提升绩效目标。依靠完成此类操作，能够有效完成组织工作的基本目标。通常而言，组织工作的主要目标便是针对个人情况亦或者整个部门。在实际管理的过程之中，一般都具有比较明确的目标，无论是个人还是组织都需要朝向未来目标不断努力，并定期对现有的工作状况进行评估，以此研究现有的实际成果。如此一来，一方面能够改善原有的管理形式，另一方面还可以将员工的潜力全部发挥出来。
（二）管理的主要原则
在按照绩效内容进行管理工作的时候，首要工作便是必须具备一些针对性的基本原则内容，根据行业的差别，应当制定不同的标准。对于电力企业而言，其需要结合现有的工作内容，对员工的实际表现进行考核。其次则是可行性的原则，绩效管理对于企业而言是一种非常有用的管理方案，只有保证其可行性达到规定的要求，才能促使员工们在有限的时间内容完成规定的全部工作。最后则是公平性的基本原则，在进行企业管理的时候，基本上绩效考核都会与员工的薪酬有着直接的联系。为了保证员工们的个人利益得到应有的保障，必须确保所有考核工作公平公正。
二、党建工作中存在的不足
（一）工作人员缺乏进取心
通过相关调查可以了解，部分员工在进行党建工作的时候，其自身缺乏应用的积极性和主动性，导致整个管理工作无法做到协调同样，从而对党建工作的正常开展带来了不同程度的影响。
（二）教育工作不够全面
现如今多数电力企业内部并没有形成较为完善的管理模式，因此很多党员在进行相关知识学习的时候，其表现通常较为随意。现如今普遍党员年龄都相对偏高，对于一些新知识的理解存在一定难度，因此其模范带头的作用很难有效发挥出来，进而影响企业的多元化发展。
（三）工作人员参与意识较差
党风一直都是党建工作的重要部分，电力企业在实际发展的过程中，管理人员需要从基础员工的角度进行思考，接受大众的监督。然而，少部分管理人员自身并没有意识到基层观念的意义，因此相关工作开展的效果偏差。
三、加强绩效管理工作的主要方法
在电力企业内部开展绩效管理工作的时候，企业的管理人员必须有效把握当前时代发展的具体状况，从而能够更好地完成党建实践的工作，将绩效管理的内容和时代的实际状况结合到一起。不仅如此，管理人员还需要充分了解各个党员的认知状况，促使其能够转变自身态度，全身心投入到工作活动之中。
（一）完善内部环境
在电力企业改革的时候，绩效管理是一项非常重要的内容。为了确保企业能够在激烈的市场环境中有所图片，必须将党建工作放到首位，以此创设优良的环境。其一，管理人员理应帮助员工们能够充分认识企业目前发展的具体状况。伴随市场的发展，电力企业的角色也将发生一定的转变，从早期的卖方逐渐转变为买方，因此在转变内部环境的同时，还要端正员工们自身的态度，促使其内心的服务意识得到提高。
（二）强化绩效管理的基本目标
在强化党建管理工作时，所有工作人员必须充分认清行政管理工作与党建工作两者之间具体的关系。从某个角度而言，两者可以算是相互联系，同时又密不可分。在实际应用时，可以将一些优秀党员的模范带头作用发挥出来，促使其对周围其他工作人员带来一定程度的积极影响，以此提升整个团队的凝聚力。在工作的过程中，通常可以将其分类问管理水准、产供质量以及产量等。首先，企业的内部体系需要覆盖到各方面工作的内容，包括经营、生产、管理和安全。其次，管理人员需要充分了解员工自身需求，将人文内容引入其中，再根据现有的需求对其进行优化，最后，对当前的工作模式进行创新，从而为管理工作的开展提供优良的环境。
（三）加强管理监督的效率
在开展党建工作的过程中，需要结合员工们自身最为观的问题，以此促使处理措施能够更具针对性，从而让发展战略能与工作内容保持全面同步。如此一来，绩效管理和工作管理的内容将会有机结合。同时，还需要加强监督效率，促使管理工作能够具有足够的透明性，并按照制度的要求进行奖惩。如果员工表现优秀，需要在整个企业通报表扬，还要给予一定的物质奖励；如果员工表现不佳，则需要与其单独沟通，促使其转变工作状态。
（四）制定长效管理机制
为了促使企业内部可以建立长效管理的机制，则在进行管理的时候，需要对各类员工采取多种不同的考核方式，并且还要做到长期坚持。通常情况下，可以在一些细则方面做出相应的规定，诸如绩效考核主要包括周边绩效以及工作业绩，而周边业绩则又包括工作学习和工作态度两个方面。这其中，学习占有的百分比是5%到15%之间，态度同样占有5%到15%左右。至于工作业绩，主要是针对单月或者单一极度的具体考核状况展开应用，整体占比通常在30%到50%之间。无论是月度、季度还是年度，所有党建工作都需要体现出系统性价值，所有员工只有切实按照规定的要求进行执行，才能确保党建工作的质量不会受到任何影响。
四、结束语
综上所述，党建工作是企业政策落实的一项重要内容，对其发展有着非常重要的意义。为此，管理人员需要提高相应的重视，针对现有的不足采取一些应对措施，拓展自身经营面，提升整体生产力。
参考文献：
[1]王庭芳.试析以绩效管理促进电力企业党建工作的探索[J].职工法律天地：下，2015（10）：298-298.
关键词：电力企业；党建工作；绩效管理
引言：从现阶段发展而言，党建工作对于电力企业的正常运营有着非常重要的影响。为此，采取一些绩效管理的措施，一方面可以提升工作的整体效率，另一方面还能完善现有的制度。然而，由于长时间受到传统理念的制约，导致管理工作上面仍然有诸多不足存在，相关工作人员必须展开研究，采取一些針对性处理措施。
一、绩效管理的主要内容
（一）管理工作的内涵
绩效管理工作的内容主要分成四个方面，分别是制定相应的绩效计划、评价考核的内容、实践应用具体考核的结果以及提升绩效目标。依靠完成此类操作，能够有效完成组织工作的基本目标。通常而言，组织工作的主要目标便是针对个人情况亦或者整个部门。在实际管理的过程之中，一般都具有比较明确的目标，无论是个人还是组织都需要朝向未来目标不断努力，并定期对现有的工作状况进行评估，以此研究现有的实际成果。如此一来，一方面能够改善原有的管理形式，另一方面还可以将员工的潜力全部发挥出来。
（二）管理的主要原则
在按照绩效内容进行管理工作的时候，首要工作便是必须具备一些针对性的基本原则内容，根据行业的差别，应当制定不同的标准。对于电力企业而言，其需要结合现有的工作内容，对员工的实际表现进行考核。其次则是可行性的原则，绩效管理对于企业而言是一种非常有用的管理方案，只有保证其可行性达到规定的要求，才能促使员工们在有限的时间内容完成规定的全部工作。最后则是公平性的基本原则，在进行企业管理的时候，基本上绩效考核都会与员工的薪酬有着直接的联系。为了保证员工们的个人利益得到应有的保障，必须确保所有考核工作公平公正。
二、党建工作中存在的不足
（一）工作人员缺乏进取心
通过相关调查可以了解，部分员工在进行党建工作的时候，其自身缺乏应用的积极性和主动性，导致整个管理工作无法做到协调同样，从而对党建工作的正常开展带来了不同程度的影响。
（二）教育工作不够全面
现如今多数电力企业内部并没有形成较为完善的管理模式，因此很多党员在进行相关知识学习的时候，其表现通常较为随意。现如今普遍党员年龄都相对偏高，对于一些新知识的理解存在一定难度，因此其模范带头的作用很难有效发挥出来，进而影响企业的多元化发展。
（三）工作人员参与意识较差
党风一直都是党建工作的重要部分，电力企业在实际发展的过程中，管理人员需要从基础员工的角度进行思考，接受大众的监督。然而，少部分管理人员自身并没有意识到基层观念的意义，因此相关工作开展的效果偏差。
三、加强绩效管理工作的主要方法
在电力企业内部开展绩效管理工作的时候，企业的管理人员必须有效把握当前时代发展的具体状况，从而能够更好地完成党建实践的工作，将绩效管理的内容和时代的实际状况结合到一起。不仅如此，管理人员还需要充分了解各个党员的认知状况，促使其能够转变自身态度，全身心投入到工作活动之中。
（一）完善内部环境
在电力企业改革的时候，绩效管理是一项非常重要的内容。为了确保企业能够在激烈的市场环境中有所图片，必须将党建工作放到首位，以此创设优良的环境。其一，管理人员理应帮助员工们能够充分认识企业目前发展的具体状况。伴随市场的发展，电力企业的角色也将发生一定的转变，从早期的卖方逐渐转变为买方，因此在转变内部环境的同时，还要端正员工们自身的态度，促使其内心的服务意识得到提高。
（二）强化绩效管理的基本目标
在强化党建管理工作时，所有工作人员必须充分认清行政管理工作与党建工作两者之间具体的关系。从某个角度而言，两者可以算是相互联系，同时又密不可分。在实际应用时，可以将一些优秀党员的模范带头作用发挥出来，促使其对周围其他工作人员带来一定程度的积极影响，以此提升整个团队的凝聚力。在工作的过程中，通常可以将其分类问管理水准、产供质量以及产量等。首先，企业的内部体系需要覆盖到各方面工作的内容，包括经营、生产、管理和安全。其次，管理人员需要充分了解员工自身需求，将人文内容引入其中，再根据现有的需求对其进行优化，最后，对当前的工作模式进行创新，从而为管理工作的开展提供优良的环境。
（三）加强管理监督的效率
在开展党建工作的过程中，需要结合员工们自身最为观的问题，以此促使处理措施能够更具针对性，从而让发展战略能与工作内容保持全面同步。如此一来，绩效管理和工作管理的内容将会有机结合。同时，还需要加强监督效率，促使管理工作能够具有足够的透明性，并按照制度的要求进行奖惩。如果员工表现优秀，需要在整个企业通报表扬，还要给予一定的物质奖励；如果员工表现不佳，则需要与其单独沟通，促使其转变工作状态。
（四）制定长效管理机制
为了促使企业内部可以建立长效管理的机制，则在进行管理的时候，需要对各类员工采取多种不同的考核方式，并且还要做到长期坚持。通常情况下，可以在一些细则方面做出相应的规定，诸如绩效考核主要包括周边绩效以及工作业绩，而周边业绩则又包括工作学习和工作态度两个方面。这其中，学习占有的百分比是5%到15%之间，态度同样占有5%到15%左右。至于工作业绩，主要是针对单月或者单一极度的具体考核状况展开应用，整体占比通常在30%到50%之间。无论是月度、季度还是年度，所有党建工作都需要体现出系统性价值，所有员工只有切实按照规定的要求进行执行，才能确保党建工作的质量不会受到任何影响。
四、结束语
综上所述，党建工作是企业政策落实的一项重要内容，对其发展有着非常重要的意义。为此，管理人员需要提高相应的重视，针对现有的不足采取一些应对措施，拓展自身经营面，提升整体生产力。
参考文献：
[1]王庭芳.试析以绩效管理促进电力企业党建工作的探索[J].职工法律天地：下，2015（10）：298-298.