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【摘要】人类正步入一个以知识的生产、分配使用为最重要因素的时代，就是知识经济时代。知识经济以前所未有的速度和冲击力影响着人类的经济生活。从社会的微观主体一企业的角度来看，知识经济使企业生产出的新品质、新特征的产品、产生新的工艺、流程，以更低廉的價格进人市场，知识经济使企业获得更多的收益。甚至是垄断利润。财务管理工作作为企业的价值管理构成部分受到了知识经济大潮的重大影响，其本身的创新与发展决定了企业的发展。就目前来说，企业中财务管理部门主要工作就是维持和推动企业的发展，响应企业各项决策的执行，同时还需要预防隐藏的财务风险，避免企业正常运行受到影响。可以说，企业财务管理部门是企业的核心，在企业运行中占有非常重要地位。因此要为企业的经营者创造更高的收益和价值，就需要构建企业新的财务管理的体系，推动其进一步的发展。
关键词：企业 财务管理体系构建
一、财务管理在企业发展中的重要作用
1、是企业实现自我监督的重要手段
财务管理本身所具有的监督性,决定了其自身必须具有自我监督与自我约束的功能。否则当财务管理实施监督时,公正性无从谈起。财务管理的日常工作是根据市场状况、上一季度的收支财务状况以及社会需求情况,来制定相适应的财务目标,分析上季度或上一年财务收支,制定科学的经营理念与理财方法,来减少风险,或许最大利润。
首先,财务监督能够实现对企业资金和财产的监督,保证固定资产的完整和流动资产的合理使用。财务管理在对企业原材料的采购成本控制或者商品的流通监督方面起着非常重要的作用,它可以降低企业的损耗,节约企业的成本;对企业预算资金收支的监督有利于企业资金安全体系的构建,保证企业的财务安全。其次,企业的财务管理可以帮助企业制定合理的分配政策与财务政策。我们知道财务管理是一项综合性的工作。一方面它不但承担着整个企业的资金收支分配,还制定相应的财政政策,保证企业持续发展。另一方它以直观的形式反映着整个企业的资金状况。监督着企业管理与各个部分的资金收支,确保清廉行政。
2、是企业经营管理的核心环节
企业总目标是获利，即股东(或业主)财富最大化。为了实现这一总目标，必须最大限度地提高经济效益。企业财务管理在提高经济效益方面处于中心环节。
众所周知，现代企业制度的核心是资本金制度。这一制度决定了企业的基本驱动力不是产量，不是产值，而是资本增值。从价值运动过程来看，新建一个企业，需要筹集若干现金，以作为最初的资本，即资本金。企业在生产经营中，一方面要耗费现金，即付出成本和费用，另一方面获得现金，即收回成本、费用和利润。只有当获得的现金大于耗费的现金时，资本才能增值。财务管理活动贯穿于资本增值过程的始终并处于中心环节。企业新建和存续，都离不开资金。财务管理必须以最优的资本结构、合理的资金成本，筹集企业所需要的资金。投资于合理、可行的项目，以保证企业的持续、稳定经营，为企业资本增值提供前提条件。企业在生产经营过程中，财务管理必须发挥对生产经营活动的监督和控制作用，节能降耗，减少开支，合理使用资金，加速资金周转，以较低的耗费取得最佳的经济效益。
3、是企业各种管理关系中的调节者
企业管理包括营销管理、生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、安全管理、人力资源管理等多方面的管理。在诸多的管理关系中，由于企业的一切经营活动都是通过财务关系来处理和反映的，企业的经营成果最终也是通过各项财务指标来表达和披露的，所以财务管理是理顺企业内部各种管理关系的联结链，具有枢纽作用。财务管理的这种重要作用，决定了抓好财务管理，就能影响和带动整个企业的全面管理。财务管理是“纲”，“纲举目张”。企业各级领导当家理财，抓好财务管理，就如同牵住了管理活动的“牛鼻子”，管理也就抓到了实处。只有确立财务管理的中心地位，赋予财务部门相应的职权，发挥财务人员的积极性和创造性，才有可能促进、带动企业整个管理水平的提高，从而增进企业的经济效益。
二、构建适当的企业财务管理体系
1、财务管理观念的更新
知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了企业的生存环境；国际互联网的发展，信息、卫星通讯等新技术的创新，改变了传统的时间和空间概念，企业的财务管理环境发生了重大的变化，企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息、企业财务管理必须进行相应变革，最关键的是企业财务管理观念要全面更新。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念（要做到权利相结合并强化对人的激励和约束，积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性）、信息观念、无形资产观念、风险理财观念、知识化理财观念(加强对新技术、新知识的应用)、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念(企业要顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的“双赢”)。
2、加强财务管理工作中的风险意识
知识经济的发展使企业财务在筹资、投资收益分配等综合性理财活动中的风险日益增加。在筹资过程中由于资金来源渠道多样化及筹资方式的多元化，使不同的资金有各不相同的资金成本和偿还期限，从而产生风险。在投资过程中由于投资项目不同，投资回报率的不同而产生投资风险。在收益方面，企业要想获得收益就要承担风险，收益的大小与风险成正比。另外，企业外部环境、国际国内政治经济形势、市场供求关系，财政信贷政策等因素都会带来财务风险。从企业内部看，管理水平、人员素质、技术水平等因素也会给财务活动产生风险。因此，必须加强风险意识，通过财务管理工作回避风险、转移风险、分散风险保证企业的可持续发展。
3、实施财务集中管理体制
目前，财务集中管理已成趋势，事权可以分散，财权必须集中，具体做到“集权有道，分权有序”，则要根据实际情况进行做出明智的决策。这是国内外发展迅速、业绩良好的公司的共通之处。
财务集中管理有利于强化资金控制，实现资金的有效运转，从而提高企业集团的整体信用和筹资能力。企业集团通过实施财务集中管理，可以实现对所属企业资金的统一调度和管理，从根本上改变资金管理分散的局面，从而最有效地使用企业集团的存量资金，整体偿债能力得到加强，信用度提高。此外，随着公司的业务扩展，财务核算工作量剧增，要实现财务集中管理，成本核算到位。如果集团企业财务管理职能分散，必然会导致核心企业监控不力，从而严重损害核心企业经济利益。
4、改革企业财务管理模式
由于企业内部各部门之间的关系已转化成经济关系，管理方法必然是以算帐为中心，对各部门的经济责任考核，必须以算帐的结果为标准。财务管理的内涵已不再是传统的事后算帐来反映企业经济活动，而是以既定目标来控制企业经济活动、财务管理的外延也不再是帐房先生的范围，而必然延伸到计划、统计、劳资、质管、计量诸多部门(更适当地说，财务部门应该与其他相关部门统一作为一个新管理机构)这样企业内部管理才真正实现了从人治到法治的根本性转变。人们说:如今是电子信息时代，这是现代企业财务管理的发展趋势与必然途径。
首先，要建立新的管理模式，从企业高层决策者到基层管理人员直至每个员工，必须在观念上有一个根本的转变。因为模拟交换模式实际上是一个标准数学模型，是企业内部管理的法规，不能任意修改，任意破坏，实际操作中如果发生意外情况，只能通过合理的补充措施来解决，不能随便下个指令就修改，否则会失之毫厘，差之千里。至于修正、完善这个模型，必须通过一定的程序，掌握适应的时代，必须使新的制度有绝对的权威性。其次，管理体制必须有一个根据的改变，要适应模拟交换模式管理必须建立新的核算框架，原在的计划、统计、财务、劳资、质管、计量等相关部门必须统一成一套班子，由总经济师(或总会计师)统一指挥，把整个考核模型的建立、实施、考核、修正工作统一抓起来，做到条理分明、配合协调、信息反馈及时、考核准确、处理突发事件迅速。必须使新的班子有绝对的执法权。另外，企业要具有比较优越的外部环境，比如说，有适合市场需求并基本能满足生产能力的产品，有基本稳定的资金市场等等。
建立健全一个体系不是一朝一夕、一蹴而就的简单事项，只要涉及到人、涉及到多年形成的利益关系和行为惯性，就必然会遇到很大阻力，因此切忌贪大求全，虚华浮躁、急于求成，必须踏踏实实从基础做起。
参考文献
吴剑伟.浅析建立企业发展的财务管理体系[J].工业审计与会计.2010，（1）
李玉庆.浅析财务管理在企业经营管理中的作用[J].现代商业.2011，（9）
孙建永,论现代企业财务管理发展思路[J].工业审计与会计,2010,（3）
孟祥秀,浅论现代企业财务管理的发展及工作重点[J].公用事业财会,2003（1）
刘慧敏,加强企业财务管理的探索与思考[J].公用事业财会,2003（3）
关键词：企业 财务管理体系构建
一、财务管理在企业发展中的重要作用
1、是企业实现自我监督的重要手段
财务管理本身所具有的监督性,决定了其自身必须具有自我监督与自我约束的功能。否则当财务管理实施监督时,公正性无从谈起。财务管理的日常工作是根据市场状况、上一季度的收支财务状况以及社会需求情况,来制定相适应的财务目标,分析上季度或上一年财务收支,制定科学的经营理念与理财方法,来减少风险,或许最大利润。
首先,财务监督能够实现对企业资金和财产的监督,保证固定资产的完整和流动资产的合理使用。财务管理在对企业原材料的采购成本控制或者商品的流通监督方面起着非常重要的作用,它可以降低企业的损耗,节约企业的成本;对企业预算资金收支的监督有利于企业资金安全体系的构建,保证企业的财务安全。其次,企业的财务管理可以帮助企业制定合理的分配政策与财务政策。我们知道财务管理是一项综合性的工作。一方面它不但承担着整个企业的资金收支分配,还制定相应的财政政策,保证企业持续发展。另一方它以直观的形式反映着整个企业的资金状况。监督着企业管理与各个部分的资金收支,确保清廉行政。
2、是企业经营管理的核心环节
企业总目标是获利，即股东(或业主)财富最大化。为了实现这一总目标，必须最大限度地提高经济效益。企业财务管理在提高经济效益方面处于中心环节。
众所周知，现代企业制度的核心是资本金制度。这一制度决定了企业的基本驱动力不是产量，不是产值，而是资本增值。从价值运动过程来看，新建一个企业，需要筹集若干现金，以作为最初的资本，即资本金。企业在生产经营中，一方面要耗费现金，即付出成本和费用，另一方面获得现金，即收回成本、费用和利润。只有当获得的现金大于耗费的现金时，资本才能增值。财务管理活动贯穿于资本增值过程的始终并处于中心环节。企业新建和存续，都离不开资金。财务管理必须以最优的资本结构、合理的资金成本，筹集企业所需要的资金。投资于合理、可行的项目，以保证企业的持续、稳定经营，为企业资本增值提供前提条件。企业在生产经营过程中，财务管理必须发挥对生产经营活动的监督和控制作用，节能降耗，减少开支，合理使用资金，加速资金周转，以较低的耗费取得最佳的经济效益。
3、是企业各种管理关系中的调节者
企业管理包括营销管理、生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、安全管理、人力资源管理等多方面的管理。在诸多的管理关系中，由于企业的一切经营活动都是通过财务关系来处理和反映的，企业的经营成果最终也是通过各项财务指标来表达和披露的，所以财务管理是理顺企业内部各种管理关系的联结链，具有枢纽作用。财务管理的这种重要作用，决定了抓好财务管理，就能影响和带动整个企业的全面管理。财务管理是“纲”，“纲举目张”。企业各级领导当家理财，抓好财务管理，就如同牵住了管理活动的“牛鼻子”，管理也就抓到了实处。只有确立财务管理的中心地位，赋予财务部门相应的职权，发挥财务人员的积极性和创造性，才有可能促进、带动企业整个管理水平的提高，从而增进企业的经济效益。
二、构建适当的企业财务管理体系
1、财务管理观念的更新
知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了企业的生存环境；国际互联网的发展，信息、卫星通讯等新技术的创新，改变了传统的时间和空间概念，企业的财务管理环境发生了重大的变化，企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息、企业财务管理必须进行相应变革，最关键的是企业财务管理观念要全面更新。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念（要做到权利相结合并强化对人的激励和约束，积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性）、信息观念、无形资产观念、风险理财观念、知识化理财观念(加强对新技术、新知识的应用)、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念(企业要顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的“双赢”)。
2、加强财务管理工作中的风险意识
知识经济的发展使企业财务在筹资、投资收益分配等综合性理财活动中的风险日益增加。在筹资过程中由于资金来源渠道多样化及筹资方式的多元化，使不同的资金有各不相同的资金成本和偿还期限，从而产生风险。在投资过程中由于投资项目不同，投资回报率的不同而产生投资风险。在收益方面，企业要想获得收益就要承担风险，收益的大小与风险成正比。另外，企业外部环境、国际国内政治经济形势、市场供求关系，财政信贷政策等因素都会带来财务风险。从企业内部看，管理水平、人员素质、技术水平等因素也会给财务活动产生风险。因此，必须加强风险意识，通过财务管理工作回避风险、转移风险、分散风险保证企业的可持续发展。
3、实施财务集中管理体制
目前，财务集中管理已成趋势，事权可以分散，财权必须集中，具体做到“集权有道，分权有序”，则要根据实际情况进行做出明智的决策。这是国内外发展迅速、业绩良好的公司的共通之处。
财务集中管理有利于强化资金控制，实现资金的有效运转，从而提高企业集团的整体信用和筹资能力。企业集团通过实施财务集中管理，可以实现对所属企业资金的统一调度和管理，从根本上改变资金管理分散的局面，从而最有效地使用企业集团的存量资金，整体偿债能力得到加强，信用度提高。此外，随着公司的业务扩展，财务核算工作量剧增，要实现财务集中管理，成本核算到位。如果集团企业财务管理职能分散，必然会导致核心企业监控不力，从而严重损害核心企业经济利益。
4、改革企业财务管理模式
由于企业内部各部门之间的关系已转化成经济关系，管理方法必然是以算帐为中心，对各部门的经济责任考核，必须以算帐的结果为标准。财务管理的内涵已不再是传统的事后算帐来反映企业经济活动，而是以既定目标来控制企业经济活动、财务管理的外延也不再是帐房先生的范围，而必然延伸到计划、统计、劳资、质管、计量诸多部门(更适当地说，财务部门应该与其他相关部门统一作为一个新管理机构)这样企业内部管理才真正实现了从人治到法治的根本性转变。人们说:如今是电子信息时代，这是现代企业财务管理的发展趋势与必然途径。
首先，要建立新的管理模式，从企业高层决策者到基层管理人员直至每个员工，必须在观念上有一个根本的转变。因为模拟交换模式实际上是一个标准数学模型，是企业内部管理的法规，不能任意修改，任意破坏，实际操作中如果发生意外情况，只能通过合理的补充措施来解决，不能随便下个指令就修改，否则会失之毫厘，差之千里。至于修正、完善这个模型，必须通过一定的程序，掌握适应的时代，必须使新的制度有绝对的权威性。其次，管理体制必须有一个根据的改变，要适应模拟交换模式管理必须建立新的核算框架，原在的计划、统计、财务、劳资、质管、计量等相关部门必须统一成一套班子，由总经济师(或总会计师)统一指挥，把整个考核模型的建立、实施、考核、修正工作统一抓起来，做到条理分明、配合协调、信息反馈及时、考核准确、处理突发事件迅速。必须使新的班子有绝对的执法权。另外，企业要具有比较优越的外部环境，比如说，有适合市场需求并基本能满足生产能力的产品，有基本稳定的资金市场等等。
建立健全一个体系不是一朝一夕、一蹴而就的简单事项，只要涉及到人、涉及到多年形成的利益关系和行为惯性，就必然会遇到很大阻力，因此切忌贪大求全，虚华浮躁、急于求成，必须踏踏实实从基础做起。
参考文献
吴剑伟.浅析建立企业发展的财务管理体系[J].工业审计与会计.2010，（1）
李玉庆.浅析财务管理在企业经营管理中的作用[J].现代商业.2011，（9）
孙建永,论现代企业财务管理发展思路[J].工业审计与会计,2010,（3）
孟祥秀,浅论现代企业财务管理的发展及工作重点[J].公用事业财会,2003（1）
刘慧敏,加强企业财务管理的探索与思考[J].公用事业财会,2003（3）