中国广告传媒业的发展，需要很多成功元素，而任何成功元素都离不开人、财、物、事这四个方面。
　　
　　人
　　第一，心态。我认为中国的机会太多，而不是太少，但是，中国人都比较浮躁，包括我自己。我每个月都能遇到一两个非常好的项目，所以都想做，但都做不好，就是因为太浮躁了。前几年，我投资了一些媒体广告业，但成功的比较少。为什么，因为我没有专心去做。所以，我们怎样把这种浮躁的心理压下来，好好的做好一件事情，这是很重要的。我相信在机会如此多的情况下，我们都会取得成功。
　　第二，人才。中国的战略人才极度匮乏。中国经过25年改革开放，企业慢慢地成长起来，也希望走出国门；但国外的企业，它们已经很有成熟度了，已经确立了自己的战略布署。这就使得中国广告主跟国外广告主的需求不一样。所以，4A公司派驻中国的人员基本上是执行层面的，而不是战略层面的，他们不能为中国企业提供产品的规划，或者公司的战略定位。但由于中国的本土广告业没有足够多的国际视野，没有足够多的成功案例，也不能为本土企业提供比较好的战略规划。在这种情况下，中国的智慧产品服务要走向世界，就出现了一些问题。
　　第三，想象力。中国整个创意产业都缺乏想象力。大家想一想，国外的书店有许多关于科技类的书籍，科幻小说也占了1/10以上的比例，但是在中国，我们能在书店看到几本科幻小说呢？就算好不容易找到了，也是很多年前的。21世纪是创造力的世纪，人的智慧，人的创造会变成最主要的生产因素，在这样的状况下，如果我们不训练年轻人的想象力，难道我们就甘心永远做世界的加工厂吗？ 21世纪哪个行业最具成长性？创意产业！所以我们就得自觉地训练我们的想象力和创造力。SAATCHI有句话叫“Nothing is impossible”，我相信这句话会对我们有非常大的启发。
　　第四，志气和信仰。爱国者的CEO冯军最近在一个大学里讲到志气和信仰，说这两个东西是非常重要的。我至少培养七八个全国性的总监，他们都有很好的信仰，所以才能成功。如果你在从事一件你真正喜欢做的事业，自然容易把它做好，自然会取得成功。所以，我在挑选员工的时候，如果他有志气和信仰，我肯定会大力提拔培养他，因为这样的人才是最具发展潜力的人。
　　第五，智慧财产权。中国的创意业对智慧财产权有双重的标准。如果我们给客户提供了一个成功的创意，我们肯定希望客户付给我们优厚的报酬，尊重我们的智慧财产权，尊重我们的智慧劳动。但是，我们在剽窃别人的Idea的时候，我们就是在不尊重别人的智慧财产权。
　　第六，专业能力。创意业是一个智慧型产业，从事这个行业的人，都需要很强的专业知识，但具备专业知识，并不代表你有专业道德，而专业道德也不代表你的专业能力。所以，做创意业，要培养我们各方面的能力，包括专业知识、专业道德和专业能力等。
　　
　　财
　　在中国，上市的广告公司和传媒公司，据我所知就只有一家，为什么会这样呢？
　　第一，资金。广告传媒公司要做一件事情，钱从哪里来。如果你去找风险投资，但中国的风险投资只投资有可能上市的项目，假设要投资500万到5000万这样的项目，资金从哪里来？就目前的情况看，是很难从银行那里得到贷款的。但是，从全球发展的趋势看，广告业和传媒业是成长最快的，所以，我们必须建立起一种行业尊重，这样，银行就会考虑对我们的优先贷款。
　　第二，资金链。中国的资金链运作非常不透明。曾经，一位非常知名的国际公司的全球CEO当众说，“中国的媒体是全世界最黑暗的。” 在这种情况下，广告主、广告商、媒体之间的互信是很重要的。如果你在中国找到一个机会，你能把中国的媒体、广告业的资金链搞清楚，就像快递公司一样，走到任何一个环节，你都能查到。谁能把这些东西做好，谁就能发大财。
　　第三，现金制。中国的媒体广告业实行现金制，到了年尾，就得看广告部主任的实到帐金额，但这个实到帐金额其实是很好笑的概念，因为在现金制的情况下，我可以想到一百种方法让公司赚钱。所以，现金制会促使媒体的短视。
　　第四，信用评估。中国的媒体和广告业需要非常大的信用评估制度。有很多的报刊杂志，它要先预付费用，然后再给你刊登，在这种情况下，表面上是有很多资金到位，但实质上却丢失了很多客户。事实上，如果把自己的信用评估制度做得稍微好一点，就可以吸收大量的客户群，就能赚到更多的钱。
　　
　　物
　　第一，数据库。中国的数据少，并且，中国的数据不客观，由于数据变化频繁等原因，缺乏横向和纵向的可比性。在这种状况下，各式各样的广告评比，不管是视觉好一点的，还是听觉好一点的，或者叫好的广告，是不是真正适合品牌呢，是不是真正适合广告主呢？因为没有可靠的数据，没办法评估。
　　第二，产业链。中国缺乏固定的、稳定的、全国性的广告平台。中央电视台当然算一个，是全国性的稳定的广告平台。但在中国，这样稳定的广告平台有几个呢？如果我们要在全中国投放户外广告，我们要跟多少家媒体接洽呢，大家计算过吗，在这种情况下，我们的投放成本就变得非常高。所以，一定要整合整个产业链，才能有效率。
　　


　　第三，咨询服务业。广告业本身是一个服务行业，请问谁来服务广告业呢？现在广告业正在进行一些并购，那谁来做并购的咨询呢，中国十多万家广告公司，将来只需要两三万家，甚至一万家，这中间会出现各式各样的情况，谁来为广告业做相关咨询呢，谁来做服务呢，谁来做培训呢，都没有。
　　第四，媒体体制。在中国，新媒体的机会是很好的，为什么呢，因为中国媒体体制的原因，老媒体要想恢复活力，比较困难。在广告主要市场、要行销的情况下，怎么办呢？所以，怎样在稳定的状况下发展，让老媒体具有活力，鼓励新媒体来补充整个广告的需求空间，是整个行业都要注意的一个问题。
　　第五，不公平竞争和倾销。什么叫倾销，什么叫反倾销？倾销就是你在另外一个国家，以比你在本国更便宜的价格卖东西。那我们仔细想想，现在我们知道的各式各样的广告和媒体商，哪一个外国的媒体商或者广告商没有在中国进行倾销的，这样的情况下，中国企业的出路在哪里呢？
　　
　　事
　　讲完人、财、物，我们讲一些事情。
　　第一，分众。对于分众的商业模式，我不是百分之百地赞成，但是江南春带领分众冲出来以后，我们这些做新媒体的人都活了，这件事情，我非常感激他。因为分众的成功，为整个中国媒体业、广告业注入了很大的活力。
　　第二，框架传媒。他们能把电梯里面做成一个媒体，通过他们的例子，我们可以想见，未来中国是世界第一消费市场，手机市场已经是最大的了，互联网两三年后也会是世界最大的，所以，这个市场的第一就会变成世界第一。温家宝总理两年前在美国说，“把任何问题除以13亿，都是小问题，把任何的机会乘以13亿，就是大机会。”所以，我们应该寻找中国广告传媒业的机会。
　　第三，威汉集团。这是陈一枬组织领导的，去年下半年成立的新公司，但现在已经拥有了很多大客户。因为她把整个国际管理团队带了出来，在中国自创门户，而且做得相当不错，这个问题很值得我们思考。
　　第四，超女。超女的成功，给了我们很多启示，我只想说，中国有很多消费群体还没有被有效覆盖到。比如说老年群体，有没有适合的媒体在做？我没有看到，那这是不是一个很大的机会呢？我想强调的是，超女的成功，其实就是找到了一个新的消费群体。那我们能不能也找到一些消费群体，提供他们所需要的东西，那我们也能成功。
　　第五，触动传媒。这个公司以科技作为核心竞争力，在目前情况下，以科技为核心竞争力的新兴公司，看似有趣，其实我们可以挖掘出很多新的机会。
　　最后我说一个比较兴奋的事情。最近我发现很多中国的行销概念有向全世界扩展的趋向。一个朋友来找我谈项目，希望得到我的一些意见，他要把中国的彩铃弄到欧美国家去，那他的这个市场就相当大了。我们可以引申一下，未来中国，可以发展出很多我们特有的东西，我们也有可能会渐渐地在全世界确立一个主宰地位，那我们的机会就更多了。