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规范化管理
供应室经过验收后，工作流程、布局已趋于合理。工作有规范可依，在日常工作中，护士长要加强各岗位规范化运行的操作执行情况的检查，如回收物品时，工作人员按照消毒隔离制度应戴口罩、手套进行操作，一次性医疗废物按医疗垃圾规范化处理，严格按照三区划分进行工作，不得逆行。
标准化管理
制定各种各类物品处理质量标准，严格按照《消毒技术规范》执行。
接受代消包检查标准：消毒灭菌岗位是保证灭菌物品质量的关键环节，我们依据灭菌器的操作要求，对消毒员的工作定期进行检查，及时发现和杜绝工作中的缺陷，避免湿包的出现，在接受代消包及科内消毒包时，按照30cm×30cm×50cm大小规范检查，包布不洁及潮湿时需要另行包装方可进行灭菌。
灭菌器监测：灭菌器每月进行生物学监测，每日进行BD试验，每锅次进行化学监测，每包有化学监测及指示胶带检查，每锅进行工艺监测，灭菌器的装载量要按规范要求进行，不低于5%，不超过90%。
灭菌后的物品存储发放管理：按无菌技术操作原则存储及发放，5.1～9.30有效期为1周，10.1～4.30有效期2周，每日对无菌间的物品进行检查，到期物品及时进行重新灭菌，确保无菌物品的供应质量。发放时严格执行三查四对，确保无菌物品的发放准确无误。
生物学监测：每月对工作台面、空气、工作人员手、使用中的消毒液、以及无菌物品进行生物学监测，达到环境生物学监测标准，不达标时认真进行分析，查找原因，限时整改达标。一次性无菌物品执行保管制度，专人管理，专库存放，每批次作热源監测，保证三证齐全；各区域每日进行紫外线照射2次。
科学化管理
科学分工、岗责任务明确：根据工作内容的不同，分成若干班次，岗位明确，责任到人，任务到岗。制定工作标准及质量考核标准，确保工作质量及效率，如下收下送、消毒灭菌、无菌物品及一次性物品发放、组装、值班员等岗位责任。
强化控感意识：除定期进行控感检查如下收下送车的每日清洁消毒外，经常进行控感知识的学习，学习《消毒技术规范》，学习院发控感知识，学习护理人员意外伤害处理预案及办法，每月进行消毒知识考核，使每个人树立预防第一、安全第一的意识，提高控感知识，做好控感管理。
强化消防知识及技能的培训：供应室有大型设备及较多仪器，如灭菌器，烘干箱、干燥箱、空气净化器、小锅炉，蒸馏塔等，而且部分设备的电压高达380V，因此加强消防知识的培训及技能的掌握非常重要，定期检查设备的规范化操作，进行预防烫伤、电击伤、火灾等的预防知识的培训及技能的检查，如灭火器的使用以及注意事项等等。特别是要对火灾，树立“防范重于救灾”的思想，定期检查各种电器、管线的完好程度，及时报请维修，做到防患于未然。
强化成本意识、减少损耗：推行零库存管理，加快物资的周转，推行五常法管理，减少重复及堆积，推进节约化管理，减少支出，如对一次性物品，经过统计计算出平均使用量，同时根据全院住院病人情况及手术量的情况进行计划性增减的办法申请领购，有效地减少库存量及堆积，减少工作人员的劳动强度，降低的人力及资源成本，避免浪费，对水、电的消耗，推行节约措施，降低成本。
人性化管理
关注知识学习：护士长要应用成人教育模式，重视过程设计，重视调动大家的积极性，调动大家积极主动地学习，减轻甚至消除畏难情绪，达到最佳学习效果。在学习的内容上，特别需要加强消毒灭菌的专业知识培训。
关注情感需要：由于各种各样的原因，供应室人员的来源及自身的状况各有不同，护士长要真诚地对待每一位护士，充分肯定她们曾经的成绩，理解他们的需要，关心其家庭、子女情况，关心其身体状况，使她们感到科室是一个关心他人的集体，感到身心愉悦。特别是激励机制，如正确处理缺陷，推行评选服务明星的做法，使护士感到自身的努力价值，能够安心工作，热爱岗位，敬业奉献，从而做出新的成绩。
关注个性特长发挥：护士长在工作中，要善于发现每个人的特长，把其特长充分利用到工作中，让护士在工作中感到愉快轻松，从而使他们充分发挥工作的主动性、创造性及开拓性，善于汲取他们的合理化建议，推动并改进工作，使他们感到自我需要的实现。
供应室经过验收后，工作流程、布局已趋于合理。工作有规范可依，在日常工作中，护士长要加强各岗位规范化运行的操作执行情况的检查，如回收物品时，工作人员按照消毒隔离制度应戴口罩、手套进行操作，一次性医疗废物按医疗垃圾规范化处理，严格按照三区划分进行工作，不得逆行。
标准化管理
制定各种各类物品处理质量标准，严格按照《消毒技术规范》执行。
接受代消包检查标准：消毒灭菌岗位是保证灭菌物品质量的关键环节，我们依据灭菌器的操作要求，对消毒员的工作定期进行检查，及时发现和杜绝工作中的缺陷，避免湿包的出现，在接受代消包及科内消毒包时，按照30cm×30cm×50cm大小规范检查，包布不洁及潮湿时需要另行包装方可进行灭菌。
灭菌器监测：灭菌器每月进行生物学监测，每日进行BD试验，每锅次进行化学监测，每包有化学监测及指示胶带检查，每锅进行工艺监测，灭菌器的装载量要按规范要求进行，不低于5%，不超过90%。
灭菌后的物品存储发放管理：按无菌技术操作原则存储及发放，5.1～9.30有效期为1周，10.1～4.30有效期2周，每日对无菌间的物品进行检查，到期物品及时进行重新灭菌，确保无菌物品的供应质量。发放时严格执行三查四对，确保无菌物品的发放准确无误。
生物学监测：每月对工作台面、空气、工作人员手、使用中的消毒液、以及无菌物品进行生物学监测，达到环境生物学监测标准，不达标时认真进行分析，查找原因，限时整改达标。一次性无菌物品执行保管制度，专人管理，专库存放，每批次作热源監测，保证三证齐全；各区域每日进行紫外线照射2次。
科学化管理
科学分工、岗责任务明确：根据工作内容的不同，分成若干班次，岗位明确，责任到人，任务到岗。制定工作标准及质量考核标准，确保工作质量及效率，如下收下送、消毒灭菌、无菌物品及一次性物品发放、组装、值班员等岗位责任。
强化控感意识：除定期进行控感检查如下收下送车的每日清洁消毒外，经常进行控感知识的学习，学习《消毒技术规范》，学习院发控感知识，学习护理人员意外伤害处理预案及办法，每月进行消毒知识考核，使每个人树立预防第一、安全第一的意识，提高控感知识，做好控感管理。
强化消防知识及技能的培训：供应室有大型设备及较多仪器，如灭菌器，烘干箱、干燥箱、空气净化器、小锅炉，蒸馏塔等，而且部分设备的电压高达380V，因此加强消防知识的培训及技能的掌握非常重要，定期检查设备的规范化操作，进行预防烫伤、电击伤、火灾等的预防知识的培训及技能的检查，如灭火器的使用以及注意事项等等。特别是要对火灾，树立“防范重于救灾”的思想，定期检查各种电器、管线的完好程度，及时报请维修，做到防患于未然。
强化成本意识、减少损耗：推行零库存管理，加快物资的周转，推行五常法管理，减少重复及堆积，推进节约化管理，减少支出，如对一次性物品，经过统计计算出平均使用量，同时根据全院住院病人情况及手术量的情况进行计划性增减的办法申请领购，有效地减少库存量及堆积，减少工作人员的劳动强度，降低的人力及资源成本，避免浪费，对水、电的消耗，推行节约措施，降低成本。
人性化管理
关注知识学习：护士长要应用成人教育模式，重视过程设计，重视调动大家的积极性，调动大家积极主动地学习，减轻甚至消除畏难情绪，达到最佳学习效果。在学习的内容上，特别需要加强消毒灭菌的专业知识培训。
关注情感需要：由于各种各样的原因，供应室人员的来源及自身的状况各有不同，护士长要真诚地对待每一位护士，充分肯定她们曾经的成绩，理解他们的需要，关心其家庭、子女情况，关心其身体状况，使她们感到科室是一个关心他人的集体，感到身心愉悦。特别是激励机制，如正确处理缺陷，推行评选服务明星的做法，使护士感到自身的努力价值，能够安心工作，热爱岗位，敬业奉献，从而做出新的成绩。
关注个性特长发挥：护士长在工作中，要善于发现每个人的特长，把其特长充分利用到工作中，让护士在工作中感到愉快轻松，从而使他们充分发挥工作的主动性、创造性及开拓性，善于汲取他们的合理化建议，推动并改进工作，使他们感到自我需要的实现。