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胜利油田规划计划系统在实施系统节点精细管理的过程中，探索形成了投资管理的“链条式运行体系”。通过链条式运行管理，将勘探开发投资项目工作运行从部门导向转变为流程导向，按照最有利于项目管理优化的需求和创造价值的方式设计组织和配置资源，在前期研究、工程控制、分析与评价等各环节，实现了部门间相互配合、相互促进、相互监督的一体化、流程化运行格局，提高了项目投资管理的质量和效率，取得了显著的成效。