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摘要：由于建筑市场的竞争十分激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争之中取得优势地位，必须要采取有效的措施降低工程施工成本，而做好工程施工阶段的造价控制工作，对于降低工程成本，提高建筑施工企业经济利益具有十分重要的作用。本文对房屋建筑工程施工阶段的造价控制措施进行了简要的介绍，可供参考。
关键词：房屋建筑；施工阶段；造价控制
1、明确工程施工阶段工程造价控制的目标
房屋建筑工程施工阶段的造价控制对于工程的施工造价目标的实现具有十分重要的作用。在工程施工阶段制定工程造价控制目标，能够使得工程项目在保证进度与质量的基础上，实现工程投资的科学化。科学制定工程施工阶段工程造价控制目标需要注意：投资目标、质量目标以及工期目标，应该做到统筹兼顾，努力推动三个目标的有效实现。这些目标应该以工程施工图的预算为重要基础，在工程施工合同之后予以科学的描述与规定。在工程施工之前应该进行目标分解工作，切实了解目标的含义以及相应的要求。
2、房屋建筑工程施工阶段的造价控制措施
做好房建工程施工阶段的造价控制工作对于提高工程的经济效益，应该采取有效的措施开展工程施工阶段造价控制工作。
2.1加强对工程合同的管理
工程合同是建筑工程施工质量、工程进度、工程投资控制的一个重要根据。建筑工程施工各方，都应该分别和业主簽订有关合同，主要包括：设计合同、勘查合同、工程施工合同以及供销合同等。开展具体的合同管理工作应该自工程招投标直到合同履行结束。在其间包括众多环节，比如说：招标方式、合同结构、合同签订以及合同履行等。在进行合同管理时，管理工作者必须要严格根据合同项目，明确合同双方的具体权利以及义务，有效避免由于描述不清导致的纠纷问题出现，有效避免工程索赔问题的发生，使得工程造价处于科学范围之中，推动合同的有效履行。除此之外，在开展合同管理的时候，管理工作者还需要明确一下内容的描述以及管理：①各种期限问题；②工程具体施工进度管理；③工程施工质量的管理；④工程款项支付条件的管理；⑤建筑工程安全施工的管理；⑥工程施工变更情况的管理；⑦不和抗力情况的管理；⑧工程索赔情况的管理；⑨工程违约责任划分的管理等。增强对工程合同的有效管理是实现工程施工阶段工程造价控制目标的有效措施。在工程施工阶段一定要将合同检查以及监督等工作给做好，对于发现的问题应该予以及时的解决，并且采取有效措施予以有效控制。
2.2对工程现场施工进行有效管理
在建筑工程施工前期准备阶段，应该采取科学措施予以组织，将组织管理结构的类型以及管理工作者等确定下来，并授予一定的权力，明确其工作职责，制定出具体的考核标准对其工作予以考核，对工程施工开展科学有效的管理。管理者应经常到工程施工现场，这样能够了解一些具体的工程施工资料，有效开展工程施工现场管理工作。同时应该根据确定的设计方案、施工计划和施工图纸等，对工程施工现场展开有效的管理与控制，将工程资料的收集与管理工作做好。除此之外，还应该注意与业主、监理多沟通、交流，实现信息的一致性，尤其是对由于现场签证或设计变更等出现的费用审核问题，应该找到具体的施工资料来辅助工程造价偏差纠正问题等。管理者可个依照工程现场施工资料对工程项目各施工方案开展经济、技术的比较与分析，应用各种具体的方法与理论，选择最为科学、恰当的施工方案开展工程施工，使得工程的投资、质量以及进度等目标能够切实实现。
2.3严格开展施工图预算审核工作
管理者应该根据具体施工资料严格开展施工图的预算以及审核工作。具体的审核内容包括：具体的施工工程量的计量是否有据可查；对工程量进行计量的方法正确与否；单价以及收费的计量规则、标准等正确与否，是否存在多算或者少算情况。对于那些超出概算的施工图设计部分，应该予以特别的重视，将其当做重点对象进行考核，并且审核其是否与相关法律、规定相符。建筑工程施工图预算的具体审核方法有多种，主要包括：对比深化法、标准预算审查法、筛选审查法以及重点审查法。在选择具体的审核方法的时候，应该具体根据具体的工程规模、工程性质、工程造价情况以及工程期限等予以综合考虑，选择适当的方法开展审核工作，使得建筑工程的造价控制在科学、合理的范围之中。
2.4科学控制工程变更单与现场签证单工作
在房屋建筑工程施工中，由于工程施工现场实际情况比较复杂，很容易出现工程变更以及现场签证问题，在这种情况下，管理者应该对变更单和签证单等予以科学、合理以及严格的控制。在进行签证控制的时候应该注意以下几点：①一定要保证签证有科学的依据，尽可能保证签证的图纸化；②科学、合理的把握签证的签发工作和工程计价的具体原则。应该保证签证的及时性，尤其是对于那些隐蔽工程的签证，在隐蔽前，必须保证有关人员按时到施工现场，在具体工程量核定结束之后再进行签发，从而有效避免时候纠纷问题的出现。在工程签证与变更中必须要注意计价原则与有关合同约定的方法是否一致。为了有效避免在房建工程施工中现场工程变更以及签证情况的不断增加，应该注意工程施工前的图纸会审工作。在会审工作中，要求工作人员要专业化、态度要仔细、认真，增强对设计变更工作的管理，尽可能早的发现工程施工图纸与施工现场不一致的等漏洞情况的出现。使得工程设计变更尽可能的提前，使得对工程进度、工程质量以及工程造价等影响降至最低。尤其是对那些会对建筑工程造价产生影响的设计变更问题，一定要在计算完费用之后，在和工程施工周期、施工质量等权衡之后再决定变更与否，这样才能够对建筑工程的造价进行科学的控制。
2.5增强工程施工索赔管理
工程索赔问题涉及到建筑工程管理的许多方面，要想使得索赔得以成功实现，一定要切实有效的提高整个建筑工程的管理水平，不断完善工程施工管理工作，把工程索赔管理工作贯穿至房屋建筑工程施工的整个过程。管理者应该熟悉工程索赔的原因以及发展情况，应该主动防控索赔相关问题，事先对索赔事件开展有效预估，把索赔对建筑工程产生的不良影响降到最低程度。在处理索赔管理问题时应该做到以下几点：①索赔一定要依据合同进行。这主要包括合同之中明示的索赔以及默示的索赔。各种索赔事件一定要在合同之中找到相关根据，尤其应该注意合同之中那些“默示条款”。②对索赔问题予以及时、有效的处理。在出现索赔事件之后，及时处理索赔问题是非常重要的，这样能够有效避免对当事人产生的不良影响。而且，索赔还应该坚持科学性的重要原则，不仅应该考虑有关法律规范，还应该与具体工程实际施工有效结合。③主动增强控制，有效降低工程索赔。这样不仅可以使得工程施工的顺利展开，而且能够有效降低工程施工造价，缩短工程施工周期。
3、结束语
综上所述，房屋建筑工程施工阶段的造价控制对整个工程的造价控制都具有十分重要的影响。管理者应该把工程造价控制贯穿于房屋建筑工程的整个施工之中，唯有如此才可以有效推动建筑工程施工的开展，从而推动建筑工程造价目标的有效实现。
关键词：房屋建筑；施工阶段；造价控制
1、明确工程施工阶段工程造价控制的目标
房屋建筑工程施工阶段的造价控制对于工程的施工造价目标的实现具有十分重要的作用。在工程施工阶段制定工程造价控制目标，能够使得工程项目在保证进度与质量的基础上，实现工程投资的科学化。科学制定工程施工阶段工程造价控制目标需要注意：投资目标、质量目标以及工期目标，应该做到统筹兼顾，努力推动三个目标的有效实现。这些目标应该以工程施工图的预算为重要基础，在工程施工合同之后予以科学的描述与规定。在工程施工之前应该进行目标分解工作，切实了解目标的含义以及相应的要求。
2、房屋建筑工程施工阶段的造价控制措施
做好房建工程施工阶段的造价控制工作对于提高工程的经济效益，应该采取有效的措施开展工程施工阶段造价控制工作。
2.1加强对工程合同的管理
工程合同是建筑工程施工质量、工程进度、工程投资控制的一个重要根据。建筑工程施工各方，都应该分别和业主簽订有关合同，主要包括：设计合同、勘查合同、工程施工合同以及供销合同等。开展具体的合同管理工作应该自工程招投标直到合同履行结束。在其间包括众多环节，比如说：招标方式、合同结构、合同签订以及合同履行等。在进行合同管理时，管理工作者必须要严格根据合同项目，明确合同双方的具体权利以及义务，有效避免由于描述不清导致的纠纷问题出现，有效避免工程索赔问题的发生，使得工程造价处于科学范围之中，推动合同的有效履行。除此之外，在开展合同管理的时候，管理工作者还需要明确一下内容的描述以及管理：①各种期限问题；②工程具体施工进度管理；③工程施工质量的管理；④工程款项支付条件的管理；⑤建筑工程安全施工的管理；⑥工程施工变更情况的管理；⑦不和抗力情况的管理；⑧工程索赔情况的管理；⑨工程违约责任划分的管理等。增强对工程合同的有效管理是实现工程施工阶段工程造价控制目标的有效措施。在工程施工阶段一定要将合同检查以及监督等工作给做好，对于发现的问题应该予以及时的解决，并且采取有效措施予以有效控制。
2.2对工程现场施工进行有效管理
在建筑工程施工前期准备阶段，应该采取科学措施予以组织，将组织管理结构的类型以及管理工作者等确定下来，并授予一定的权力，明确其工作职责，制定出具体的考核标准对其工作予以考核，对工程施工开展科学有效的管理。管理者应经常到工程施工现场，这样能够了解一些具体的工程施工资料，有效开展工程施工现场管理工作。同时应该根据确定的设计方案、施工计划和施工图纸等，对工程施工现场展开有效的管理与控制，将工程资料的收集与管理工作做好。除此之外，还应该注意与业主、监理多沟通、交流，实现信息的一致性，尤其是对由于现场签证或设计变更等出现的费用审核问题，应该找到具体的施工资料来辅助工程造价偏差纠正问题等。管理者可个依照工程现场施工资料对工程项目各施工方案开展经济、技术的比较与分析，应用各种具体的方法与理论，选择最为科学、恰当的施工方案开展工程施工，使得工程的投资、质量以及进度等目标能够切实实现。
2.3严格开展施工图预算审核工作
管理者应该根据具体施工资料严格开展施工图的预算以及审核工作。具体的审核内容包括：具体的施工工程量的计量是否有据可查；对工程量进行计量的方法正确与否；单价以及收费的计量规则、标准等正确与否，是否存在多算或者少算情况。对于那些超出概算的施工图设计部分，应该予以特别的重视，将其当做重点对象进行考核，并且审核其是否与相关法律、规定相符。建筑工程施工图预算的具体审核方法有多种，主要包括：对比深化法、标准预算审查法、筛选审查法以及重点审查法。在选择具体的审核方法的时候，应该具体根据具体的工程规模、工程性质、工程造价情况以及工程期限等予以综合考虑，选择适当的方法开展审核工作，使得建筑工程的造价控制在科学、合理的范围之中。
2.4科学控制工程变更单与现场签证单工作
在房屋建筑工程施工中，由于工程施工现场实际情况比较复杂，很容易出现工程变更以及现场签证问题，在这种情况下，管理者应该对变更单和签证单等予以科学、合理以及严格的控制。在进行签证控制的时候应该注意以下几点：①一定要保证签证有科学的依据，尽可能保证签证的图纸化；②科学、合理的把握签证的签发工作和工程计价的具体原则。应该保证签证的及时性，尤其是对于那些隐蔽工程的签证，在隐蔽前，必须保证有关人员按时到施工现场，在具体工程量核定结束之后再进行签发，从而有效避免时候纠纷问题的出现。在工程签证与变更中必须要注意计价原则与有关合同约定的方法是否一致。为了有效避免在房建工程施工中现场工程变更以及签证情况的不断增加，应该注意工程施工前的图纸会审工作。在会审工作中，要求工作人员要专业化、态度要仔细、认真，增强对设计变更工作的管理，尽可能早的发现工程施工图纸与施工现场不一致的等漏洞情况的出现。使得工程设计变更尽可能的提前，使得对工程进度、工程质量以及工程造价等影响降至最低。尤其是对那些会对建筑工程造价产生影响的设计变更问题，一定要在计算完费用之后，在和工程施工周期、施工质量等权衡之后再决定变更与否，这样才能够对建筑工程的造价进行科学的控制。
2.5增强工程施工索赔管理
工程索赔问题涉及到建筑工程管理的许多方面，要想使得索赔得以成功实现，一定要切实有效的提高整个建筑工程的管理水平，不断完善工程施工管理工作，把工程索赔管理工作贯穿至房屋建筑工程施工的整个过程。管理者应该熟悉工程索赔的原因以及发展情况，应该主动防控索赔相关问题，事先对索赔事件开展有效预估，把索赔对建筑工程产生的不良影响降到最低程度。在处理索赔管理问题时应该做到以下几点：①索赔一定要依据合同进行。这主要包括合同之中明示的索赔以及默示的索赔。各种索赔事件一定要在合同之中找到相关根据，尤其应该注意合同之中那些“默示条款”。②对索赔问题予以及时、有效的处理。在出现索赔事件之后，及时处理索赔问题是非常重要的，这样能够有效避免对当事人产生的不良影响。而且，索赔还应该坚持科学性的重要原则，不仅应该考虑有关法律规范，还应该与具体工程实际施工有效结合。③主动增强控制，有效降低工程索赔。这样不仅可以使得工程施工的顺利展开，而且能够有效降低工程施工造价，缩短工程施工周期。
3、结束语
综上所述，房屋建筑工程施工阶段的造价控制对整个工程的造价控制都具有十分重要的影响。管理者应该把工程造价控制贯穿于房屋建筑工程的整个施工之中，唯有如此才可以有效推动建筑工程施工的开展，从而推动建筑工程造价目标的有效实现。