1 领导重视是抓好计量管理的关键
　　自来水公司领导应重视计量管理工作，并把计量管理工作放在突出位置上。一把手全面抓，主管领导具体抓，一是公司部署工作时，部署计量管理工作，公司检查工作时，检查计量管理工作，公司总结工作时，总结计量管理工作，做到了年有计划，月有检查，半年有小结，年末有工作总结。二是建立健全计量管理机构，不断充实和加强管理人员的力量。公司领导认为：建立健全计量管理机构是做好计量管理工作的前提条件。公司在进行机构改革和管理人员精简情况下，加强了计量管理部门人员的力量，公司选调了政治素质好、责任心强、懂业务的同志担任计量管理工作，我们有这样的机会参与其中配合公司的人员认真抓好计量管理工作。三是按着国家计量标准要求，配备了先进的计量仪器和设备，改善办公环境，保证量值传递的准确与可靠，以高质量的检测技术为社会服务。四是公司领导经常组织计量管理人员开展政治和业务学习，不断研究和探讨计量管理中出现的新情况，新问题，使计量管理人员的政治素质和业务素质不断提高，并积极投身于计量检定工作。
　　2 依法计量，促进计量仪表标准化、规范化
　　自来水销售的数据主要靠计量仪表来完成，计量仪表的准确与否，直接关系到企业的经济效益。以前，自来水公司经济结算用的计量仪表为旋翼式水表。经过几年来的运行，发现在使用中易形成较大误差。经公司领导考察研究决定，改用超声波水表来计量。该水表的突出优点是具有较高准确性，特别适宜于经济结算，除精度高外，还具有量程比大、对放后直管段要求不高等优点。使用后，误差减少，数据比较准确。通过两年来的使用，运行效果比较理想。为了提高仪表的准确性，我们定期对计量装置进行检测，发现问题及时处理，保证了计量的量值统一。使自来水公司在计量仪表的标准化、规范化上前进了一步。
　　3 加强民用水表的首次检定
　　自来水公司的水表检定是技术监督局授权，计量检定所建标设立的法定检定部门。根据国家质量技术监督局颁发的检定规程，制定了“新购进水表检定办法”、“修理后水表检定办法”和“使用中水表检定办法”，以条例规定，严格控制水表的购、用、修三个主要环节，从而保证了水表的准确可靠。
　　一是对新购进水表按检定规程要求，进行全指标检查和实验，检验合格后贴上检定合格证，填写检定报告单。通过这项工作，控制了不合格水表入户，同时为每块水表建立了原始记录档案，进行归档管理。
　　二是对修复后水表，我们以检定规程为依据，严格控制密封性试验，示值误差和耐久性试验等指标，对于从用户换下的水表，我们逐一进行清洗并试运行，对超差水表进行调正，以达到规程要求。
　　三是对正在使用的水表开展检验工作。为了做好社会服务工作，我们开展了对正在使用的水表校验工作。由于水表安装量大、面广、工作难度大，但是水表计量检定员克服各种因难，每天到用户家进行水表复检工作，以保证水表计量准确，也为用户减少因计量不准造成的损失，得到了广大用户的充分肯定，也为企业树立了良好的社会形象。
　　4 建立管理档案，提高技术管理水平
　　建立计量标准档案，有专人负责，其内容包括：计量标准器及配套设备明细、使用保管人姓名、检定记录、维修记录、计量装置设计、安装技术图纸资料，计量仪表历次检定证书，计量仪表使用说明书等几部分。计量标准档案的建立，保证了计量仪表的数据准确、可靠，同时又为正常计量收费提供了有效的法定依据，也避免了因计量技术问题而产生的计量纠纷。
　　5 加强交流培训，提高人员素质
　　计量标准法规的实施与先进的计量技术的应用，离不开高素质计量人员的努力。提高计量人员的技术素质和业务能力，对推进计量管理标准化、规范化有着积极的作用。我们组织人员参加技术监督局举办的培训班，听有关计量专家讲座和有关计量技术的理论，进行技术交流，并请有关计量仪表生产厂家技术人员讲解有关计量仪表产品的性能和使用特点，先进计量仪表应用等技术问题。使计量人员系统地学习计量技术理论，大大提高了计量人员技术素质。
　　以上，是自来水公司加强计量管理工作方面的一些做法。但是与其他同行业相比还有很大差距，还有很多方面的工作需要我们去不断地探讨和学习。