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摘 要：企业工商管理对于企业发展而言是重要的部分，一方面有利于企业的规范运行，另一方面可实现企业的科学、合理发展。面对现今社会发展的潮流和趋势，各企业一定要抓住机会，根据企业实际情况进行企业工商管理，对企业管理中的问题及时进行解决，进一步提升企业的竞争力和水平，进而使企业不断发展。
关键词：企业工商管理；发展方向；管理模式
1企业工商管理的不足之处
1.1企业管理水平受生产力的限制
虽然我国现阶段中小型企业发展势头迅猛，但与发达国家比起来在发展规模和发展效益上与发达国家还有很大的差距，企业的管理水平也因此受到生产力的限制，具体表现在以下几个方面上：首先，国外企业在发展过程中经常会受到政府给予的资金支持，而我国却没有，两者相比起来，国外的企业具有一定的优势。其次，国外企业具有先进的工商管理模式和先进的管理办法，使其工商管理能够发挥出最大效果，而我国企业发展受到本身发展水平的影响，造成其工商管理难以发挥出应有的作用。最后，我国企业本身发展水平低，因此难以得到资金支持，造成企业资源不能合理利用，从而导致企业效益逐渐下降。
1.2我国的工商管理活动缺乏创新精神
要想实现企业的快速发展，就需要随着时代的步伐对其进行创新，但是我国企业在工商管理活动中缺乏创新精神，具体表现在以下几方面内容上：首先，我国部分企业在进行工商管理过程中最直接采用国外著名企业工商管理模式，导致企业工商管理模式与企业发展情况严重不相符，企业发展较困难。其次，我国部分企业工商管理模式较传统且管理思想落后，相关人员不对其进行创新，造成企业管理模式难以真正发挥出它应具备的效果，不仅忽视了企业自身发展需求，还导致企业难以进行工商管理，进而造成企业发展一直处于下等水平。基于此，要想提升企业的竞争实力，增强企业的管理质量，实现可持续发展，急需对企业工商管理体系进行创新，从而保证工商管理体系符合企业发展目标。
1.3管理体系的不健全
现阶段，我国企业工商管理体系不健全，具体表现在以下两方面内容上：一方面，我国企业工商管理缺乏完整的工商管理体系，造成企业内部活动受到资源、人员等方面的限制，从而造成企业工商管理体系不健全。另一方面，企业工商管理模式在使用过程中缺少相应的监督管理机制，造成企业在进行工商管理过程中难以对企业进行监控，不能及时掌握企业发展情况，导致企业发展速度受到严重影响，经济效益也难以实现。针对上述这种情况，企业要想保证自身可以实现可持续发展，就需要完善企业工商管理体系，并对管理体系进行监督，从而促进企业实现效益最大化。
2企业工商管理的未来发展方向及管理模式
2.1提升管理人员的职业素质
企业工商管理的工作人员需要参与到管理方案的制定过程中，监管整个管理工作的内容，想要实现这一目的，需要全面提高管理人员的职业素质，提高管理人员的管理水平，为了实现这一发展目标需要企业加强对企业工商管理人才的培养，结合当前经济发展背景下企业各个部门的管理需求来进行人员更换，目的是能够让工商管理人员具备综合化的管理能力。企业之间的竞争從本质上来讲是人才间的竞争，企业的发展离不开人才作为基础，想要保证工商管理的长足发展，就需要做好企业人员管理，坚持以管理作为企业发展的中心，做好管理人才的培训。比如：企业可定期在企业内部开设培训活动，将最新的管理理念落实到人员管理的过程中，为企业管理人员提供一个良好的学习环境，企业的发展需要具有一个明确的人才管理理念，能够充分了解企业对岗位发展的需求，挖掘出每个员工自身应具有的管理优势。
2.2完善企业组织架构
企业在进行组织架构的过程中，需要明确企业的发展需求，全面提高企业的市场竞争力，完善企业当前内部组织架构，主动承担起企业组织的各个岗位之间的职责和义务，不断地规范企业工作流程，为企业的发展提供一个良好的发展环境。同时，想要全面提高企业的工商管理效率，让所有的管理人员都意识到在岗位上需要承担的责任和义务，在进行考核制度制定的过程中，需要做好奖励工作，激发工作人员的工作热情，全面提高企业部门工作的积极性。优化当前的企业晋升制度，推动员工综合素质的提升，并且企业需要结合自身的经济发展目标，来制定出合理的晋升制度，为社会经济发展输送更多优秀的管理人才，充分的发挥出人才的无限价值，激发企业管理者的潜能，有效的促进企业长远发展战略目标的实现。
2.3企业发展战略管理
工商管理工作的开展需要做好企业的战略管理，这是全面提高企业管理水平的主要内容之一，首先需要明确战略管理主要指的是企业结合自身发展情况而制定的发展目标，属于企业长期发展的计划形式，能够充分认识到企业的具体化发展方向，实现不同类型资源之间的优化整合和合理配置，为企业的长远发展提供助力。同时想要做好企业的战略管理，需要从宏观的角度来规划企业管理目标，目的是能够实现企业发展过程中的财力、物力最优化，以此来为企业获取更多经济效益，企业的战略管理，需要面对不同类型的风险，只有做好企业风险把控，制定出合理的发展战略，才能够更好地规避企业控制风险。企业的发展和建设会受到管理人员职业素养的影响，造成企业发展定位不准确的问题出现，让企业很容易受到外部市场发展环境变化的影响，阻碍了企业竞争力的提升。因此，企业在进行未来发展战略的制定过程中，需要结合自身的实际发展情况，明确市场战略目标，充分了解企业的内外部的发展环境，结合国家出台的相关扶持政策和规定，制定出合理的管理方案，企业发展战略的制定需要具有可行性。因此，在企业工商管理工作的开展中，需要明确战略管理的主要方向，全面提高企业管理效率。
结束语
企业工商管理对于企业的发展有重要的价值和作用，其不仅能使企业的运营更加合理、规范，还能实现企业资源利用的最大化，进而使企业获得规模效益。虽然现今企业工商管理被广泛应用，但仍存在诸多问题，致使企业发展缓慢，基于此，本文对企业的工商管理进行了系列探究，以期促进企业工商管理更好地发展。
参考文献：
[1]危国恒.新时期企业工商管理现状及未来发展[J].中外企业家，2017（36）：88+90.
[2]冯韵.新经济时代下企业工商管理的发展模式探索[J].中外企业家，2017（36）：4-5.
[3]张芸.企业工商管理的未来发展方向探索[J].中国国际财经（中英文），2017（24）：123.
[4]黄梵.现代企业工商管理的发展现状研究[J].数码世界，2017（12）：647.
关键词：企业工商管理；发展方向；管理模式
1企业工商管理的不足之处
1.1企业管理水平受生产力的限制
虽然我国现阶段中小型企业发展势头迅猛，但与发达国家比起来在发展规模和发展效益上与发达国家还有很大的差距，企业的管理水平也因此受到生产力的限制，具体表现在以下几个方面上：首先，国外企业在发展过程中经常会受到政府给予的资金支持，而我国却没有，两者相比起来，国外的企业具有一定的优势。其次，国外企业具有先进的工商管理模式和先进的管理办法，使其工商管理能够发挥出最大效果，而我国企业发展受到本身发展水平的影响，造成其工商管理难以发挥出应有的作用。最后，我国企业本身发展水平低，因此难以得到资金支持，造成企业资源不能合理利用，从而导致企业效益逐渐下降。
1.2我国的工商管理活动缺乏创新精神
要想实现企业的快速发展，就需要随着时代的步伐对其进行创新，但是我国企业在工商管理活动中缺乏创新精神，具体表现在以下几方面内容上：首先，我国部分企业在进行工商管理过程中最直接采用国外著名企业工商管理模式，导致企业工商管理模式与企业发展情况严重不相符，企业发展较困难。其次，我国部分企业工商管理模式较传统且管理思想落后，相关人员不对其进行创新，造成企业管理模式难以真正发挥出它应具备的效果，不仅忽视了企业自身发展需求，还导致企业难以进行工商管理，进而造成企业发展一直处于下等水平。基于此，要想提升企业的竞争实力，增强企业的管理质量，实现可持续发展，急需对企业工商管理体系进行创新，从而保证工商管理体系符合企业发展目标。
1.3管理体系的不健全
现阶段，我国企业工商管理体系不健全，具体表现在以下两方面内容上：一方面，我国企业工商管理缺乏完整的工商管理体系，造成企业内部活动受到资源、人员等方面的限制，从而造成企业工商管理体系不健全。另一方面，企业工商管理模式在使用过程中缺少相应的监督管理机制，造成企业在进行工商管理过程中难以对企业进行监控，不能及时掌握企业发展情况，导致企业发展速度受到严重影响，经济效益也难以实现。针对上述这种情况，企业要想保证自身可以实现可持续发展，就需要完善企业工商管理体系，并对管理体系进行监督，从而促进企业实现效益最大化。
2企业工商管理的未来发展方向及管理模式
2.1提升管理人员的职业素质
企业工商管理的工作人员需要参与到管理方案的制定过程中，监管整个管理工作的内容，想要实现这一目的，需要全面提高管理人员的职业素质，提高管理人员的管理水平，为了实现这一发展目标需要企业加强对企业工商管理人才的培养，结合当前经济发展背景下企业各个部门的管理需求来进行人员更换，目的是能够让工商管理人员具备综合化的管理能力。企业之间的竞争從本质上来讲是人才间的竞争，企业的发展离不开人才作为基础，想要保证工商管理的长足发展，就需要做好企业人员管理，坚持以管理作为企业发展的中心，做好管理人才的培训。比如：企业可定期在企业内部开设培训活动，将最新的管理理念落实到人员管理的过程中，为企业管理人员提供一个良好的学习环境，企业的发展需要具有一个明确的人才管理理念，能够充分了解企业对岗位发展的需求，挖掘出每个员工自身应具有的管理优势。
2.2完善企业组织架构
企业在进行组织架构的过程中，需要明确企业的发展需求，全面提高企业的市场竞争力，完善企业当前内部组织架构，主动承担起企业组织的各个岗位之间的职责和义务，不断地规范企业工作流程，为企业的发展提供一个良好的发展环境。同时，想要全面提高企业的工商管理效率，让所有的管理人员都意识到在岗位上需要承担的责任和义务，在进行考核制度制定的过程中，需要做好奖励工作，激发工作人员的工作热情，全面提高企业部门工作的积极性。优化当前的企业晋升制度，推动员工综合素质的提升，并且企业需要结合自身的经济发展目标，来制定出合理的晋升制度，为社会经济发展输送更多优秀的管理人才，充分的发挥出人才的无限价值，激发企业管理者的潜能，有效的促进企业长远发展战略目标的实现。
2.3企业发展战略管理
工商管理工作的开展需要做好企业的战略管理，这是全面提高企业管理水平的主要内容之一，首先需要明确战略管理主要指的是企业结合自身发展情况而制定的发展目标，属于企业长期发展的计划形式，能够充分认识到企业的具体化发展方向，实现不同类型资源之间的优化整合和合理配置，为企业的长远发展提供助力。同时想要做好企业的战略管理，需要从宏观的角度来规划企业管理目标，目的是能够实现企业发展过程中的财力、物力最优化，以此来为企业获取更多经济效益，企业的战略管理，需要面对不同类型的风险，只有做好企业风险把控，制定出合理的发展战略，才能够更好地规避企业控制风险。企业的发展和建设会受到管理人员职业素养的影响，造成企业发展定位不准确的问题出现，让企业很容易受到外部市场发展环境变化的影响，阻碍了企业竞争力的提升。因此，企业在进行未来发展战略的制定过程中，需要结合自身的实际发展情况，明确市场战略目标，充分了解企业的内外部的发展环境，结合国家出台的相关扶持政策和规定，制定出合理的管理方案，企业发展战略的制定需要具有可行性。因此，在企业工商管理工作的开展中，需要明确战略管理的主要方向，全面提高企业管理效率。
结束语
企业工商管理对于企业的发展有重要的价值和作用，其不仅能使企业的运营更加合理、规范，还能实现企业资源利用的最大化，进而使企业获得规模效益。虽然现今企业工商管理被广泛应用，但仍存在诸多问题，致使企业发展缓慢，基于此，本文对企业的工商管理进行了系列探究，以期促进企业工商管理更好地发展。
参考文献：
[1]危国恒.新时期企业工商管理现状及未来发展[J].中外企业家，2017（36）：88+90.
[2]冯韵.新经济时代下企业工商管理的发展模式探索[J].中外企业家，2017（36）：4-5.
[3]张芸.企业工商管理的未来发展方向探索[J].中国国际财经（中英文），2017（24）：123.
[4]黄梵.现代企业工商管理的发展现状研究[J].数码世界，2017（12）：647.