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文章以某整车厂有限公司为例，对零部件进行分类，归纳影响零部件供应商评价指标，以层次分析法作为基础理论完成新的供应商评价系统，并将供应商评价作为开发策略BOT制定的评定基础；提出针对不同的零件类型所形成的新的供应商管理开发策略，对于企业积极探索新的供应商发展模式，降低企业采购成本和提高供应链整体能力具有较高的实用性和社会经济价值。