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随着科学技术和建设事业的不断发展,国际工程项目的规模越来越大,其技术性、系统性越来越强,复杂程度越来越高,而随之对项目管理的专业化、科学化、市场化要求也就越来越迫切,因此,对国际工程项目的管理已成为一个相当复杂的系统工程,有其内在的客观规律,必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现.