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【摘 要】 随着社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提升，公路也越来越普及。在公路工程的修建中，充分认识施工管理的重要性和注重其施工过程中的管理要点对公路的发展是非常有必要的。公路工程的施工管理工作要想良好有序地进行，必须全面重视其中的各个环节。为切实改善当前的公路发展现状，就要深入了解公路工程中施工管理的重要性，进而从施工管理的重点方面入手，不断提高公路工程施工的质量。本文就公路工程中施工管理的重要性进行了简单分析，并就施工管理过程中的管理重点问题作了全面阐述。
【关键词】 公路工程 施工管理 重要性 管理重点
公路作为城市发展和社会进步的一项重要标志，对当今人们的生活有着至关重要的影响。近些年我国的经济发展十分迅猛，公路的建设也在如火如荼的进行。在这一过程中，公路工程的施工质量是人们最为关心的问题，而要促成公路工程的质量得到提高，就必须从公路工程的施工管理环节抓起。当前公路工程的建设过程中，片面重视经济效益，忽视施工过程的有效管理是普遍存在的问题，给公路工程的保质保量完成造成了极大的阻碍。公路工程施工过程中，多数企业并没有意识到施工管理的重要性，管理方法十分随意，侧重点不明，导致诸多质量问题和安全问题的发生。有鉴于此，及时认识施工管理的重要性和其中的管理重点就是各施工企业亟需考虑的问题。这对我国公路工程施工质量的提高和人们出行安全的保障都具有极其重要的意义。
一、公路工程施工管理的重要性
1.促进公路工程圆满完成
公路工程的圆满完成离不开施工过程中的合理有效管理，只有注重施工管理的作用，才能在公路工程的建设中减少失误，提高施工过程中的工作质量，进而促进公路工程的圆满完成。众所周知，一个项目的完成结果与其建设过程中的质量是密不可分的。当前的一些施工企业对施工过程中的管理工作明显认识不足，也引发了一些较大的问题。如因施工管理不善，导致施工人员的安全受到威胁；监管力度不到位，导致施工质量无法得到保证，从而出现所谓的“豆腐渣”工程。因此，良好的施工管理工作对于公路工程有着非常重要的作用。
2.提升施工企业管理能力
公路工程的施工管理工作对企业管理能力的提升也是非常有帮助的。公路工程的施工管理工作具有系统化和复杂化的特点，企业积极实施施工过程中的管理工作，能够帮助企业不断积累管理统筹的经验，促使企业对整个工程有宏观的把握，这样可以逐渐提升企业的管理能力，对企业的进一步发展也是十分有裨益的。若企业忽视道路工程建设中施工管理的重要性，对其采取随意性的态度，那么久而久之，势必会对企业的发展产生极其不利的影响。
3.提升城市居民生活水平
如今公路作为城市之间连接的主要载体，其质量关系着国计民生。在人们物质水平不断丰富的今天，许多人选择驾车出行，对于公路的要求也在不断提升。企业进行施工过程中的管理，能够最大限度上减少因道路施工而给居民带来的各方面负面影响，并且能够提供高质量的公路，方便人们的出行，提高居民的生活水平，不但会对我国的交通将作出非常积极的贡献，还能在一定程度上推进我国的现代化建设之路。
二、公路工程施工管理的重点方面
1.保障落实前期准备工作
常言道：“凡事预则立，不预则废”，对于一项重大工程的施工尤其如此，前期的准备工作会对以后的具体施工产生非常大的影响。因此，保障前期准备工作的有效落实是施工企业应当首要考虑的问题。公路工程在修建以前，会有多种不同的设计方案，每一种方案都有其优缺点，相关施工单位要对其加以重视，审慎权衡各方面的利弊，最终确定最优方案。
2.全面加强管理基础工作
公路施工管理过程中忽视对基础工作的重视也是当前公路工程施工中的一大问题，如对项目评估、测算的地位和作用不能很好地正视；对评估、测算的权限不明确，方法不科学等，导致施工管理失控，造成严重的经济损失，故而必须加强施工管理中的基础工作。首先施工企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目管理工作的重视，自觉的做好评估和测算工作；其次要形成强有力的领导小组，进行专业评估；最后要依法签订承包经营合同，认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。从而更好地实现施工效果。
3.做好施工工序的管理
坚持技术干部现场盯岗，各级领导干部和工程技术人员现场办公，以便经常深入施工指挥现场施工、协调人员安排、解决技术和工艺等问题，严把质量关。加强施工工序的管理，必须做到责任到人，施工人员分工明确，并且严格按照工序施工，只有这样，才能在有序的工程施工和管理之中达到公路工程的顺利玩工。
4.充分优化人力资源配置
人力资源的有效配置也是公路工程施工管理中的重点内容，对公路工程的施工效果有着很大的影响。施工企业要根据公路工程的具体情况对劳动力进行合理的安排，协调好各项目之间存在的现实和潜在劳动力间的调配问题，从而激发工作人员的积极性，提高工作效率。施工企业要统筹安排劳动力的需求问题，实现劳动力供给与不同环节对劳动力的需求最佳组合的人力资源管理运行机制，从而保证劳动力供给与需求的总体平衡，真正做到“人尽其才”，这样才能有效改进施工管理效果，提高公路施工质量。
三、结语
总之，在我国经济不断发展的当下，公路工程建设中施工管理的重要性不言而喻，相关施工企业一定要加大对这一环节的重视，做好施工管理中的安全工作并保证其质量。对于目前施工管理中存在的问题，相关企业要对其进行全面客观地分析，找出其产生的根源，并从多方面积极寻求合理的解决策略，这不但有利于企业的发展壮大，更重要的是对我国公路施工体系的完善也有非常积极的影响，进而有利于促进我国的现代化建设。
【参考文献】
[1] 吴果兴.加强公路工程管理，提高工程质量[J].交通世界（建养.机械），2012，（9）：276-277.
[2] 熊乾.探究公路工程管理中的问题与改善[J].科技信息，2013，（25）：357.
【关键词】 公路工程 施工管理 重要性 管理重点
公路作为城市发展和社会进步的一项重要标志，对当今人们的生活有着至关重要的影响。近些年我国的经济发展十分迅猛，公路的建设也在如火如荼的进行。在这一过程中，公路工程的施工质量是人们最为关心的问题，而要促成公路工程的质量得到提高，就必须从公路工程的施工管理环节抓起。当前公路工程的建设过程中，片面重视经济效益，忽视施工过程的有效管理是普遍存在的问题，给公路工程的保质保量完成造成了极大的阻碍。公路工程施工过程中，多数企业并没有意识到施工管理的重要性，管理方法十分随意，侧重点不明，导致诸多质量问题和安全问题的发生。有鉴于此，及时认识施工管理的重要性和其中的管理重点就是各施工企业亟需考虑的问题。这对我国公路工程施工质量的提高和人们出行安全的保障都具有极其重要的意义。
一、公路工程施工管理的重要性
1.促进公路工程圆满完成
公路工程的圆满完成离不开施工过程中的合理有效管理，只有注重施工管理的作用，才能在公路工程的建设中减少失误，提高施工过程中的工作质量，进而促进公路工程的圆满完成。众所周知，一个项目的完成结果与其建设过程中的质量是密不可分的。当前的一些施工企业对施工过程中的管理工作明显认识不足，也引发了一些较大的问题。如因施工管理不善，导致施工人员的安全受到威胁；监管力度不到位，导致施工质量无法得到保证，从而出现所谓的“豆腐渣”工程。因此，良好的施工管理工作对于公路工程有着非常重要的作用。
2.提升施工企业管理能力
公路工程的施工管理工作对企业管理能力的提升也是非常有帮助的。公路工程的施工管理工作具有系统化和复杂化的特点，企业积极实施施工过程中的管理工作，能够帮助企业不断积累管理统筹的经验，促使企业对整个工程有宏观的把握，这样可以逐渐提升企业的管理能力，对企业的进一步发展也是十分有裨益的。若企业忽视道路工程建设中施工管理的重要性，对其采取随意性的态度，那么久而久之，势必会对企业的发展产生极其不利的影响。
3.提升城市居民生活水平
如今公路作为城市之间连接的主要载体，其质量关系着国计民生。在人们物质水平不断丰富的今天，许多人选择驾车出行，对于公路的要求也在不断提升。企业进行施工过程中的管理，能够最大限度上减少因道路施工而给居民带来的各方面负面影响，并且能够提供高质量的公路，方便人们的出行，提高居民的生活水平，不但会对我国的交通将作出非常积极的贡献，还能在一定程度上推进我国的现代化建设之路。
二、公路工程施工管理的重点方面
1.保障落实前期准备工作
常言道：“凡事预则立，不预则废”，对于一项重大工程的施工尤其如此，前期的准备工作会对以后的具体施工产生非常大的影响。因此，保障前期准备工作的有效落实是施工企业应当首要考虑的问题。公路工程在修建以前，会有多种不同的设计方案，每一种方案都有其优缺点，相关施工单位要对其加以重视，审慎权衡各方面的利弊，最终确定最优方案。
2.全面加强管理基础工作
公路施工管理过程中忽视对基础工作的重视也是当前公路工程施工中的一大问题，如对项目评估、测算的地位和作用不能很好地正视；对评估、测算的权限不明确，方法不科学等，导致施工管理失控，造成严重的经济损失，故而必须加强施工管理中的基础工作。首先施工企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目管理工作的重视，自觉的做好评估和测算工作；其次要形成强有力的领导小组，进行专业评估；最后要依法签订承包经营合同，认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。从而更好地实现施工效果。
3.做好施工工序的管理
坚持技术干部现场盯岗，各级领导干部和工程技术人员现场办公，以便经常深入施工指挥现场施工、协调人员安排、解决技术和工艺等问题，严把质量关。加强施工工序的管理，必须做到责任到人，施工人员分工明确，并且严格按照工序施工，只有这样，才能在有序的工程施工和管理之中达到公路工程的顺利玩工。
4.充分优化人力资源配置
人力资源的有效配置也是公路工程施工管理中的重点内容，对公路工程的施工效果有着很大的影响。施工企业要根据公路工程的具体情况对劳动力进行合理的安排，协调好各项目之间存在的现实和潜在劳动力间的调配问题，从而激发工作人员的积极性，提高工作效率。施工企业要统筹安排劳动力的需求问题，实现劳动力供给与不同环节对劳动力的需求最佳组合的人力资源管理运行机制，从而保证劳动力供给与需求的总体平衡，真正做到“人尽其才”，这样才能有效改进施工管理效果，提高公路施工质量。
三、结语
总之，在我国经济不断发展的当下，公路工程建设中施工管理的重要性不言而喻，相关施工企业一定要加大对这一环节的重视，做好施工管理中的安全工作并保证其质量。对于目前施工管理中存在的问题，相关企业要对其进行全面客观地分析，找出其产生的根源，并从多方面积极寻求合理的解决策略，这不但有利于企业的发展壮大，更重要的是对我国公路施工体系的完善也有非常积极的影响，进而有利于促进我国的现代化建设。
【参考文献】
[1] 吴果兴.加强公路工程管理，提高工程质量[J].交通世界（建养.机械），2012，（9）：276-277.
[2] 熊乾.探究公路工程管理中的问题与改善[J].科技信息，2013，（25）：357.