论文部分内容阅读
摘 要：随着社会信息化、知识化的发展，文化得到越来越多的重视。企业文化是企业发展的动力，是最重要的企业资本之一。经济全球化给企业带来更加激烈的竞争，人才的异动随之增强。企业的发展离不开人才，企业的任何活动也都离不开人。基于员工归属感的企业文化是强调以人为中心的文化，企业将自身的发展与员工的发展联系在一起，并通过营造人性的管理、凝聚人的合理管理来实现员工和企业的共同发展。本研究基于员工归属感的视角下研究企业文化建设的问题，共包括了四大组成部分。首先阐述了企业文化和员工归属感的涵义和特征，分析企业文化建设的现状。提出建设基于员工归属感的企业文化的意义和对策。
关键词：员工归属感；企业文化；建设
1.引言
员工对企业归属感的深浅，直接关系到企业的生存发展和和谐稳定。21 世纪，全球进入了知识型经济时代，中国企业不能再仅仅依靠工资待遇吸引和留住人才。企业文化是企业凝聚力的源泉，我们要充分发挥文化的作用来管理人才。建立享有共同价值观的企业文化，无疑是企业留住人才的良方。
2.研究思路
本文从四个方面来进行研究。首先，从企业文化与员工归属感的内涵入手，调查分析企业文化建设现状。进而分析了企业文化与员工归属感的关系。然后通过分析建设基于员工归属感的企业文化的重要意义，最后，提出基于员工归属感的企业文化建设的对策。
3.企业文化和归属感
清华大学教授、著名的经济学家魏杰先生在所著的《企业文化塑造》一书中，给企业文化下了一个定义：所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。
“归属感”一词则最早由美国西北大学商学院心理学家提出，他认为“归属感是指一个人对他所从事工作的态度，拥有归属感的员工会对工作保持积极的态度，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高。反之员工则会对工作持消极的态度，如推卸责任，逃避承担更多工作。”
4.建设基于员工归属感的企业文化的意义和目标
我国经济在全球化的影响下，经济改革成为必然的趋势。近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，许多企业开始意识到先进的企业文化已经成为了企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争实质上就是文化的竞争。企业要生存和发展，就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。先进的企业文化能够满足现代企业的发展需求，帮助企业平稳和持续的发展。
首先，中国坚持发展中国特色的社会主义文化，那中国的企业也要建设有中国企业特设的企业文化。这样，企业的目标才能在实际中得以实现，才能在发展员工的同时，获取源源不断的竞争力[1]。
其次，在培育先进文化的同时，为社会培育新时代的先进人才。企业的一切活动都离不开员工这个中心，企业先进文化要做到一切为了员工的发展，一切依靠员工的发展。企业发展的落脚点就是为了实现企业的可持续发展和员工的全面发展，从而推动社会发展。基于员工归属感的企业文化就是为了把尊重人、善待人、关心人和发展人落实到企业的实践中，要求无论是企业发展还是社会发展，都本着以人为本的价值观来进行，为社会培育新时代人才。
5.基于员工归属感的企业文化建设的对策
5.1 建设基于员工归属感的物质文化层
建设基于员工归属感的物质文化层，就是建设让员工自豪的企业形象和舒适的工作环境，充分尊重员工的主体地位，通过物质文化层激发员工的归属感。1、企业要树立特色的企业形象。特色的企业形象可以成为企业开拓市场的一把利剑，不仅仅为企业吸引更多的顾客，还能为企业吸引优秀的人才。企业形象能够创造和谐的内部环境，为企业发展奠定基础。2、创设人文关怀的工作环境。美化企业工作环境使得员工心情愉快，有利。3、打造独特的核心技术和产品。企业拥有独具特色的核心技术和产品，就拥有了竞争的资本，就有了说话的底气，员工对企业的忠诚度和认同度也会不断增加。
5.2建设基于员工归属感的行为文化层
员工和企业领导作为企业的构成主体，其行为当然蕴含着丰富的企业文化信息，是企业文化的重要载体，是企业文化最真实的表现[2]。1、企业要树立高素质高能力的领导风范。高素质高能力的领导者要会指导员工如何工作，帮助员工分析、选择符合实际的工作目标，把员工个人的发展与企业的需要和发展战略联系起来，还要帮助员工明确自己的职业价值，提高他们的工作兴趣和能力，激发他们的积极性和创造性。2、要树立模范人物的榜样形象。模范人物为全体员
工树立了榜样，为全体员工的行为指明了方向。3、經常开展科学健康的文娱活动，丰富员工的业余生活，满足员工日益增长的精神文化需求，让员工在紧凑的工作后能够放松心情，还能够增长知识。
5.3 建设基于员工归属感的制度文化层
基于员工归属感的制度文化建设是为了保证企业经营活动的有序性和有效性，也是为了保证员工的工作和需求得以满足。1、建设竞岗轮岗的用人制度。竞岗轮岗的用人制度为大多数企业所用，因为岗位竞聘能够贴合实际，使企业的人员达到最优化的配置。2、建设效率兼顾公平的薪酬考核制度。薪酬考核制度是企业对员工给企业所做的贡献所付出的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所谓，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。3、建设以技能为重点的培训制度。在一个积极向上的企业中，当员工真正感受到自我价值实现时，他们都有一种丰富知识、提高专业技能的愿望。所以，不断给员工新的学习机会，不断给员工提供升值空间，是建设基于员工归属感的制度文化的有效途径。
5.4 建设基于员工归属感的精神文化层
精神文化是企业文化的核心，建设精神文化是企业的发展和企业文化的实践的重要步骤。如果把企业比作一颗树，那么企业的精神文化就是根，它决定了企业的生命力的强和弱。1、确立企业的发展目标。确立企业发展的目标，能够激励全体员工和领导者一起齐心协力推动企业不断前进。2、 建立清晰简明的价值观体系。只有建立清晰简明的价值观体系，才能真正发挥企业文化的作用。3、树立不断开拓进取的创新精神。现代企业发展离不开创新，要个人创新与团体创新兼具。企业创新归根到底是员工的创新，它的主体和中心是员工，员工才是最重要的基础，而知识型、创新型人才成为企业发展的核心力量。企业重视个人创新，能够调动员工的主动性和积极性，能够凝聚内部员工的力量，也能吸引更多的优秀人才的加盟，不断壮大企业的综合实力，使企业发展更加活跃。
参考文献：
[1] 郭纪金.企业文化[M].中山大学出版社，1995：58-59.
[2] 雷巧玲.企业文化对知识型员工组织承诺影响的研究[J].当代经济与科学，2006（05）.
关键词：员工归属感；企业文化；建设
1.引言
员工对企业归属感的深浅，直接关系到企业的生存发展和和谐稳定。21 世纪，全球进入了知识型经济时代，中国企业不能再仅仅依靠工资待遇吸引和留住人才。企业文化是企业凝聚力的源泉，我们要充分发挥文化的作用来管理人才。建立享有共同价值观的企业文化，无疑是企业留住人才的良方。
2.研究思路
本文从四个方面来进行研究。首先，从企业文化与员工归属感的内涵入手，调查分析企业文化建设现状。进而分析了企业文化与员工归属感的关系。然后通过分析建设基于员工归属感的企业文化的重要意义，最后，提出基于员工归属感的企业文化建设的对策。
3.企业文化和归属感
清华大学教授、著名的经济学家魏杰先生在所著的《企业文化塑造》一书中，给企业文化下了一个定义：所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。
“归属感”一词则最早由美国西北大学商学院心理学家提出，他认为“归属感是指一个人对他所从事工作的态度，拥有归属感的员工会对工作保持积极的态度，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高。反之员工则会对工作持消极的态度，如推卸责任，逃避承担更多工作。”
4.建设基于员工归属感的企业文化的意义和目标
我国经济在全球化的影响下，经济改革成为必然的趋势。近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，许多企业开始意识到先进的企业文化已经成为了企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争实质上就是文化的竞争。企业要生存和发展，就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。先进的企业文化能够满足现代企业的发展需求，帮助企业平稳和持续的发展。
首先，中国坚持发展中国特色的社会主义文化，那中国的企业也要建设有中国企业特设的企业文化。这样，企业的目标才能在实际中得以实现，才能在发展员工的同时，获取源源不断的竞争力[1]。
其次，在培育先进文化的同时，为社会培育新时代的先进人才。企业的一切活动都离不开员工这个中心，企业先进文化要做到一切为了员工的发展，一切依靠员工的发展。企业发展的落脚点就是为了实现企业的可持续发展和员工的全面发展，从而推动社会发展。基于员工归属感的企业文化就是为了把尊重人、善待人、关心人和发展人落实到企业的实践中，要求无论是企业发展还是社会发展，都本着以人为本的价值观来进行，为社会培育新时代人才。
5.基于员工归属感的企业文化建设的对策
5.1 建设基于员工归属感的物质文化层
建设基于员工归属感的物质文化层，就是建设让员工自豪的企业形象和舒适的工作环境，充分尊重员工的主体地位，通过物质文化层激发员工的归属感。1、企业要树立特色的企业形象。特色的企业形象可以成为企业开拓市场的一把利剑，不仅仅为企业吸引更多的顾客，还能为企业吸引优秀的人才。企业形象能够创造和谐的内部环境，为企业发展奠定基础。2、创设人文关怀的工作环境。美化企业工作环境使得员工心情愉快，有利。3、打造独特的核心技术和产品。企业拥有独具特色的核心技术和产品，就拥有了竞争的资本，就有了说话的底气，员工对企业的忠诚度和认同度也会不断增加。
5.2建设基于员工归属感的行为文化层
员工和企业领导作为企业的构成主体，其行为当然蕴含着丰富的企业文化信息，是企业文化的重要载体，是企业文化最真实的表现[2]。1、企业要树立高素质高能力的领导风范。高素质高能力的领导者要会指导员工如何工作，帮助员工分析、选择符合实际的工作目标，把员工个人的发展与企业的需要和发展战略联系起来，还要帮助员工明确自己的职业价值，提高他们的工作兴趣和能力，激发他们的积极性和创造性。2、要树立模范人物的榜样形象。模范人物为全体员
工树立了榜样，为全体员工的行为指明了方向。3、經常开展科学健康的文娱活动，丰富员工的业余生活，满足员工日益增长的精神文化需求，让员工在紧凑的工作后能够放松心情，还能够增长知识。
5.3 建设基于员工归属感的制度文化层
基于员工归属感的制度文化建设是为了保证企业经营活动的有序性和有效性，也是为了保证员工的工作和需求得以满足。1、建设竞岗轮岗的用人制度。竞岗轮岗的用人制度为大多数企业所用，因为岗位竞聘能够贴合实际，使企业的人员达到最优化的配置。2、建设效率兼顾公平的薪酬考核制度。薪酬考核制度是企业对员工给企业所做的贡献所付出的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所谓，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。3、建设以技能为重点的培训制度。在一个积极向上的企业中，当员工真正感受到自我价值实现时，他们都有一种丰富知识、提高专业技能的愿望。所以，不断给员工新的学习机会，不断给员工提供升值空间，是建设基于员工归属感的制度文化的有效途径。
5.4 建设基于员工归属感的精神文化层
精神文化是企业文化的核心，建设精神文化是企业的发展和企业文化的实践的重要步骤。如果把企业比作一颗树，那么企业的精神文化就是根，它决定了企业的生命力的强和弱。1、确立企业的发展目标。确立企业发展的目标，能够激励全体员工和领导者一起齐心协力推动企业不断前进。2、 建立清晰简明的价值观体系。只有建立清晰简明的价值观体系，才能真正发挥企业文化的作用。3、树立不断开拓进取的创新精神。现代企业发展离不开创新，要个人创新与团体创新兼具。企业创新归根到底是员工的创新，它的主体和中心是员工，员工才是最重要的基础，而知识型、创新型人才成为企业发展的核心力量。企业重视个人创新，能够调动员工的主动性和积极性，能够凝聚内部员工的力量，也能吸引更多的优秀人才的加盟，不断壮大企业的综合实力，使企业发展更加活跃。
参考文献：
[1] 郭纪金.企业文化[M].中山大学出版社，1995：58-59.
[2] 雷巧玲.企业文化对知识型员工组织承诺影响的研究[J].当代经济与科学，2006（05）.