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他，商海浮沉30余载，一直走在中国广告行业的最前端，亲身经历着中国广告这艘“巨轮”在改革开放风向标的引领下直挂云帆，出海远航。
初次见面，他远远就用一抹温煦的微笑迎接我们，一袭湖蓝色的衬衫简洁而优雅，沉稳而内敛。用餐席间，这位真刀真枪下准功夫、干实事的实业家的一番话打动了记者，“我死后，只要桌子上能有一碗米饭就足够了！”如今作为青岛国家广告产业园的“引航者”，他不慌不忙、沉着冷静的以打造“中国广告业航母”为目标，在不久的将来，身后必将留出一片广阔的蔚蓝。一张蓝图，一番构想不禁让人好奇是怎样的土地孕育出这样大的胸襟、气魄和情怀。
在中国广告行业即将进入转型升级的又一次大的转折机遇时期，更需要出现一批“救市英雄”来力挽狂澜、推波助力、指点迷津，给中国广告市场注入一帖强有力的“镇静剂”。作为创意G20·青岛国家广告产业园区负责人，同时又身兼中国广告协会学术委员会专家委员、青岛市广告协会副会长、中国国际商会青岛商会副会长、青岛市文化创意产业协会副会长、青岛市工业设计协会常务理事、青岛市动漫创意产业协会常务理事数职，贾永壮把自己投身广告业数十年的经验全部拿来为建设青岛国家产业园做“基石”，用自己的宏观理念为建设国家广告产业园做“指南针”。
记者：青岛国家广告产业园区与其他国家广告产业园区的不同之处？优势和亮点及主要竞争力体现在哪些方面？
贾永壮：我在这个行业干了30多年了，深刻地感觉到这个广告行业迫切需要进行转型升级，比如说现在的数字媒体发展速度特别快，明年中国广告业将进入4D，发展速度会快上加快，高清视频到处都是，纸质媒体在大幅度的下滑，那么数字媒体的诞生面对数字广告内容的需求。在现在来讲，做数字广告的公司特别少，总共是有两个原因：一个是环境还没突破，认为广告公司离数字技术略远了一些；再一个就是数字技术设备投入太大，很多中小规模的传统广告公司投不起，但是不管是否投得起，数字技术就像高速公路一样，全国的高速公路都建起来了，但是大多数传统广告公司都骑的是“自行车”，上不了高速，那么企业就会把现在大多数的传统广告公司“边缘化”，他会找有这些设备的广告公司“拉”着他上高速，而掌握了数字技术的广告公司可能就会把客户绑得更紧。
基于这一点，青岛的广告产业园定位就是数字技术产业园，我们希望这个数字技术产业园可以对目前的广告公司进行转型升级，这样我们公司在运作这个产业园时也是谨着一个理念—不同于一些产业园和一些传统的招商的模式。因为广告行业最大的一个特点就是属于一个智力行业，不是资金优势，不是技术优势，而是智慧优势。那么对广告公司“他要来”所涉及的一个问题就是“他为什么来”，不是因为你有一些优惠政策。并不是说你给他的优惠政策，这只是其中一个原因，主要是解决一个“他为什么来”，同时他又带来另一个问题了，这也是我一直以来思考的一个问题，国家各级政府出了好多文件都希望把广告行业发展成广告产业，但是广告行业和广告产业究竟又有什么不一样的地方。如果解决不了这个问题就很难成功招企业，就是你把他招进来，他也会走的，因为一个行业要把它做成一个产业绝不是一个行业自己可以做成的，比如说一个轮胎行业、一个发动机行业、一个钢铁行业，他不会形成一个汽车产业，而只有汽车产业才能把轮胎、发动机、钢铁行业整合在一块儿用，也就是说一个广告产业园它的定位首先是一个“跨界思路”，不能你面前面对的都是广告人和广告公司，这样达不成一个产业链，唯有形成链才能解决他的生存问题，不是因为你有优惠政策“他来了”，他没有业务做，他依然是要走的；他没有业务做，你不用收他的税，他本来就没有税可交。这两者就像“皮之不存毛将焉附”的关系。那么广告公司要进来，就要解决“他为什么来”。
所以我们园区和别的园区有何不同，我不好说，因为我不知道也不清楚别的园区是怎么做的，但是我知道中国广告行业的广告公司需要什么东西。那么我想把我的广告园区打造起来，不仅只是在房租、税收上有优惠，重要的是给他们打造出一条生存链。我们园区的定位就是打造“三大服务平台”，一是行政服务平台，给入驻的企业从工商、税务、劳动保险包括资金和一些营销产生保护，这是一个基本的服务平台；在第一平台的基础上，第二大平台就是技术服务平台，因为我们要做数字技术产业园，必须要有技术，那么技术还要分为两个部分，一部分是硬技术，国家投资资金重点是把先进的数字设备引进来；第二部分就是软技术服务，必须有软技术服务的团队；第三个更高层次的市场服务平台，要有客户和客源，这一服务平台是最重要的，他进来之后有上、下游产业链，一个广告公司有了业务来做就有了生存的可能性，广告公司需要的什么东西？一个公司不管规模大小，只要你做一个视频，不管是做1分钟还是做100分钟，都需要一样的场地、灯光、设备、编剧、导演，让一个广告公司去做几乎是不可能的。
那么我们想，通过我们的园区，把全国优秀的影视公司先集中在一块儿去，他们主要任务就是长期为这些企业做服务的，做企业片、策划片、广告片，但是他们也没形成一个产业。我想把这些公司集中起来，然后再请广告公司进来，我们搭建这样一个平台，把A和B很好的结合，结合之后碰撞出的火花，又会出现好多平面的创意、道具、制作、化妆、策划、表演，衍生出一系列的服务，最终形成一个链。所以我们在整个园区的规划上就是给他们提供这三种服务，这一点我想和别的园区不太一样，因为我太了解广告行业需要什么东西。
同时我们对广告公司、影视公司需要的不是他们的公司有多大，有多少资金，最主要的是具备两个条件：一是有坚定的信念，他能在广告行业继续做下去；二是拥有优秀的客户。有这两个就足够，园区的招商政策不是把他们请进来，给优惠政策就完了。这种服务就和自由市场一样，我出租一个摊位，一天10块钱，就结束了。至于你卖的商品好不好，能不能卖出去，卖出什么销量，由你这个摊子去负责，我只收管理费。那么这种市场来讲，就跟现代化的超市截然相反，一个超市从场地、管理、品牌、整个的服务包括法律程序全部要承担，那消费者买的时候就非常放心了，不用担心这种商品有什么不合适的地方，这都由超市替我担当了，那超市的管理就不是收一个摊位了，是按比例和你分配的，把自己的公司和项目捆绑到一块儿去，这两个利益就成共同体了。 我想对于一个产业园他应该有自己相应的优势，我们在这方面的理念是“跨界”、“嫁接”、“共同孵化”、“共享”，一个产业园和一百个公司、部门合成一个利益风险共同体，在这种前提下招商相对比较容易，他完全基于在园区对客户服务的思路上进行招商，而不是园区需要你来充实门面，给你交房租，建立在园区的利益基础上，那么这种招商模式肯定是失败的。
记者：青岛国家产业园未来发展思路和目标在哪里？
贾永壮：未来发展思路重点核心在微电影，数字技术是一个非常宽泛的大概念，对于微电影艺术、微电影广告，广告离不开艺术的，这个从前年来讲，市场自发形成微电影，现在还没有人专门把微电影形成一个产业规划去做，但是我们发现这里面有一个非常好的潜在机会，现在的移动媒体是主流，而不是传统报纸和电视，报纸和电视，现在上班的白领几乎没有时间看，他们每天关注着的是手机、电脑里的信息、商场里的大屏幕、电梯里的小屏幕、飞机里的小屏幕这些新兴的媒体，每天在他眼中飘着，那么他每天的生活和工作时间都在这里。
在这里边媒体的终端他传播的信息恰恰需要很好的视频节目，但能够做视频节目的广告公司现在太少，这些新媒体的传播的费用非常低，如果做一个3到5分钟的电影到电视台去放几乎是不可能的，因为资金投入太大，但要在这些移动媒体里去播是非常有价值的，那在我们产业园区数字技术里面的微电影、广告微电影、微电影广告这三个概念是不一样的，微电影是以娱乐艺术表现形式为主的一部娱乐片，前后可以加入广告，他完全按照表演者创意、导演的思路来做成一部非常受欢迎的片子，受欢迎的片子本身点击率就高，它本身又是一个广告；广告微电影，则是在做电影的时候植入广告，可以植入N个广告；而微电影广告，就是为一个品牌做一部电影。在移动媒体里边也不适合表现长的内容，这样来讲的话，微电影的适应力非常强大。这一点是我们具体的一个表现特色。
除了用视频来表现，我们还有一些是通过动漫游戏来表现，微电影是一个概念，不局限于什么技术，你用视频可以做，动漫也可以做，这也是我们扶持广告行业发展的一个思路。
记者：青岛国家产业园别于发达广告城市北京、上海、广州的区域性特征，如何吸引入驻企业？
贾永壮：整个园区的规划思路上，定位是国家级产业园放在青岛，不是青岛市的产业园。这两个概念思路就完全不一样了，如果你是一个市级产业园，那你的发展思路就跳不出去，那么一个国家级产业园单靠一个城市来支撑他，城市支撑不住，必须要放开思路我们要打造的是一个国际性的。所以我们想在数字技术里边我们得扩大思路要在全国的20个城市设立分支机构同时要搞一些全国性的大型活动。
我们不能只请广告公司过来，而且要回答一个“为什么过来”，如果过来后没有业务做，还是要走的，我们有一个通俗的理念：就是先种树养草，然后再招兔子引鸟。因为这个行业不是工业企业，招一个大老虎，招来一个他几十、几百个亿就都有了。
广告行业是一个智力型的结构，一个有30个员工的企业已经是一个大的中型的广告公司了。他们需要每天都有事做才行。如果你有优惠政策，也就是你手里有一把草，他吃完了肯定要走，他走了之后你手里啥都没有。所以很多园区就靠优惠政策吸引，就好比手里有几把草，兔子吃完了，你还是什么也没有。
我“先种树先养草”，把有限的资源“树你来种，草你来养”，你不用找，他自己就来了。这和政府讲的“筑巢引蜂”不一样。“巢引”是我给你一个窝，你进来有没有机会吃，他不管，这只是一个点的链接。而我有树草了，他就形成一个系统的生态圈的链接。有了这个生态圈儿，那么你想一想到这里边可以赚钱，你就是要房租我不怕，要税我也不怕。因为他能赚钱，他有了造血功能了，他体格健壮了，你不用给他输血不用给他打针，他更自由了。
而且一个地方的优惠招商政策一般就是两三年，靠他自己去建造一个产业链几乎完全是不可能的，因为你是在一个城市里边，他可以自由的组合，他和任何一个下游企业还得自己找，他进这个产业园，相对是把他封闭起来了，你把他封闭起来你又不给他一个链，会活活把他困死，一只兔子你把他抓到里边，不给他吃，他肯定饿死；你把他放到外边，不让他进产业园，他还有机会活下去。现在好多园区的人不知道情况，说你圈起一个园区你把他抓进来，兔子很聪明他不会进来，所以最终要回答一个问题“我为什么来”，他说我有优惠政策，我说你就有一把草，你不会天天喂我这一把草，问题是这一把草喂完了可能就没有了，这优惠政策只能是作为你的手段之一，不能成为主要手段。
采访已经接近尾声，可是关于国家广告产业园的建设、规划应该如何做以及怎样才能少走弯路、走对路子，在没有任何“前车之鉴”的情况下，所有国家广告产业园是否都能跳出“雾里看花，越看越花”的当局者身份，以一个旁观者的角度客观的审时度势，确实是留给我们一个亟待思考的大命题。
初次见面，他远远就用一抹温煦的微笑迎接我们，一袭湖蓝色的衬衫简洁而优雅，沉稳而内敛。用餐席间，这位真刀真枪下准功夫、干实事的实业家的一番话打动了记者，“我死后，只要桌子上能有一碗米饭就足够了！”如今作为青岛国家广告产业园的“引航者”，他不慌不忙、沉着冷静的以打造“中国广告业航母”为目标，在不久的将来，身后必将留出一片广阔的蔚蓝。一张蓝图，一番构想不禁让人好奇是怎样的土地孕育出这样大的胸襟、气魄和情怀。
在中国广告行业即将进入转型升级的又一次大的转折机遇时期，更需要出现一批“救市英雄”来力挽狂澜、推波助力、指点迷津，给中国广告市场注入一帖强有力的“镇静剂”。作为创意G20·青岛国家广告产业园区负责人，同时又身兼中国广告协会学术委员会专家委员、青岛市广告协会副会长、中国国际商会青岛商会副会长、青岛市文化创意产业协会副会长、青岛市工业设计协会常务理事、青岛市动漫创意产业协会常务理事数职，贾永壮把自己投身广告业数十年的经验全部拿来为建设青岛国家产业园做“基石”，用自己的宏观理念为建设国家广告产业园做“指南针”。
记者：青岛国家广告产业园区与其他国家广告产业园区的不同之处？优势和亮点及主要竞争力体现在哪些方面？
贾永壮：我在这个行业干了30多年了，深刻地感觉到这个广告行业迫切需要进行转型升级，比如说现在的数字媒体发展速度特别快，明年中国广告业将进入4D，发展速度会快上加快，高清视频到处都是，纸质媒体在大幅度的下滑，那么数字媒体的诞生面对数字广告内容的需求。在现在来讲，做数字广告的公司特别少，总共是有两个原因：一个是环境还没突破，认为广告公司离数字技术略远了一些；再一个就是数字技术设备投入太大，很多中小规模的传统广告公司投不起，但是不管是否投得起，数字技术就像高速公路一样，全国的高速公路都建起来了，但是大多数传统广告公司都骑的是“自行车”，上不了高速，那么企业就会把现在大多数的传统广告公司“边缘化”，他会找有这些设备的广告公司“拉”着他上高速，而掌握了数字技术的广告公司可能就会把客户绑得更紧。
基于这一点，青岛的广告产业园定位就是数字技术产业园，我们希望这个数字技术产业园可以对目前的广告公司进行转型升级，这样我们公司在运作这个产业园时也是谨着一个理念—不同于一些产业园和一些传统的招商的模式。因为广告行业最大的一个特点就是属于一个智力行业，不是资金优势，不是技术优势，而是智慧优势。那么对广告公司“他要来”所涉及的一个问题就是“他为什么来”，不是因为你有一些优惠政策。并不是说你给他的优惠政策，这只是其中一个原因，主要是解决一个“他为什么来”，同时他又带来另一个问题了，这也是我一直以来思考的一个问题，国家各级政府出了好多文件都希望把广告行业发展成广告产业，但是广告行业和广告产业究竟又有什么不一样的地方。如果解决不了这个问题就很难成功招企业，就是你把他招进来，他也会走的，因为一个行业要把它做成一个产业绝不是一个行业自己可以做成的，比如说一个轮胎行业、一个发动机行业、一个钢铁行业，他不会形成一个汽车产业，而只有汽车产业才能把轮胎、发动机、钢铁行业整合在一块儿用，也就是说一个广告产业园它的定位首先是一个“跨界思路”，不能你面前面对的都是广告人和广告公司，这样达不成一个产业链，唯有形成链才能解决他的生存问题，不是因为你有优惠政策“他来了”，他没有业务做，他依然是要走的；他没有业务做，你不用收他的税，他本来就没有税可交。这两者就像“皮之不存毛将焉附”的关系。那么广告公司要进来，就要解决“他为什么来”。
所以我们园区和别的园区有何不同，我不好说，因为我不知道也不清楚别的园区是怎么做的，但是我知道中国广告行业的广告公司需要什么东西。那么我想把我的广告园区打造起来，不仅只是在房租、税收上有优惠，重要的是给他们打造出一条生存链。我们园区的定位就是打造“三大服务平台”，一是行政服务平台，给入驻的企业从工商、税务、劳动保险包括资金和一些营销产生保护，这是一个基本的服务平台；在第一平台的基础上，第二大平台就是技术服务平台，因为我们要做数字技术产业园，必须要有技术，那么技术还要分为两个部分，一部分是硬技术，国家投资资金重点是把先进的数字设备引进来；第二部分就是软技术服务，必须有软技术服务的团队；第三个更高层次的市场服务平台，要有客户和客源，这一服务平台是最重要的，他进来之后有上、下游产业链，一个广告公司有了业务来做就有了生存的可能性，广告公司需要的什么东西？一个公司不管规模大小，只要你做一个视频，不管是做1分钟还是做100分钟，都需要一样的场地、灯光、设备、编剧、导演，让一个广告公司去做几乎是不可能的。
那么我们想，通过我们的园区，把全国优秀的影视公司先集中在一块儿去，他们主要任务就是长期为这些企业做服务的，做企业片、策划片、广告片，但是他们也没形成一个产业。我想把这些公司集中起来，然后再请广告公司进来，我们搭建这样一个平台，把A和B很好的结合，结合之后碰撞出的火花，又会出现好多平面的创意、道具、制作、化妆、策划、表演，衍生出一系列的服务，最终形成一个链。所以我们在整个园区的规划上就是给他们提供这三种服务，这一点我想和别的园区不太一样，因为我太了解广告行业需要什么东西。
同时我们对广告公司、影视公司需要的不是他们的公司有多大，有多少资金，最主要的是具备两个条件：一是有坚定的信念，他能在广告行业继续做下去；二是拥有优秀的客户。有这两个就足够，园区的招商政策不是把他们请进来，给优惠政策就完了。这种服务就和自由市场一样，我出租一个摊位，一天10块钱，就结束了。至于你卖的商品好不好，能不能卖出去，卖出什么销量，由你这个摊子去负责，我只收管理费。那么这种市场来讲，就跟现代化的超市截然相反，一个超市从场地、管理、品牌、整个的服务包括法律程序全部要承担，那消费者买的时候就非常放心了，不用担心这种商品有什么不合适的地方，这都由超市替我担当了，那超市的管理就不是收一个摊位了，是按比例和你分配的，把自己的公司和项目捆绑到一块儿去，这两个利益就成共同体了。 我想对于一个产业园他应该有自己相应的优势，我们在这方面的理念是“跨界”、“嫁接”、“共同孵化”、“共享”，一个产业园和一百个公司、部门合成一个利益风险共同体，在这种前提下招商相对比较容易，他完全基于在园区对客户服务的思路上进行招商，而不是园区需要你来充实门面，给你交房租，建立在园区的利益基础上，那么这种招商模式肯定是失败的。
记者：青岛国家产业园未来发展思路和目标在哪里？
贾永壮：未来发展思路重点核心在微电影，数字技术是一个非常宽泛的大概念，对于微电影艺术、微电影广告，广告离不开艺术的，这个从前年来讲，市场自发形成微电影，现在还没有人专门把微电影形成一个产业规划去做，但是我们发现这里面有一个非常好的潜在机会，现在的移动媒体是主流，而不是传统报纸和电视，报纸和电视，现在上班的白领几乎没有时间看，他们每天关注着的是手机、电脑里的信息、商场里的大屏幕、电梯里的小屏幕、飞机里的小屏幕这些新兴的媒体，每天在他眼中飘着，那么他每天的生活和工作时间都在这里。
在这里边媒体的终端他传播的信息恰恰需要很好的视频节目，但能够做视频节目的广告公司现在太少，这些新媒体的传播的费用非常低，如果做一个3到5分钟的电影到电视台去放几乎是不可能的，因为资金投入太大，但要在这些移动媒体里去播是非常有价值的，那在我们产业园区数字技术里面的微电影、广告微电影、微电影广告这三个概念是不一样的，微电影是以娱乐艺术表现形式为主的一部娱乐片，前后可以加入广告，他完全按照表演者创意、导演的思路来做成一部非常受欢迎的片子，受欢迎的片子本身点击率就高，它本身又是一个广告；广告微电影，则是在做电影的时候植入广告，可以植入N个广告；而微电影广告，就是为一个品牌做一部电影。在移动媒体里边也不适合表现长的内容，这样来讲的话，微电影的适应力非常强大。这一点是我们具体的一个表现特色。
除了用视频来表现，我们还有一些是通过动漫游戏来表现，微电影是一个概念，不局限于什么技术，你用视频可以做，动漫也可以做，这也是我们扶持广告行业发展的一个思路。
记者：青岛国家产业园别于发达广告城市北京、上海、广州的区域性特征，如何吸引入驻企业？
贾永壮：整个园区的规划思路上，定位是国家级产业园放在青岛，不是青岛市的产业园。这两个概念思路就完全不一样了，如果你是一个市级产业园，那你的发展思路就跳不出去，那么一个国家级产业园单靠一个城市来支撑他，城市支撑不住，必须要放开思路我们要打造的是一个国际性的。所以我们想在数字技术里边我们得扩大思路要在全国的20个城市设立分支机构同时要搞一些全国性的大型活动。
我们不能只请广告公司过来，而且要回答一个“为什么过来”，如果过来后没有业务做，还是要走的，我们有一个通俗的理念：就是先种树养草，然后再招兔子引鸟。因为这个行业不是工业企业，招一个大老虎，招来一个他几十、几百个亿就都有了。
广告行业是一个智力型的结构，一个有30个员工的企业已经是一个大的中型的广告公司了。他们需要每天都有事做才行。如果你有优惠政策，也就是你手里有一把草，他吃完了肯定要走，他走了之后你手里啥都没有。所以很多园区就靠优惠政策吸引，就好比手里有几把草，兔子吃完了，你还是什么也没有。
我“先种树先养草”，把有限的资源“树你来种，草你来养”，你不用找，他自己就来了。这和政府讲的“筑巢引蜂”不一样。“巢引”是我给你一个窝，你进来有没有机会吃，他不管，这只是一个点的链接。而我有树草了，他就形成一个系统的生态圈的链接。有了这个生态圈儿，那么你想一想到这里边可以赚钱，你就是要房租我不怕，要税我也不怕。因为他能赚钱，他有了造血功能了，他体格健壮了，你不用给他输血不用给他打针，他更自由了。
而且一个地方的优惠招商政策一般就是两三年，靠他自己去建造一个产业链几乎完全是不可能的，因为你是在一个城市里边，他可以自由的组合，他和任何一个下游企业还得自己找，他进这个产业园，相对是把他封闭起来了，你把他封闭起来你又不给他一个链，会活活把他困死，一只兔子你把他抓到里边，不给他吃，他肯定饿死；你把他放到外边，不让他进产业园，他还有机会活下去。现在好多园区的人不知道情况，说你圈起一个园区你把他抓进来，兔子很聪明他不会进来，所以最终要回答一个问题“我为什么来”，他说我有优惠政策，我说你就有一把草，你不会天天喂我这一把草，问题是这一把草喂完了可能就没有了，这优惠政策只能是作为你的手段之一，不能成为主要手段。
采访已经接近尾声，可是关于国家广告产业园的建设、规划应该如何做以及怎样才能少走弯路、走对路子，在没有任何“前车之鉴”的情况下，所有国家广告产业园是否都能跳出“雾里看花，越看越花”的当局者身份，以一个旁观者的角度客观的审时度势，确实是留给我们一个亟待思考的大命题。